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“主管不只是一個頭銜而已 如果拿掉那個頭銜還能夠帶人的話 才值得拿到那個頭銜” 說的很好
不當主管時，下屬仍願意與你交好友，才值得敬重
真的！非常認同這句話！
名不正言不順，反正很少聽過拿掉頭銜能帶人做管理的
如果一個主管沒辦法主導下屬的薪水多寡、升遷的話，根本沒有下屬會鳥你
什麽是管理的本質？一個群體在一起做事，就必然會涉及到管理，或者政治方面的因素。最近看到的《大仁》著作中講到：「作為人必然涉及人類的集體生活，也必然和正常的政治有關，也要維持自己的正常生活秩序。」所以管理也要把人放在第一位。管理者不僅是命令和控製的執行者，也需要尊重、關註每個人的特長和人性需求，使其在工作中找到價值和滿足感，從而讓自己和更多的人實現更大的人生價值。
之前老闆在開會的時候很驕傲的對下面的全體員工說：他吃過的鹽比我們吃過的飯還多…😳 😱現在他每週都要去洗腎😑。。。
最近才開始看Jon分享的一些做人相關的內容分享私心希望Jon可以推出"向上管理"的影片，特別是應對"喜歡用頭銜壓人的主管"這類難解的問題希望Jon往後可以持續分享待人處事的影片，非常有說服力又容易懂學了很多，目前也正在努力地改善自己的脾氣跟待人處事的應對進退真的非常感謝Jon的分享！
兩年前剛進公司帶我的前輩都說「不知道」「我很忙」「問別人」，在這樣的訓練下我擅長學會「問對」公司裡的其他人，後來老闆把我變PM，我的前輩仍舊是工程師。我以為他秉持大智若愚的教學，結果我問他還是「我真的不知道」「我忙完這個等我一下」「我也想問這個耶」⋯⋯真的很幹
也挺不錯的
好酷，原來帶人也可以這麽帶。謝謝Jon的分享。從影片介紹到這管理和人生課題都很棒
谢谢Jon的分享，很有收获，做领导要替同事考虑也要不断强化自身，不断地学习。虽然暂时不知道自己会是管理者还是领导者，但感觉多跟你学习，肯定不会差。非常期待下一期的内容。爱你哦🥰
謝謝Jon對這個世界的貢獻
謝謝Jon，最近在職場遇到一些狀況，看你的影片有慢慢釋懷，開始調整自己面對管理者的態度，真的幫助很多，謝謝。
謝謝分享，升遷了也要好好進修，學好管理方法，才能勝任新的位置！
非常好 受益不浅 谢谢🙏
這是我今天看到最有價值的 影片, nice 哦!
很棒的分享，敲碗下集！
敲碗敲碗❤
謝謝你的分享，言簡意賅，我真的很喜歡，那麼我就來現學現買作一下小練習😆嗨嗨Jon，我覺得你的影片做得很優質，不管是口條、文稿或是舉例都相當的實用也很容易輕鬆掌握，對我來說有99.5分，真的超厲害超讚的❤，然後呢～ 我發現有一個小小小可以進步的0.5分，那就是在字幕上面的處理，在影片11:27分的地方最後的啦字，黑框有多了一條尾巴！視覺上有一點點的不舒服，這不是你的問題，我想這是許多youtuber影片上的通病，如果可以改進一下就是完美的100分啦！期待你的下一支影片👍❤
謝謝🙏
John有沒有出書呀？ 我一定要買。
最近我一直懷疑自己的方法到底對不對，看完後我安心多了，感謝你的分享和教導
看著看著就哭了....
Empower ppl, focus on the bright side 🌞make them shine, 引導,鼓勵 出他們最好的一面,
剛好需要這些經驗，因為我最近晉升 領班可以管理教導人部分，（但沒有領班我還是可以管理跟教導，但是因為同一個人太多人教導致我所教的不一定服-.-）
很棒的分享🫡
謝謝你的分享，長知識了👍👍👍
那每個人觀點不一樣怎辦？管理者聽的懂溝通方式 說真的滿強的 有的人說概要 有的說的比較細
請教一下。我的經理格局很細，做事不夠全面，感覺她會越來越不受人認可，該如何跟她說，讓她成長？😢
13:21 幫找錯字：以身作者－－＞以身作則
謝謝Jon的分享，期待下集
我部門沒有這樣有管理想法的主管, 你也無法改變他們, 所以說跟對管理者跟對人真的很重要!
很有用 謝謝你
好棒的領導者管理者
我覺得講得很棒耶
老板的故事好像突然理解了什么
中肯
請問版主：要初步學習領導管理知識，適合先買書來閱讀嗎？還是直接看YT來準備基礎知識？
看書 上網 找資料都很棒，還有想想你曾經碰過的管理者（除了工作外還有長輩、家人、前輩、老師等等），哪些作法好哪些作法壞，你想要什麼跟他們一樣或是絕對不要一樣的，大致都可以從自己的經驗找到。但 通常最實際的就是 直接開始做，碰到問題再找答案囉
@@jojontalk 謝謝說明建議，我會努力找到適合自己的管理方法
我往往是那個只做對一點點或一開始就錯的人
工作能力强的人带不了人，反倒是你討厭的阿諛奉承之人才能帶人
我很需要學會管理組織與人力
喜歡您的影片是真的經驗客觀分享不是理論收集資料主觀想像的分析引導讓員工自己思考突破後他們會有成就感也不是不能直接給方法但是適用的人不多有的人會不認同勉強用那方式自己做有的人會因此在舒適區而不動腦坐享其成我的工作是一板一眼有固定的流程我會要求同事照流程做但是！畢竟在該職位工作的是他們如果他們有別的做法也能提出只要過程不會造成其他影響結果是我們的目標我會選擇他們順手的方式
真的很怕老闆說他什麼都會，但大家心理都很清楚
@@jojontalk 主要是老闆會一直講，真的強者是不太會強調自已會不會。看了Jon幾部影片Jon會反躬自省，是很好的特質，一定會得到員工的敬重
「我xx年的經驗啊…」這種的也很厲害
如果容易不耐煩的人在教導方面很容易不自覺展現不耐煩想請問如何調整😂
公司拖了兩年半才問我"你為什麼還在這?"，結果發現還是溝通不良。但後來老闆有說因為他怕我(生氣)所以一直沒來問(我????)。
Jon , 我是Jason你還記得我嗎？
現在的主管很摳門，我工作快十年，一杯飲料都請不起，還跟菲律賓同仁要飲料，說真的我也不是要飲料，只是工作沒擔當，幫他工作，還要注意他挖洞給我們跳，每天只會傳line交代你工作，有時真很生氣，但十年了只能忍，反正8小時完我回家就忘記了
忘記你就不會還上來抱怨了
沒底氣遲職？說忘記結果上來抱怨？
用在那叫什麼來壓人
部下自己會自作主張又不報告，困擾
和育兒同理
我现在的大公司，就是只用头衔压人😂全是年轻领导
要因材施教 不是每一個員工都喜歡被提問 那是因為那個員工真的沒有去思考 我是一個技術主管 我的上面主管 就像彼得原理 的雞肋上司 他一職提問的方式 讓我覺得他根本不瞭解狀況他很不專業 也不知道 我已經在跟他提示的重點 他一直在狀況外 從頭到尾在學著技巧與公式 令我很傻眼 覺得超不專業 畫虎反類犬
有次回答別人可以怎樣想，得到一句：最簡單的方式是直接告訴我答案😂
只有我覺得你像沙毅嗎😂
很多人說啊
👍🏻
領導人×管理人=歹命人😢
看了你的视频，我很想你当我的老板。😀
😆😆 自己成為這種老闆呀
我很認真的帶，我帶的人很難溝通，而且常常用一些奇怪的話辯白，甚至不作我分派的工作，常常我都作好累，最近很想生氣，有誰有遇到類似的問題，能幫我留言？
可以試試看用問的？比如說：我們需要做 ABC 的事情，你覺得怎麼做比較好呢？然後引導式的方式，引導到你覺得合理的答案但這個答案，要是他說的，不是你自己說的，因為這就是一個談判的籌碼他自己提出的方案，自己要解決不然.... (不然的部分也可以問他，如果沒做到該怎麼辦呢？)
@@jojontalk 最近溝通完她希望我不要干涉她，所以就只能各作各的，必要時稍微兩方互助，不過因為這樣感覺很沒有合作感，而且我尊重對方想法，她卻指使我作事情感覺很差，我現在上班上的不是很開心，所以我只有作好自己的事情
@@jojontalk 謝謝你的回覆
😝🌷
遇到跟博主相同的场景，幸亏悟道早，否则还是小拉拉，很不错的视频
“主管不只是一個頭銜而已 如果拿掉那個頭銜還能夠帶人的話 才值得拿到那個頭銜” 說的很好
不當主管時，下屬仍願意與你交好友，才值得敬重
真的！非常認同這句話！
名不正言不順，反正很少聽過拿掉頭銜能帶人做管理的
如果一個主管沒辦法主導下屬的薪水多寡、升遷的話，根本沒有下屬會鳥你
什麽是管理的本質？一個群體在一起做事，就必然會涉及到管理，或者政治方面的因素。最近看到的《大仁》著作中講到：「作為人必然涉及人類的集體生活，也必然和正常的政治有關，也要維持自己的正常生活秩序。」所以管理也要把人放在第一位。管理者不僅是命令和控製的執行者，也需要尊重、關註每個人的特長和人性需求，使其在工作中找到價值和滿足感，從而讓自己和更多的人實現更大的人生價值。
之前老闆在開會的時候
很驕傲的對下面的全體員工說：
他吃過的鹽
比我們吃過的飯還多…😳 😱
現在他每週都要去洗腎😑。。。
最近才開始看Jon分享的一些做人相關的內容分享
私心希望Jon可以推出"向上管理"的影片，特別是應對"喜歡用頭銜壓人的主管"這類難解的問題
希望Jon往後可以持續分享待人處事的影片，非常有說服力又容易懂
學了很多，目前也正在努力地改善自己的脾氣跟待人處事的應對進退
真的非常感謝Jon的分享！
兩年前剛進公司帶我的前輩都說「不知道」「我很忙」「問別人」，在這樣的訓練下我擅長學會「問對」公司裡的其他人，後來老闆把我變PM，我的前輩仍舊是工程師。
我以為他秉持大智若愚的教學，結果我問他還是「我真的不知道」「我忙完這個等我一下」「我也想問這個耶」⋯⋯真的很幹
也挺不錯的
好酷，原來帶人也可以這麽帶。謝謝Jon的分享。從影片介紹到這管理和人生課題都很棒
谢谢Jon的分享，很有收获，做领导要替同事考虑也要不断强化自身，不断地学习。虽然暂时不知道自己会是管理者还是领导者，但感觉多跟你学习，肯定不会差。非常期待下一期的内容。爱你哦🥰
謝謝Jon對這個世界的貢獻
謝謝Jon，最近在職場遇到一些狀況，看你的影片有慢慢釋懷，開始調整自己面對管理者的態度，真的幫助很多，謝謝。
謝謝分享，升遷了也要好好進修，學好管理方法，才能勝任新的位置！
非常好 受益不浅 谢谢🙏
這是我今天看到最有價值的 影片, nice 哦!
很棒的分享，敲碗下集！
敲碗敲碗❤
謝謝你的分享，言簡意賅，我真的很喜歡，那麼我就來現學現買作一下小練習😆
嗨嗨Jon，我覺得你的影片做得很優質，不管是口條、文稿或是舉例都相當的實用也很容易輕鬆掌握，對我來說有99.5分，真的超厲害超讚的❤，然後呢～ 我發現有一個小小小可以進步的0.5分，那就是在字幕上面的處理，在影片11:27分的地方最後的啦字，黑框有多了一條尾巴！視覺上有一點點的不舒服，這不是你的問題，我想這是許多youtuber影片上的通病，如果可以改進一下就是完美的100分啦！
期待你的下一支影片👍❤
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剛好需要這些經驗，因為我最近晉升 領班可以管理教導人部分，（但沒有領班我還是可以管理跟教導，但是因為同一個人太多人教導致我所教的不一定服-.-）
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謝謝你的分享，長知識了👍👍👍
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管理者聽的懂溝通方式 說真的
滿強的 有的人說概要 有的說的比較細
請教一下。
我的經理格局很細，做事不夠全面，感覺她會越來越不受人認可，該如何跟她說，讓她成長？😢
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謝謝Jon的分享，期待下集
我部門沒有這樣有管理想法的主管, 你也無法改變他們, 所以說跟對管理者跟對人真的很重要!
很有用 謝謝你
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是真的經驗客觀分享
不是理論收集資料主觀想像的分析
引導讓員工自己思考
突破後他們會有成就感
也不是不能直接給方法
但是適用的人不多
有的人會不認同勉強用那方式自己做
有的人會因此在舒適區而不動腦
坐享其成
我的工作是一板一眼
有固定的流程
我會要求同事照流程做
但是！畢竟在該職位工作的是他們
如果他們有別的做法也能提出
只要過程不會造成其他影響
結果是我們的目標
我會選擇他們順手的方式
真的很怕老闆說他什麼都會，但大家心理都很清楚
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「我xx年的經驗啊…」
這種的也很厲害
如果容易不耐煩的人
在教導方面很容易不自覺展現不耐煩
想請問如何調整😂
公司拖了兩年半才問我"你為什麼還在這?"，結果發現還是溝通不良。但後來老闆有說因為他怕我(生氣)所以一直沒來問(我????)。
Jon , 我是Jason你還記得我嗎？
現在的主管很摳門，我工作快十年，一杯飲料都請不起，還跟菲律賓同仁要飲料，說真的我也不是要飲料，只是工作沒擔當，幫他工作，還要注意他挖洞給我們跳，每天只會傳line交代你工作，有時真很生氣，但十年了只能忍，反正8小時完我回家就忘記了
忘記你就不會還上來抱怨了
沒底氣遲職？說忘記結果上來抱怨？
用在那叫什麼來壓人
部下自己會自作主張
又不報告，困擾
和育兒同理
我现在的大公司，就是只用头衔压人😂全是年轻领导
要因材施教 不是每一個員工都喜歡被提問 那是因為那個員工真的沒有去思考 我是一個技術主管 我的上面主管 就像彼得原理 的雞肋上司 他一職提問的方式 讓我覺得他根本不瞭解狀況
他很不專業 也不知道 我已經在跟他提示的重點 他一直在狀況外 從頭到尾在學著技巧與公式 令我很傻眼 覺得超不專業 畫虎反類犬
有次回答別人可以怎樣想，得到一句：最簡單的方式是直接告訴我答案😂
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很多人說啊
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領導人×管理人=歹命人😢
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可以試試看用問的？
比如說：我們需要做 ABC 的事情，你覺得怎麼做比較好呢？
然後引導式的方式，引導到你覺得合理的答案
但這個答案，要是他說的，不是你自己說的，因為這就是一個談判的籌碼
他自己提出的方案，自己要解決
不然.... (不然的部分也可以問他，如果沒做到該怎麼辦呢？)
@@jojontalk 最近溝通完她希望我不要干涉她，所以就只能各作各的，必要時稍微兩方互助，不過因為這樣感覺很沒有合作感，而且我尊重對方想法，她卻指使我作事情感覺很差，我現在上班上的不是很開心，所以我只有作好自己的事情
@@jojontalk 謝謝你的回覆
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