【日立大改革で感じた、日本人の強みと弱み】6割が海外の従業員／ジョブ型雇用は機能しているか／日本人は集団的思考が強すぎる／日本の強みは共感力のあるチーム作り／次の成長のための打ち手【東原敏昭会長】

[@NxTokyo1123]

インフルエンサー、起業家がもてはやされる時代だけど、JTCで駆け上がった人はオーラがレベチ

[@森野クマ-i7k]

やっぱり伸びる企業はトップが優秀ですね。

[@YJOSHKIMURA]

明るいリーダーは大事。

[@ラジキューブ-w5u]

トップの人が頭が柔軟ですね

[@kano8230]

配信ありがとうございます！

[@Mac.2050]

多様性と協調性は相反します。多様性と協調性の矛盾を管理するためには、両者を統合する仕組みが必要です。
1. ルールの設定
意見を表明する場面と、結論を出す場面を明確に分ける。
意見を出し合う段階では批判を避け、結論を出す段階では決定を優先する。

[@鶯宿好文木]

日本企業に必要な多様性と共感力は、時間の都合上、かなり省略されているのだと思いますが、数年前に経済界が集まる発表会で聴いたときには、多様性のために、業界で初と言ってよいのか４５歳以下の早期退職の枠組み、海外の従業員が多くなると、人事評価が従来の日本型の思考では評価が出来ないから、人事評価のための第三者機関（海外の外資）を買収したとの内容にどよめきがあったのを覚えてます。海外でも成功するクローバル企業は、根本から考え方を変えないといけないと思い知らされた瞬間でもありました。他の日本企業は、まずは、多様性を打破することからのスタートで躓いてそうですね。それ以外にも利益率を大幅に向上させた取り組みなど、上げるとキリがないでしょうが、次の成長のチャレンジフェーズで佐々木さんの仰る通り全体最適が出来る柔軟性のある企業は滅多にありません。短い時間で簡単にお話されているようで中身は相当な密度があると思いますが、とにかく、PIVOTさんありがとうございました。最後は、その企業に見合った選択肢を自身で導き出すしかないので、どうしても経営哲学になりますよね。昔から日立製作所さんは、教育投資が他と比べ物にならないため、個人的には幹部候補の教育制度についてもっと聞いてみたかったです。

[@n.n.5297]

集団的思考は甘えです、仕事にコミットしていないか、意思決定のフローに問題があります。
そしてその責任は経営者、マネジメント層にあります。
これを認識しないと、それこそ会社が潰れかけないと変われません。
日立はあの巨大な組織で大企業病を克服されたのですから素晴らしいですね。

[@Tee_Time_Trader]

日立の再生は素晴らしいー。
でも、東原さんはもういいんじゃないかな(まだまだやりそうで　:JTC)。どんどん若手に切り替えてって欲しい。
中西さんのように日本再生に取り組んで欲しい。

[@やすらぎの森-g7m]

ガバナンス云々のところ面白いです。

[@植田総裁]

夏休みの宿題を最終日にやるのと近いものを感じる

[@nm1219]

起業したい、かぁ。
成功（のような）体験があるから、起業したいと思うんだろうね。
その体験を作り出したのは、巨大資本と、潤沢なリソースがあったからだね。やめておいた方が良い。
手を挙げたけど、叶わなかったよ。

[@harum7842]

あとは監査法人変えるだけやな笑
新日本だと、いざとなると信用問題にかかわる。
東芝、オリンパス、日産…

[@zeim3851]

潰れそうになるから必死になるんじゃない。失職するから必死になる。
解雇規制緩和すりゃええ。

[@マックイーン-j9m]

大改革って子会社を切り売りする以外に何かしたっけ？

[@pocopen1786]

ご指摘のとおり。先人が創り上げた大きな組織をガチャガチャと好き勝手やっただけ。それが株主にとって都合がいいから株価が上がってるとみている。二番煎じは危険です。

[@kingmanbo22]

戦中世代の弥生人が居なくなって、戦後9条世代の縄文人じゃあ戦えないから、外圧がなけりゃ動かないし、新しい弥生人が誰なのかは問わず、戦後世代は従うのみ。

[@pocopen1786]

リベラルの象徴企業

[@森野クマ-i7k]

長うしょは短所、短所は調書。共感力はチームワークを生むが相手の思惑を考え過ぎて自分の意見を殺す処もある。だから多様性は重要。

[@TM-wn6uo]

WBCで優勝して何の意味があるの？選手をMLBに取られてNPBはMLBに行けない残りカスの選手のリーグに成るよ
試合に勝ってビジネスで負けてる日本のスポーツビジネス

[@RATAVA2011]

MLBに行く選手の契約金が実力以上に感じます。
大谷翔平の影響なんですかね？

[@TM-wn6uo]

@@RATAVA2011 放映権料バブル　菊池雄星程度の成績で年俸30億円　ネットフリックスなどの台頭でケーブルテレビも生き残りに必死　
カネ払わないと野球が観れないアメリカとカネ払ってまで野球を観ない日本　それが年俸の差に出てる　円安もあるから

[@tochiazuma28]

グローバルです、多様性が必要です。といいつつ日立の精神とかブランドとか。両方のきれいなところだけふらふら右だと言ったり左だと言ったりしているお花畑トークのように聞こえる。海外日立がそれぞれの市場で最適解を見つけた時にそれでもやっぱり最愛の日立のミッションとかいって忠誠を尽くすのだろうか？ どこでも活躍できるような広い視点をもったタレントなら他にもコーポレートバリューを感じる会社だってみつかるだろうし、そこ日立がなにか世界で図抜けて人を引き付けるものを提示しているか？と言われるとよくわからない。

[@kensharp-u3x]

日立の精神にグローバル社員が共感しない前提で話してるのがよくわからんな。事業に対しての理念は理念。人材の方向性はグローバルって言ってるだけだろう。日立でこれ言ってたらNTTとかNECの中計みたらもっとふらふらしてて卒倒するぞ。

[@鶯宿好文木]

@@kensharp-u3x 素晴らしいコメントですね。しかし、私はそこまで言えないです。卒倒するぞには笑ってしまいました。