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실제 사업 경영을 하고 계신분께 어줍잖은 의견입니다만, 회사의 비젼, 미션 체계를 도입하면 좋을 듯 합니다. 그럼에도 모든 조직원들이 한 방향 방향으로 돌진하는 것은 현실적으로 어렵더군요. 돌격대를 구분해서 그에 맞는 반대 급부를 제시하는 것이 좋은 방법이었습니다.
@@jcjoo5535 조언 감사합니다. 회사의 비젼, 미션을 스스로 만들고 실행하는데도 실제적으로 많이 힘들더라고요. 회사 브랜드 사업을 위한 미션도 중요하고 직원들애게는 실제적으로 몸에 와닿는 월급인상 및 보너스 지급을 많이 하게끔 미션을 세웠습니다 ^^;
너무 전문성과 경험없이 자신에 생각을 강요하는 주변 사람들에 아집이 가장 어려운거 같아요
@@wasabfarm 네 맞습니다 우리의 내부적이죠 ㅎㅎ
인도 가 인구수도 많고 투자하기 도 좋은 곳이라고 합니다, 그러나 그들 의 가정교육, 학교교육 수준 생활 과 의식구조 등 을 고려 하면 한국안이 무작정 사업 을 열면 바로 망하기 쉬움, 인간의 의식 구조 쉽게 변하지 않읍니다, 올바른 종업원 잘구해서 사업 잘돼시길 바랍니다
@@beekang6708 조언 감사합니다 ^^ 인도와 태국은 약간 다르기는 하지만 무조건 사업하면 어디든 위험하긴 미찬가지네요
실제 사업 경영을 하고 계신분께 어줍잖은 의견입니다만,
회사의 비젼, 미션 체계를 도입하면 좋을 듯 합니다.
그럼에도 모든 조직원들이 한 방향 방향으로 돌진하는 것은 현실적으로 어렵더군요. 돌격대를 구분해서 그에 맞는 반대 급부를 제시하는 것이 좋은 방법이었습니다.
@@jcjoo5535 조언 감사합니다. 회사의 비젼, 미션을 스스로 만들고 실행하는데도 실제적으로 많이 힘들더라고요. 회사 브랜드 사업을 위한 미션도 중요하고 직원들애게는 실제적으로 몸에 와닿는 월급인상 및 보너스 지급을 많이 하게끔 미션을 세웠습니다 ^^;
너무 전문성과 경험없이 자신에 생각을 강요하는 주변 사람들에 아집이 가장 어려운거 같아요
@@wasabfarm 네 맞습니다 우리의 내부적이죠 ㅎㅎ
인도 가 인구수도 많고 투자하기 도 좋은 곳이라고 합니다, 그러나 그들 의 가정교육, 학교교육 수준 생활 과 의식구조 등 을 고려 하면 한국안이 무작정 사업 을 열면 바로 망하기 쉬움, 인간의 의식 구조 쉽게 변하지 않읍니다, 올바른 종업원 잘구해서 사업 잘돼시길 바랍니다
@@beekang6708 조언 감사합니다 ^^ 인도와 태국은 약간 다르기는 하지만 무조건 사업하면 어디든 위험하긴 미찬가지네요