Видео

Спасибо за видео. Очень полезная и интересная информация. Спасибо за труды. Всем советую, кто хочет развиваться

Спасибо! Очень познавательно

Оратор, сейчас май 2024,в своём 2022 ты б охренел от увиденного здесь)

Очень хороший канал. Спасибо автору. Мне категорически полезен для текущей работы в должности технолога.

Спасибо за очень подробный рассказ о SWOT анализе.

Я работаю в отделе кадров на заводе. Как же нас уже достали этой 5С... Заставили проверять работников, чтобы они всегда были на своем рабочем месте. А мы не можем за ними следить каждые 5 минут. У нас и так бумаг порой по горло, а потом орут, что мы не следим за работниками. Хочется просто послать руководство. Я просто скоро не выдержу этого, на заводе полная разруха, а они 5С вводят... Я просто наверно скоро уволюсь, а моя напарница тоже года через 2 уволиться и уйдет на пенсию. Я даже не знаю кто там работать будет, ещё и с такими не грамотными директорами и начальниками... Моя коллега работсла на разных заводах и ни где не было такого ужаса. Она работала с 5С, но там она грамотно введена, а не так как у нас, тяп ляп.

Супер контент

Лысый свали

Смотрю ,подписан , поставил лайк , ем финики !!!

Смотрю и ничего не понимаю . Манера объяснения не заходит мне... высоцкого смотрю и все понимаю с 1 слова

спасибо

Сильно мешает воспринимать информацию постоянное махание руками. такое ощущение, что автор не лекцию рассказывает, а в барабаны играет! Если не можете не махать руками, то хотя бы в одной стороне экрана находитесь, чтобы вас можно было закрыть бумажкой! А то вы не только руками дергаете, но мечетесь по экрану, отвлекая от потока информации своим мельтешением!!!

Автор специально так дёргается в кадре? Типа повышает динамику? 🤨🤨🤨

Поток создания ценности | Lean Consult🕯✨ Добрый день, друзья! ✨🕯 Хотите узнать, как повысить эффективность процесса создания ценности? Сегодня мы рассмотрим классический пример из сказки про репку и применим его к созданию уникальных свечей с использованием технологии Lean. Текущее состояние процесса показывает низкую эффективность в 3,1%, но мы готовы помочь изменить это! Мы разработали несколько шагов для улучшения ситуации: 1⃣ Оптимизация ресурсов: использование всех имеющихся ресурсов сразу для выполнения задачи. 2⃣ Улучшение коммуникации: эффективное взаимодействие и организация работы бригады. 3⃣ Оптимизация времени: сокращение времени процесса за счет правильной организации работы. Проведя анализ будущего состояния и оптимизировав процесс, мы можем достичь улучшения эффективности до 20%! Это значительно сократит время процесса, улучшит использование ресурсов и повысит общую производительность. Если вы заинтересованы в сотрудничестве или хотите узнать больше о нашем свечном оборудовании и консультациях, обращайтесь к нашему менеджеру по продажам Сергею Маузеру по WhatsApp: +7 952 430-66-49 или пишите на почту: angel4495@yandex.ru. Мы с удовольствием поможем вам воплотить ваши идеи в жизнь и достичь новых успехов. Спасибо за интерес и возможность сотрудничества! 🌟🌿 #свечи #Lean #улучшениепроцесса #сотрудничество #LeanConsult #LeanThinking

Пишу дипломную работу, скоро пойду на практику в предприятие где предстоит провести анализ, спасибо Вам огромное, теперь знаю как!

тайм кодов не хватает. А про разницу между ВНЕДРЕНИЕМ и РАЗВЁРТЫВАНИЕМ очень хорошо подмечено!

Лайк поставила. Но Мы прошли не мало, целых три квартАла.

Почти 20000тысяч просмотров и 40 коментов не набралось.......вывод:удаляют,система говно

Все по делу и по Ицхаку)

Какой-то очередной аферист. Эти шесть сигм с разноцветными поясами призваны сбить с толку производственников в странах третьего мира, чтобы они не развивались. В нашей стране эти аферисты не приживаются, хотя и очень стараются.

За 12 минут узнала больше, чем на обучении, которое длилось месяц. Спасибо вам большое😊

На 20 мин звука нет

🙏 Подписка, благодарю

Нас на заводе заставляют самим пилить строгать и варить себе рабочее. В нерабочее время. Вот 6ам это нужно?

Некоторые потери изначально заложены..иначе производство не откроется..

Ну и где теперь Моторолла?😊 Понятно, что консультанты - инфоцыгане пытаются воздух продавать. Расходимся.

Очень интересно, спасибо. Я планирую использовать этот метод не на производстве, а при обучении специального программного обучения.

Сергей, большое спасибо за видео! Очень полезно, к тому же здорово сделано. Хочется продолжения вашего рассказа о ТОС, в этой связи вопрос, мне кажется или "видео наберёт достаточное количество просмотров" и вправду не вполне отточенная формулировка?)))))))

Сталик Ханкишиев больше не варит плов

Круто !

При объяснении про "внутреннюю практику", как "инструмент" оценки потенциального эффекта( с 8:50). Когда предлагалось взять "удачный день" и предположить, что изодня в день или из месяца в месяц работать "по лучшему дню" и брать его за "базовую" точку оценки потенциала роста, почему-то не упомянули про теорию вариабельности. При таком подходе, наверное, лучше брать не максимальную точку, а посмотреть на то, какой эффект может дать снижение вариабельности. Т.к. если брать за основу максимальную точку, то нужно учесть какие нужно понести дополнительные затраты, чтобы каждый раз работать по максимуму. Но и в этом случае вариабельность никуда не исчезнет, даже на "максимуме".

Все четко и понятно. Благодарю 🙏

Вы крутой) спасибо, коллега) очень радуюсь такой подаче)

Очень качественное обучающее видео!Спасибо!

Кратко но интересно рассказали. Спасибо вам!

Здравствуйте! Большое спасибо! Помогли понять что к чему и куда стремиться в плане анализа 🎉рынка и не только

первичной должна быть эффективность, а БП должны меняться без особых проблем. Если исполнитель ссылается на неэффективный БП - он прав - менять БП не его ума дело. Если начальник - гнать необходимо такого начальника

Подскажите, а как устанавливается нормативный допуск или как он рассчитывается?

а так можно самому себя называть экспертом?

Спасибо. Интересно

если это популяризация, то чересчур абстрактно и перегружено терминами. если это для узкопрофильных специалистов, то на мой взгляд слишком упрощенно и неконкретно (абстрактно опять же). и в любом случае, очень много лишней воды и всякого нытья о донатах. я не увидел для себя ничего интересного, а значит мне не интересно поддерживать автора, сколько бы он не просил о донатах.

Очень полезно, спасибо!

понятно и полезно

Как обычно очень своевременно. Спасибо 👍

Главная цель процессного управления - непрерывное улучшение процесса. Кольцо Деминга (PDCA) этот принцип подтверждает. Я прекрасно понимаю, что BPM и Lean Production очень тесно перекликаются и дополняют друг друга, и никакого противостояния между ними быть не должно. Я лично считаю, что после внедрения процессного управления, бережливое производство полетит "на ура!" Ведь для внедрения обеих систем требуется определенный уровень корпоративной зрелости. Надеюсь на объективную оценку к обоим подходам.

Начальник не слышит😢

Очень полезная информация, спасибо большое!

Спасибо!!!!👏👏👏👏

⁠​⁠здравствуйте, как можно это применить к декорациям, скульптурам , где большая часть работы ручная? И возможно ли?