Calculation of the economic effect of Lean manufacturing.
HTML-код
- Опубликовано: 25 апр 2022
- How to determine the economic effect of lean manufacturing?
Is it necessary to count it at all?
Is it possible to determine the non-economic effects of the initiative and kaizen projects?
How to simplify the procedure for calculating the economic effect of lean initiatives if there are hundreds of them being implemented?
The topic today is set by the viewers of the channel, interesting and, as always, it is difficult to answer it unequivocally, and I will tell you about several options.
So watch this video until the very end.
Evgeny Zhukov, a viewer of the channel, asked to talk about how the economic effect of lean manufacturing projects can be calculated. Evgeny, thank you for bringing up an interesting topic.
Write in the comments how relevant the issue of calculating the economic effect is for your company.
The topic is very, very difficult, there may be many views on this issue. As part of this video, I would first like to talk about common problems in calculating the economic effect, then share the calculation methodology that I use, and at the very end I will give some tips on simplifying the procedure for calculating the economic effect, this may be relevant for companies where many improvement projects are being implemented and many employee initiatives are being implemented. So watch this video until the very end.
What is the effect of lean manufacturing projects? To answer the question, I would like to remind you in which directions Lin Six Sigma solves problems. These are 4 directions, which I will voice according to priorities:
1. Risk reduction, primarily in the field of occupational safety, industrial safety, environmental protection.
2. The growth of quality and customer satisfaction, both external and internal.
3. Increase the productivity and speed of processes.
4. Reduction of operating costs, primarily unjustified economic losses.
We'll discuss everything.
Website: litti-school.ru
Telegram channel: tlgg.ru/littipro
Facebook: / litti.pro
Lean Manufacturing, Project Management, Change Management, Kaizen, Kaizen, Lin, Strategy, Leadership, Lean Projects, Business Process Management, Business Processes, Sergey Litti, LittiPro LittiPro, Management, 5S, 5S, Management, Development, Organizational Development, Develop enterprises, Business Processes, TWI, Training Within Industry, TPM,
Total Productive Maintenance, On-the-job training, Production instruction, Six Sigma, 6 sigma
#project association #business #development #management #organizational development #kaizen #lean manufacturing #project management #kaizenrussia #lean manufacturing #lean manufacturing kazakhstan #lean enterprise #change management #enterprise management #kaizenkazakhstan #project management #litti #littipro #school of lean manufacturing # littipro #productivity #productivity work #quality management #leadership #lean #lean #leanproduction #business processes #business processes #improvement
Это здорово что Вы продолжаете вести свою деятельность даже в такие времена! Тем более в такие времена! Спасибо Вам за это!!!!! И Удачи!!!!!!
Спасибо за предоставленную информацию!
Ждем еще видео.
Интересная тема. Нюансов много.
Спасибо.
Хорошо. Спасибо.
Спасибо.
Поддерживаю канал с благодарностью! Полезная информация, поданная кратко, ёмко, культурно.
Спасибо за поддержку.
Поддерживаю ваш канал за доходчивую, труктурированную подачу информации.
Спасибо за ваш комментарий.
Бережливое производство. Хорошее видео.
Стараюсь. Спасибо.
Сергей, спасибо за Ваши видео!
Как всегда всё просто, открыто и честно!
Спасибо за ваш комментарий, это очень важно для меня.
👍 Супер спасибо за ответ 🤝
Вам спасибо.
спасибо за качественную информацию!
Спасибо за коммент.
Очень правильно всё сказано. Зарепостил
Денис, спасибо большое.
Бережливое производство 👍🏻
Согласен 😀 Спасибо.
:)))
Спасибо.
Не надо считать никаких эффектов. Во первых, это слишком трудоемко. Во вторых, улучшения всегда работают в области неопределенности и мы не можем знать, какой будет эффект от того, что мы улучшим системный параметр. Для этого у нас должна быть сложнейшая детерминированная модель.
Но махровый детерминизм это тупиковый путь. Японский менеджмент, тем и японский, что он использовал системный подход. А системный подход это подход антогонистичный детерминистскому. Системный подход это когда вы не используете сложных расчетов, а просто понимаете закономерности системы и это позволяет принимать вам правильные решения без рисования трудоемких "залипух", которые посчитать в принципе не возможно так как есть такое понятие как принцип неопределенности и эффект бабочки.
Вся экономика улучшений должна быть встроена в текущую экономическую модель просто тем, что вы своевременно ее актуализируете. Создание же каких то расчетов отдельно от этой модели это просто залипухи, которые нужны чтобы было какое то псевдообоснование для отчета наверх и расчета с консультантами 🤷♂️
Просто считайте энтропию через вариабельность процессов. Снижая вариабельность, снижаете неопределенность. Снижаете неопределенность, снижаете потери. Но трансформировать это в деньги крайне сложная задача. Может быть это и можно сделать, но тут нужен очень грамотный математик и это будет приблизительно.
Можно пойти по другому пути. Просто контролировать через карту Шухарта рост эффекивности. Если вы видите ускоренные темпы положительных сдвигов, то это и есть ваш эффект.
Кроме того можно вспомнить теорию ограничений Голдратта. Большая часть расчетов эффектов не учитывает принцип ограничения так как ограничение не заложено в модель. В этом большая проблема. Вы просто не сможете найти из упр.учета где у вас ограничения. Если хотите улучшать и при этом быстро считать эффекты, то нужно закладывать принципы теории ограничений.
Спасибо за комментарий
@@LittiPro Сергей это советы конечно же не Вам с вашим огромным опытом. Это обращение к зрителям)