Hola Marco. En proyectos grandes veo que puede ser intuitivo el % de avance si este se lo otorga el PM. Para estos casos el considerar como EV el % de aceptación de nuestro cliente podría ser una buena opción. Me encantan tus videos amigo.
Considerar el % de aceptación del cliente es una buena forma de considerar el EV. Ahora es posible que sí exista diferencia importante entre lo aceptado por el cliente con lo realizado por el proyecto. Sería interesante revisar como puede afectar esta diferencia y ver si esta diferencia es relevante o no para medir el avance del proyecto. Saludos
1. Las respuestas pueden variar. 2. Las respuestas podrían incluir el seguimiento del progreso, la eficiencia de los recursos, etc. 3. La respuesta debe resaltar la comparación para fines de evaluación del proyecto. 4. Los componentes clave incluyen ETT, descripción del alcance, plazos programados, cálculos de costos y requisitos de recursos. 5. La explicación debe incluir el proceso de cálculo y sus implicaciones para la evaluación del proyecto. 6. La discusión debe cubrir el método de cálculo y su indicación de rentabilidad. 7. Describir el cálculo del SPI y su papel en la evaluación de la programación del proyecto. 8. Aclare cómo se identifican y gestionan las desviaciones a través de la Gestión del Valor Ganado. 9. Explique el significado de IPC < 1 y sus consecuencias.
Duda.............. en la construcción nuestro CPI siempre sería superior a 1 ya que las estimaciones de los trabajos se pagan o se programan mínimo en 5 días y eso si la estimación está en orden, eso quiere decir que el trabajo ya est+a avanzado al 40% pero nosotros solo hemos pagado al 30%, ese 10% lo pagaremos a 30 días por condiciones comerciales, este ejemplo es correcto? la desviación la veríamos en trabajos extraordinarios que no se contemplaron en el inicio de los mismos o bien, orden de cambio que no se le están cobrando al cliente.
Hola como estas. El valor ganado debería ser realizado considerando el avance real y el costo real vs el valor planificado. El dinero que se paga en 30 días debería considerarse dentro del costo real, aunque se pague en 30 días porque ese dinero está prendado, es decir, aunque se pague en 30 días ese dinero se deberá apagar y es un monto congelado del presupuesto. Si no se considera el valor real, el análisis que se hace no será efectivo.
Si la verdad muy bien explicado. He tenido tiempo en control de proyecto y lo que mas cuesta son los términos, el manejo de los terminós es clave a la hora de presentar el examen PMP
@@fabianpico9087 es correcto lo que mencionas, conocer los términos te ayudara mucho al momento de rendir tu examen. Como recomendación revisar el PMBOK 6 y la guía Ágil del PMI te ayudaran mucho en este tema. Si tienes alguna duda quedo a las órdenes. Saludos
Hola Fabián, excelente explicación, me han servido mucho tus videos. Un favor tendrás algún ejemplo práctico en donde lo pueda ver en la gráfica, quiero aprender a graficarlo
Hola, he visto varios videos con el tema del valor ganado y sigo aún con la duda de dónde me sale el dato de VG, en este caso, ¿De dónde salen los porcentajes de avances? me lo genera el project? al final de realizar el cuadro cuál era mi valor ganado los 6,000? Gracias profe.
Hola como estas. Los porcentajes de avance los obtienes de diferentes formas, una es revisando con tu equipo de trabajo cuál es el avance que tienen las tareas del proyecto. Esto se realiza en reuniones de estado, de donde se obtienen informes de estado que son usados para actualizar el cronograma y presupuesto, de forma se pueda realizar un monitoreo y control. El valor ganado es básicamente cuanto es el valor que el proyecto ha generado realmente de trabajo en un momento del proyecto. Project es una herramienta, tu como líder del proyecto debes asegurarte que la información de avances de los miembros del equipo sean reales y con esos datos puedes solicitar al controller del proyecto que actualice el Project. El cálculo se llama valor ganado EV, pero estas fórmulas permiten que conozcas que está pasando con tu proyecto. De esta manera obtener el SPI y el CPI te permiten saber si el proyecto está atrasado, adelantado o dentro del presupuesto respectivamente.
Hola Marco. En proyectos grandes veo que puede ser intuitivo el % de avance si este se lo otorga el PM. Para estos casos el considerar como EV el % de aceptación de nuestro cliente podría ser una buena opción. Me encantan tus videos amigo.
Considerar el % de aceptación del cliente es una buena forma de considerar el EV. Ahora es posible que sí exista diferencia importante entre lo aceptado por el cliente con lo realizado por el proyecto. Sería interesante revisar como puede afectar esta diferencia y ver si esta diferencia es relevante o no para medir el avance del proyecto. Saludos
Mejor explicación, imposible! Excelente trabajo.
Marco, el mejor canal que he visto sobre estás temáticas. Felicitaciones y muchas gracias
Hola Jose muchas gracias por esas palabras, me alegra mucho que el contenido te sea de utilidad. Saludos y éxitos
Gracias, Marco. Este tema me tiene bastante confundida, me diste más claridad. Saludos!
El tema de valor ganado es algo complejo, pero solo al principio conforme vas realizando ejercicios tendrás una idea cada vez más clara de su uso
Excelente saludos desde Perú
Hola Paul917 me alegro de que te sea de utilidad.
Excelentemente explicado
Hola yanina me alegra que el contenido te sea de utilidad. Cualquier duda quedó a las órdenes
1. Las respuestas pueden variar.
2. Las respuestas podrían incluir el seguimiento del progreso, la eficiencia de los recursos, etc.
3. La respuesta debe resaltar la comparación para fines de evaluación del proyecto.
4. Los componentes clave incluyen ETT, descripción del alcance, plazos programados, cálculos de costos y requisitos de recursos.
5. La explicación debe incluir el proceso de cálculo y sus implicaciones para la evaluación del proyecto.
6. La discusión debe cubrir el método de cálculo y su indicación de rentabilidad.
7. Describir el cálculo del SPI y su papel en la evaluación de la programación del proyecto.
8. Aclare cómo se identifican y gestionan las desviaciones a través de la Gestión del Valor Ganado.
9. Explique el significado de IPC < 1 y sus consecuencias.
Gracias ProUpdate por generar este índice del video.
Duda.............. en la construcción nuestro CPI siempre sería superior a 1 ya que las estimaciones de los trabajos se pagan o se programan mínimo en 5 días y eso si la estimación está en orden, eso quiere decir que el trabajo ya est+a avanzado al 40% pero nosotros solo hemos pagado al 30%, ese 10% lo pagaremos a 30 días por condiciones comerciales, este ejemplo es correcto? la desviación la veríamos en trabajos extraordinarios que no se contemplaron en el inicio de los mismos o bien, orden de cambio que no se le están cobrando al cliente.
Hola como estas. El valor ganado debería ser realizado considerando el avance real y el costo real vs el valor planificado. El dinero que se paga en 30 días debería considerarse dentro del costo real, aunque se pague en 30 días porque ese dinero está prendado, es decir, aunque se pague en 30 días ese dinero se deberá apagar y es un monto congelado del presupuesto. Si no se considera el valor real, el análisis que se hace no será efectivo.
Excelente explicacion estimado Marco, mil gracias
Hola Fabián, me alegro de que te sea de utilidad el video.
Si la verdad muy bien explicado. He tenido tiempo en control de proyecto y lo que mas cuesta son los términos, el manejo de los terminós es clave a la hora de presentar el examen PMP
@@fabianpico9087 es correcto lo que mencionas, conocer los términos te ayudara mucho al momento de rendir tu examen. Como recomendación revisar el PMBOK 6 y la guía Ágil del PMI te ayudaran mucho en este tema. Si tienes alguna duda quedo a las órdenes. Saludos
Hola Fabián, excelente explicación, me han servido mucho tus videos. Un favor tendrás algún ejemplo práctico en donde lo pueda ver en la gráfica, quiero aprender a graficarlo
Hola, he visto varios videos con el tema del valor ganado y sigo aún con la duda de dónde me sale el dato de VG, en este caso, ¿De dónde salen los porcentajes de avances? me lo genera el project? al final de realizar el cuadro cuál era mi valor ganado los 6,000?
Gracias profe.
Hola como estas. Los porcentajes de avance los obtienes de diferentes formas, una es revisando con tu equipo de trabajo cuál es el avance que tienen las tareas del proyecto. Esto se realiza en reuniones de estado, de donde se obtienen informes de estado que son usados para actualizar el cronograma y presupuesto, de forma se pueda realizar un monitoreo y control.
El valor ganado es básicamente cuanto es el valor que el proyecto ha generado realmente de trabajo en un momento del proyecto. Project es una herramienta, tu como líder del proyecto debes asegurarte que la información de avances de los miembros del equipo sean reales y con esos datos puedes solicitar al controller del proyecto que actualice el Project.
El cálculo se llama valor ganado EV, pero estas fórmulas permiten que conozcas que está pasando con tu proyecto. De esta manera obtener el SPI y el CPI te permiten saber si el proyecto está atrasado, adelantado o dentro del presupuesto respectivamente.
Una consulta: De dónde sale en el VE-Diseño el 60% 100% 100% 100%?
Eso es lo que se obtiene de acuerdo al avance total en el que vas llendo...eso prácticamente lo consigues con el letrado de tus partidas .