Desde que a nova coordenadora entrou no departamento, há um ano, não tive a oportunidade de receber feedback formal sobre meu desempenho. Acredito que o feedback é essencial para o meu crescimento profissional e estou ansioso para saber como posso melhorar minhas habilidades e contribuir ainda mais para a equipe. Em algumas ocasiões, como no projeto X, senti que poderia ter me beneficiado de um feedback sobre meu desempenho. Saber como poderia ter melhorado meu trabalho teria me ajudado a crescer profissionalmente e a entregar resultados ainda melhores.
Boa tarde! Acompanho os podcasts de vocês e acho muito produtivo e gostaria de dar os PARABÉNS aos desenvolvedores do projeto! Em contrapartida, gostaria de dar um feedback de vários vídeos que assisti onde é usado a palavra "FODA" isso, "FODA" aquilo, o termo não me incomoda, mesmo que eu não utilize no âmbito corporativo que atuo, mas normalmente assisto com minha filha que está no ambiente e escuta é já está achando normal utilizar a palavra, o que não concordo. Entendo que seja um canal aberto e tenha liberdade de expressão (e possam pensar ou dizer: esse cara é louco, coloca o fone, separa o conteúdo.) etc e respeito isso, mas por ser de utilidade pública e influenciável para qualquer pessoa que esteja assistindo, acredito que seja necessário um certo cuidado para o conteúdo não deixar de ser interessante ou deixar de ser assistido, uma vez que os ouvintes possam filtrar a programação como fazemos com os demais. Peço desculpas caso entendam que estou sendo invasivo ou incisivo nesta situação pontual e esperam que entendam meu ponto de vista! Obrigado à todos!
4 года назад+8
Olá jJean! Seu comentário foi super compreensível. Agradeço pelo seu cuidado e já vou passar esse feedback para a nossa equipe. Tudo bem? Muito obrigado
Achei estranho, pois em vários momentos fala de feedback, mas quando trata o termo "feedback" trouxe praticamente sempre como retorno negativo. Isso vai contra diverso artigos e definições de feedback, como retorno. Não sendo algo de retorno negativo.
A fala dessa moça me incomoda ao extremo em vários pontos dessa entrevista, pois assim como como tem líder ruim que não sabe liderar, há liderados que não querem nada com nada. Possuem síndrome de Gabriela.. Acho muito injusto atribuir toda a responsabilidade de desenvolvimento ao líder. Essa relação é uma moeda de troca...
oi, eu não costumo comentar nos videos do RUclips, mas diante desse video eu vi o valor do conteúdo que vocês estão entregando e resolvi fazer um comentário de reconhecimento e de agradecimento sobre o material que você entregaram hoje. PARABÉNS!!! ganhou mais um escrito no seu canal.
4 года назад+3
Muito obrigado pelo seu comentário, Francisco. Nossa missão é tirar as empresas do CAOS. E criando conteúdos diariamente (no nosso Instagram e todas as quintas-feiras aqui no RUclips) nos ajuda a chegar nesse objetivo.
Como lidar com liderado que é reativo e sempre diz o que não deve, mas na hora da conversa defende em sua versão e se vitimiza dizendo: Eu nao falei tal coisa... Não foi nesse contexto...?
Gosto muito de ouvir todos os conteúdos de vocês nos ajudam muito, mas a quantidade de palavras de baixa calão torna difícil está sempre ouvindo, pois geralmente o tempo que estou ouvindo também estou em casa e meus filhos estão por perto ouvindo de forma secundária.
Falar para o colaborador no feedeback o que vai acontecer se não houver mudança , pode haver uma conotação de ameaça! Essa fala pode gerar compliance minha gente
Gosto muito dos ensinamentos do Marcelo, já acompanho a um tempo, estou muito ansioso a fazer parte do EAG. Tenho um feedback pra fazer do modo que me retornaram em uma ligação, quando estava quase pra fechar o curso porém não vou deixar aqui pois os comentários são públicos, logo mais numa oportunidade melhor quando eu estiver fazendo parte do EAG eu falo :-)
Maravilhoso, tema exposto com maestria, nos ajudou muito no treinamento de desenvolvimento de nossa liderança no processo de avaliação. Obrigado pelo conteúdo.
Simplesmente maravilhoso esse vídeo!! Me vi ali quando vcs falaram da dor no estômago para falar alguma coisa para o colaborador, como é difícil isso pra mim, mas vou evoluir e estou estudando pra isso!! Gratidão 🙏🏻
Parabéns por estudar, a sugestão deles é perfeita, elogiar pra demonstrar que o funcionário tem valor, que se não tivesse mandava embora. Ser direta onde precisa corrigir e propor ferramentas, conhecimento ou maneiras de ajustar. Esse é o dever do verdadeiro Líder ajudar a aprimorar o colaborador e manter o desempenho da equipe.
O Cara tem medo do feedback, porque acho que o Brasileiro tem medo da critica seja ela positivo pu negativo. O preparo realmente é necessario para receber esse tipo de posicionamento.
Fantastico
Desde que a nova coordenadora entrou no departamento, há um ano, não tive a oportunidade de receber feedback formal sobre meu desempenho. Acredito que o feedback é essencial para o meu crescimento profissional e estou ansioso para saber como posso melhorar minhas habilidades e contribuir ainda mais para a equipe. Em algumas ocasiões, como no projeto X, senti que poderia ter me beneficiado de um feedback sobre meu desempenho. Saber como poderia ter melhorado meu trabalho teria me ajudado a crescer profissionalmente e a entregar resultados ainda melhores.
Boa tarde!
Acompanho os podcasts de vocês e acho muito produtivo e gostaria de dar os PARABÉNS aos desenvolvedores do projeto! Em contrapartida, gostaria de dar um feedback de vários vídeos que assisti onde é usado a palavra "FODA" isso, "FODA" aquilo, o termo não me incomoda, mesmo que eu não utilize no âmbito corporativo que atuo, mas normalmente assisto com minha filha que está no ambiente e escuta é já está achando normal utilizar a palavra, o que não concordo.
Entendo que seja um canal aberto e tenha liberdade de expressão (e possam pensar ou dizer: esse cara é louco, coloca o fone, separa o conteúdo.) etc e respeito isso, mas por ser de utilidade pública e influenciável para qualquer pessoa que esteja assistindo, acredito que seja necessário um certo cuidado para o conteúdo não deixar de ser interessante ou deixar de ser assistido, uma vez que os ouvintes possam filtrar a programação como fazemos com os demais.
Peço desculpas caso entendam que estou sendo invasivo ou incisivo nesta situação pontual e esperam que entendam meu ponto de vista!
Obrigado à todos!
Olá jJean! Seu comentário foi super compreensível. Agradeço pelo seu cuidado e já vou passar esse feedback para a nossa equipe. Tudo bem? Muito obrigado
Concordo em tudo, boa colocação
@@rrcontabeis8084 Que bom que gostou do conteúdo. Me conta aqui, qual foi a sua sacada depois de ter visto o vídeo?
Cara! Alguns gestores tem medo do tal "Feedback Reverso" por quê será? Kkkkkk
Achei estranho, pois em vários momentos fala de feedback, mas quando trata o termo "feedback" trouxe praticamente sempre como retorno negativo. Isso vai contra diverso artigos e definições de feedback, como retorno. Não sendo algo de retorno negativo.
A fala dessa moça me incomoda ao extremo em vários pontos dessa entrevista, pois assim como como tem líder ruim que não sabe liderar, há liderados que não querem nada com nada. Possuem síndrome de Gabriela.. Acho muito injusto atribuir toda a responsabilidade de desenvolvimento ao líder. Essa relação é uma moeda de troca...
não gostei mais não sei explicar por que.
Ótima palestra, obrigada por essa contribuição, nossa!
Líderes costumam ser narcisistas você educadamente chama de perfeccionismo. Ki fofo ❣️
Aline
oi, eu não costumo comentar nos videos do RUclips, mas diante desse video eu vi o valor do conteúdo que vocês estão entregando e resolvi fazer um comentário de reconhecimento e de agradecimento sobre o material que você entregaram hoje. PARABÉNS!!! ganhou mais um escrito no seu canal.
Muito obrigado pelo seu comentário, Francisco. Nossa missão é tirar as empresas do CAOS. E criando conteúdos diariamente (no nosso Instagram e todas as quintas-feiras aqui no RUclips) nos ajuda a chegar nesse objetivo.
Boa tarde!
Muitos dos exemplos citados se aplicam a algumas situações que já passei!
otimo conteudo!
Como lidar com liderado que é reativo e sempre diz o que não deve, mas na hora da conversa defende em sua versão e se vitimiza dizendo: Eu nao falei tal coisa... Não foi nesse contexto...?
Gosto muito de ouvir todos os conteúdos de vocês nos ajudam muito, mas a quantidade de palavras de baixa calão torna difícil está sempre ouvindo, pois geralmente o tempo que estou ouvindo também estou em casa e meus filhos estão por perto ouvindo de forma secundária.
Falar para o colaborador no feedeback o que vai acontecer se não houver mudança , pode haver uma conotação de ameaça!
Essa fala pode gerar compliance minha gente
Meus parabéns pelo excelente trabalho entregue aqui nesse conteúdo.
Coloca na mesa se tem alguma coisa pra dizer diga agora. Se não for pra mim desculpa obrigada 😢😔...
Gosto muito dos ensinamentos do Marcelo, já acompanho a um tempo, estou muito ansioso a fazer parte do EAG.
Tenho um feedback pra fazer do modo que me retornaram em uma ligação, quando estava quase pra fechar o curso porém não vou deixar aqui pois os comentários são públicos, logo mais numa oportunidade melhor quando eu estiver fazendo parte do EAG eu falo :-)
Excelente reflexão, muito obrigada! Adorei os insigths
é possível comprar o plano de 90 dias?
Muito obrigada por esse vídeo,hoje eu conseguir dar um feedback com excelência,mas é assunto de estômago mesmo,estava me fazendo mal o diálogo interno
Muito bom, Comandante. Feedback é uma ferramenta de desenvolvimento. Utiliza o método que contamos no vídeo que vai te ajudar nesse processo. =)
São os melhores conteúdos. Sempre acompanho. Muito prático.
Caraaaa AMEI 🥰 os 40 min mais bem aplicado da minha vida 👏🏽
Maravilhoso, tema exposto com maestria, nos ajudou muito no treinamento de desenvolvimento de nossa liderança no processo de avaliação. Obrigado pelo conteúdo.
Adorei o conteúdo!
Gostei muito de como a linguagem nesse episódio tava mais casual!
Show de bola, Tarcisio! Que bom que gostou =)
👌👌👌👌👌👌👌
Isso é muito top. Ensinar a pessoa a receber pra depois dar!
Muito bom!
🚀🚀
Excelente!🎉🎉🎉🎉🎉
Gostei
Gostaria de fazer uma pergunta: Estou estudando para concurso público, ferramentas de qualidade, é feedback?
Ferramentas da qualidade são O 5s, diagrama de Ishikawa, pdca e etc. Feedback é ferramenta de gestão de pessoas.
Maratonando!! Vocês são demais!
Excelente 👏🏽👏🏽👏🏽👏🏽
Muito bom 👏👏👏
Muito bom
top
simplesmente amei 😍
👏👏
Caraca..... tema útil é difícil de ser colocado em prática, mas com o vídeo é esclarecedor demais... Excelente conteúdo.
Simplesmente maravilhoso esse vídeo!! Me vi ali quando vcs falaram da dor no estômago para falar alguma coisa para o colaborador, como é difícil isso pra mim, mas vou evoluir e estou estudando pra isso!! Gratidão 🙏🏻
Parabéns por estudar, a sugestão deles é perfeita, elogiar pra demonstrar que o funcionário tem valor, que se não tivesse mandava embora. Ser direta onde precisa corrigir e propor ferramentas, conhecimento ou maneiras de ajustar. Esse é o dever do verdadeiro Líder ajudar a aprimorar o colaborador e manter o desempenho da equipe.
Execelente conteúdo 👏🏽🙏🏾
Obrigado, comandante!
Achei GENIAL
Valeu, Comandante! Você teve algum insight depois de assistir esse conteúdo?
O Cara tem medo do feedback, porque acho que o Brasileiro tem medo da critica seja ela positivo pu negativo. O preparo realmente é necessario para receber esse tipo de posicionamento.