この決断早い経営者は倒産しない！会社が倒産しない社長の特徴を財務のプロが本気で解説！

[@datu-sugawara]

会社が黒字化ってちゃんと経営を学んで、原理原則に沿った管理をすればそんなに難しいことじゃない。
でもちゃんとPDCAをやってる経営者ってあまりいないんだよね。

[@いろいろ-v8s]

PDCAだからじゃないですか？
畑違いですが、はたから経済界を拝見してて思います。楽観主義に対する警鐘が足りない。
まず計画と言っている段階で、「観察」「情報収集」「分析」が抜けているか、あるいは概念分割できていません。
その上で可能ならば「訓練」「シミュレーション」を加えるべきです。
要するに、PDCAと言っている時点で「緊張感」が足りていない。
ワンミスで命に関わる分野にいましたので、ご参考までに……

[@user-ih3cm5iq6s]

すごくためになりました。
部屋が散らかっている人は、頭の中も整理されてないというお話に、とても共感しました。
自分は経営者ではないけれど、家計を預かる立場でお金の管理が適当なのは頭の中が整理整頓されていないせいだと思いました。成功されている方のお話はいろんな面で人生の役に立つと思います。
今後もためになるお話、期待しております。

[@chocolatmjheart]

心に響きました。
何度も耳にして
何度も勉強して
聞いてるのに
実際落とし込めてませんでした。
売り上げがあるのに
利益が出ない
先生がおっしゃってる事全て当たってます。
寝る時間も削り仕事ばかりしているのに
なぜ？
私は甘かった
甘すぎました。
もっと違う目で自分を労わりながら
周りに厳しく
計画通りに進めて行きたいです。
勉強がまだまだ足りないです。
先生は、当たり前のことを話してると思いますが
その当たり前が
実践できてなかった
頑張る所を間違えていた。
早急に動きます！！
おしゃる通り
頭が整理できた時は
家も机の上も仕事場も
綺麗になる
忙しさで頭も忙しく
机も家も仕事場も整理出来ない事がずっと続いてます。
ちょっと誰かに応援してもらいたい気持ちです。
やっぱり、そうだよなぁと
凹んでしまいました。
でも、やるべき事
ひとつひとつ解決していくために
いつもノートにスケジュールを書いて問題解決
やるべき事をするのですが
年々スケジュールを全てこなせなくなって来ました。
余計に出来ない事が増え
困っています。
先生の動画を見て
楽しくて仕方ありません
先生は、笑顔の中に
厳しさや経験値が溢れていて
なんだか
見ながら
そうだよね
ごめんなさい
出来てませんって
反省ばかりです
毎日見てるので
先生に助けられてます！
先生に見てもらいたいです！
ありがとうございます❤❤

[@kazuhikoshiote3366]

私が思う菅原さんの素晴らしいところは、１．問題点の指摘がご自身の経験に基づいた具体的なものであり、かつ普遍性があること、２．問題点を指摘する時に必ずそれを克服している具体例をあげて心底からと思える称賛をすること、３．税理士という仕事の範囲にとらわれずビジネスひいては世の中が良くなっていくべきという視点を根本にもっておられること、４．厳しいことを明るく言えること（これはビジネス全般にもさらに広い人間関係にもとっても重要な資質だと思います）、５．言葉遣いが丁寧で、立場の上下に関わらすソフトな語り口で話せること（これは推測の部分もありますが）です。良くある節税を強調するチャンネルは税金を払わないようにするにはどうやれば良いかで終わっているものも多いのですが、菅原さんのチャンネルは前記のように「世の中に付加価値を生み出していくビジネスという活動をしっかり行い、適切な税を払う（払わなくて良いものは払わず）ことで世の中に貢献することを応援していきます」という精神が横溢しているところが魅力の根源だと感じています。
私自身はすでにビジネスの世界からは引退していますが、いつも楽しみに拝見しています。

[@gibson1976takeshi]

経営学をちゃんと学んだ事ないんですが、本動画の内容を知らず知らずのうちに実践している事に気付くことができました。今まで不安を抱えながらも慎重にやっていました。少し自信が持てました。

[@3bikigolf]

高収益業種から赤字企業に転職しました。すごい正しくて笑ってしまいました！

[@cuffs8829]

毎月お金が残りません😢計画通りに今年は頑張ります💪

[@artvagabond6515]

素晴らしい。共感する箇所ばかり。改善します。

[@萩原伊紀子]

その通りです。
この税理士さん本物。
ただ、経営者の本物は、お金を儲けるとか、社長になりたいとか、思ってない。
ただ、ただ、いかに自分の全てを使って社会貢献出来るか、志（こころざし）会社の志がない会社は生き残れないし、黒字を出そうなんて無理。すべてはもと（木）が大事なんですよね。それをこの時代だから伝えて欲しかった。

[@tasogare.nanakuropepe]

小規模の運送会社ですが、変動費が半端なく変動します。トラックの急な故障、安全基準の規定改正など、かかる費用が半端ないです。それなりの各保険に加入しておりますが、板挟みです。いつも楽しみに拝見しております。参考になります。ありがとうございます。

[@縄文や]

確かに、今まで働いてきた会社で、倒産した会社は、整理整頓できてなかったです。

[@86tanio79]

はじめまして
今日初めて動画見ました。
私も家計費に置き換えて説明をしています。
同じ考えの人がいるのかってちょっと感動しました。
20年前に損益分岐点を考えて働いていました。固定費ですね。
登録させていただきます。
同じ三重県ということでちょっとびっくりです。

[@伊庭秀明]

サントリーがビール事業で40年赤字だったのにプレミアムモルツで黒字転換した場合も有るんですよね。
それほどの赤字でもなかったんだろうとは思いますが。

[@TV-jq2jj]

大手ほど赤字寄りにして　節税していると思われます。

[@口リィタちゃん]

わたしも、経営の計画を立て直して、
上手くいかそうと思う💝💞💖💞💖💞💖💖💞💖💞

[@ikedakotsu7719]

なるほど、損切りが大事なんですね😇✌

[@風水鑑定協会西美穂]

私の事ですね！改善策を考えます。

[@palmamy2071]

凄い参考になりました、実行してみます！

[@OS-yy4pd]

年商は公開するのに、営業利益は公開はしないよね！(笑)

[@麺工房海練]

えー！！
ミシロさんには
P パソコン
D デスク
C キャビン
A アテンダント
とか言ってほしかったです。。

[@chihiro_sub36997]

やっべ、部屋キレイにします・・・！

[@naokinakamura4028]

経営者は簿記を学ばんとあかんのですか？損益計算書、貸借対照表の数字から改善策を洗い出して、即行動できるようになりたいデス。

[@hiromio-gj3en]

いつもありがとうございます

[@hideonakamura1882]

成功する経営者は、相場と同様「損切り」が早いのですね。

[@池端忠彦]

整理整頓も行きすぎたら武蔵野コンサルの配下にあった知床クルーズとBＭになりますよ、なんでも行き過ぎはよくないですよね。

[@スーさん-e9s]

費出を計画通りにする為に、不測な修繕を先延ばしして資産価値を下げる事に繋がったり、経費計画を守る為に突然現れた儲かる仕事を拾えなくなったら本末転倒。
計画通りだけが良いわけではないですよね？

[@hiroshih7154]

楽天のモバイル事業は、どうなんでしょうか？

[@おとなのまなびなおし]

いつも勉強させて頂いております。
経営者として数字と謙虚に向き合って事業の撤退基準定めたいと思います。
ミシロくんも好きです。たまに正解を出しちゃうあたりヤラセじゃない感じで好きです。

[@戸山顕一-u2x]

そう言う考えもあるが、、そうでない場合もある‼︎
代々続いてるところは難しいし、より後目を注ぐ人間のビジョンが1番重要‼︎

[@哲夫西岡]

素晴らしい✨勉強させてもらってます✨

[@風水鑑定協会西美穂]

キャッシュを増やそうと思うと、利益を上げなきゃいけなくて、
まだ潤沢にお金を借りる事ができない場合は、
どのようにしたら、キャッシュは増えるけど利益はそう増えない状況になるのでしょうか？

[@サンタ郎トナカイ]

僅かに赤字でした。　部屋は散らかっています。　むむむ。

[@11andy54]

形じゃなく、結局は実力と思う。知恵がなくや計算弱いはダメと思う。
高効率と運と感じてる。

[@TV-jq2jj]

法人やっていますが　建設系ユーチューバーで年商数億！！って自慢している社長が居ましたが　笑っちゃいました。

[@ヒャッハー-v8g]

10万円のワインを頼む前にグラスで試飲しますw

[@TOKYO-sz1yp]

うぅぅ胃が痛いです。。
赤字経営の条件、ほぼ当てはまります。部屋、清潔に保ちます。。
連絡の持ち越し、そこは今すぐ改善します。
会社員時代はすぐボールを投げ返す派でした。返事の遅い同僚のことが理解できませんでした。
経営者になり、まさに税金とか、一度おさらいしないとなぁーとか考えて、返答を後回しにして、時間が経過してしまうことも多いです。
多分いろいろな方に委ねる時期にも来ているのかなぁ、とも感じます。
頑張るぞー❗️
エイ エイ オー👍

[@僕のエモーションアカデミア持たざるメ]

わかる

[@kazuki6290]

サンクコストを手放せないです

[@miho4106]

この行動はしないようにします

[@shirokuro857]

楽天の見解は？

[@tomyfav9409]

逆に僕は月次の営業利益とCFしかKPI化してないので、たまに銀行に月次売上聞かれると焦りますwww

[@大野長八おおのちょうはち]

オモロイ会社がありました❗️宝石商、パトカーがお店に来ました❗️みんなニコニコなぜか、保険にて、回収できるから、😮ハ、ハ、ハ、ドロボ-が入ってもニコニコ笑う⁉️ハ、ハ、ハ

[@大野長八おおのちょうはち]

泥棒と、ぐるですね！

[@大野長八おおのちょうはち]

お金が入るととたんに遊び回る‼️ハ、ハ、ハ、そらアカンやろ‼️ハ、ハ、ハ

[@kenjiimai5963]

いいことゆうなあ

[@ブルーダイヤモンド-q6m]

整理整頓。これは微妙ですね
私も色んな会社をみていますが
ピシッと整理整頓されてるオフィスは危ない印象です。
社員なんかも机がいつもきれいで整理整頓されてる社員は仕事が出来ないひとがほとんどですね。

[@nangakiya]

暇すぎてなんにもしてないから綺麗ですっていうのと、バリバリに仕事こなして研究職の人みたいに汚い机の人とでは、後者のほうがいいでしょうね。ただ、バリバリ仕事こなすけどきちんと整理整頓できてる人が一番優れてるという話だと思います。

[@大野長八おおのちょうはち]

会社のお金オ湯水如く使いまくる‼️高級外車、高級マンション、高級海外旅行、別荘、そして愛人です‼️ハ、ハ、ハ社員が居なくなる‼️ハ、ハ、ハ

[@lonewolf1918]

楽天モバイルですね

[@kenkouyasai]

おすすめに出て来たので拝見させて
頂きました。
的確な指摘で勉強になりました。
ですが、人道的犯罪で仏NGOから
告発を受けたユニクロ柳井社長を
凄い経営者と言った時点でガッカリ
しました。
節税ではなく、汚い手を使ってでも
お金儲けが1番と考えるUPさんと
感じる内容でした。
他にも出来き頑張る経営者がいっぱい
居てるのに残念です。（個人的主観
です。）
小生が生意気言ってすみません。

[@山田太郎-k3p4j]

かかりつけの先生が保険の不正請求をしていたみたいで、保険会社さんの監査が入り、
ワンちゃん達の保健医療機関、保険医の資格の取り消しになってしまいました。
１日２万円までしか保険が使えない子に対して、１日６万円近くかかるドッグドックを３日に分けてすべて保険適応にしたり、
サプリメントを内用薬にしたり、
違う若い子の保険を使って保険に入っていない高齢の子の検査や薬を保健適応していたそうです。
ペットショップさんから窓口精算ができるからと教えてもらっていたのに、不正請求が悪質ということで、全額支払いして後から請求することまでできなくなってしまいました。
回数制限のある保険だと、３回分をまとめて保険にしていたそうですが、再診料が700円なのに、そのワンちゃんの保険の時だけ再診料が毎回2100円になっていたそうで、
それで保険会社さんの監査部門が怪しく思い、カルテをチェックして発覚したみたいで。

[@TV-jq2jj]

整体師やマッサージ系もかなりグレーなことしていますよね　汗　保険診療〜　これ以上書けないですが。。