Не понимаю, почему ему не стоит создавать личный бенд, если он реально носитель такой замечательной свер хидеи? Я бы ходил за кормом только в такой магазин, если бы знал, что он где-то существует. Идея замечательная, проблема в возможности доступа к вниманию потенциального покупателя. Думаю что в его случае, личный бренд мог бы очень помочь ему в реализации его целей, т.-к. он помог бы сориентировать и проинформировать потенциальных покупателей, конкретно в этой нише рынка, привлечь внимание к той проблеме, которую решает его бизнесмодель и возможно даже переубедить в свою веру и перетянуть на свою сторону многих других клиентов, которые искренне любят своих питомцев, заботятся об их здоровье и не хотят ставить опасных эксперементов на своих животных, но просто не знают кто может им предложить решение которому можно будет довериться.
Одно из предложений ему надо найти таких же сотрудников которые любят животных. Скорее всего есть соответствующие форумы в городе и искать там. У таких сотрудников есть желания обяснять про качественный корм, им интересно общаться с клиентами о животных, то есть установить долгосрочные отношения. Надо найти фанатов любителей животных ). Второе, Так как город не большой создать локацию любителей животных из вашего магазина, то есть проводить мероприятия, встречи. Третье, пройтись по вет клиникам города и установить контакт с ветеринарами, чтобы они рекомендовали ваш магазин, а вы их услуги. Также лучше продавца ориентировать на продажи и общение с клиентами. Чистоту магазина проучить уборщицы, которая моет вечером. Обычно такие услуги не очень дорогие.
Мне кажется слишком много хотят от сотрудника за 22 тысячи. И как Юля сказала что за 1500 руб премии нафиг напрягаться. По факту так и есть. Выполни кучу показателей и тебе 3 тысячи заплатят. И давайте откровенно. Кто идёт продавцом в зоомагазин за 25 тысяч работать? Либо студенты, либо люди которые не смогли найти более престижную работу. А значит им пофиг на прибыль и на ваш бизнес в целом. Они не на столько замотивированы. Возможно даже не до конца понимают как это всё считать. И он не сможет от этих людей добиться большего чем просто поддерживание чистоты и порядка в зале А заставлять людей экономит, выполняя показатели иначе они вообще премию не получат....ну смотря зависти от них эти показатели полностью или нет. Как началась СВО, бумага взлетела в цене в 3 раза и что мне теперь из-за того что я ее покупаю в три раза дороже зарплату не выплатят? Я бы ушла с твой работы
Все хорошо, но есть одно но! 90% людей (работников) ходят от столба до столба и когда ты им скажешь ходи до третьего столба, они все равно в твоем отсутствии будут ходить от одного столба до другого!!! И лишь 10% пойдут до третьего!!! Это истина и по-другому вы ничего не сделаете!
Сонласен, найти толкового сотрудника это целый квест, большая часть сидят от звонка до звонка . Поэтому нужен сильный супервайзер или региональный админ, который будет выполнять оперативку в том числе палки-нагоняйки для сотрудников. Тогда владелец сможет проанализировать продажи и выстроить тактику развития, и давать люлей уже супервайзеру или админу. Лично мне показалось, к сожалению, что Иван зацикливается на мелочах, боится обидеть оставшихся сотрудников, в том числе финансово. Есть ощущение, что прибыль от маркет плейса тоже идет в поддержание магазинов. Хотя прибыли от разных бизнесов не рекомендуется смешиваться, или поддерживать один бизнес деньгами от другого.
Мне дико интересно😂 а что, для чужого бизнеса сотрудники после «звонка» должны волонтёрить на чужое благо дядюшки, который его нанял, а его потом чуть что пинком под зад?🤣🤣🤣 очнитесь, у людей есть свои дела, они планируют время.
Не понимаю, почему ему не стоит создавать личный бенд, если он реально носитель такой замечательной свер хидеи? Я бы ходил за кормом только в такой магазин, если бы знал, что он где-то существует. Идея замечательная, проблема в возможности доступа к вниманию потенциального покупателя. Думаю что в его случае, личный бренд мог бы очень помочь ему в реализации его целей, т.-к. он помог бы сориентировать и проинформировать потенциальных покупателей, конкретно в этой нише рынка, привлечь внимание к той проблеме, которую решает его бизнесмодель и возможно даже переубедить в свою веру и перетянуть на свою сторону многих других клиентов, которые искренне любят своих питомцев, заботятся об их здоровье и не хотят ставить опасных эксперементов на своих животных, но просто не знают кто может им предложить решение которому можно будет довериться. И ёмкость рынка в его городе слабовата.
@@Sofushka2023 клиентам нужен не он а информация. Ему не обязательно доносить до каждого клиента лично эту информацию. Надо искать и использовать способы массового информирования целевой аудитории.
Мы так делали, только в ресторане, лет 10 назад. Мы открывали рестики для бизнесменов из мск в Питере. И встал вопрос про сокращение расходов за счет сотрудников 🤦♂️. Если эти сотрудники работали вместе с управляющим и знают его обязанности, то они скорее взбунтуются, будут требовать значительного прибавления в зп, типа у них оклад 45, управляющий получал 95, они могу потребовать подтянуть к от 75 до 90. Часто, если меняешь подход в функционале и оперативке, то готовься менять состав персонала 😢. Но, просто сотрудники не замотивировны на результат и порядок, как управляющий, который напрямую отчитывается владельцу. Как говорит Ивлев - нет вожака, п@злец стае. Собственно, это и получили те владельцы. Вслушиваться в разумные доводы они не хотели "я царь, я бог, я все, знаю". Бизнес накрылся тазом - виноваты мы😂, мы же накаркали.
Разве неочевидно, что из-за низкой покупательской способности невозможно поднять прибыль? Люди экономят на себе, тем более на дом.животных, хотя иногда и наборот)
И вот так ежемесячно высчитывать премии каждому сотркднику? Так для этого расчёта отдельного сотрудника нужно нанимать. Можно как то проще про мотивацию? Как всё это сами сотрудники считают и не путаются?
Большинство предпринимателей да. Но оставшиеся работают очень плотно. Прикол: "где мой миллиард?" Вопрос: зачем человеку такая цифра? И этот вопрос практически никто не задаёт самому себе, если задаёт, то не может найти ответ. Человеку куда меньше надо
Если при занятости в смену двух продавцов в зале порядок, а при занятости одно-бардак, значит нехватка персонала и высокая загруженность. Разделите обязанности уборщика и продавца, платите и тому и тому, а продавцу оставит мерчандайзинг на полках, поэкспериментируйте. А то на бедном продавце и функции закупщика, управляющего, уборщика, консультанта по здоровому питанию и ветеринарной диете... Разделяй и властвуй, как говорится.
,,,,,,,,,,,,,,,,ошибкав,место,ругай,написал,пугайЮльчик привет ты самая красивая,и,умная,злючечка,у,тебя,на, уроках такой воспитанный мальчуган по, имени Ванечка, такой голосок нежный, вообще хороший мужчина, только не пугай меня я пишу от чистого сердца потомушта, я тебя люблю Артур ❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤
Наемные работники очень редко проявляют иннициативу и пробуют различные новшества по причине того, что есть в этом много ошибок. Сам себе простишь и не заметишь, а работник за аналогичное по башке получит. Так это и основная приичина
Подумав на досуге на эту тему, пришла в голову такая мысль. Расти можно и не открывая кучу точек. Можно просто сообразить центр, где будет всё для животных, корма, мебель, одежда, поводки, ветеринар, дресировщик, выставки заводчиков, кафе где разрешен вход с животными. Тематические встречи и еще куча всего. И хозяин при деле, и подчинённые под контролем и все в деле.
🔥 Экспресс-анализ вашего бизнеса за 10 минут: bot.trus.pro/truspro_pb_1/?
Molodez, Rebenku Denezhki skinula...ktoto dolzhin ih kormitj, dazhe tak klassno vishlo.
Не понимаю, почему ему не стоит создавать личный бенд, если он реально носитель такой замечательной свер хидеи? Я бы ходил за кормом только в такой магазин, если бы знал, что он где-то существует. Идея замечательная, проблема в возможности доступа к вниманию потенциального покупателя. Думаю что в его случае, личный бренд мог бы очень помочь ему в реализации его целей, т.-к. он помог бы сориентировать и проинформировать потенциальных покупателей, конкретно в этой нише рынка, привлечь внимание к той проблеме, которую решает его бизнесмодель и возможно даже переубедить в свою веру и перетянуть на свою сторону многих других клиентов, которые искренне любят своих питомцев, заботятся об их здоровье и не хотят ставить опасных эксперементов на своих животных, но просто не знают кто может им предложить решение которому можно будет довериться.
Одно из предложений ему надо найти таких же сотрудников которые любят животных. Скорее всего есть соответствующие форумы в городе и искать там. У таких сотрудников есть желания обяснять про качественный корм, им интересно общаться с клиентами о животных, то есть установить долгосрочные отношения. Надо найти фанатов любителей животных ). Второе, Так как город не большой создать локацию любителей животных из вашего магазина, то есть проводить мероприятия, встречи. Третье, пройтись по вет клиникам города и установить контакт с ветеринарами, чтобы они рекомендовали ваш магазин, а вы их услуги. Также лучше продавца ориентировать на продажи и общение с клиентами. Чистоту магазина проучить уборщицы, которая моет вечером. Обычно такие услуги не очень дорогие.
Мне кажется слишком много хотят от сотрудника за 22 тысячи. И как Юля сказала что за 1500 руб
премии нафиг напрягаться. По факту так и есть. Выполни кучу показателей и тебе 3 тысячи заплатят.
И давайте откровенно. Кто идёт продавцом в зоомагазин за 25 тысяч работать? Либо студенты, либо люди которые не смогли найти более престижную работу. А значит им пофиг на прибыль и на ваш бизнес в целом. Они не на столько замотивированы. Возможно даже не до конца понимают как это всё считать. И он не сможет от этих людей добиться большего чем просто поддерживание чистоты и порядка в зале
А заставлять людей экономит, выполняя показатели иначе они вообще премию не получат....ну смотря зависти от них эти показатели полностью или нет. Как началась СВО, бумага взлетела в цене в 3 раза и что мне теперь из-за того что я ее покупаю в три раза дороже зарплату не выплатят? Я бы ушла с твой работы
Даааа, 20 т.р. , а зачем вообще на такую работу ходить... а продавец ещё и уборщик? Класс
Все хорошо, но есть одно но! 90% людей (работников) ходят от столба до столба и когда ты им скажешь ходи до третьего столба, они все равно в твоем отсутствии будут ходить от одного столба до другого!!! И лишь 10% пойдут до третьего!!!
Это истина и по-другому вы ничего не сделаете!
Сонласен, найти толкового сотрудника это целый квест, большая часть сидят от звонка до звонка . Поэтому нужен сильный супервайзер или региональный админ, который будет выполнять оперативку в том числе палки-нагоняйки для сотрудников. Тогда владелец сможет проанализировать продажи и выстроить тактику развития, и давать люлей уже супервайзеру или админу. Лично мне показалось, к сожалению, что Иван зацикливается на мелочах, боится обидеть оставшихся сотрудников, в том числе финансово. Есть ощущение, что прибыль от маркет плейса тоже идет в поддержание магазинов. Хотя прибыли от разных бизнесов не рекомендуется смешиваться, или поддерживать один бизнес деньгами от другого.
Сотрудников ещё надо правильно мотивировать. А кто захочет за ту же зарплату делать в три раза больше
Мне дико интересно😂 а что, для чужого бизнеса сотрудники после «звонка» должны волонтёрить на чужое благо дядюшки, который его нанял, а его потом чуть что пинком под зад?🤣🤣🤣 очнитесь, у людей есть свои дела, они планируют время.
Не понимаю, почему ему не стоит создавать личный бенд, если он реально носитель такой замечательной свер хидеи? Я бы ходил за кормом только в такой магазин, если бы знал, что он где-то существует. Идея замечательная, проблема в возможности доступа к вниманию потенциального покупателя. Думаю что в его случае, личный бренд мог бы очень помочь ему в реализации его целей, т.-к. он помог бы сориентировать и проинформировать потенциальных покупателей, конкретно в этой нише рынка, привлечь внимание к той проблеме, которую решает его бизнесмодель и возможно даже переубедить в свою веру и перетянуть на свою сторону многих других клиентов, которые искренне любят своих питомцев, заботятся об их здоровье и не хотят ставить опасных эксперементов на своих животных, но просто не знают кто может им предложить решение которому можно будет довериться. И ёмкость рынка в его городе слабовата.
Потом не будет продаж без него, а он может устать/заболеть и т.д.
@@Sofushka2023 клиентам нужен не он а информация. Ему не обязательно доносить до каждого клиента лично эту информацию. Надо искать и использовать способы массового информирования целевой аудитории.
🔥 выпуск. Спасибо❤
Какой классный разбор! Спасибо🙏💕
Юльчик когда,ты,обнимается,у,меня,падает, сердце 💓💓💓💓💓💓💓
В эффективном гибком благостном земледелии самый высокий потолок маржи
Отличный разбор. Мне как раз сейчас нужно. Спасибо❤
Надо не самому делать, а учить как это надо делать
Да, многие не умеют делегировать. Типа мне легче самому, чем кому-то объяснять. Ну пока так думаешь, сам и делай тогда!
А если разделить функционал управляющего на продавцов?
Мы так делали, только в ресторане, лет 10 назад. Мы открывали рестики для бизнесменов из мск в Питере. И встал вопрос про сокращение расходов за счет сотрудников 🤦♂️. Если эти сотрудники работали вместе с управляющим и знают его обязанности, то они скорее взбунтуются, будут требовать значительного прибавления в зп, типа у них оклад 45, управляющий получал 95, они могу потребовать подтянуть к от 75 до 90. Часто, если меняешь подход в функционале и оперативке, то готовься менять состав персонала 😢. Но, просто сотрудники не замотивировны на результат и порядок, как управляющий, который напрямую отчитывается владельцу. Как говорит Ивлев - нет вожака, п@злец стае. Собственно, это и получили те владельцы. Вслушиваться в разумные доводы они не хотели "я царь, я бог, я все, знаю". Бизнес накрылся тазом - виноваты мы😂, мы же накаркали.
Спасибо ❤️🫶🔥
Разве неочевидно, что из-за низкой покупательской способности невозможно поднять прибыль? Люди экономят на себе, тем более на дом.животных, хотя иногда и наборот)
И вот так ежемесячно высчитывать премии каждому сотркднику? Так для этого расчёта отдельного сотрудника нужно нанимать. Можно как то проще про мотивацию? Как всё это сами сотрудники считают и не путаются?
Не думаете, что они будут врать и накручивать себе премии?))
Ветеринарам % дай
Милфа зачетная
Ошибка бизнесменов такова,все хотят вытягивать на себя ничего не делая
Большинство предпринимателей да. Но оставшиеся работают очень плотно.
Прикол: "где мой миллиард?"
Вопрос: зачем человеку такая цифра? И этот вопрос практически никто не задаёт самому себе, если задаёт, то не может найти ответ.
Человеку куда меньше надо
Если при занятости в смену двух продавцов в зале порядок, а при занятости одно-бардак, значит нехватка персонала и высокая загруженность. Разделите обязанности уборщика и продавца, платите и тому и тому, а продавцу оставит мерчандайзинг на полках, поэкспериментируйте.
А то на бедном продавце и функции закупщика, управляющего, уборщика, консультанта по здоровому питанию и ветеринарной диете... Разделяй и властвуй, как говорится.
оч крутой выпуск, благодарю вас Юлия
,,,,,,,,,,,,,,,,ошибкав,место,ругай,написал,пугайЮльчик привет ты самая красивая,и,умная,злючечка,у,тебя,на, уроках такой воспитанный мальчуган по, имени Ванечка, такой голосок нежный, вообще хороший мужчина, только не пугай меня я пишу от чистого сердца потомушта, я тебя люблю Артур ❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤
💰❤️
Как такую Юлю не любить?..
@@ПавлоДзержинський не знаю как но люблю
@@ПавлоДзержинський я люблю бескорыстно и без ответа и так бывает господа
Prosto serjoznosti net, net stabilnoj taktiki...personal naverno tozhe tipo dobrije druzja katorije druzhitj na rabotu hodjat, zelj zabivaja...razgovori pustuji...produkti mozhet dazhe horoshije, znaet on mozhet dazhe kakije produkti horoshije...prosto taktika kakto ne ta.
Наемные работники очень редко проявляют иннициативу и пробуют различные новшества по причине того, что есть в этом много ошибок. Сам себе простишь и не заметишь, а работник за аналогичное по башке получит. Так это и основная приичина
Подумав на досуге на эту тему, пришла в голову такая мысль. Расти можно и не открывая кучу точек. Можно просто сообразить центр, где будет всё для животных, корма, мебель, одежда, поводки, ветеринар, дресировщик, выставки заводчиков, кафе где разрешен вход с животными. Тематические встречи и еще куча всего. И хозяин при деле, и подчинённые под контролем и все в деле.
Когда начинают так жестикулировать я этому человеку даю дальнюю дорогу, пусть машет лопатой толку больше!
Kogda on na4net dengi bratj za svoju konsutaziju, a ne guljatj s klientami besplatno vremja i znanije rakidevatj, tigda budet u nevo dohod. Uda4e vam.
Отличный разбор!💰💰💰💰