Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman.com/ Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/ Записаться на онлайн-консультацию: www.asfridman.com/onlajn-konsultacija/
@@aleksandrfridman В день по часу слушаю Ваши лекции из ЮТУБ. Хоть я и запускал разные сферы бизнеса, но сейчас я перепрошил сознание и слушая Вас, понимаю что это и бизнесом то нельзя было назвать, детсадовская игра. Действительно алгоритмы о которых вы говорите, это золотой ключик к сундуку с мудростью и баблом, а интуиция и харизма просто будут бустером в дополнение, к этим прописным так скажем истинам от Александра Фридмана. Благодарю Вас за это творчество, куча инсайтов и расширения. Обязательно буду пользоваться Вашими платными продуктами, причём с радостью за них отдавать в три конца, я чувствую сердцем сколько за этой мудростью лежит Вашего труда! Аминь 🙏😁
В нашей организации понятие горизонтальное подчинение директор осуществлял конкретно с начальницей подразделения через любовные отношения. И это очень негативно отразилось на всей организации и привело к краху упадку и разрушению. Это нанесло урон по репутации конторы, своими бестолковыми решениями и невежеством Они вмешивались в работу профессионалов, мешали привлекать клиентов и улучшать продукт. Мы лишились многих перспективных проектов, а работники развратились в страхе и нежелании действовать , люди по 8 часов рабочего времени просто пребывают на рабочем месте. Что опять же не на пользу делу.
Клянусь точь в точь . А повторение мать учения . Тем более время есть , на днях молотком по пальцу стукнул , мягко выражаясь . Ну и мысль посетила , что рукам головой всё таки помогать надо . А тут Вы со своими лекциями во время .
Увы не до учился , 1992 моё училище разогнали , в Таллине учился . Посчитали что комиссары не нужны , Вот последствия расхлёбываем , вы со своей стороны ну а я по своей части , так сказать в частном порядке . Заходи тоже ко мне на канал , нужен трезвый взгляд . Уровень у меня по ниже , ну и тебе думаю будет полезно будет знать что у нас творится .
Абсолютно ничего удивительного. Ещё до того как обнаружил Александра Семёновича была (и остаётся) идея читать эту великую книгу - устав. И ведь действительно армия это структура работающая тысячелетиями. Суть работы которой весьма кровава. Структура прямым образом готовая к потере любого своего сотрудника любого уровня. Организация с прописанным уровнем входа, а на низовом уровне - вообще из любого гражданина делающая своего сотрудника. Обложенная инструментами обучения и понятными правилами как никакая другая. Считаю глупым не пользоваться таким кладезем жизненного опыта.
1.04.07 Если заставлять подчиненных докладывать о задержке окончания работ даже на 10 минут, то подчиненные просто изначально будут перезакладывать дополнительное время...что также не очень хорошо.
Мне кажется, что некая закладка резерва - разумная - правильно. Но если Вы считаете задержку на 10 минут допустимой , то Вы можете оговорить это условие в процессе делегирования. Я согласен с Вами: любуй идею можно довести до маразма при буквальном и догматичном выполнении. Но ведь на то нам и голова?
Роман, эта модель актуальна во все времена. И во всех компания с точно настроенной системой управления - соблюдается неукоснительно. То, что Вы описываете - да, во многих компания так бывает... Вопрос: во благо ли? Или - только усиливает хаотичность? Как правило, те, кто пытается "перепеть" систему "Всегда открытые двери", не учитывают ряд обязательных сопутствующих факторов, только при которых это возможно. И - получают бардак...
Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman.com/
Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/
Записаться на онлайн-консультацию: www.asfridman.com/onlajn-konsultacija/
Эти рекомендации актуальны до сих пор❤
Очень мощное и информативное видео. Александр Фридман просто гуру управления!!!
Спасибо!
@@aleksandrfridman В день по часу слушаю Ваши лекции из ЮТУБ. Хоть я и запускал разные сферы бизнеса, но сейчас я перепрошил сознание и слушая Вас, понимаю что это и бизнесом то нельзя было назвать, детсадовская игра. Действительно алгоритмы о которых вы говорите, это золотой ключик к сундуку с мудростью и баблом, а интуиция и харизма просто будут бустером в дополнение, к этим прописным так скажем истинам от Александра Фридмана. Благодарю Вас за это творчество, куча инсайтов и расширения. Обязательно буду пользоваться Вашими платными продуктами, причём с радостью за них отдавать в три конца, я чувствую сердцем сколько за этой мудростью лежит Вашего труда! Аминь 🙏😁
Спасибо за отличную презентацию!
Спасибо!
В нашей организации понятие горизонтальное подчинение директор осуществлял конкретно с начальницей подразделения через любовные отношения. И это очень негативно отразилось на всей организации и привело к краху упадку и разрушению. Это нанесло урон по репутации конторы, своими бестолковыми решениями и невежеством Они вмешивались в работу профессионалов, мешали привлекать клиентов и улучшать продукт. Мы лишились многих перспективных проектов, а работники развратились в страхе и нежелании действовать , люди по 8 часов рабочего времени просто пребывают на рабочем месте. Что опять же не на пользу делу.
Увы, такое случается :( Мир несовершенен
Круто
Всё верно
Кладезь менеджмента от Александра Семеновича.
Очень понравилось!
Если не секрет, то каким спортом занимаетесь?
@@ScroogeMcDuck001 дома - никак. Давно научился работу в дом не нести. Выключать «начальника» 😟😊
Всё очень правилтно в теории, но мало компаний так работает, увы(
@@ТатьянаНекрасова-з5о , пусть так работает Ваша компания? Что Вам - другие? Я обучаю, а не проповедую 🤔
Что то такое я уже слышал в курсантские годы , когда учился на замполита .
Клянусь точь в точь . А повторение мать учения . Тем более время есть , на днях молотком по пальцу стукнул , мягко выражаясь . Ну и мысль посетила , что рукам головой всё таки помогать надо . А тут Вы со своими лекциями во время .
Увы не до учился , 1992 моё училище разогнали , в Таллине учился . Посчитали что комиссары не нужны , Вот последствия расхлёбываем , вы со своей стороны ну а я по своей части , так сказать в частном порядке . Заходи тоже ко мне на канал , нужен трезвый взгляд . Уровень у меня по ниже , ну и тебе думаю будет полезно будет знать что у нас творится .
Абсолютно ничего удивительного. Ещё до того как обнаружил Александра Семёновича была (и остаётся) идея читать эту великую книгу - устав.
И ведь действительно армия это структура работающая тысячелетиями. Суть работы которой весьма кровава. Структура прямым образом готовая к потере любого своего сотрудника любого уровня. Организация с прописанным уровнем входа, а на низовом уровне - вообще из любого гражданина делающая своего сотрудника. Обложенная инструментами обучения и понятными правилами как никакая другая.
Считаю глупым не пользоваться таким кладезем жизненного опыта.
1.04.07 Если заставлять подчиненных докладывать о задержке окончания работ даже на 10 минут, то подчиненные просто изначально будут перезакладывать дополнительное время...что также не очень хорошо.
Мне кажется, что некая закладка резерва - разумная - правильно. Но если Вы считаете задержку на 10 минут допустимой , то Вы можете оговорить это условие в процессе делегирования. Я согласен с Вами: любуй идею можно довести до маразма при буквальном и догматичном выполнении. Но ведь на то нам и голова?
Такая модель уже не актуальна, во многих компаниях субординация стёрта, двери руководителей открыты для всех включая гендиректора.
Роман, эта модель актуальна во все времена. И во всех компания с точно настроенной системой управления - соблюдается неукоснительно. То, что Вы описываете - да, во многих компания так бывает... Вопрос: во благо ли? Или - только усиливает хаотичность? Как правило, те, кто пытается "перепеть" систему "Всегда открытые двери", не учитывают ряд обязательных сопутствующих факторов, только при которых это возможно. И - получают бардак...
А ИВАН ИВАНЫЧ НИЧЕГО НЕ ДЕЛАЕТ САМ И И ПОСТОЯННО ОПРАВДЫВАЕТСЯ .. И НАТРАВЛИВАЕТ СВОИХ ПОДЧИНЕННЫХ НА РУКОВОДИТЕЛЯ ...И ЧТО ДЕЛАТЬ ?
Пристрелить , перед строем .
@@milankahotel6319 и него есть тот, кто его держит на работе. Вопрос - к этому человеку