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雖然這個影片沒有很多人看, 但是必須說是一個非常非常優質的訪談, 訪問人問題的深度與邏輯, 讓受訪者發揮的態度, 整體的應對進退講出了每位老闆的困難與面對的問題it is a great interview.
我聽到1:50的時候真的想說媽的，我幫我老闆分攤掉很多工作了，但他卻不會去思考反而我當員工的腦壓比他高...後來我乾脆就把店裡的一些原本該做的事情空了下來，我把我"份內"的事情盡量做好，而額外的工作就繼續留給他做只能說不是每個人都適合當老闆，也可能有的人程度就只到那邊了，真的有空閒後不去思考之後店要怎麼往上爬、開發新菜單，又或者有些老闆有家人小孩，哪怕這些空下來時間陪陪家人也都無所謂，但分攤掉工作後，覺得自己閒下來了，是不是生意變差了?!可是明明眼見營業額越來越高、目標也越訂越高，卻不利用這時間去解決即將面臨到的缺工或缺乏儲備空間的問題要不是為了生活，不然有些電視真的很難讓人待下去...老闆還沒爆血管，員工就先爆血管了
真的非常有感觸 ，也是抽不開身去做其他的事，一直跟員工一起製作生產，需要完全抽離就要再補人進來，夾雜在成本跟利潤中間，對於要不要擴大開店面也是很非常猶豫，呈現一種要上不上要下不下的狀態，很佩服這老闆的勇氣
我也曾經歷過這個階段，新手老闆真的很容易陷在這個死循環裡😢
沒錯！沒有員工可以當朋友這件事情。雙方心態要走在同樣的狀態，尊重職場的倫理，那才有可能有那麼一點機會是可以當朋友
X5老板是個笨鳥先飛，很認真工作的人，既沒身家也沒背景卻能如此認份.很認同他說的人是最難搞定的挑戰，不管是顧客還是員工.我只能說，因生長環境的不同，世代隔闔是永遠跨不過去的坎.能互相忍耐最好，否則就只能各走陽關道，互不相擾.
這次訪談超好看，默默的就把兩集看完，謝謝西索這麼用心也謝謝X5老闆的分享
謝謝你呀😉
上下兩集都看完 支持！
這個訪談好好看哦，感覺好務實又很誠懇
True 老闆要自己下去做 營運 兼生產製作 …攝影 寫文案 行銷 搞企劃 研發新品樣樣也得自己學 自己做 為的都是經營好自己的店面遲遲踏不出請員工這一步一是好多事情都不放心交給他人二是請員工究竟會不會越搞越累呢如何帶人 如何互信等等的問題 再來 想到人力成本 是不是能夠負荷就真的一個頭兩個大了😢
這就是看老闆如何選擇了, 即使是一人公司只要利潤真的夠高足夠達成自己想要的生活, 似乎也沒有一定要請員工的理由
謝謝分享❤兩位老闆從訪談來往中，就能體會到厲害之處！同為創業者，值得學習！
很多老闆的問題是，想做更大的宏觀思考但是做不到，因為不接地氣；同時手上又放不掉讓團隊去決策，但其實早就離開市場太久，倚老賣老。不上不下，不會大也不會倒，卡在一個尷尬的中間。
懂
X 5他的語氣丶范儿很像熱狗有點嘻哈感
員工可以當朋友，可能是你的方法不對，或是我運氣比較好
十個以內可以交朋友，超過十個你沒時間交朋友，只能靠制度。
雖然這個影片沒有很多人看, 但是必須說是一個非常非常優質的訪談, 訪問人問題的深度與邏輯, 讓受訪者發揮的態度, 整體的應對進退
講出了每位老闆的困難與面對的問題
it is a great interview.
我聽到1:50的時候真的想說
媽的，我幫我老闆分攤掉很多工作了，但他卻不會去思考
反而我當員工的腦壓比他高...後來我乾脆就把店裡的一些原本該做的事情空了下來，我把我"份內"的事情盡量做好，而額外的工作就繼續留給他做
只能說不是每個人都適合當老闆，也可能有的人程度就只到那邊了，真的有空閒後不去思考之後店要怎麼往上爬、開發新菜單，又或者有些老闆有家人小孩，哪怕這些空下來時間陪陪家人也都無所謂，但分攤掉工作後，覺得自己閒下來了，是不是生意變差了?!可是明明眼見營業額越來越高、目標也越訂越高，卻不利用這時間去解決即將面臨到的缺工或缺乏儲備空間的問題
要不是為了生活，不然有些電視真的很難讓人待下去...老闆還沒爆血管，員工就先爆血管了
真的非常有感觸 ，也是抽不開身去做其他的事，一直跟員工一起製作生產，需要完全抽離就要再補人進來，夾雜在成本跟利潤中間，對於要不要擴大開店面也是很非常猶豫，呈現一種要上不上要下不下的狀態，很佩服這老闆的勇氣
我也曾經歷過這個階段，新手老闆真的很容易陷在這個死循環裡😢
沒錯！沒有員工可以當朋友這件事情。雙方心態要走在同樣的狀態，尊重職場的倫理，那才有可能有那麼一點機會是可以當朋友
X5老板是個笨鳥先飛，很認真工作的人，既沒身家也沒背景卻能如此認份.很認同他說的人是最難搞定的挑戰，不管是顧客還是員工.我只能說，因生長環境的不同，世代隔闔是永遠跨不過去的坎.能互相忍耐最好，否則就只能各走陽關道，互不相擾.
這次訪談超好看，默默的就把兩集看完，謝謝西索這麼用心也謝謝X5老闆的分享
謝謝你呀😉
上下兩集都看完 支持！
這個訪談好好看哦，感覺好務實又很誠懇
True 老闆要自己下去做 營運 兼生產製作 …
攝影 寫文案 行銷 搞企劃 研發新品
樣樣也得自己學 自己做
為的都是經營好自己的店面
遲遲踏不出請員工這一步
一是好多事情都不放心交給他人
二是請員工究竟會不會越搞越累呢
如何帶人 如何互信等等的問題
再來 想到人力成本 是不是能夠負荷
就真的一個頭兩個大了😢
這就是看老闆如何選擇了, 即使是一人公司只要利潤真的夠高足夠達成自己想要的生活, 似乎也沒有一定要請員工的理由
謝謝分享❤
兩位老闆從訪談來往中，就能體會到厲害之處！
同為創業者，值得學習！
很多老闆的問題是，想做更大的宏觀思考但是做不到，因為不接地氣；同時手上又放不掉讓團隊去決策，但其實早就離開市場太久，倚老賣老。不上不下，不會大也不會倒，卡在一個尷尬的中間。
懂
X 5他的語氣丶范儿很像熱狗
有點嘻哈感
員工可以當朋友，可能是你的方法不對，或是我運氣比較好
十個以內可以交朋友，超過十個你沒時間交朋友，只能靠制度。