Sensacional! Escrevi um artigo sobre esse assunto no LinkedIn um tempo atrás... Mano, curti d+ e uma das melhores partes, foi "Vamos ter uma conversa de adulto" hahahahahaha Ótimo conteúdo que vc tem gerado, sempre assisto e compartilho com os meus contatos. Vc é fera d+ amigo 👏🏽👏🏽👏🏽👏🏽
Excelente video man, comunicação clara e leve. Concordo plenamente que existe uma disfunção no mercado hoje no que toca Métodos e Frameworks. A confusão é clara, e a fragilidade é notável. Mas ela não se limita ao que chamamos de comunidade de agilidade. Existem aqueles que vendem a imagem de um messias que trouxe a abordagem evolucionaria matadora do Kanban, que é "uma opção à agilidade", e que, ao meu ver, pode muito bem estar alimentando esta confusão descrita em seu video.
Ótimos pontos. Me permita só algumas adições. No tocante ao método Kanban, o pioneiro dele (sim, não o criador) que é o David Anderson costuma ter uma postura bem questionadora e crítica, porém até onde nunca se definiu como criador do método ou como o messias. Eu uso Kanban porque ele me garante a liberdade de como implementar cada uma das práticas que preciso, para melhorar o meu contexto, além de ser uma abordagem evolucionária. Em outras palavras, está no cerne do método que ele tem baixa prescrição e é feito para evoluir. No dia em que eu encontrar uma abordagem que me dê essas duas características (adaptabilidade e evolução) da maneira como encontro no Kanban, troco imediatamente e começo a fazer vídeos sobre o novo jeito de fazer :-) O vídeo é exatamente sobre o "nós versus eles", essa falsa dicotomia que foi se criada pelas organizações que lucram com a agilidade para manter um certo monopólio das virtudes. Algo péssimo na minha opinião. Eu estou preparando um outro vídeo onde eu quero detalhar mais esse fenômeno, mas a pesquisa está se mostrando um pouco demorada. Envolve Watchmen, Ray Immelman, Retórica de Aristóteles e Semiótica (por isso fiz vídeos antes dessas coisas para usar como base). Obrigado por trazer esses pontos para a gente comentar.
@@RibeiroJuliano Não me refiro ao David Anderson, sendo ele o pioneiro ou criador, me refiro aos discípulos que adotam exatamente a postura que descreve em seu video, de guerra, de contra, de que um é melhor que o outro. Infelizmente. Venho tentando quebrar esse paradigma junto aos times que tenho o privilegio de conhecer e ter esse diálogo, porém vejo como grande responsabilidade dos lideres de cada movimento (Agilidade e Kanban) de se posicionarem com respeito e maturidade, o que eu vejo você iniciar com este vídeo. Mas sabemos que não é o caso. Independente disso, deixo essa reflexão somente para lembrarmos de que o comportamento hostil esta presente nas duas escolas de pensamento, e todos são responsáveis pelos efeitos colaterais sistêmicos observados aqui. O "Nós vs. Eles" não é um sintoma de mão única. Concordo que existem ofensores e oportunistas organizações que lucram com a agilidade, e está cada vez mais claro isso. Desconheço os livros que menciona na parte dois, mas me parece um tema de grande profundidade, aguardarei pelo próximo video. Agradeço a resposta man!
Acho que concordamos que a liderança é um trabalho constante, diário e muitas vezes leva tempo para dar o devido resultado. Sinto que você tenha encontrado pessoas com a postura que descreveu e fico feliz em saber que tem pessoas por aí trabalhando para mudar esse cenário. Sobre o vídeo, vai levar um tempinho, pq realmente é um vídeo profundo e eu preciso ser muito cuidadoso para achar a medida certa para explicar o tema. Dando um ligeiro spoiler, a questão fundamental é uma identidade tribal, muito mais do que método A, B ou C. Mas deixa eu concluir toda a pesquisa que vai ser bem melhor. Abraços!
@@RibeiroJuliano quando chego em um vídeo seu e vejo que está lotado de comentário já tenho certeza que o Debate ( com D Maiúsculo ) foi muito bom. O vídeo que citou já está aqui no seu canal ? Abraços.
Opa.... vídeo interessante, valeu por compartilhar conosco. Concordo contigo nessa "coisa" chata que temos hoje em dia que tudo parece religião e temos que ser fanáticos, é muito ruim quando temos pessoas dentro das corporações defendendo bandeiras, isso só limita. Se me permite um pedido, gostaria de ouvir o que tem a falar sobre essa onde de cargo DevOps e não Cultura DevOps. Valeu!
kanban 1 - board cheio e galera descabelando e PO colocando a culpa no time 2 - kanban nunca tem fim e as tarefas sempre ficam acumuladas ... 3 - o scrum o foco é o dev ... o kanban o foco é o PO .... isso ferra com o time de dev - o time vira babá de PO 4 - os caras deixam livre tb pra fazer as tarefas no tempo que for... ai se demorar, reclamam 5 - quando o PO é cobrado aí vem a caça as bruxas ... nesta hora kanban nao tem time .. é cada um por si !!
Sensacional!
Escrevi um artigo sobre esse assunto no LinkedIn um tempo atrás...
Mano, curti d+ e uma das melhores partes, foi "Vamos ter uma conversa de adulto" hahahahahaha
Ótimo conteúdo que vc tem gerado, sempre assisto e compartilho com os meus contatos.
Vc é fera d+ amigo 👏🏽👏🏽👏🏽👏🏽
Cola o link aqui pra gente. Certeza que o pessoal vai curtir a leitura.
Cheguei no canal por esse vídeo, já virei fã
Muito obrigado Natália! A gente se esforça para sempre fazer o melhor!
Excelente video man, comunicação clara e leve. Concordo plenamente que existe uma disfunção no mercado hoje no que toca Métodos e Frameworks. A confusão é clara, e a fragilidade é notável. Mas ela não se limita ao que chamamos de comunidade de agilidade. Existem aqueles que vendem a imagem de um messias que trouxe a abordagem evolucionaria matadora do Kanban, que é "uma opção à agilidade", e que, ao meu ver, pode muito bem estar alimentando esta confusão descrita em seu video.
Ótimos pontos. Me permita só algumas adições. No tocante ao método Kanban, o pioneiro dele (sim, não o criador) que é o David Anderson costuma ter uma postura bem questionadora e crítica, porém até onde nunca se definiu como criador do método ou como o messias. Eu uso Kanban porque ele me garante a liberdade de como implementar cada uma das práticas que preciso, para melhorar o meu contexto, além de ser uma abordagem evolucionária. Em outras palavras, está no cerne do método que ele tem baixa prescrição e é feito para evoluir. No dia em que eu encontrar uma abordagem que me dê essas duas características (adaptabilidade e evolução) da maneira como encontro no Kanban, troco imediatamente e começo a fazer vídeos sobre o novo jeito de fazer :-)
O vídeo é exatamente sobre o "nós versus eles", essa falsa dicotomia que foi se criada pelas organizações que lucram com a agilidade para manter um certo monopólio das virtudes. Algo péssimo na minha opinião. Eu estou preparando um outro vídeo onde eu quero detalhar mais esse fenômeno, mas a pesquisa está se mostrando um pouco demorada. Envolve Watchmen, Ray Immelman, Retórica de Aristóteles e Semiótica (por isso fiz vídeos antes dessas coisas para usar como base).
Obrigado por trazer esses pontos para a gente comentar.
@@RibeiroJuliano Não me refiro ao David Anderson, sendo ele o pioneiro ou criador, me refiro aos discípulos que adotam exatamente a postura que descreve em seu video, de guerra, de contra, de que um é melhor que o outro. Infelizmente. Venho tentando quebrar esse paradigma junto aos times que tenho o privilegio de conhecer e ter esse diálogo, porém vejo como grande responsabilidade dos lideres de cada movimento (Agilidade e Kanban) de se posicionarem com respeito e maturidade, o que eu vejo você iniciar com este vídeo. Mas sabemos que não é o caso. Independente disso, deixo essa reflexão somente para lembrarmos de que o comportamento hostil esta presente nas duas escolas de pensamento, e todos são responsáveis pelos efeitos colaterais sistêmicos observados aqui. O "Nós vs. Eles" não é um sintoma de mão única.
Concordo que existem ofensores e oportunistas organizações que lucram com a agilidade, e está cada vez mais claro isso.
Desconheço os livros que menciona na parte dois, mas me parece um tema de grande profundidade, aguardarei pelo próximo video. Agradeço a resposta man!
Acho que concordamos que a liderança é um trabalho constante, diário e muitas vezes leva tempo para dar o devido resultado. Sinto que você tenha encontrado pessoas com a postura que descreveu e fico feliz em saber que tem pessoas por aí trabalhando para mudar esse cenário.
Sobre o vídeo, vai levar um tempinho, pq realmente é um vídeo profundo e eu preciso ser muito cuidadoso para achar a medida certa para explicar o tema. Dando um ligeiro spoiler, a questão fundamental é uma identidade tribal, muito mais do que método A, B ou C. Mas deixa eu concluir toda a pesquisa que vai ser bem melhor.
Abraços!
@@RibeiroJuliano quando chego em um vídeo seu e vejo que está lotado de comentário já tenho certeza que o Debate ( com D Maiúsculo ) foi muito bom. O vídeo que citou já está aqui no seu canal ? Abraços.
Sempre com uma excelente visão...
Muito obrigado Isabel!
Muito legal sua análise Juliano! Obrigado por compartilhar! =)
Valeu, muito obrigado André!
Novamente um vídeo muito bom.
Valeu meu jovem!
Opa.... vídeo interessante, valeu por compartilhar conosco. Concordo contigo nessa "coisa" chata que temos hoje em dia que tudo parece religião e temos que ser fanáticos, é muito ruim quando temos pessoas dentro das corporações defendendo bandeiras, isso só limita. Se me permite um pedido, gostaria de ouvir o que tem a falar sobre essa onde de cargo DevOps e não Cultura DevOps. Valeu!
Ótima ideia Henrique, já vou colocar no meu backlog!
kanban
1 - board cheio e galera descabelando e PO colocando a culpa no time
2 - kanban nunca tem fim e as tarefas sempre ficam acumuladas ...
3 - o scrum o foco é o dev ... o kanban o foco é o PO .... isso ferra com o time de dev - o time vira babá de PO
4 - os caras deixam livre tb pra fazer as tarefas no tempo que for... ai se demorar, reclamam
5 - quando o PO é cobrado aí vem a caça as bruxas ... nesta hora kanban nao tem time .. é cada um por si !!