ТРИЗ: Причинно-следственный анализ. Теория применения.

Поделиться
HTML-код
  • Опубликовано: 1 янв 2025

Комментарии • 10

  • @Searcher626
    @Searcher626 8 месяцев назад +1

    По поводу примера про покрышку. В моей системе это ограничивается принципами деление и прояснение. Дальше - техническая работа. Более-менее техническая. По крайней мере та, которую можно поручить спецам-немыслителям.
    Однако существует широкий класс задач, которые не решаются только этими методами, и для их решения необходимо применить принципиально отличные методы.
    А в общем видео толковое.

    • @pro_innovation
      @pro_innovation  8 месяцев назад

      Спасибо за отзыв! :) И вы совершенно правы, что у каждого метода есть ограничения. Поэтому даже в "супер-пупер" ТРИЗе есть такой зоопарк в инструментах :)

  • @Searcher626
    @Searcher626 8 месяцев назад +1

    Изьян в рассуждении понятен. На 1ый вопрос почему можно ответить совершенно по-разному.
    Точнее, это не изъян, а просто большое ветвление, которое разных мыслителей приведёт к совершенно разным точкам рассуждения.

    • @pro_innovation
      @pro_innovation  8 месяцев назад

      Вы правы. С точки зрения ПСА от ТРИЗ, в первом примере очень много перескоков в логике и нет ветвлений.

  • @101picofarad
    @101picofarad 8 месяцев назад +1

    Почему изнашиваются шины? Потому что Вы их перегружаете - возьмите шины рассчитанные на высокую нагрузку или уменьшите текущую нагрузку, ну хотя бы сходразвалбалансировку.

    • @pro_innovation
      @pro_innovation  8 месяцев назад

      Да, названные причины тоже могут быть. Их наличие надо проверять и устранять.

  • @Searcher626
    @Searcher626 8 месяцев назад +1

    Глубинная суть причинно-следственного анализа совсем не в этом. Приведённые примеры неоправданно зауженны.
    Например, в системе Исикавы первичными компонентами являются люди, процессы, оборудование.
    Но в большинстве систем нет ни людей, ни оборудования, поэтому метод Исикавы является не универсальным методом решения задач, а был бы уместен в видео под названием "Как решать проблемы с людьми и оборудованием".

    • @pro_innovation
      @pro_innovation  8 месяцев назад

      Согласен, примеры разборов по ПСА - очень заужены. Это сделано только для демонстрации того или иного подхода. В жизни получаются даже не деревья из причин и следствий, а какой-то мангровый лес :).
      Что касается метода Исикавы - он заточен только под системы типа предприятие.

  • @savant_o
    @savant_o Год назад

    Люди выбрасывают мусор и Мусорки стоят неудобно?тут нестыковка? Сам человек виноват, что не там мусор бросает,вышел на себя😅

    • @pro_innovation
      @pro_innovation  Год назад +2

      В этом примере можно на каждом шаге найти "нестыковки" в логике согласно правилам выполнения ПСА. Что касается шага 3-4, то помимо того, что мусорки стоят неудобно, должно быть ещё что-то, чтобы люди начали выбрасывать мусор в другое место. Например, наличие "слепых зон" - зашел за куст, выбросил и никто не увидел. И да, воспитание человека - тоже одна из причин.