咨询如何为专业甲方提供价值 | 咨询顾问的背景和特质 | 与互联网职级对应

下半集围绕两个问题：
1. 既然甲方爸爸已经是行业翘楚，为什么咨询公司还能为其提供价值？咨询项目都有哪些类型？
2. 咨询顾问从硬件软件方面，与甲方员工有什么不一样的特质？
最后也讲了咨询顾问的常见职业路线，以及不同年限的咨询顾问对应阿里的P几

[@Zzzmomo]

非常有收获，感谢嘉宾Bailu和课代表🙏

[@shujiangzhang7726]

对我这种刚开始准备找工作的应届生真的太有帮助了。系统地了解了整个行业的感觉，支持孙老师继续做下去啊啊啊啊！喜欢这个系列！

[@kedaibiao]

啊哈，没问题。还请多转发给感兴趣的同学。

[@ivanwang3391]

就是共享行业经验, 共享人才,共享关系网.........和共享单车, 共享女友没有本质区别. 有的甲方找咨询公司是短期项目为了省钱, 有的就是看咨询公司写Deck吹自己, 有的就是花钱买消息买人脉. 一种适合于行业寡头之间的共享经济模式. 除了互联网这种领先到前面没路可走, 只可以自己试错,淘汰的行业, 其他行业的寡头甲方真不如咨询公司.

[@qingqiwang5192]

还有就是他们已经有答案了，想要改变业务模式，但是又不能突然改，比如，不能服众，或是股东不同意，所以找个外人。咨询公司真的比行业内的牛，不太可能。一般咨询报告做到最后都是业主的意志，加上他们看起来可靠模型。

[@yangliu_6688]

关键是 咨询公司不会亲自去执行自己的建议 也不会对自己的建议负责

[@wayhi3308]

这个挺有意义的，从外部视角看一看，尤其是对于咨询如何给甲方提供价值，还是蛮有启发。交流方式的不同，也可以理解为很多企业内生的问题。

[@wenjiagu5427]

谢谢孙老师的分享。Bailu小姐姐讲得太好了！超级有帮助。感恩！

[@user-uz1wz4gp9d]

有意思。我对最后的伏笔，他们对中国互联网公司或者中国公司的看法非常感兴趣。出国十多年，真怕自己和国内脱节太大。

[@kedaibiao]

有什么具体内容想了解吗

[@the_teemo1]

课代表可以找找MBB的data scientist consultant (BCG gamma/McK QuantumBlack, etc.) 吗? 感恩！(正在考慮DS at big tech vs MBB)

[@kedaibiao]

不打算找啦，网上来自于他们的视频很多

[@glimonsun3401]

甲方是有政治需求的，低效是对责任承担的权衡，跟外人是不一样的。

[@tieda]

这姐姐太厉害了…

[@santozard]

期待古典音乐的后续。

[@jc-ub7sr]

阿里职级表格里年薪一栏，已经包括16薪了吗？谢谢🌹

[@qingqiwang5192]

P8没有那么多

[@zuowang5185]

好尬啊，名校歧视lol