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非常有收获,感谢嘉宾Bailu和课代表🙏
对我这种刚开始准备找工作的应届生真的太有帮助了。系统地了解了整个行业的感觉,支持孙老师继续做下去啊啊啊啊!喜欢这个系列!
啊哈,没问题。还请多转发给感兴趣的同学。
就是共享行业经验, 共享人才,共享关系网.........和共享单车, 共享女友没有本质区别. 有的甲方找咨询公司是短期项目为了省钱, 有的就是看咨询公司写Deck吹自己, 有的就是花钱买消息买人脉. 一种适合于行业寡头之间的共享经济模式. 除了互联网这种领先到前面没路可走, 只可以自己试错,淘汰的行业, 其他行业的寡头甲方真不如咨询公司.
还有就是他们已经有答案了,想要改变业务模式,但是又不能突然改,比如,不能服众,或是股东不同意,所以找个外人。咨询公司真的比行业内的牛,不太可能。一般咨询报告做到最后都是业主的意志,加上他们看起来可靠模型。
关键是 咨询公司不会亲自去执行自己的建议 也不会对自己的建议负责
这个挺有意义的,从外部视角看一看,尤其是对于咨询如何给甲方提供价值,还是蛮有启发。交流方式的不同,也可以理解为很多企业内生的问题。
谢谢孙老师的分享。Bailu小姐姐讲得太好了!超级有帮助。感恩!
有意思。我对最后的伏笔,他们对中国互联网公司或者中国公司的看法非常感兴趣。出国十多年,真怕自己和国内脱节太大。
有什么具体内容想了解吗
课代表可以找找MBB的data scientist consultant (BCG gamma/McK QuantumBlack, etc.) 吗? 感恩!(正在考慮DS at big tech vs MBB)
不打算找啦,网上来自于他们的视频很多
甲方是有政治需求的,低效是对责任承担的权衡,跟外人是不一样的。
这姐姐太厉害了…
期待古典音乐的后续。
阿里职级表格里年薪一栏,已经包括16薪了吗?谢谢🌹
P8没有那么多
好尬啊,名校歧视lol
非常有收获,感谢嘉宾Bailu和课代表🙏
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还有就是他们已经有答案了,想要改变业务模式,但是又不能突然改,比如,不能服众,或是股东不同意,所以找个外人。咨询公司真的比行业内的牛,不太可能。一般咨询报告做到最后都是业主的意志,加上他们看起来可靠模型。
关键是 咨询公司不会亲自去执行自己的建议 也不会对自己的建议负责
这个挺有意义的,从外部视角看一看,尤其是对于咨询如何给甲方提供价值,还是蛮有启发。交流方式的不同,也可以理解为很多企业内生的问题。
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有意思。我对最后的伏笔,他们对中国互联网公司或者中国公司的看法非常感兴趣。出国十多年,真怕自己和国内脱节太大。
有什么具体内容想了解吗
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这姐姐太厉害了…
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