Nos costó 2 años darnos cuenta de que Minn era una fundación sin ánimo de lucro…

Estoy segura de que si tienes un estudio de arquitectura o diseño, esto también te pasó o te está pasando.
Estábamos tan concentradas en el hacer, apagar incendios y cuidar la experiencia del cliente que perdimos de vista la rentabilidad de nuestro negocio.
Todo cambió cuando empezamos a estructurar nuestros procesos, estandarizar nuestro servicio para empezar a salirnos de la operación. Nos dimos cuenta que donde podíamos ser realmente valiosas para nuestra empresa era volvernos las gerentes, y que el tiempo mejor invertido estaba en analizar los números, entender y enfocarnos en volverla un verdadero
negocio.
Sólo cuando le dedicamos el tiempo a analizar los números fue que entendimos cuáles eran los proyectos y clientes que nos generaban la mayor rentabilidad y sólo así pudimos tomar decisiones informadas y estructuradas sobre hacia dónde ir y cómo crecer.
¿Tienes el tiempo para analizar los números de tu negocio o sigues metido en la operación? Cuéntanos en los comentarios