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画面共有で資料ありで説明するのいいですね
レベル高すぎるやろよく短時間でこんなスラスラ言葉出てくるな
聞かれたことに対して受け答えがスラスラできていてすごい。えーっとそうですね。。。ってなんてします。
まじか学生の時からこんな喋れるやついるんか
ヤバい語彙力がレベチ
これたった5分で考えて回答してるんか。エグい、、その場でここまで整理できる気しない
内容は誰でも考えられるものやけど、伝え方・進め方がプロなんよなコンサルにいく人は後者に長けてるんやな
初見ならできなくても心配しなくていい。この問題はいわゆる典型で、本一冊でも読んだことあればこのレベル感の解答は可能になる。
めっちゃ純粋な質問なんですが、会社の状況、問題、強み弱みなどを知らない状態で戦略を立てる意味って何でしょうか？
ありません。茶番なので
理系M1の春夏にこんな無駄な知識と運用の詰め込みを強いられるのマジで終わってるよな😂
来週コンサル会社のケース面接なんですけどこんなに難しいの🥺
3つの方法が考えられると思います。①一定以上の金額を使ったお客様にはクーポンの配布②店内の空調を居心地のよすぎない空調に調節する事で回転率をあげる③新顧客獲得のため期間限定メニューを作る④単価の値上げ→ライバルに客を奪われるリスクがある⑤営業時間の延長→コストがかかるコスト削減については①メニューのカット
大手飲食チェーン店を具体的に決めるときには、自分が1番想像しやすい店でいいのでしょうか？コメダでバイトをしてるのでコメダを想定する、とか
自分であれば市場環境の変化についてだけではなく、競合について、ビジネスモデルについても考慮したうえで、自社の事業については4Pで細分化して現状を把握します。その上で中長期的な国内の成長戦略として既存領域→新規領域への成長マトリクスで考えていくのが良いかと思いました。新規領域としては、既存のアセット(原材料を安価に調達・加工する自社機能を想定)が活かせるかつ未開拓の領域として、小規模飲食店の原材料調達支援を考えました。
いろいろコメントあるけど今就活生でケースの壁打ちをしている身としてはこれくらいのレベルを出す頭のいい人なんていっぱいおりますね。残念ながら。
ちなみにこれは初めからお題は聞いてるので、5分ではないです。安心してください
なんの根拠もなくて草
全然ダメやね。そもそも売上への因数分解ができてない。
今(2022.9)と違ってサムネの笑顔か爽やかすぎてびっくりした何があった？？
具体的に何年後に売上何倍にするっていう指標を入れるかいつも迷うのですが、考慮しなくても大丈夫ですか…？実際に打手案を出して、それが売上何倍に寄与するという定量的評価ができれば素晴らしいと思いますが、まだそこの部分はできていません…
アクセンチュアの人が喋ってるやん。珍しい
イートインスペースと、食事の自動販売機の提供です。コストに着目しました。コストは、店舗費用、光熱費、人件費、食料費にわけられると思います。このなかで、最も生産性のないコストは、営業時間外の店舗費用と、食料のロス費用です。この2点を可能な限り抑えることが出来る新規サービスを提案します。具体的には、店舗のスペースの1部をイートインスペースとして提供します。大手飲食チェーンの食事が買える自動販売機と、電子レンジを設置します。自動販売機には、冷凍したものを入れるので、比較的足が長く、廃棄の減る構造にしています。また、全国大手チェーンは、中華や洋食などの複数種類を手懸けているイメージが強いので、各種の名物料理を入れることで、ひとつの店舗によるだけで、複数の有名チェーンの料理が楽しめます。（5分短すぎ）
あんまり理由とか詰めなくていいんやな。正直論理的かどうかで言えばめちゃくちゃ酷いと思う。でも時間的にもこれが限界よね。そこ突かれたら、いろいろ言葉並べてるけど結局逃げてるし。このクオリティが一般的ってことなのかな？
コメ欄で面接官が叩かれてるのガチで謎で草めっちゃ良いところ突いた質問しかしてない
面接官って無意味な質問しなきゃ死ぬ病気なの？そもそも現場の状況も見ずに机上の空論立てるのが一番やばくね？ケースは問題出す側に知性がなきゃ成り立たんよ。こういうのが常態化するとコンサルが虚業と化す。
音声が聴き取りにくいです。
面接官の質問がシンプルにわかりづらい笑
1:54
コンサルのケース面接ってこんな高度な話するの？１時間なら分かるけど５分とかありえないだろｗ
眼鏡の人、自分の話長過ぎるやろ
簡単に一分程度で。。と提議され、三分以上話すのありなの？ 一分程度は、きついよ。。
とはいえ,、とはいえ、とはいえ、
み
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③新顧客獲得のため期間限定メニューを作る
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⑤営業時間の延長→コストがかかる
コスト削減については
①メニューのカット
大手飲食チェーン店を具体的に決めるときには、自分が1番想像しやすい店でいいのでしょうか？
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自分であれば市場環境の変化についてだけではなく、競合について、ビジネスモデルについても考慮したうえで、自社の事業については4Pで細分化して現状を把握します。その上で中長期的な国内の成長戦略として既存領域→新規領域への成長マトリクスで考えていくのが良いかと思いました。新規領域としては、既存のアセット(原材料を安価に調達・加工する自社機能を想定)が活かせるかつ未開拓の領域として、小規模飲食店の原材料調達支援を考えました。
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サムネの笑顔か爽やかすぎて
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何があった？？
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ケースは問題出す側に知性がなきゃ成り立たんよ。こういうのが常態化するとコンサルが虚業と化す。
音声が聴き取りにくいです。
面接官の質問がシンプルにわかりづらい笑
1:54
コンサルのケース面接ってこんな高度な話するの？
１時間なら分かるけど５分とかありえないだろｗ
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