Размер видео: 1280 X 720853 X 480640 X 360
Показать панель управления
Автовоспроизведение
Автоповтор
เรา อยู่มา 3 จะ 4 ปี ตอนนี้ 26 เป็น ผจก. ก็หนักหน่วง เพราะเจอ ลูกน้อง ที่ ไม่เปิดใจรับฟังเรา ไม่มีการสื่อสาร สิ่งที่ได้ เมื่อคุณเป็นหัวหน้าคน คือ ไม่ว่าจะปัญหาอะไรก็ตาม คุณต้องคอยแก้ไข คุณจะสูญเสียความเป็นส่วนตัว เพราะต่อให้หลับอยู่ หากลูกน้องโทรกา คุณต้องพร้อมรับสายตลอดเวลา คุณจะต้องอยู่กับความกดดันต่างๆ และสิ่งคุณควรมีที่สุด คือ วุฒิภาวะ ทั้งทางอารมณ์ และความคิด การวางตัว ซึ่งมันต้องไปพร้อมกัน บอกเลย เหนื่อยมาก พักก็ไม่หาย เพราะไม่เคยได้พักจริงๆ 😅😅😅 วันหยุดไม่ต้องพูด คือ วัน WFH อะ
สู้ๆไปด้วยกันคะ
😢 จิงมาก
คุณ เราเจอปัญหานี้อยู่เลยค่ะ พักแล้วก็ไม่หาย ยิ่งเป็นแบบนี้บ่อยยิ่งนอย ยิ่งหน่วง บางครั้งก็อยากลาออกเอาตัวเองออกมา
เห็นด้วยครับ
"วันที่ความสุขผมหายไป คือวันที่ขึ้นเป็นผู้จัดการ"
เป็นกำลังใจให้นะคะ
😅จริงมากครับ
สู้ๆครับพี่
ใช่ครับ ไม่น่าเป็นเลย อยากกลับไปเป็นลูกน้อง
จริงมาก เบื่อมาก ท้อมาก อยากกลับไป เป็นลูกน้อง
ค่อยๆ burn out มากขึ้นเรื่อยๆ ตั้งแต่เริ่มเป็นหัวหน้า จากงานที่รัก กลับไม่รู้สึกสุขตอนไปทำงานทุกเช้าอีกแล้ว
25 เป็นหัวหน้าครั้งแรกค่ะ ต้องคุมลูกน้องที่อายุเยอะกว่าด้วยค่ะ ความกังวลเยอะไปหมด
ผมอยากให้ทุกคนลองคิดว่าการทำงาน เป็นการเรียนรู้ เป็นโรงเรียน แล้ววันนึ่งก็ออกมาทำเป็นของตัวเอง ผมว่าคนที่สำเร็จ และมีความสุขไปด้วย คือคนที่เก็บความรู้มามากพอ แล้วออกมาทำเป็นของตัวเอง ผมก็พยามอยู่เหมือนกันครับ สู้ๆ 😂✌️
ถ้าเจอลูกน้องประเภท ที่เราช่วยเหลือเขาตลอด แต่เขาไม่มองเห็นค่า แถมเขายังคงคืดว่าผลงานที่เราช่วยเหลือ คือผลงานที่เขาทำเอง. และนิสัยส่วนตัวยังไม่มีวินัย. ชอบคิดมองว่าตัวเขาเองเก่งไม่มีข้อผิดพลาด. และโทษคนอื่นๆตลอด. ควรจัดการยังไงดี. 😂😂.
เจอเหมือนกันเลยค่ะ เราเป็นเจ้าของไอเดีย แล้วเค้าเอามาเสริมใส่เป็นไอเดียตัวเอง งง มากค่ะ เราอายุ 26 น้องมานำคนอายุมากกว่า 35+ ไอเดียการติดงานแตกต่างไปตามประสบการณ์ แต่เราก็ไม่เข้าใจว่า เขาทำงานมานานกว่า มีประการณ์มากกว่า เขาไม่มีความคิดหรือไอเดียเลยหรือ
19เป็นหัวหน้าทีมครั้งแรกและเป็นงานแรกในชีวิตด้วย คุมลูกน้องที่อายุเยอะกว่ามันกดดันและกังวลไปหมดทุกอย่างจริงๆนะ เพราะอายุน้อย
เรื่องจริงเพราะเราอายุร้อยหรือเปล่าพวกเขาไม่ค่อยยอมรับเรา
เอาตรงๆ😮นะคับคุณอาจเป็นคนเก่งหรือบุคลิคความเป็นผู้นำจึงได้มารับหน้าที่นี้😮19ปีนี้บอกตรงๆว่าเป็นเรื่องที่เป็นไปไม่ได้ครับ😅ที่คุณจะเป็นผู้นำที่ดีได้😮คือ19ปีเป็นผู้นำได้(ขึ้นอยู่กลับสิ่งแวดล้อม)คุณใช้ชีวิตวัยรุ่นของคุณพอรึยัง😅 ประสบการไม่ได้ขึ้นอยู่กับอายุ😮แต่19ปีเป็นหัวหน้านี้คุณองค์กรอะไร
@@user-GGG64 ตอบแทนครับ ถ้าเราเรียนปวช.ก่อสร้างมา จบมา ก็ จะหัวหน้าช่างสำรวจ โฟแมน หรือผู้ช่วย ซึ่งก็เป็นหัวหน้าเหมือนกัน คุมคนงาน ผมเรียนรู้การคุมงานก่อสร้างตั้งแต่อายุ16ปี ตอนนี้20 ผมยังทำได้เลย คำว่าหัวหน้าไม่ได้ขึ้นอยู่กับอายุ มันอยู่ที่ความสามารถเรา Ok
@@user-GGG64ขึ้นเป็นหัวหน้าตอนอายุน้อยว่ายากแล้ว ทำให้ลูกทีมมั่นใจในตัวเรายากกว่า
ผมใช้วิธีใจต้องกว้างทำอะไรมีขั้นมีแบบแผนชัดเจนในแต่ละวันและที่สำคัญเลยตัวเราเนี่ยต้องเป็นตัวของตัวเองที่อยู่ในกรอบบทบาทหน้าทีนั้นๆใช้ความจริงใจในการพูดคุยเทคแคกันและกันลุยด้วยกันมีอะไรคุยๆๆๆๆๆสอบถามความเห็นทีมงานบางทีสิ่งที่เราคิดอาจจะไม่ถูกบางทีลูกน้องที่เค้าทำงานนั้นๆเค้าอาจเสนอแนะได้ดีกว่าทีเราเข้าใจคือต้องหัดฟังมากๆลูกน้องก็หลายนิสัยสันดารมันไม่ง่ายถ้าใครไม่เคยบริหารคนก็เหนื่อยสุดท้ายแล้วงานกับคนงานมันจะสอนเราให้เราต้องปรับแก้อย้างไร ส่วนตัวผมคุมงานโครงการบ้านจัดสรรตั้งแต่ต้นจนจบเจอหลายรูปหลายแบบบางอย่างก็ปล่อยๆบ้างไม่งั้นบ้าสู้ๆคับ 😅
เนื้อหาดีมากครับ นำเสนอได้ดีมากเช่นกันทั้ง2คน จังหวะการแทรกประโยคและขยายประโยคชวนฟังและน้ำเสียงฟังลื่นครับ/ขอบคุณทีมผู้จัดทำ_สุขภาพแข็งแรงทุกท่านครับ.
ตอนนี้ผมอายุ 25 พึ่งได้เป็น supervisor มันกดดันหลายๆอย่าง โดยเฉพาะกับคนที่ทำงานด้วยกันเอง
ฟังไปขำไปแนะนำเป็นธรรมชาติมากๆครับขอชื่นชมครับ... ใช่เลยที่แนะนำมาครับ.." คนน่ารักถ้าใจเรารักคน"
เคยได้ยินอาจารย์ที่มาอบรม HR Develop พูดว่าบริษัทจะเสีย sale ที่เก่งไปคนหนึ่งจะได้หัวหน้าที่ห่วยมาหนึ่งคน
เสียลูกน้องดีๆ ไปอีก
ตอนนี้เจอพนักงานที่ชอบเอาเปรียบเพื่อนพนักงานด้วยกันควรจัดการยังไงดีครับ
หัวข้อเรื่องดีครับ มีหลายคนที่เผชิญกับเรื่องนี้ และบางคนอาจจะต้องเรียนรู้เรื่องนี้อยู่ตามลำพัง การมีผู้รู้มาช่วยแนะเป็นประโยชน์อย่างมากคับ อยากให้เข้าเรื่องเร็วขึ้นอีกนิดคับ คิดว่าเกริ่นนานไปหน่อยคับ ขอบคุณครับ
น่าจะเป็นสเน่ห์ของ Podcast หรือเปล่าครับ 555
ผมอายุ26ปี พึ่งได้เป็นหัวหน้าทีม อยากรู้หรือได้คำแนะนำ วิธีการบริหารคน โดยที่เราไม่เคยรู้จักกันและไม่เคยเจอกันมาก่อน แต่ละทีมจะอยู่ สาขา ตจว. ซึ่งตอนนี้ผมต้องดู 8 สาขา อายุของสมาชิกในทีม ก็จะมีตั้งแต่ 23-40 เป็นสายโปรดักชั่นครับ หรือพี่ๆท่านไหนมีคำแนะนำผมต้องรบกวนหน่อยนะครับ ขอบคุณครับ
รายการดีมากเลยครับ ได้ข้อคิดดีมากๆ
ไม่ได้ด้อยค่าตัวเองแต่เรารู้ว่าตัวเองเป็นสาย support ที่ดีจริงๆไม่ใช่born to be สำหรับการเป็นหัวหน้าใคร
ผม23เปันผู้จัดกานสะแลว
ตอนนี้ผมกะลังจะขึ้นเป็นหลีดเดอร์ กดดันมากครับ ไม่เคยเป็นหัวหน้าสักครั้ง
ผ่านมา 10 เดือนแล้วเป็นยังไงครับ
ใช่ครับ มาอัพเดทหน่อยครับ
นี่กำลังจะเป็นเลย ตื่นเต้น แอบกังวล 5555
ทีมบอกว่าเราเป็นคนซัพพอร์ตได้ แต่header พยายามแซะให้กลายเป็นนางมารร้าย
โปรโมท technical ไม่มี Soft Skill บริหารหลาย project ไม่ได้ บริหารทรัพยากรไม่เป็น เสียลูกน้องดีๆ ไปอีก หลายคน (เรา+เพื่อน 3 คนลาออก เมษ 67 ทนหัวหน้าใหม่ ไม่ไหว) 💣ตะคอก โวยวาย ด่าเสียงดังในห้องประชุม ไม่ฟังเหตุผล ทั้งที่ตัวเองไม่มีความรู้เท่าทีม แต่พองตัวข่ม 💀
ขอตรงการเป็นหัวหน้าแล้วจะเป็นโรต
ความหมายคือขึ้นเป็นหัวหน้า
ความสูขที่เคยมีขะหายไป
บังเอิญดีจังเลย ที่มาเจอEp.นี้ ทุกท่านที่ได้รับฟังจนจบแล้ว อย่าลืมนำกลับไปศึกษาเพิ่ม ในเรื่องของ Emotional intelligence และเรื่องการประยุกต์คนกับงานให้ตรงกัน นะคะค้นหาตัวเองให้เจอว่าอยากเป็นหัวหน้าแบบไหนที่เราจะมีความสุข
ใครที่ไม่ต้องเป็นหัวหน้าคือโชคดีที่สุดละ😂😂
ดิฉันผลักดันตัวเองจากเป็นเพื่อนร่วมงานก่อนแล้วสอบขึ้นไปเป็นหัวหน้าเหน่ิยมากเพราะเราต้องไปเจอเด็กใากเด็กเส้นกดดันสุดๆบางเรื่องเราก็พูดไม่ได้ระบบงานที่มีแต่เด็กฝากคนที่ทำงานดีๆแต่ไม่มีเส้นเหนื่อยตายคนที่เกเรแต่มีบิ๊กแบล๊กคอยอุ้มสบายเฉิบเลยบอกเลยปวดหัวความเป็นส่วนตัวหายหมด
ตอนนี้อายุ25เป็นหัวหน่อยผลิตครับความรับผิดชอบหนักมากครับต้องฝึกอะไรบ้างครับถึงจะเป็นผู้นำดีให้ลูกน้องรักครับ😅
![I.N "HALLUCINATION" | [Stray Kids : SKZ-PLAYER]](http://i.ytimg.com/vi/n5B5q1Hwt_U/mqdefault.jpg)
เรา อยู่มา 3 จะ 4 ปี ตอนนี้ 26 เป็น ผจก. ก็หนักหน่วง เพราะเจอ ลูกน้อง ที่ ไม่เปิดใจรับฟังเรา
ไม่มีการสื่อสาร
สิ่งที่ได้ เมื่อคุณเป็นหัวหน้าคน คือ ไม่ว่าจะปัญหาอะไรก็ตาม คุณต้องคอยแก้ไข คุณจะสูญเสียความเป็นส่วนตัว เพราะต่อให้หลับอยู่ หากลูกน้องโทรกา คุณต้องพร้อมรับสายตลอดเวลา คุณจะต้องอยู่กับความกดดันต่างๆ และสิ่งคุณควรมีที่สุด คือ วุฒิภาวะ ทั้งทางอารมณ์ และความคิด การวางตัว ซึ่งมันต้องไปพร้อมกัน บอกเลย เหนื่อยมาก พักก็ไม่หาย เพราะไม่เคยได้พักจริงๆ 😅😅😅 วันหยุดไม่ต้องพูด คือ วัน WFH อะ
สู้ๆไปด้วยกันคะ
😢 จิงมาก
คุณ เราเจอปัญหานี้อยู่เลยค่ะ พักแล้วก็ไม่หาย ยิ่งเป็นแบบนี้บ่อยยิ่งนอย ยิ่งหน่วง บางครั้งก็อยากลาออกเอาตัวเองออกมา
เห็นด้วยครับ
"วันที่ความสุขผมหายไป คือวันที่ขึ้นเป็นผู้จัดการ"
เป็นกำลังใจให้นะคะ
😅จริงมากครับ
สู้ๆครับพี่
ใช่ครับ ไม่น่าเป็นเลย อยากกลับไปเป็นลูกน้อง
จริงมาก เบื่อมาก ท้อมาก อยากกลับไป เป็นลูกน้อง
ค่อยๆ burn out มากขึ้นเรื่อยๆ ตั้งแต่เริ่มเป็นหัวหน้า จากงานที่รัก กลับไม่รู้สึกสุขตอนไปทำงานทุกเช้าอีกแล้ว
25 เป็นหัวหน้าครั้งแรกค่ะ ต้องคุมลูกน้องที่อายุเยอะกว่าด้วยค่ะ ความกังวลเยอะไปหมด
ผมอยากให้ทุกคนลองคิดว่าการทำงาน เป็นการเรียนรู้ เป็นโรงเรียน แล้ววันนึ่งก็ออกมาทำเป็นของตัวเอง ผมว่าคนที่สำเร็จ และมีความสุขไปด้วย คือคนที่เก็บความรู้มามากพอ แล้วออกมาทำเป็นของตัวเอง ผมก็พยามอยู่เหมือนกันครับ สู้ๆ 😂✌️
ถ้าเจอลูกน้องประเภท ที่เราช่วยเหลือเขาตลอด แต่เขาไม่มองเห็นค่า แถมเขายังคงคืดว่าผลงานที่เราช่วยเหลือ คือผลงานที่เขาทำเอง. และนิสัยส่วนตัวยังไม่มีวินัย. ชอบคิดมองว่าตัวเขาเองเก่งไม่มีข้อผิดพลาด. และโทษคนอื่นๆตลอด. ควรจัดการยังไงดี. 😂😂.
เจอเหมือนกันเลยค่ะ เราเป็นเจ้าของไอเดีย แล้วเค้าเอามาเสริมใส่เป็นไอเดียตัวเอง งง มากค่ะ เราอายุ 26 น้องมานำคนอายุมากกว่า 35+ ไอเดียการติดงานแตกต่างไปตามประสบการณ์ แต่เราก็ไม่เข้าใจว่า เขาทำงานมานานกว่า มีประการณ์มากกว่า เขาไม่มีความคิดหรือไอเดียเลยหรือ
19เป็นหัวหน้าทีมครั้งแรกและเป็นงานแรกในชีวิตด้วย คุมลูกน้องที่อายุเยอะกว่ามันกดดันและกังวลไปหมดทุกอย่างจริงๆนะ เพราะอายุน้อย
เรื่องจริงเพราะเราอายุร้อยหรือเปล่าพวกเขาไม่ค่อยยอมรับเรา
เอาตรงๆ😮นะคับคุณอาจเป็นคนเก่งหรือบุคลิคความเป็นผู้นำจึงได้มารับหน้าที่นี้😮19ปีนี้บอกตรงๆว่าเป็นเรื่องที่เป็นไปไม่ได้ครับ😅ที่คุณจะเป็นผู้นำที่ดีได้😮คือ19ปีเป็นผู้นำได้(ขึ้นอยู่กลับสิ่งแวดล้อม)คุณใช้ชีวิตวัยรุ่นของคุณพอรึยัง😅 ประสบการไม่ได้ขึ้นอยู่กับอายุ😮แต่19ปีเป็นหัวหน้านี้คุณองค์กรอะไร
@@user-GGG64 ตอบแทนครับ ถ้าเราเรียนปวช.ก่อสร้างมา จบมา ก็ จะหัวหน้าช่างสำรวจ โฟแมน หรือผู้ช่วย ซึ่งก็เป็นหัวหน้าเหมือนกัน คุมคนงาน ผมเรียนรู้การคุมงานก่อสร้างตั้งแต่อายุ16ปี ตอนนี้20 ผมยังทำได้เลย คำว่าหัวหน้าไม่ได้ขึ้นอยู่กับอายุ มันอยู่ที่ความสามารถเรา Ok
@@user-GGG64ขึ้นเป็นหัวหน้าตอนอายุน้อยว่ายากแล้ว ทำให้ลูกทีมมั่นใจในตัวเรายากกว่า
ผมใช้วิธีใจต้องกว้างทำอะไรมีขั้นมีแบบแผนชัดเจนในแต่ละวันและที่สำคัญเลยตัวเราเนี่ยต้องเป็นตัวของตัวเองที่อยู่ในกรอบบทบาทหน้าทีนั้นๆใช้ความจริงใจในการพูดคุยเทคแคกันและกันลุยด้วยกันมีอะไรคุยๆๆๆๆๆสอบถามความเห็นทีมงานบางทีสิ่งที่เราคิดอาจจะไม่ถูกบางทีลูกน้องที่เค้าทำงานนั้นๆเค้าอาจเสนอแนะได้ดีกว่าทีเราเข้าใจคือต้องหัดฟังมากๆลูกน้องก็หลายนิสัยสันดารมันไม่ง่ายถ้าใครไม่เคยบริหารคนก็เหนื่อยสุดท้ายแล้วงานกับคนงานมันจะสอนเราให้เราต้องปรับแก้อย้างไร ส่วนตัวผมคุมงานโครงการบ้านจัดสรรตั้งแต่ต้นจนจบเจอหลายรูปหลายแบบบางอย่างก็ปล่อยๆบ้างไม่งั้นบ้าสู้ๆคับ 😅
เนื้อหาดีมากครับ นำเสนอได้ดีมากเช่นกันทั้ง2คน จังหวะการแทรกประโยคและขยายประโยคชวนฟังและน้ำเสียงฟังลื่นครับ/ขอบคุณทีมผู้จัดทำ_สุขภาพแข็งแรงทุกท่านครับ.
ตอนนี้ผมอายุ 25 พึ่งได้เป็น supervisor มันกดดันหลายๆอย่าง โดยเฉพาะกับคนที่ทำงานด้วยกันเอง
ฟังไปขำไป
แนะนำเป็นธรรมชาติมากๆครับ
ขอชื่นชมครับ... ใช่เลยที่แนะนำมาครับ..
" คนน่ารักถ้าใจเรารักคน"
เคยได้ยินอาจารย์ที่มาอบรม HR Develop พูดว่า
บริษัทจะเสีย sale ที่เก่งไปคนหนึ่ง
จะได้หัวหน้าที่ห่วยมาหนึ่งคน
เสียลูกน้องดีๆ ไปอีก
ตอนนี้เจอพนักงานที่ชอบเอาเปรียบเพื่อนพนักงานด้วยกันควรจัดการยังไงดีครับ
หัวข้อเรื่องดีครับ มีหลายคนที่เผชิญกับเรื่องนี้ และบางคนอาจจะต้องเรียนรู้เรื่องนี้อยู่ตามลำพัง การมีผู้รู้มาช่วยแนะเป็นประโยชน์อย่างมากคับ อยากให้เข้าเรื่องเร็วขึ้นอีกนิดคับ คิดว่าเกริ่นนานไปหน่อยคับ ขอบคุณครับ
น่าจะเป็นสเน่ห์ของ Podcast หรือเปล่าครับ 555
ผมอายุ26ปี พึ่งได้เป็นหัวหน้าทีม อยากรู้หรือได้คำแนะนำ วิธีการบริหารคน โดยที่เราไม่เคยรู้จักกันและไม่เคยเจอกันมาก่อน แต่ละทีมจะอยู่ สาขา ตจว. ซึ่งตอนนี้ผมต้องดู 8 สาขา อายุของสมาชิกในทีม ก็จะมีตั้งแต่ 23-40 เป็นสายโปรดักชั่นครับ หรือพี่ๆท่านไหนมีคำแนะนำผมต้องรบกวนหน่อยนะครับ ขอบคุณครับ
รายการดีมากเลยครับ ได้ข้อคิดดีมากๆ
ไม่ได้ด้อยค่าตัวเองแต่เรารู้ว่าตัวเองเป็นสาย support ที่ดีจริงๆไม่ใช่born to be สำหรับการเป็นหัวหน้าใคร
ผม23เปันผู้จัดกานสะแลว
ตอนนี้ผมกะลังจะขึ้นเป็นหลีดเดอร์ กดดันมากครับ ไม่เคยเป็นหัวหน้าสักครั้ง
ผ่านมา 10 เดือนแล้วเป็นยังไงครับ
ใช่ครับ มาอัพเดทหน่อยครับ
นี่กำลังจะเป็นเลย ตื่นเต้น แอบกังวล 5555
ทีมบอกว่าเราเป็นคนซัพพอร์ตได้ แต่header พยายามแซะให้กลายเป็นนางมารร้าย
โปรโมท technical ไม่มี Soft Skill บริหารหลาย project ไม่ได้ บริหารทรัพยากรไม่เป็น เสียลูกน้องดีๆ ไปอีก หลายคน (เรา+เพื่อน 3 คนลาออก เมษ 67 ทนหัวหน้าใหม่ ไม่ไหว) 💣ตะคอก โวยวาย ด่าเสียงดังในห้องประชุม ไม่ฟังเหตุผล ทั้งที่ตัวเองไม่มีความรู้เท่าทีม แต่พองตัวข่ม 💀
ขอตรงการเป็นหัวหน้าแล้วจะเป็นโรต
ความหมายคือขึ้นเป็นหัวหน้า
ความสูขที่เคยมีขะหายไป
บังเอิญดีจังเลย ที่มาเจอEp.นี้ ทุกท่านที่ได้รับฟังจนจบแล้ว อย่าลืมนำกลับไปศึกษาเพิ่ม ในเรื่องของ Emotional intelligence และเรื่องการประยุกต์คนกับงานให้ตรงกัน นะคะ
ค้นหาตัวเองให้เจอว่าอยากเป็นหัวหน้าแบบไหนที่เราจะมีความสุข
ใครที่ไม่ต้องเป็นหัวหน้าคือโชคดีที่สุดละ😂😂
ดิฉันผลักดันตัวเองจากเป็นเพื่อนร่วมงานก่อนแล้วสอบขึ้นไปเป็นหัวหน้าเหน่ิยมากเพราะเราต้องไปเจอเด็กใากเด็กเส้นกดดันสุดๆบางเรื่องเราก็พูดไม่ได้ระบบงานที่มีแต่เด็กฝากคนที่ทำงานดีๆแต่ไม่มีเส้นเหนื่อยตายคนที่เกเรแต่มีบิ๊กแบล๊กคอยอุ้มสบายเฉิบเลยบอกเลยปวดหัวความเป็นส่วนตัวหายหมด
ตอนนี้อายุ25เป็นหัวหน่อยผลิตครับความรับผิดชอบหนักมากครับต้องฝึกอะไรบ้างครับถึงจะเป็นผู้นำดีให้ลูกน้องรักครับ😅