【経験年数別で紹介！】介護職の個人目標の具体例
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- Опубликовано: 14 янв 2025
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個人目標難しいですよね😔業務に追われ目標は安全安心介護！上司からの目標を立案してもらった方が成長出来るかと思います🤗
目標を立てるのは良いが、業務時間内に出来るようにしないと負担が増えます。まずは、誰もが納得する判断基準で介護技術やコミニケーション能力などを判定しないと離職率が高い業界なので、転職すればいつまで経っても給与は最低水準からスタートです。経験年数だけで上司になる事をまずやめないと本当に実力の有る職員は育ちません。ただでさえ給与水準が低いのに負担だけ増えてます。そもそも判断する上司にその能力があるのか明確にしてもらいたいものです。
仕事ばかり増える 増やされる やる事次々増える 資格も取れと言われる
全く時間の無い中で交代制の中で睡眠時間削って頑張って勉強してお金払って資格とっても新しい資格が増え次次々と勧められ勉強してるか確認される。施設長に顔色悪いねと言われ、業務と勉強の為限界だと伝えるも『皆経験して来た道』と笑顔で肩をたたかれる。ベテランの主任やリーダーも青い顔して今日も休みのはずなのに施設に来て黙ってパソコン作業してる。未来の私か？
以前働いていたデイサービスではプライベートでの息抜きも勉強する時間も無理すれば作れた。ショートでは７年目だけど全く無理！先月も同期が辞めた、同じユニットで支え合っていた仲間もナースに目をつけられて心を病んだ ああもう来ないかな？更に忙しくなる
介護職10年目で色々な施設経験ありです。
現在の職場で個人面談シートというものがあります。
長期目標、短期目標
長所、短所
仕事で大事にしている事
得意業務
苦手業務
性格
など項目が多いのですがどう記載したら良いですか⁉️
介護スタイルは安全、効率、入居者様優先、入浴、排泄リーダーを担っております。
スポーツ経験を生かしてフットワークが軽い率先して動くタイプの職員です。
長所と短所が目立ち過ぎる所があります。
自分の勤務先ですが、目標に対する指導や面談がほぼありません。総評も的外れです。そんな目標管理であれば個人個人に任せず、「カッツ理論」を用いて各職位に応じた技術能力、応用能力、何より必要な対人能力を職位に合わせてパーセンテージ設定して、その中から何を頑張るのかを明示させないと、この個人目標設定用紙の様なものを「提出すること」が目的で終わります。また、他の方が言っている様に、それらが時間外でしかできないことや、目標設定自体が時間外でしか作成できないのでは本末転倒だと感じます。管理者層は、まず「定例となっている」時間外労働の見直しを徹底した上で職員に「目標」を持ってもらう環境づくりを行うべきだと思っています。
うちの施設は正社員は個人目標を書いています。パートはありませんが、自分の目標を浮かびながら、やってます。
自分の親を自宅で２０年介護してきた人の介護経験て０なんですか？
ベテラン社員さんには、簿記3級をとってほしいです。
理由を教えてください。
向こう3年分は書けますね。