上司から評価される方法～コンサル評価会議の現場から～

[@yomitorikakumei]

これから評価面談をする側ですが、めちゃくちゃ参考になりました！
ありがとうございます！

[@manabusiness]

なんと、スーパーサンクス、ありがとうございます😭😭
少しでもお役に立てれば嬉しいです！

[@Ruu-x8y]

私の職場で評価されている方は、その時の状況で適切な判断が出来たり、効率良く分かりやすい方法を提案してくださり、すぐに実践している方です。

[@JJ-ju8fi]

大変参考になりました！
ポイントも明確でわかりやすくさすがです。
評価があがらず悩んでいたので早速整理して取り組んでみたいと思います。
ありがとうございます！

[@のの-n1k]

私の職場で評価される人は、常に数字を追い、自分の役割や責任をしっかり果たし、目標達成に貢献する人です。
反対に評価されない人は、同僚や上司との連携がうまく取れず、情報共有が不足している人です。

[@翔-t3h3c]

評価する上司目線で拝見しました。
マネージャーになって日が浅いため、部下との評価面談の際にどのように指導・育成、アドバイスしていけば良いか日々悩んでおりました。ヒントをいただけたと思います。ありがとうございます。

[@manabusiness]

翔さん、コメントありがとうございます。
そうですね、マネージャーになり部下を持つようになると、これまでのプレイヤーとは違う目線で接しないといけないですよね。
少しでもお役に立てれば嬉しいです！
部下に「マナビジネスで学べ」ってアドバイスしてもらえるようにこれからも精進します！

[@カリン-o8q]

しゅうさん、こんにちは。
最近社内インタビューに関わることが多く、社内でキャリアアップしている人は、やはり仕事でもプライベートでも軸がしっかりしている人かなと感じます。
あと、タイムスケジュールが身体にも頭にも染み込んでいる人。雑念を感じる時間がもったいないと思うから、余計なことに悩まず動いてる感じですね。
上司によって評価はまちまちですが、その時の上司の評価だけ気にする人は、キャリアアップしても、その時だけで、上司が変わると、そこから変わらない、もしくは辞めていく人が多い感じです。

[@manabusiness]

カリンさん、確かにそうですね。しっかりした軸を持つ。これめっちゃ大事なのかもしれません。
軸を持っていると上司の評価がどうだとか気にせず、自分の軸を持って行動できるので自然と評価がついてくるような気がします！
参考になるコメントありがとうございました！！

[@yasutake8549]

動画拝見しました。

[@user.no1.iam.no1]

13:55