Hi ich habe OKRs vielmehr als Top Down & Bottom Up Ansatz verstanden! Und sollten Key Results nicht unabhängig zueinander sein? Und dein Bsp. für das Objektiv wirkt recht SMART. Sollten die Objectives nicht eher inspirierend und visionär sein und dann die KR SMART? VG Sascha
Also, zusammengefasst kann man sagen: Die Fuehrung denkt sich nette Ziele aus (Umsatzsteigerung etc.) und die MA muessen alleine schauen (durch tolle Brainstormings etc.), wie sie das umgesetzt kriegen und geben der Fuehrung wiederum Mittel an die Hand, um das interativ ueberpruefen zu koennen... 😅 PS: Bitte ein Ansteckmikro (lauter) verwenden.
Hi ich habe OKRs vielmehr als Top Down & Bottom Up Ansatz verstanden!
Und sollten Key Results nicht unabhängig zueinander sein?
Und dein Bsp. für das Objektiv wirkt recht SMART. Sollten die Objectives nicht eher inspirierend und visionär sein und dann die KR SMART?
VG Sascha
Also, zusammengefasst kann man sagen: Die Fuehrung denkt sich nette Ziele aus (Umsatzsteigerung etc.) und die MA muessen alleine schauen (durch tolle Brainstormings etc.), wie sie das umgesetzt kriegen und geben der Fuehrung wiederum Mittel an die Hand, um das interativ ueberpruefen zu koennen... 😅
PS: Bitte ein Ansteckmikro (lauter) verwenden.