Показатели безопасности и счастья персонала. Управление Бережливым производством по KPI и метрикам.
HTML-код
- Опубликовано: 18 сен 2024
- Лучшие компании те, в которых работает лучший персонал!
А лучший персонал хочет работать в безопасной, комфортной среде и быть счастливым!
Видео про опережающие и запаздывающие показатели безопасности и удовлетворенности (счастья) персонала.
Основные идеи и принципы организации системы управления безопасностью и удовлетворенностью персонала компании.
Видео будет полезно для руководителей и собственников как производственных, так и непроизводственных компаний численностью от 10-ти человек.
Вводное видео "Управление производством по KPI. Основы" • Управление Бережливым ...
---------------
Сотрудничество.
Производственный управленческий консалтинг и обучение.
Оказываем консультационные и образовательные услуги на всей территории России, в Украине и СНГ. Работаем в очном и дистанционном формате.
Основные применяемые методологии.
- Бережливое производство (Lean Production)
- 6 сигм (Six Sigma)
- Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC)
- Управление проектами по Scrum SE
Для новых клиентов по услугам производственного консалтинга - 1 час бесплатной консультации.
Звоните, пишите!
Всегда рады плодотворному взаимовыгодному общению и сотрудничеству!
www.lean-consult.ru
info@lean-consult.ru
8 (800) 250-28-22 (Бесплатно для звонков из России)
+7 (495) 204-27-41 (Представительство в Москве)
Все что у Вас в канале - 100 % нужно и обязательно НУЖНО!))
Респект Вам...
Спасибо вам! Начинающему каналу такие комментарии оооочень важны!)
@@Lean-Consult Знаете с 93 г. по 2009г. - я был преуспевающий бизнесмен, который игнорировал все то что Вы в ваших видео "разжевываете" и "раскладываете по полочкам" и степени важности.
К 2009г. у меня был по мимо действующего бизнеса в торговли и производстве во владикавказе, действующие филиалы в Сочи и Краснодаре, 9 всероссийских выставок где я принимал участие как производитель, а после - было банкротство и потеря десятков и десятков миллионов рублей.
После и по сей день идет анализ прошлых ошибок, для предотвращения их повторения в будущем...
Сегодня мои сыновья выросли окончили институты и мы начинаем подниматься снова, опираясь на опыт ошибок, на знания ИССО 9001, Кайдзен и в том числе и ВАШ канал!!!))
Спасибо Вам, за внимание к "мелочам" в процессе снятия видео-контента...
Надеюсь, в будущим сможем найти с Вами точки пересечения интересов и совместно поработать на пользу наших семей и России, с уважением к Вам Арсен Аванесов г. Владикавказ.
Арсен, огромное спасибо вам и респект за такой комментарий! Я думаю, многим будет крайне полезно прочитать такие слова от реального предпринимателя, который видео и серьезные взлеты и падения! И самое главное готов спокойно оценивать и анализировать не только успехи, но и ошибки. Браво!
Напишите нам на почту. Просто пообщаемся, а может снимем с вами интервью. Думаю, многим может быть интересен ваш путь. Как минимум, вашим сынам!)
@@Lean-Consult спасибо, я к Вам позвоню и обсудим, как мы можем совместно принести пользу людям, а Ваши видео, уже давно - все я собираю, для последующего детального изучения и применения на практике.
Отличный материал!
Тема сложная, интересная и очень важная.
Опрос по удовлетворения интересный, но как понять, что человек не завышает показатель, чтобы обезопасить себя от негатива со стороны руководства?
Опросы часто делают анонимно, чтобы избежать значительных искажений.
Остаётся открытый вопрос, как всё фиксировать?
И если количество сотрудников меняется с течением времени, то переводим в часы или как?
И ещё расшифровка нужна более раскрытая, какие выводы делать из полученных показателей.
На самом деле вопросов, конечно, много.) В роликах мы не ставим цель - передать конкретные методики. Это крайне сложно за 20-30 мин, как вы понимаете. В основном задача - дать общее представление, натолкнуть на мысль, показать в какую сторону "копать".