amigo que conhecimento profundo vc tem, nossa eu to bobo de ver uma aula de gestão tão resumida quanto essa. eu gostaria se possivel vc aprofundar nesse assunto com imersão para quem não tem conhecimento nenhum como eu, que vc fizesse novos videos mostrando na pratica como opoeracionalizar isso, vou compartilhar seu video e ganhou um inscrito. MAs se lembre td foi teoria nós precisamos de demonstrações visuais de td isso para facilitar o entendimento então esta é minha dica pra vc , um abraço meu amigo Deus o abençoe.
Muito obrigado Jhones, No canal tem um vídeo que monto um plano de contas na prática. Se quiser debater o assunto pode me contactar sem problema nenhum.
Danilo, desculpe pela demora na resposta. Ativo e passivo são conceitos da conciliação contábil. Para o gestor comum um plano de contas gerencial é mais apropriado. Neste caso trabalharíamos com receitas e despesas no lugar do ativo e passivo simplificando o controle. Por esse raciocínio teremos sim centro de custo de receitas. Considerando que centro de custo é o dono do lançamento e não o destino, teríamos centro de custo no ativo tambem. Se quiser pode entrar em contato pelo 41 9 9644-5150 e podemos debater mais sobre o assunto.
excelente explicação. Obrigada!
amigo que conhecimento profundo vc tem, nossa eu to bobo de ver uma aula de gestão tão resumida quanto essa. eu gostaria se possivel vc aprofundar nesse assunto com imersão para quem não tem conhecimento nenhum como eu, que vc fizesse novos videos mostrando na pratica como opoeracionalizar isso, vou compartilhar seu video e ganhou um inscrito. MAs se lembre td foi teoria nós precisamos de demonstrações visuais de td isso para facilitar o entendimento então esta é minha dica pra vc , um abraço meu amigo Deus o abençoe.
Muito obrigado Jhones, No canal tem um vídeo que monto um plano de contas na prática. Se quiser debater o assunto pode me contactar sem problema nenhum.
Temos centros de custo no ativo?
Danilo, desculpe pela demora na resposta.
Ativo e passivo são conceitos da conciliação contábil. Para o gestor comum um plano de contas gerencial é mais apropriado. Neste caso trabalharíamos com receitas e despesas no lugar do ativo e passivo simplificando o controle.
Por esse raciocínio teremos sim centro de custo de receitas. Considerando que centro de custo é o dono do lançamento e não o destino, teríamos centro de custo no ativo tambem.
Se quiser pode entrar em contato pelo 41 9 9644-5150 e podemos debater mais sobre o assunto.