제가 속한 조직과 하나 하나 비교가 되면서 고개가 끄덕여 지는군요. 훌륭한 선생님은 자신이 담당하는 과목을 강의하는 것 뿐 아니라 절반은 심리학자가 되어야 한다고 하는데 MZ세대들의 심리를 이해할 수 있었어요. 조직의 크기와 과거 성공의 경험이 새로운 혁신을 느리게하고 장애가 된다는 점이 특히 공감되는군요!!
게임의 법칙이 바뀌면서 많은 사람들이 이직을 하게 되고, 이것을 대응하기 위해서는 조직문화가 바뀌어야 한다는 것. 이때 중요한 것은 서로 다른 이야기를 자유롭게 해도 마음이 편안한 “심리적 안정감”을 줄 수 있는 조직문화! 심리적 안정감이라는 표현이 참 좋은 것 같습니다. 대부분의 직장인들이 가장 일하고 싶은 장소가 본인 책상이 아니라고 하죠. 서로 다른 의견을 자유럽게 개진하면서 실패를 발판삼아 성공의 기회를 잡을 수 있는 조직이라면 내 책상이 제일 일하기 좋은 장소가 될 듯 합니다. 좋은 강의 감사합니다!^^
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황성현 대표님의 강연도 잘 봤어요! 이제 회사나 기업에서도 AI가 대신 일을 처리할 시대가 다가올 텐데 미리 변화를 예상하고 핵심적인 가치를 이루는 메시지가 와 닿네요. 막연한 두려움을 벗어던지고 그 속에서도 분명 자기가 할 수 있는 좋은 장점과 능력이 이어지니까요. 끝없이 배우면서 성장하는 경쟁력이 가장 중요하다는 걸 느끼게 하네요^^
황성현대표님의 강연 잘 들었습니다. 이전에 OKR에 대한 강의도 잘들었는데 현재 당면한 문제에 대해서 많은 고민과 생각할 꺼리를 주어서 좋은 것 같습니다. 빠르게 변화하는 기술 및 세상에 적응하고자 중간 관리자로서 여러가지 방법(OKR, 수평적인 문화, 도전/실패 권장 등)을 시도하고 있습니다. 그러나 전통적인 문화와 혼선을 이루면서 쉽게 변화를 이루지 못하고 있습니다. 내용과 같이 게임의 법칙과 플레이어은 바뀌고 있지만 아직도 자신의 성공 방식과 플레이어라는 의식을 쉽게 버리지 못하는 것같습니다. 그러나 보니 도전과 실패를 권장하지만 성과 시스템은 기존을 따라서 도전 또한 쉽지 않습니다. 의견을 자유롭게 내려고 하지만 위로부터의 의사결정이 이루어져 자유롭지 못한 분위기 등 오히려 기존 방식보다 더 혼란하고 불합리한 행태가 지속되지 않을까 생각합니다. 변화가 생존의 선택이 아닌 필수라는 공감대를 먼저 가지는 것이 필요한 것 같습니다. 우리나라 문화에 접목하기 위한 구체적인 내용과 실행 방법이 많이 궁금합니다.
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![Lethal Company Music Video 🎵 "Follow The Orders" [VERSION A]](http://i.ytimg.com/vi/QeooZB4Z7RA/mqdefault.jpg)
![Twenty One Pilots - The Line (from Arcane Season 2) [Official Audio]](http://i.ytimg.com/vi/XCz7WUotXs8/mqdefault.jpg)
너무 공감 가는 이야기네요. 이제는 핸드폰 없이 살 수 없는 것처럼 몇 년 안에 AI 없이 일하기도, 살아가기도 불편한 세상이 될 거라 생각합니다. 아직도 변화를 인지조차 못하는 회사들이 많다는 것이 정말 아쉬운 부분이에요. 인사이트 많이 얻고 갑니다. ☺️👍🏻
결국은 사람이네요.
변화의 두려움을
타파 하려면
실패와 인정의 선을
넘어야하고 조직의 방식이
위선되야함에 동감합니다.
천천히 시도해봐야 할것 같아요.
혁신'재미있어야 한다 다른방식을 찾고 조직내에 적용 도전하고 평가하고 실질적인 시스템안에 심리적인 안정을 이루는 조직문화 리더의 변화가 필요하군요 과거에서 탈출하고 새도전의 환경이 만들어지는 기업을 이루고자 노력해야겠네요~
😊 맞습니다ᆢ학습 ㆍ혁신ㆍ조직변화
시대 변화에 적응할수
있는 세상이 되어가길
기대합니다
오늘 강의 정말 유익했습니다! 황성현 대표님의 업계 지식과 통찰력에 감동받았어요. 특히 조직 구조와 AI 발전에 대한 이야기가 매우 인상적이었습니다. 세바시 팀과 황성현 대표님에게 감사드립니다.
게임을 하는 방식이 곧 조직문화! 정말 와닿습니다 ㅎ
빠르게 변화하고 있는 기술들에
시간도 속도도 빠르게 변화하고
있는 요즘에는 새로운 일들을
적응하기 쉽진 않지만 다양하게
배울수 있는 일들은 흥미롭고
즐거운 일이죠
쉽게 풀어갈수 있는
유익한 강연 잘 들었습니다
감사합니다
변화를 잘 인지하고 대응하는 것이 정말 중요하다는 것을 느끼게 되었습니다.
감사합니다~ 우리 조직에 잘 적용해보세요
제가 속한 조직과 하나 하나 비교가 되면서 고개가 끄덕여 지는군요. 훌륭한 선생님은 자신이 담당하는 과목을 강의하는 것 뿐 아니라 절반은 심리학자가 되어야 한다고 하는데 MZ세대들의 심리를 이해할 수 있었어요. 조직의 크기와 과거 성공의 경험이 새로운 혁신을 느리게하고 장애가 된다는 점이 특히 공감되는군요!!
감사합니다. 많은 동기를 받게 되었습니다!
새해 시무식때 전직원과 함께 다시 보고 듣겠습니다!
많은 배움이 되었습니다?
게임의 법칙이 바뀌면서 많은 사람들이 이직을 하게 되고, 이것을 대응하기 위해서는 조직문화가 바뀌어야 한다는 것. 이때 중요한 것은 서로 다른 이야기를 자유롭게 해도 마음이 편안한 “심리적 안정감”을 줄 수 있는 조직문화! 심리적 안정감이라는 표현이 참 좋은 것 같습니다. 대부분의 직장인들이 가장 일하고 싶은 장소가 본인 책상이 아니라고 하죠. 서로 다른 의견을 자유럽게 개진하면서 실패를 발판삼아 성공의 기회를 잡을 수 있는 조직이라면 내 책상이 제일 일하기 좋은 장소가 될 듯 합니다. 좋은 강의 감사합니다!^^
감사합니다~~
댓글 이벤트에 당첨되셨습니다. 축하드립니다! 🎉
1월 10일까지 friends@sebasi.co.kr로 [당첨자 본인 확인이 가능한 유튜브 캡쳐 화면 / 당첨된 영상의 강연자 명 / 유튜브 닉네임 / 이름 / 휴대폰 연락처 / 배송주소]를 보내주세요.
*해외거주자일 경우 당첨자에서 제외됩니다
*당첨메일 발송 시 개인정보활용에 동의한 것으로 간주하며, 확인 후 삭제 처리합니다.
인사담당자로 생각해 볼 여지들이 많은 내용이네요. 좋은 강연 잘 들었습니다
감사합니다. 세바시 HR대학 모임에 함께 해주세요~~
황성현 대표님의 강연도 잘 봤어요! 이제 회사나 기업에서도 AI가 대신 일을 처리할 시대가 다가올 텐데 미리 변화를 예상하고 핵심적인 가치를 이루는 메시지가 와 닿네요. 막연한 두려움을 벗어던지고 그 속에서도 분명 자기가 할 수 있는 좋은 장점과 능력이 이어지니까요. 끝없이 배우면서 성장하는 경쟁력이 가장 중요하다는 걸 느끼게 하네요^^
황성현대표님의 강연 잘 들었습니다. 이전에 OKR에 대한 강의도 잘들었는데 현재 당면한 문제에 대해서 많은 고민과 생각할 꺼리를 주어서 좋은 것 같습니다.
빠르게 변화하는 기술 및 세상에 적응하고자 중간 관리자로서 여러가지 방법(OKR, 수평적인 문화, 도전/실패 권장 등)을 시도하고 있습니다. 그러나 전통적인 문화와 혼선을 이루면서 쉽게 변화를 이루지 못하고 있습니다. 내용과 같이 게임의 법칙과 플레이어은 바뀌고 있지만 아직도 자신의 성공 방식과 플레이어라는 의식을 쉽게 버리지 못하는 것같습니다.
그러나 보니 도전과 실패를 권장하지만 성과 시스템은 기존을 따라서 도전 또한 쉽지 않습니다. 의견을 자유롭게 내려고 하지만 위로부터의 의사결정이 이루어져 자유롭지 못한 분위기 등 오히려 기존 방식보다 더 혼란하고 불합리한 행태가 지속되지 않을까 생각합니다. 변화가 생존의 선택이 아닌 필수라는 공감대를 먼저 가지는 것이 필요한 것 같습니다.
우리나라 문화에 접목하기 위한 구체적인 내용과 실행 방법이 많이 궁금합니다.
댓글 이벤트에 당첨되셨습니다. 축하드립니다! 🎉
1월 10일까지 friends@sebasi.co.kr로 [당첨자 본인 확인이 가능한 유튜브 캡쳐 화면 / 당첨된 영상의 강연자 명 / 유튜브 닉네임 / 이름 / 휴대폰 연락처 / 배송주소]를 보내주세요.
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*당첨메일 발송 시 개인정보활용에 동의한 것으로 간주하며, 확인 후 삭제 처리합니다.
너무 가슴에 와닿습니다. 제가 속한 조직인사회적경제영역에
강의 내용을 조직개선과 방향성으로 꼭적용해 보고 싶습니다
항상 조직생활을 하면서 서로간의 융합과 의견 조율이 중요하다는 생각을 합니다.
영상을 통해 많은 도움을 받고 갑니다!!
파이팅!!
저희 회사에 필요한 이야기네요
많이 공감합니다^^
좋은 강의 잘 보고 듣고 갑니다
감사합니다 ~
강연 잘 들었습니다! 🎉
맞습니다. 조직 구조가 변화를 따라가지 못하면 정체된다는 말,, 최근 조직문화 담당자 오용석님 모시고도 얘기했던 부분과 궤가 같다고 느껴지네요. 좋은 영상 감사합니다.
+) kbs 이슈픽 - 카이스트 실패연구소(?)