@@nghenhansu7799 Công ty TNHH X có trụ sở tại Hà Nội là công ty chuyên sản xuất và KD thiết bị giáo dục, khách hàng của Công ty là các trường dạy nghề, trường đại học. Trước năm 2004, HĐKD của Công ty rất tốt, lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước. Từ năm 2004, Công ty mở rộng thị trường vào các tỉnh phía Nam và rất thành công trong việc mở rộng thị trường này, tỉ lệ khách hàng ở các tỉnh phía Nam chiếm xấp xỉ 70%. Do đó, Công ty đã mở thêm chi nhánh tại TP.HCM, và cử P.GĐ phụ trách kỹ thuật (vì các sản phẩm của Công ty là những thiết bị kỹ thuật công nghệ cao) từ Miền Bắc vào làm GĐ chi nhánh TP.HCM. Chi nhánh này cũng có các phòng/ban như tại trụ sở chính tại Hà Nội (Kế toán, Thiết kế, Kinh Doanh, Hành chính). Tuy nhiên, hàng hóa vẫn được sản xuất tại Hà Nội và vận chuyển vào TP.HCM khi có đơn đặt hàng của khách hàng. Do các phòng ban được chuyên môn hóa nên bộ phận Sản xuất (ở Hà Nội) thường không nắm được kế hoạch của văn phòng đại diện tại TP.HCM nên thường bị động trong sản xuất, ngược lại văn phòng đại diện tại TP.HCM cũng không nắm được tiến độ sản xuất để có kế hoạch bàn giao cho khách hàng. Do đó, việc thực hiện hợp đồng thường bị chậm tiến độ. 1. Công ty X đã áp dụng loại hình cơ cấu tổ chức nào? Ưu, nhược điểm của cơ cấu tổ chức này đối với HĐKD của Công ty là gì? 2. Anh/chị có nhận xét gì về quyết định lựa chọn địa điểm sản xuất của công ty này? Việc này ảnh hưởng như thế nào đến hiệu quả KD của doanh nghiệp? 3. Nếu anh/chị là giám đốc của doanh nghiệp này, anh/chị sẽ làm gì để khắc phục các vấn đề đang tồn tại của doanh nghiệp?
@@nghenhansu7799 Công ty TNHH X có trụ sở tại Hà Nội là công ty chuyên sản xuất và KD thiết bị giáo dục, khách hàng của Công ty là các trường dạy nghề, trường đại học. Trước năm 2004, HĐKD của Công ty rất tốt, lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước. Từ năm 2004, Công ty mở rộng thị trường vào các tỉnh phía Nam và rất thành công trong việc mở rộng thị trường này, tỉ lệ khách hàng ở các tỉnh phía Nam chiếm xấp xỉ 70%. Do đó, Công ty đã mở thêm chi nhánh tại TP.HCM, và cử P.GĐ phụ trách kỹ thuật (vì các sản phẩm của Công ty là những thiết bị kỹ thuật công nghệ cao) từ Miền Bắc vào làm GĐ chi nhánh TP.HCM. Chi nhánh này cũng có các phòng/ban như tại trụ sở chính tại Hà Nội (Kế toán, Thiết kế, Kinh Doanh, Hành chính). Tuy nhiên, hàng hóa vẫn được sản xuất tại Hà Nội và vận chuyển vào TP.HCM khi có đơn đặt hàng của khách hàng. Do các phòng ban được chuyên môn hóa nên bộ phận Sản xuất (ở Hà Nội) thường không nắm được kế hoạch của văn phòng đại diện tại TP.HCM nên thường bị động trong sản xuất, ngược lại văn phòng đại diện tại TP.HCM cũng không nắm được tiến độ sản xuất để có kế hoạch bàn giao cho khách hàng. Do đó, việc thực hiện hợp đồng thường bị chậm tiến độ. 1. Công ty X đã áp dụng loại hình cơ cấu tổ chức nào? Ưu, nhược điểm của cơ cấu tổ chức này đối với HĐKD của Công ty là gì? 2. Anh/chị có nhận xét gì về quyết định lựa chọn địa điểm sản xuất của công ty này? Việc này ảnh hưởng như thế nào đến hiệu quả KD của doanh nghiệp? 3. Nếu anh/chị là giám đốc của doanh nghiệp này, anh/chị sẽ làm gì để khắc phục các vấn đề đang tồn tại của doanh nghiệp?
Nội dung rất hay và rõ ràng c ạ. Cảm ơn c nhiều vì những chia sẻ và cũng mong c sẽ ra nhiều video hữu ích hơn nữa. Thanks you alot
Alo, chị có thể giúp e về case study liên quan đến cơ cấu tổ chức k ạ
Chị chưa hiểu rõ câu hỏi của em, em làm rõ hơn cụ thể case nào em cần nhé!
@@nghenhansu7799 Công ty TNHH X có trụ sở tại Hà Nội là công ty chuyên sản xuất và KD thiết bị giáo dục,
khách hàng của Công ty là các trường dạy nghề, trường đại học. Trước năm 2004, HĐKD của
Công ty rất tốt, lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước. Từ năm 2004, Công ty mở rộng thị
trường vào các tỉnh phía Nam và rất thành công trong việc mở rộng thị trường này, tỉ lệ khách
hàng ở các tỉnh phía Nam chiếm xấp xỉ 70%. Do đó, Công ty đã mở thêm chi nhánh tại
TP.HCM, và cử P.GĐ phụ trách kỹ thuật (vì các sản phẩm của Công ty là những thiết bị kỹ
thuật công nghệ cao) từ Miền Bắc vào làm GĐ chi nhánh TP.HCM. Chi nhánh này cũng có các
phòng/ban như tại trụ sở chính tại Hà Nội (Kế toán, Thiết kế, Kinh Doanh, Hành chính). Tuy
nhiên, hàng hóa vẫn được sản xuất tại Hà Nội và vận chuyển vào TP.HCM khi có đơn đặt hàng
của khách hàng. Do các phòng ban được chuyên môn hóa nên bộ phận Sản xuất (ở Hà Nội)
thường không nắm được kế hoạch của văn phòng đại diện tại TP.HCM nên thường bị động
trong sản xuất, ngược lại văn phòng đại diện tại TP.HCM cũng không nắm được tiến độ sản
xuất để có kế hoạch bàn giao cho khách hàng. Do đó, việc thực hiện hợp đồng thường bị chậm
tiến độ.
1. Công ty X đã áp dụng loại hình cơ cấu tổ chức nào? Ưu, nhược điểm của cơ cấu tổ
chức này đối với HĐKD của Công ty là gì?
2. Anh/chị có nhận xét gì về quyết định lựa chọn địa điểm sản xuất của công ty này? Việc
này ảnh hưởng như thế nào đến hiệu quả KD của doanh nghiệp?
3. Nếu anh/chị là giám đốc của doanh nghiệp này, anh/chị sẽ làm gì để khắc phục các vấn
đề đang tồn tại của doanh nghiệp?
@@nghenhansu7799 Công ty TNHH X có trụ sở tại Hà Nội là công ty chuyên sản xuất và KD thiết bị giáo dục,
khách hàng của Công ty là các trường dạy nghề, trường đại học. Trước năm 2004, HĐKD của
Công ty rất tốt, lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước. Từ năm 2004, Công ty mở rộng thị
trường vào các tỉnh phía Nam và rất thành công trong việc mở rộng thị trường này, tỉ lệ khách
hàng ở các tỉnh phía Nam chiếm xấp xỉ 70%. Do đó, Công ty đã mở thêm chi nhánh tại
TP.HCM, và cử P.GĐ phụ trách kỹ thuật (vì các sản phẩm của Công ty là những thiết bị kỹ
thuật công nghệ cao) từ Miền Bắc vào làm GĐ chi nhánh TP.HCM. Chi nhánh này cũng có các
phòng/ban như tại trụ sở chính tại Hà Nội (Kế toán, Thiết kế, Kinh Doanh, Hành chính). Tuy
nhiên, hàng hóa vẫn được sản xuất tại Hà Nội và vận chuyển vào TP.HCM khi có đơn đặt hàng
của khách hàng. Do các phòng ban được chuyên môn hóa nên bộ phận Sản xuất (ở Hà Nội)
thường không nắm được kế hoạch của văn phòng đại diện tại TP.HCM nên thường bị động
trong sản xuất, ngược lại văn phòng đại diện tại TP.HCM cũng không nắm được tiến độ sản
xuất để có kế hoạch bàn giao cho khách hàng. Do đó, việc thực hiện hợp đồng thường bị chậm
tiến độ.
1. Công ty X đã áp dụng loại hình cơ cấu tổ chức nào? Ưu, nhược điểm của cơ cấu tổ
chức này đối với HĐKD của Công ty là gì?
2. Anh/chị có nhận xét gì về quyết định lựa chọn địa điểm sản xuất của công ty này? Việc
này ảnh hưởng như thế nào đến hiệu quả KD của doanh nghiệp?
3. Nếu anh/chị là giám đốc của doanh nghiệp này, anh/chị sẽ làm gì để khắc phục các vấn
đề đang tồn tại của doanh nghiệp?
Cho em xin hỏi là văn phòng thành lập từ trên xuống và từ dưới lên được hiểu đơn giản là ntn ko ạ?
Chị chưa hiểu ý của em?!
cảm ơn cô đã chia sẻ
Bài này loa to hơn thì dễ nghe cô ah