Видео

Cảm ơn em! Nội dung của chị cụ thể vì chị đi từ Chuyên viên đến CHRO, chúc em thành công trên hành trình làm nghề nhé! ^^

DN vẫn có cách cho NLĐ nghỉ việc theo hình thức sa thải nhé, họ không áp dụng thẳng khoản trong luật đâu bạn nhé

Chào bạn, đây là 2 chế độ khác nhau cho 2 tình huống khác nhau: Trợ cấp mất việc khi công ty chấm dứt hợp đồng do thay đổi cơ cấu, sát nhập,... còn trợ cấp thôi việc áp dụng khi NLĐ chấm dứt hợp đồng lao động đúng pháp luật lao động. Nên tùy thuộc vào trường hợp chấm dứt hợp đồng của bạn để xác định bạn được hưởng quyền lợi nào từ Người sử dụng lao động nhé!

Cảm ơn bạn, bạn có thể thông tin cụ thể qua địa chỉ email của kênh nhé: hrjob.hn@gmail.com

@@nghenhansu7799 Mình đã gửi mail

Chào em. Nếu có cơ hội em nên bắt đầu với những việc nhỏ nhất trong Phòng nhân sự, sau đó học từ thực tế và học các khóa ngắn hạn trong quá trình làm, như vậy sẽ vừa bồi đắp được lý thuyết nền tảng và thực tế. Chúc em mọi việc thuận lợi!

Chào em, Luật quy định mức đóng BHXH là Mức lương của NLĐ, do đó, em muốn đóng mức BHXH là mức nào thì cần thể hiện đó là Mức lương trên HĐLĐ nhé

dạ em cảm ơn cô! tức là trường hợp này mình sẽ làm thêm Phụ lục HĐLĐ cho NLĐ phải ko cô? Với trong bảng lương em vẫn để mức lương chính + các khoản phụ cấp như cũ và em làm thêm cột lương đóng BHXH (để theo dõi theo mức đóng mới và trích đóng theo mức mới) vẫn được phải ko ạ?

Cảm ơn bạn, bạn check lại Luật lao động ban hành 2019 có hiệu lực từ 1/1/2021 nhé, đây là luật mới nhất hiện nay.

Em gửi Sở lao động thương binh xã hội của Tỉnh đó nhé!

Chị chưa hiểu rõ câu hỏi của em, em làm rõ hơn cụ thể case nào em cần nhé!

@@nghenhansu7799 Công ty TNHH X có trụ sở tại Hà Nội là công ty chuyên sản xuất và KD thiết bị giáo dục, khách hàng của Công ty là các trường dạy nghề, trường đại học. Trước năm 2004, HĐKD của Công ty rất tốt, lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước. Từ năm 2004, Công ty mở rộng thị trường vào các tỉnh phía Nam và rất thành công trong việc mở rộng thị trường này, tỉ lệ khách hàng ở các tỉnh phía Nam chiếm xấp xỉ 70%. Do đó, Công ty đã mở thêm chi nhánh tại TP.HCM, và cử P.GĐ phụ trách kỹ thuật (vì các sản phẩm của Công ty là những thiết bị kỹ thuật công nghệ cao) từ Miền Bắc vào làm GĐ chi nhánh TP.HCM. Chi nhánh này cũng có các phòng/ban như tại trụ sở chính tại Hà Nội (Kế toán, Thiết kế, Kinh Doanh, Hành chính). Tuy nhiên, hàng hóa vẫn được sản xuất tại Hà Nội và vận chuyển vào TP.HCM khi có đơn đặt hàng của khách hàng. Do các phòng ban được chuyên môn hóa nên bộ phận Sản xuất (ở Hà Nội) thường không nắm được kế hoạch của văn phòng đại diện tại TP.HCM nên thường bị động trong sản xuất, ngược lại văn phòng đại diện tại TP.HCM cũng không nắm được tiến độ sản xuất để có kế hoạch bàn giao cho khách hàng. Do đó, việc thực hiện hợp đồng thường bị chậm tiến độ. 1. Công ty X đã áp dụng loại hình cơ cấu tổ chức nào? Ưu, nhược điểm của cơ cấu tổ chức này đối với HĐKD của Công ty là gì? 2. Anh/chị có nhận xét gì về quyết định lựa chọn địa điểm sản xuất của công ty này? Việc này ảnh hưởng như thế nào đến hiệu quả KD của doanh nghiệp? 3. Nếu anh/chị là giám đốc của doanh nghiệp này, anh/chị sẽ làm gì để khắc phục các vấn đề đang tồn tại của doanh nghiệp?

@@nghenhansu7799 Công ty TNHH X có trụ sở tại Hà Nội là công ty chuyên sản xuất và KD thiết bị giáo dục, khách hàng của Công ty là các trường dạy nghề, trường đại học. Trước năm 2004, HĐKD của Công ty rất tốt, lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước. Từ năm 2004, Công ty mở rộng thị trường vào các tỉnh phía Nam và rất thành công trong việc mở rộng thị trường này, tỉ lệ khách hàng ở các tỉnh phía Nam chiếm xấp xỉ 70%. Do đó, Công ty đã mở thêm chi nhánh tại TP.HCM, và cử P.GĐ phụ trách kỹ thuật (vì các sản phẩm của Công ty là những thiết bị kỹ thuật công nghệ cao) từ Miền Bắc vào làm GĐ chi nhánh TP.HCM. Chi nhánh này cũng có các phòng/ban như tại trụ sở chính tại Hà Nội (Kế toán, Thiết kế, Kinh Doanh, Hành chính). Tuy nhiên, hàng hóa vẫn được sản xuất tại Hà Nội và vận chuyển vào TP.HCM khi có đơn đặt hàng của khách hàng. Do các phòng ban được chuyên môn hóa nên bộ phận Sản xuất (ở Hà Nội) thường không nắm được kế hoạch của văn phòng đại diện tại TP.HCM nên thường bị động trong sản xuất, ngược lại văn phòng đại diện tại TP.HCM cũng không nắm được tiến độ sản xuất để có kế hoạch bàn giao cho khách hàng. Do đó, việc thực hiện hợp đồng thường bị chậm tiến độ. 1. Công ty X đã áp dụng loại hình cơ cấu tổ chức nào? Ưu, nhược điểm của cơ cấu tổ chức này đối với HĐKD của Công ty là gì? 2. Anh/chị có nhận xét gì về quyết định lựa chọn địa điểm sản xuất của công ty này? Việc này ảnh hưởng như thế nào đến hiệu quả KD của doanh nghiệp? 3. Nếu anh/chị là giám đốc của doanh nghiệp này, anh/chị sẽ làm gì để khắc phục các vấn đề đang tồn tại của doanh nghiệp?

Đúng rồi em, theo quy định Luật lao động điều 35 thì em có thể đơn phương báo trước 30 ngày theo hợp đồng của em. Như vậy em có thể ý kiến lại với Phòng nhân sự nhé.

@@nghenhansu7799 dạ chị ơi em có ý kiến với phòng nhân sự nhiều lần rồi nhưng không được giải quyết vậy giờ em nên làm thế nào ạ

Em cần xem vị trí đó có đặc thù gì, yêu cầu đầu ra về kết quả công việc như thế nào, muốn thúc đẩy họ cái gì để xây dựng chính sách thu nhập cho phù hợp nhé. Nếu có câu hỏi rõ hơn thì chị sẽ thêm thông tin cho em nhé!

Thưởng dự án là loại thưởng đi theo 1 dự án nào đó cụ thể căn cứ vào kết quả của dự án em nhé! Ví dụ: Dự án chuyển đổi hệ thống phần mềm mới,...

Chào bạn, mình chưa hiểu rõ câu hỏi của bạn để có thể trả lời, bạn có thể làm rõ hơn nhé!

Share mình info chị học thêm với nhớ. Cảm ơn bạn nha

Chào bạn, sẽ không có câu trả lời nào là đúng hoàn toàn vì việc có phát triển thành Phòng truyền thông nội bộ hay không sẽ theo định hướng và kỳ vọng của Lãnh đạo về chức năng này tại Công ty. Hiện có công ty tách thành 1 phòng chức năng riêng, có Công ty lồng ghép chức năng TTNB vào Phòng đào tạo, có Công ty lồng ghép vào chức năng của Phòng Marketing tùy thuộc vào yêu cầu về chức năng này trong công ty.

@@nghenhansu7799 Hii chị, em có xíu thắc mắc là hiện tại cá nhân em đang hướng tới mảng tuyển dụng và đào tạo. Em đang rất phân vân là nếu theo 2 mảng này có cần phải học thêm cả mảng Admin không ạ?(vì em thấy có rất nhiều DN yêu cầu HR phải kiêm luôn công việc tính lương, thưởng phúc lợi ý ạ)

cái này mình cũng thắc mắc nè?

Cảm ơn em, tuy nhiên em xem trên kênh giúp chị nhé!

Sẽ khó để trả lời câu hỏi này của em vì chị chưa biết em đã học gì, đang làm gì, kiến thức nền của em như thế nào với nhân sự rồi. Nhưng cơ bản, nếu em muốn làm nghề nhân sự thì hãy xin vào Phòng nhân sự làm việc để được học thực tế nhất nhé!

Em cứ nắm rõ luật và xử lý theo từng case cụ thể thì vẫn có cách được em nhé!

Cảm ơn em, em có thể tham khảo ý của cô để bổ trợ cho đề tài của em nhé!

Hay quá, cập nhập nhiều hơn ạ

Chị chưa hiểu ý của em?!

Em xác định đầu tiên là đi làm ngày 2/9 là đi làm ngày lễ --> Tiền lương bên cạnh tiền lương như ngày thường thì nhận thêm 300% nữa. Ngoài ra nếu làm vào đêm thì vẫn có chế độ làm đêm ngày lễ nữa thì sẽ không bị lẫn nhé!

Tất cả những thỏa thuận trái luật đều bị vô hiệu hóa khi xảy ra tranh chấp lao động bạn nhé!

@@nghenhansu7799 cảm ơn nhiều.

Bạn gửi mail vào hrjob.hn@gmail.com giúp mình nhé!