Em kinh doanh làm nghề cắt tóc nam. E chưa tìm được cách trả lương thật sự tốt để tăng động lực và giữ chân nhân sự hiệu quả. Ad có thể chia sẻ cho em khai sáng được không ạ?
Chị hình dung cắt tóc nam em đã có đơn giá cố định cho 1 khách hàng cắt rồi nên em có thể xây chính sách trả hoa hồng cho 1 khách hàng hoặc xây chính sách hưởng theo tỷ lệ doanh thu. Ví dụ 1: 1 khách cắt thì được x% trên đơn giá cắt hoặc ví dụ 2: Doanh thu nhân viên đạt được từ x đồng/ tháng thì có a% doanh thu thưởng, từ y đồng/ tháng thì b% thưởng (y>x và b > a để khuyến khích Nhân viên làm càng nhiều càng tốt)
Hello chị, chị vẫn khỏe chứ, em mới xem video về lương 3P của chị và rất bổ ích ạ, em có một câu hỏi ngoài lề một xíu ạ Ví dụ một bộ phận nhân sự gồm 2 người 1 người quản lý lương 12tr/tháng và 1 người chuyên viên lương 7tr/tháng, sau đó thì người chuyên viên nghỉ việc và người quản lý phải làm hết các công việc của phòng, và được phụ cấp thêm là 2 tr/tháng. Như thế lúc có 2 người làm thì quỹ lương của phòng là 19 triệu nhưng sau đó 1 người làm thì quỹ lương còn 14 triệu và công ty còn giảm được nhiều chi phí phát sinh khác. Cho em hỏi trường hợp như thế mình phải hiểu thế nào cho đúng ạ, có phải tốt cho công ty khi giảm được quỹ lương hay là thiệt thòi cho người làm hết công việc mà lương lại tăng ít.
Việc kiêm nhiệm và hưởng lương kiêm nhiệm hiểu cho đúng thì là phương án tạm thời, không phải giải pháp để tiết kiệm chi phí vì khi em xác định phòng đó định biên cần là 1 TP + 1 CV thì đã phân tích đến khối lượng công việc để ra được định biên rồi. Việc kiêm nhiệm chắc chắn sẽ dẫn đến khối lượng và chất lượng không đạt như khi có đủ người theo định biên, còn nếu em xác định khối lượng và chất lượng không ảnh hưởng khi kiêm nhiệm thì nghĩa là việc xác định định biên cần của em có chỗ nào đó bị sai. Hi vọng em hiểu logic chị nói nhé! Thanks em nhiều
Xin chào chị, Mình đang có 1 doanh nghiệp là công ty du lịch (theo hình thức đại lý phân phối) và mình đang muốn triển khai chính sách lương 3P. Chị tư vấn giúp được không ạ?
Cảm ơn ad vì những video bổ ích ạ
Quá hay ấy ạ. ^^
Mình không làm nghề HR mà nghe còn thích. ^^
Em kinh doanh làm nghề cắt tóc nam. E chưa tìm được cách trả lương thật sự tốt để tăng động lực và giữ chân nhân sự hiệu quả. Ad có thể chia sẻ cho em khai sáng được không ạ?
Chị hình dung cắt tóc nam em đã có đơn giá cố định cho 1 khách hàng cắt rồi nên em có thể xây chính sách trả hoa hồng cho 1 khách hàng hoặc xây chính sách hưởng theo tỷ lệ doanh thu. Ví dụ 1: 1 khách cắt thì được x% trên đơn giá cắt hoặc ví dụ 2: Doanh thu nhân viên đạt được từ x đồng/ tháng thì có a% doanh thu thưởng, từ y đồng/ tháng thì b% thưởng (y>x và b > a để khuyến khích Nhân viên làm càng nhiều càng tốt)
@@nghenhansu7799 c ơi có thể cho em xin sdt được không ạ em đang cần tư vấn về chuỗi cửa hàng bán lẻ
Hello chị, chị vẫn khỏe chứ, em mới xem video về lương 3P của chị và rất bổ ích ạ, em có một câu hỏi ngoài lề một xíu ạ
Ví dụ một bộ phận nhân sự gồm 2 người
1 người quản lý lương 12tr/tháng và 1 người chuyên viên lương 7tr/tháng, sau đó thì người chuyên viên nghỉ việc và người quản lý phải làm hết các công việc của phòng, và được phụ cấp thêm là 2 tr/tháng.
Như thế lúc có 2 người làm thì quỹ lương của phòng là 19 triệu nhưng sau đó 1 người làm thì quỹ lương còn 14 triệu và công ty còn giảm được nhiều chi phí phát sinh khác.
Cho em hỏi trường hợp như thế mình phải hiểu thế nào cho đúng ạ, có phải tốt cho công ty khi giảm được quỹ lương hay là thiệt thòi cho người làm hết công việc mà lương lại tăng ít.
Việc kiêm nhiệm và hưởng lương kiêm nhiệm hiểu cho đúng thì là phương án tạm thời, không phải giải pháp để tiết kiệm chi phí vì khi em xác định phòng đó định biên cần là 1 TP + 1 CV thì đã phân tích đến khối lượng công việc để ra được định biên rồi. Việc kiêm nhiệm chắc chắn sẽ dẫn đến khối lượng và chất lượng không đạt như khi có đủ người theo định biên, còn nếu em xác định khối lượng và chất lượng không ảnh hưởng khi kiêm nhiệm thì nghĩa là việc xác định định biên cần của em có chỗ nào đó bị sai. Hi vọng em hiểu logic chị nói nhé! Thanks em nhiều
Dạ vậy là có thể làm lại định biên nhân sự hoặc lúc cao điểm có thể nhờ bộ phận khác phụ thêm việc. Cảm ơn chin Hiền ạ.
Xin chào chị, Mình đang có 1 doanh nghiệp là công ty du lịch (theo hình thức đại lý phân phối) và mình đang muốn triển khai chính sách lương 3P. Chị tư vấn giúp được không ạ?
Cảm ơn bạn, bạn có thể thông tin cụ thể qua địa chỉ email của kênh nhé: hrjob.hn@gmail.com
@@nghenhansu7799 Mình đã gửi mail