좋은 리더란? 이런 질문부터 버려야 한다. 리더가 만든 결과가 좋은 리더를 만든다. 즉, 리더가 행동을 하고 결과를 만든다면 좋은 리더가 되는 것 좋은 결과를 만든 리더를 보면, 서비스와 프로덕트 중심적으로 조직을 이끌고 고객 집착적 운영과 투명한 조직 관리를 한다. 하지만 이런 부분은 좋은 리더의 자질이라기보다 이렇게 하면 더 좋은 결과를 만들어내는 메커니즘이다. 사업에 대한 강도 높은 학습, 리더로서 주저 없는 결정 등 결국 좋은 리더는 더 좋은 결과를 내기 위해 무슨일이든 해내는 사람이다. 좋은 기업 문화란? ‘Good to Great’를 보면 좋은 기업 문화란 좋은 사람을 먼저 태우는 게 핵심이라고 말한다. 즉, 채용이 중요하다. 하지만, 일이 많다고 무조건 채용하면 안된다. 정말 적합한 사람인지 판단하는 과정이 필요하다. 좋은 인재 밀도에 집착하는 게 더 좋은 기업문화를 만들 수 있다. 좋은 기업문화는 자연스레 만들어진다. 좋은 CEO가 좋은 본을 보일 때, 임원과 직원들도 그 문화를 지키고 따라간다. 인재밀도가 기업문화에 끼치는 영향? 수영장, 재택, 좋은 밥, 돈이 복리후생이 아니다. 최고의 복리후생은 훌륭한 사람과 함께 일하게 만드는 것 긍정적 영향을 주는 조직을 만드는 것 초기 인재밀도를 높이는 법? CEO가 좋은 인재를 데려오려면 좋은 미션과 비전을 제시해야 한다. CEO의 역량에 따라 인재는 결정된다. 역량이 부족하다면 다른 사람의 공동창업자로 다시 배워서 역량을 키워야 할 것. 인재가 성취감을 느끼도록 동기부여할 수 있어야 한다. 동기부여 기법, 방법론에 너무 얽메이기 보다 그들의 행동이 회사에 어떤 영향을 미치고 있는지를 잘 알게 하는 게 동기부여의 본질이다. 좋은 영상 감사합니다!
드디어 업데이트 되었네요.
감사드립니다.
참 좋은 채널인데 다들 나만 몰래 알고 알려주기는 싫어서 조회수가 적은것 같아 안타깝다.
ㅎㅎㅎ 그래도 주변에 많이 공유해주세요. 한 분이라도 사업에 도움이 되어서 회사를 잘 만들면 큰 보람입니다.
@@권도균-o7w아내에게는 적극 추천하고 있습니다. 정말 한 회 한 회 의장님의 엄청난 내공을 느끼고 있습니다.
좋은 리더란?
이런 질문부터 버려야 한다.
리더가 만든 결과가 좋은 리더를 만든다.
즉, 리더가 행동을 하고 결과를 만든다면 좋은 리더가 되는 것
좋은 결과를 만든 리더를 보면,
서비스와 프로덕트 중심적으로 조직을 이끌고
고객 집착적 운영과 투명한 조직 관리를 한다.
하지만 이런 부분은 좋은 리더의 자질이라기보다
이렇게 하면 더 좋은 결과를 만들어내는 메커니즘이다.
사업에 대한 강도 높은 학습, 리더로서 주저 없는 결정 등
결국 좋은 리더는 더 좋은 결과를 내기 위해 무슨일이든
해내는 사람이다.
좋은 기업 문화란?
‘Good to Great’를 보면 좋은 기업 문화란
좋은 사람을 먼저 태우는 게 핵심이라고 말한다.
즉, 채용이 중요하다.
하지만, 일이 많다고 무조건 채용하면 안된다.
정말 적합한 사람인지 판단하는 과정이 필요하다.
좋은 인재 밀도에 집착하는 게 더 좋은 기업문화를 만들 수 있다.
좋은 기업문화는 자연스레 만들어진다.
좋은 CEO가 좋은 본을 보일 때,
임원과 직원들도 그 문화를 지키고 따라간다.
인재밀도가 기업문화에 끼치는 영향?
수영장, 재택, 좋은 밥, 돈이 복리후생이 아니다.
최고의 복리후생은 훌륭한 사람과 함께 일하게 만드는 것
긍정적 영향을 주는 조직을 만드는 것
초기 인재밀도를 높이는 법?
CEO가 좋은 인재를 데려오려면
좋은 미션과 비전을 제시해야 한다.
CEO의 역량에 따라 인재는 결정된다.
역량이 부족하다면 다른 사람의 공동창업자로
다시 배워서 역량을 키워야 할 것.
인재가 성취감을 느끼도록 동기부여할 수 있어야 한다.
동기부여 기법, 방법론에 너무 얽메이기 보다
그들의 행동이 회사에 어떤 영향을 미치고 있는지를
잘 알게 하는 게 동기부여의 본질이다.
좋은 영상 감사합니다!
와.. 요약정리 감사합니다
안녕하세요^^
사업계획서를 꼭~ 보내드리고싶습니다.
홈피에는 apply에 '이메일로 소식듣기'만 등록할수있게되어있는거 같습니다.
사업계획서 보내드릴수 있는 방법 알려주시면 정~~말 감사하겠습니다^^