Слушаю вас и подтверждаю, что у меня слабый руководитель. Понимал это и раньше, есть опыт работы с сильным и опытным руководителем. У самого тоже есть опыт бестолкового руководства))
Вспомнил свой бизнес , кризис 2008,2014 и , а ну его на ххх. То, что вы говорите это очень ценно и полезно ,но наступает кризис очередной и любая мотивация пропадает. Поэтому кто-то из чиновников не зря сказал - " Россия -это большая бензоколонка", что очень грустно, на самом деле и в том числе и поэтому самые лучшие кадры, студенты и умы уезжают из страны или думают об этом.
Я работник на окладе , часто бывает так что непосредственный начальник даёт задачу и говорит что я должен её сделать за 3 дня , работы на 2-4 часа , а директор бегает через каждые пол часа и проверяет как мы делаем вид что работаем
при таком подходе, можно потерять и квалифицированных сотрудников, на старте их работы ( когда уже приносят деньги, то вы правы - можно наградить титулом, и сделать особые условия труда). Они капризны и хотят спокойной работы. По поводу чтения книг чужими глазами: каждый человек делает свои выводы по любой книге, и вы рискуете получить выводы не верные и не по книге !
Подскажите, где найти тему где вы говорите про антиувод бизнеса и разделение властей.Вы упомянули здесь об этом. Я просмотрела много видео с вашего канала, не нашла такой тематики.
Очень интересно! Хочу задать вопрос: Как бы все это применить к высоко квалифицированным, например, IT-специалистам. Портрет такого специалиста: большая ЗП, легко находит новую работу, крайне избалован хорошими условиями труда, возможно творческая личность. Хороших специалистов приходится долго подбирать на рынке труда. Как такого приучить к порядку?
@@kantilil3387 )))) Видимо вы вкусили всю прелесть работы с айтишниками)))) Единственное чем можно управлять прогерами это скрамы. Дизайнеры не управляемы в принципе)))) Маркетологи отчетностью по результатам.
Не согласна с тем, что сотрудник должен получить задачу без конкретики . Если руководитель ставит задачу не по Смарт , то рискует потратить время на повторные обращение сотрудника или вовсе не тот результат , которого ожидал.
можно ставить так задачу, но профессиональному проверенному сотруднику и он должен, при непонимании, обязан уточнить , обдумав все ли ясно. если обычный сотрудник, то да, только смарт, не сможет сообразить
" у нас с Андереем Парабеллумом..." - ДАСВИДАНЬЯ! ДАСВИДАНЬЯ! А сразу до этого "я раздал сотрудникам 20 книг и сказал через неделю выписать мне 10 основных идей из каждой из них" - ага, а читают они их видимо в рабочее время?
Расскажи, пожалуйста, как делегировать на фрилансе, когда у тебя нет в руках трудовой книжки подчиненного! Потому что смысла этого ролика не много. Тут ты рассказываешь, как проверить качество выполнения задач, а в частности, соблюдение сроков. Тут рычаг - денежки)) Зачем нужны эти 1,5 часа воды??)) А расскажи, умный человек, как это сделать на фрилансе, когда тебя каждый может послать в любую секунду??!!
Не могли бы Вы противоположность данным высказываниям написать. Я бы хотел для сравнения получить ее, многое читал, слушал и смотрел, у вас видимо есть что-то такое, что погасит каждого из них.
Чепуха сплошная, 1Любой штраф выкупает инициативу. 2Придерживайтесь трудового кодекса РФ. 3держитесь подальше от Лоббистов, слушайте больше рабочий персонал. Что бы сделегировать на сотрудника, у сотрудника должна быть достойная зп,за себя и за вас за одну зарплату на ваш бизнес не кто не будет работать. С такими правилами у вас не бизнес, а фабрика по производству кадров. Даете опыт и люди идут в предспективную фирму.
За столько лет, я наконец то нашёл то что мне нужно. Спасибо!!!
Как приятно его слушать, голос даже успокаивающий
Четко, конкретно, по существу, с примерами. Николай спасибо!
Благодарю за изложение!
Благодарю, Николай!
Очень полезный контент!
Спасибо, Николай. Очень интересно было посмотреть на себя со стороны, просматривая это видео и накладывая информацию на свой опыт управления.
Спасибо за контент очень полезная информация!!!
Спасибо!
спасибо за видео!! Очень полезная информация! Для себя узнала много нового))
Слушаю вас и подтверждаю, что у меня слабый руководитель. Понимал это и раньше, есть опыт работы с сильным и опытным руководителем.
У самого тоже есть опыт бестолкового руководства))
Спасибо за видос, очень полезная инфа для всех и для руководителей и для сотрудников.
Николай, Спасибо Вам Огромное! Очень информативно и полезно. Здоровья и удачи Вам! делитесь ещё, плиз, такого рода видео:)
Вспомнил свой бизнес , кризис 2008,2014 и , а ну его на ххх. То, что вы говорите это очень ценно и полезно ,но наступает кризис очередной и любая мотивация пропадает. Поэтому кто-то из чиновников не зря сказал - " Россия -это большая бензоколонка", что очень грустно, на самом деле и в том числе и поэтому самые лучшие кадры, студенты и умы уезжают из страны или думают об этом.
здравствуйте , а памятки уже недоступны для скачивания или просмотра?
Спасибо за видео!
Вы мне очень помогли.спасибо!
Будьте добры ссылку на курс о профессиональных исполнителях.
Я работник на окладе , часто бывает так что непосредственный начальник даёт задачу и говорит что я должен её сделать за 3 дня , работы на 2-4 часа , а директор бегает через каждые пол часа и проверяет как мы делаем вид что работаем
при таком подходе, можно потерять и квалифицированных сотрудников, на старте их работы ( когда уже приносят деньги, то вы правы - можно наградить титулом, и сделать особые условия труда). Они капризны и хотят спокойной работы. По поводу чтения книг чужими глазами: каждый человек делает свои выводы по любой книге, и вы рискуете получить выводы не верные и не по книге !
Николай, а в каком видео про мотивацию и наказание сотрудников?
Николай, добрый день! Очень Вам благодарна за полезный урок по делегированию. В каком плейлисте Вы храните подобные уроки по лидерству?
ruclips.net/p/PLdj5sx9WWRKM6vyTN3wCZWWH7WQcI2wKw
и ruclips.net/p/PLdj5sx9WWRKNccq58z3wYcvAXObQoMgAP
Подскажите, где найти тему где вы говорите про антиувод бизнеса и разделение властей.Вы упомянули здесь об этом. Я просмотрела много видео с вашего канала, не нашла такой тематики.
Добрый день, очень полезная информация, спасибо. Подскажите, есть ли на ютую ваш ролик о наказании сотрудников?
Ненадо наказывать сотрудников. Любой штраф выкупает инициативу. Знает как сотрудник сделать лучше а тут вы его наказали и все х*й вам а не решение.
А есть ЭТО ВСЁ на бумаге в
виде договора или инструкции?
Где найти курс для профессиональных исполнителей и руководителей?
Николай, пожалуйста прописывайте названия Книг, которые Вы рекомендуете в видео. Пересматривать все видео очень долго. Спасибо.
33:30 вопрос - почему спрашивает об оплате у контрагента? своей бухгалтерии нет???
Очень интересно! Хочу задать вопрос: Как бы все это применить к высоко квалифицированным, например, IT-специалистам. Портрет такого специалиста: большая ЗП, легко находит новую работу, крайне избалован хорошими условиями труда, возможно творческая личность. Хороших специалистов приходится долго подбирать на рынке труда. Как такого приучить к порядку?
добрый день мне тоже это интересно
Нашел ответ у Николая в другом видео.
@@vitalyivanov1592 можно линк?
@@vitalyivanov1592 можно ссылку?
@@kantilil3387 )))) Видимо вы вкусили всю прелесть работы с айтишниками)))) Единственное чем можно управлять прогерами это скрамы. Дизайнеры не управляемы в принципе)))) Маркетологи отчетностью по результатам.
Про старого уважаемого сотрудника, считаю нужно дать шанс на другой должности
При таком подходе ВЫ один останетесь без работников, ну разве что со своими деньгами
наоборот. все всё знают, спокойнее работать.
Сейчас 2024 год и всё актуально
Да
Не согласна с тем, что сотрудник должен получить задачу без конкретики . Если руководитель ставит задачу не по Смарт , то рискует потратить время на повторные обращение сотрудника или вовсе не тот результат , которого ожидал.
можно ставить так задачу, но профессиональному проверенному сотруднику и он должен, при непонимании, обязан уточнить , обдумав все ли ясно.
если обычный сотрудник, то да, только смарт, не сможет сообразить
" у нас с Андереем Парабеллумом..." - ДАСВИДАНЬЯ! ДАСВИДАНЬЯ!
А сразу до этого "я раздал сотрудникам 20 книг и сказал через неделю выписать мне 10 основных идей из каждой из них" - ага, а читают они их видимо в рабочее время?
60
Расскажи, пожалуйста, как делегировать на фрилансе, когда у тебя нет в руках трудовой книжки подчиненного!
Потому что смысла этого ролика не много. Тут ты рассказываешь, как проверить качество выполнения задач, а в частности, соблюдение сроков.
Тут рычаг - денежки)) Зачем нужны эти 1,5 часа воды??))
А расскажи, умный человек, как это сделать на фрилансе, когда тебя каждый может послать в любую секунду??!!
Не могли бы Вы противоположность данным высказываниям написать. Я бы хотел для сравнения получить ее, многое читал, слушал и смотрел, у вас видимо есть что-то такое, что погасит каждого из них.
позже
Чепуха сплошная,
1Любой штраф выкупает инициативу.
2Придерживайтесь трудового кодекса РФ.
3держитесь подальше от Лоббистов, слушайте больше рабочий персонал.
Что бы сделегировать на сотрудника, у сотрудника должна быть достойная зп,за себя и за вас за одну зарплату на ваш бизнес не кто не будет работать. С такими правилами у вас не бизнес, а фабрика по производству кадров. Даете опыт и люди идут в предспективную фирму.
Это парадигмы Фридмана
Какого?