仕事の進め方・任せ方で悩むリーダーが役員へ相談

[@kouheioshiro4691]

「時代に追いつかれてしまう」って言葉にハッとさせられました。
時代を追いかける側になってる自分に気づくことができました！！

[@sioneatosh9180]

本当にいつも勉強になるんですが、今回は特に、レミさんの悩みも隼平さんの回答も全部刺さりました。社内に展開しようと思います！

[@haraitaides]

振り返りも、アドバイスもお二人の言語化力が凄いです！

[@koheinishizaki]

ありがとうございます！

[@デッチャンデクサス]

10:06〜とくに参考になりました。
推進力•扇動力に長けたカリスママネージャーと自身のマネジメントを比較して苦しくなっていましたが、かなり気持ちが楽になりましたし考え方としてすごく参考になります。
本日から活かします！ありがとうございます！！

[@koheinishizaki]

そう感じてもらえてよかったです！

[@cola-aaa]

自分の業務をどの程度部下(後輩)に任せるか。
まさに今私が直面している課題です。
自分でやった方が100%早い。自分が期待してることは100パーは返ってこない。それでも、任せていかないと自分の仕事も回らないし会社としても成長しない。
悩みに悩んでいました。とても貴重な動画をありがとうございます。

[@koheinishizaki]

タイミングが重なってよかったです！

[@k068931]

今回も面白い動画ありがとうございます。
マネージメントは本当に難しいです。
じゅんぺいさんのおっしゃる通り、エゴイスティックなマネージメントをしてる自分がいました。
また、任せると放任とは本当に違うなと改めて見させてもらいました。
明日からまた頑張ります。こんな上司に相談できる職場っていいですね。ボクもこんな上司になれるよう頑張ります！

[@koheinishizaki]

誰もが悩みぶつかる壁ですよね…

[@ポッキーとラッキー]

お疲れ様です。
シンプルに目の前の課題をどうこなすかの積み重ねで若いうちはいいような気がします😊
その時の状況を理解し精一杯やる！
相談出来る上司がいるって、とても幸せな事です。私も30年前は必死で、そんな私を上司は大きな心で見守ってくれていたのだと思います。
今、自分がその上司の立場に立って、よーくわかります。そして私は自分の上司に言われた事を今でも守っています😊それから、上司と同じ資格取得にチャレンジしました！3/6が合格発表です💦
その尊敬する上司は自分のエゴでもなく部下の私の立場を理解して指導して下さりました。感謝しかないので、恩返しするには、私が今の自分の立場で出来る事を部下にちゃんと伝える事だと思っています😊

[@koheinishizaki]

自分が上の立場になってから気づくことも多いですよね。
めちゃくちゃ分かります

[@内藤正昭]

いつも学びになる動画をありがとうございます！
【得られる知識】
•仕事の任せ方
【すぐ出来る行動】
•チームを力を最大化する
【感想】
「自分でやる」のか「人にまかせる」のかはとても大事だと思います。
過程も大事にしている点もすばらしいと思います。
満足度や価値の担保も大切だと思いました。
結果的に解決できている状態にするというのは大事だと思いました。
酒に酔ってもマネジメントに酔わないようにします！

[@koheinishizaki]

バランスが大事ですよね〜
いつもありがとうございます！

[@遠藤雄樹]

誰かに任せるのって最初はかなり勇気入りますよね、、
私も最初は自分で全部やっていました。
でもそれだとチームとして個々として今後成長しないと思ったので、自分の中で徐々に線引きを緩めながら任せていきました。
大西さん応援してます！！

[@koheinishizaki]

勇気いるし最初は難しいですよね〜

[@安曇野-c5q]

話しが良すぎて　有料級すぎます🎉

[@koheinishizaki]

ありがとうございます！

[@すーさん-j8v]

西崎さん、話が分かりやすくてとても勉強になります。
なるほどがたくさんありました。

[@koheinishizaki]

ありがとうございます！

[@roy.m.o.s.k]

深いすね。
ピープルマネジメントは正解ないんだなと改めて感じました。同じマネージャー職として同感の嵐でした。
素敵な動画ありがとうございます！

[@koheinishizaki]

ほんと正解はないので、いろんなやり方がありますよね

[@お米-j5n]

どんどん成長していくレミさんがカッコイイです！！

[@koheinishizaki]

成長してくれてます！

[@ボブチャンネル-k6j]

リーダーが 任されてる売上を
倍にできるためには部下育成が大事だと感じました。
悩みの解決の先は売上だと思います

[@鶴野真也]

打ち合わせを部下に同席させて文字起こしとヒアリングの学びを並行させるのはいかがでしょうか？

[@koheinishizaki]

ご提案ありがとうございます！

[@マグマ-j9z]

任せ方、本当に難しいですよね！！
そして、自分の言葉では刺さらないというのもすごくわかります！
リアルな相談とフィードバックが見られて嬉しいです✨

[@koheinishizaki]

よかったです！
ありがとうございます。

[@wou-wou-b4s]

こんな女上司居たらめちゃくちゃ頑張れる😢

[@akihito5498]

麗美さん綺麗やし😂

[@cmntnk]

マネジメントって難しいですよね。
1番難しいのは
部下ではなく、上司のマネジメントだと思います笑

[@kk-ey3et]

事に関して、ご自身が任され始めた時の事を回顧してみて、成長に繋がった点、失敗しつつも成果に繋げれた点、あれば良かった願望など纏めてみては如何でしょうか。
きっとヒントが隠れていると思います。

[@kk-ey3et]

文章が切れちゃいました。
文頭に下記を追記させて頂きます。
「任せるタイミング、ウェイト等で悩まれている」

[@koheinishizaki]

コメントありがとうございます！

[@鶴野真也]

弊社もご協力できます！

[@cosmosecurity]

いいね👍️✨

[@koheinishizaki]

いつもありがとうございます！