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数日前に横井さんが小嶋さんとこで講演した2010年?年商10億の音声聞きました。「前年5億から2倍!じゃあ来年は20億?それでイイのか?死ぬ気でやっても無理。みたいな目標じゃないとね。で30億にしました」あーやっぱ今日みたいな戦略戦術はせいぜい3割で、成功の6-7割は社長の願望熱意執念人間力だ!と思いました。あざっす!あとで利益目標に変えたようですがw。今は50億。ですね。まぁでも普通は売り上げ上げるぞ!!ってなると、何でもどこでも誰にでも売れ!Amazonや楽天やイオンみたいに!で空中分解ですね。Amazonでも「最初は本しか売らないと決めた」byべゾフ。
売上を大きくすることで大きなメリットを得るのか明確ならいいのですが、そうじゃなければ利益を目標にしたほうが、勘違いしなくていいと思います。
数日前に横井さんが小嶋さんとこで講演した2010年?年商10億の音声聞きました。「前年5億から2倍!じゃあ来年は20億?それでイイのか?死ぬ気でやっても無理。みたいな目標じゃないとね。で30億にしました」あーやっぱ今日みたいな戦略戦術はせいぜい3割で、成功の6-7割は社長の願望熱意執念人間力だ!と思いました。あざっす!あとで利益目標に変えたようですがw。今は50億。ですね。まぁでも普通は売り上げ上げるぞ!!ってなると、何でもどこでも誰にでも売れ!Amazonや楽天やイオンみたいに!で空中分解ですね。Amazonでも「最初は本しか売らないと決めた」byべゾフ。
売上を大きくすることで大きなメリットを得るのか明確ならいいのですが、そうじゃなければ利益を目標にしたほうが、勘違いしなくていいと思います。