Манлайллын ур чадварыг өөртөө суулгах арга техник (№164)

“HR Consulting фирм”-ийн захирал Ш.Баярмагнай
Дугаараас онцлох санаа:
- Шинээр ажилд орсон, туршилтын хугацаандаа яваа ажилтны гүйцэтгэлийг үнэлэх нь утгагүй. Харин тухайн хүн компанийн соёлд нийцэж байгаа эсэхийг нь ажиглах шаардлагатай.
- Дунд түвшний менежер болж албан тушаал дэвшсэн хүнд тодорхой түвшинд санхүүгийн, хүний нөөцийн, үйл ажиллагааны эрх мэдэл өгч итгэл хүлээлгэх хэрэгтэй.
- Дунд шатанд гардаг менежментийн нийтлэг алдаанууд гэвэл мэргэжлийн бус хүнийг баг ахлуулахаар томилдог, ажилтнуудаа ажлаар хэтэрхий шахдаг явда
M plus
biz.mn/5cFV
Apple Podcasts
biz.mn/5cFS
Google Podcasts
biz.mn/5cFT
Spotify
open.spotify.com/show/7AMxDll...
Вэбинарт бүртгүүлэх:

[@bolorjargalarildii6125]

Сайхан өглөөний мэндийг хүргэе🌞
Аль ч салбар, айл өрх гээд бүгдэд хэрэг болохуйц мэдээлэл байлаа. Маш их баярлалаа. Зочин хөтлөгч 2 хоёулаа гайхалтай

[@bilegtbyambatuvshinerdene502]

Сайхан ярилцлага байна. Санаа сэдэл авлаа.

[@uliastaihuch916]

Үнэхээр сайхан ярилцлага болжээ.

[@godblessed536]

Taalagdlaa

[@bolortuulbandi1719]

дотроосоо томилогдсан ажилтныг хэрхэн сургах вэ

[@tugulduruuganzol9927]

Reclam maygiin l yria bolj , undsen sedewruugee orj yrisangui ee gj oilgoloo

[@mogulmogul4587]

Хаяг утас бна уу

[@BusinessMN]

88085704. Баярмагнай