KPIカタログ【業務改善】【業務改革】【マネジメント】
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- Опубликовано: 10 фев 2025
- 今回は、KPIの良し悪しや設計手順ではなく、企業で実際に使われているKPIの具体例を列挙していきます。理論と実例の両面を知ることで、KPIへの理解を深めることができます。様々なKPI の事例を聞き流すことで、KPI 感覚が身に付きます♪
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プロフィール
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𡈽方 雅之 （ひじかた まさし）
1992年、東京大学電気電子工学科 卒業。
同年、日本電気株式会社（NEC）に入社。
システムエンジニア
プロジェクトマネージャ
全社改革手法リーダ
2010年、ドイツの世界大会「プロセス・ワールド」で
アジア初の「ビジネスプロセスエクセレンス賞」 受賞。
2019年、株式会社カレントカラーを設立。
#プロセス思考
#業務改善
#KPI
#マネジメント
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大変勉強になりました
コメントありがとうございます！お役に立てたようで、私としても、とても嬉しいです！
何故リードタイム3時間の工程が3つで、サイクルタイムが1時間なのでしょう？どの様に計算されますか？
３時間で一つの物Xを作れる工程（ライン）が、３本並行稼働していれば、平均すれば１時間に一つの割合で物Xが作れる、と考えます。計算は、３÷３＝１、です。もしも６本並行稼働していれば、３÷６＝0.５、で、平均すれば 0.５時間（３０分）に一つの割合で物Xが作れる、と考えます。
なるほど！意味は分かりました。工程の数で割れば、1時間あたりの個数が出ますね。ラインじゃなく、時間が主役のサイクルだと理解致しました。スッキリ♬
お役に立てて光栄です♪