FELT #2 : Reprise d'entreprise et effets de levier (faites ENTRER le TOCARD)

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  • Опубликовано: 16 сен 2024
  • Nouvelle édition de FAITES ENTRER LE TOCARD dans laquelle nous allons étudier l'ouvrage : "Reprise d'Entreprises et effets de levier : la nouvelle opportunité pour investir dans l'immobilier et atteindre la liberté financière sans apport ni crédit bancaire" en lien avec le rachat d'entreprise. Nous serons accompagné de Madeleine dans cette édition qui est dans la cible de ce livre, puisque sur un projet de reprise d'entreprise actuellement avec Fouad (N'hésite pas à écouter le BUILD IN PUBLIC).
    Ce livre traite de reprise d'entreprise et d'immobilier et nous allons le décortiquer et expliquer pourquoi il rentre dans la catégorie "Tocard" et pas PUR SANG.
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    Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite (ausha.co/polit...) pour plus d'informations.

Комментарии • 11

  • @pierre-louisdrevon2213
    @pierre-louisdrevon2213 3 месяца назад +1

    Je comprenait pas pourquoi il y avait des lasagnes... dont acte !

    • @AHStrategis
      @AHStrategis  3 месяца назад

      Tu as compris ? 🤣

    • @leconomiste3901
      @leconomiste3901 3 месяца назад +1

      En 2013, le plus grand scandale alimentaire éclate : de la viande de cheval a remplacé le bœuf dans de nombreux plats. Findus est concernée.

  • @pierre-louisdrevon2213
    @pierre-louisdrevon2213 3 месяца назад +1

    En gros vous décrivez ceux qui ont reprit Boeing

  • @Mathis-Meil
    @Mathis-Meil 3 месяца назад +1

    J'ai 20 ans et je m'intéresse au rachat d'entreprise , pourquoi vous dites que c'est que les pères de famille qui s'intéresse a ca ?

    • @AHStrategis
      @AHStrategis  3 месяца назад

      Quand est-ce qu’on a dit ça ?

    • @Mathis-Meil
      @Mathis-Meil 3 месяца назад +1

      @@AHStrategis entre 15 et 45 min

    • @AHStrategis
      @AHStrategis  3 месяца назад

      Il faut apprendre à marcher avant de vouloir courir

  • @GuillaumeKirch
    @GuillaumeKirch 3 месяца назад +1

    J’ai l’impression que l’objet de la discussion est que vous n'avez tout simplement pas la même vision entrepreneuriale.
    Sa stratégie n’a pas l’air si con que ça : acheter un business à cash-flow en crédit vendeur, qui s'autofinancera quelques années, et en profiter pour racheter les murs par un crédit bancaire, autofinancé par les loyers. Il profite de l'accompagnement du gérant pour créer un process et tenter d'arriver à une autogestion en limitant l'implication de son gérant. Ensuite, il revend la structure obtenue sans apport, donc même s'il la vend en moins-value, ça reste de l'argent gratuit et il récupère les murs en passant. C’est peut-être pas le business modèle le plus honorable, c’est peut-être aussi une chasse à une société imaginaire mais j'ai du mal à comprendre pourquoi il suscite tant de réactions hormis le marketing caricatural 🤷‍♂️

    • @AHStrategis
      @AHStrategis  3 месяца назад +5

      Ça c’est la vision théorique de la chose ! Dans la réalité c’est légèrement différent ! D’ailleurs si c’était réellement le cas en 11 ans il aurait racheté plus qu’un club de sport en redressement et un bureau d’étude. Il dit d’ailleurs avoir fait une PV de 375.000€, sur 11 ans à cette vitesse là, il aura accompli son objectif de 100.000.000 d’€ d’ici l’année 4881 (dans plus de 2000 ans.
      Le plus important dans une stratégie, c’est la capacité de la répéter de manière infinie.