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제가 팀장으로 근무하면서 이 영상을 보고 가장 인상깊은건 심리적 안전감이라고 생각되네요^^ 현장에서 많은 인사이트가 될것 같습니다…잘봤습니다
가장 어려운 주제를 고르셨네요 ^^ 감사합니다.
좋은 말씀 입니다. 하지만, 분명 누구에게나, 어느 직종, 어느 환경에게나 적용되는 것은 아니란 것은 확실합니다. ^^ 좋은 팀장이 있어도 좋은 팀원이 있어야 합니다. 누구 하나의 책임이나 역할이 아니라 상호관계, 상대성에 따라 다르다는 것을 먼저 직시해야 합니다.
맞는 말씀이죠 ^^ 회사마다, 부서마다 그리고 개개인마다 고유한 특징이 있으니까요 ~ ^^
팀장이 조직에서 가장 중요한 것 같습니다. 직원들에게는 팀장이 회사의 대표이고 팀장이 곧 회사입니다. 구글의 실험과 리더의 필요성, 어떤 리더가 필요한가, 어떤 팀 특성이 필요한가에 대한 실험의 의미. 최고의 리더가 중요한가. 상위 리더가 중요한가. 흥미로움. 모든 파이프라인의 핵심은 탑이 이니라 팀장이 제대로 일하기 위해 필요한 것임.
^_______^ 감사합니다.
이 영상 보고 특강 초빙했는데... 시작부터 주최자를 디스하고, 40,50대 팀장들을 가르치려들어서 강의평가 진짜...
헐...
모르면 배워야하고 알려줘야죠. 이런 강의를 열었는데 주최자 욕했다는거보니 분위기 알만한곳이네요 ㅎ
@@wayneyoon 매출 최소 조단위, 직원수 1천명 이상인 기업만 여러곳 다니고 있고, 외부 강사 수백명 모셔봤습니다. 무턱대고 비난하지 마시고 이 분을 직접 초빙해보시고 얘기하세요.
팀원이 성장할 수 있도록개개인의 비전을 찾아 주는게 중요하네요.
네네 그 안에서 팀장의 성장도 도울 수 있는 구조가 되어야 한다고 생각합니다.
유익합니다
공감합니다
너무 좋은 인사이트입니다.💯
감사합니다 ^^
5:33 되면 그냥 창업하면 되지않을까요...? 그래서 울팀에 3040 팀장들이 모두 없군욬ㅋㅋㅋ
ㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎ창업이 꿈이 아닌 인원들도 많더라고요 ~ ^^
공감합니다^^
백대표님 파이팅입니다!!
ㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎ
효과음 줄여주세요. 내용은 좋은데 집중이 안되네요
좋은 팀장 특징에 하나도 해당이 안되는 우리 팀장... 이 영상좀 보먄 좋겠다
당신은 좋은 직원입니까?
십중팔구 좋은 팀장이 더 좋아지고자 이 영상을 볼 거고안 좋은 팀장은 평생을 가도 이런 노력 안 하고 짤릴겁니다.
아이고 ~ ~~ ~
좋은 팀원 영상보면 팀장도 같은 말을 힐 것임니다!
안전한 환경 조성, 간섭하지 않기.
저도 제조업 경험 23년차 입니다. 대표님 말씀에 공감합니다. 좋은 말씀 잘 들었습니다. 감사합니다.
감사합니다 ^^ 제조업의 리더십과 조직문화에도 작은 변화가 오기 시작하는 것 같습니다.
제조업의 경우 저 이론이 적용되기에 시기상조인 것 같기도 합니다.
제조업 모든 환경에는 구축하기 어렵지만, 일부 상황에는 필요한 것 같더라고요 ~ ^^ 이미 제조업의 많은 기업들에서도 자신들에게 맞게 적용하려고 하고 있고요 ~ ^^ 의견 감사합니다.
좋아요
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제가 팀장으로 근무하면서 이 영상을 보고 가장 인상깊은건 심리적 안전감이라고 생각되네요^^ 현장에서 많은 인사이트가 될것 같습니다…잘봤습니다
가장 어려운 주제를 고르셨네요 ^^ 감사합니다.
좋은 말씀 입니다. 하지만, 분명 누구에게나, 어느 직종, 어느 환경에게나 적용되는 것은 아니란 것은 확실합니다. ^^ 좋은 팀장이 있어도 좋은 팀원이 있어야 합니다. 누구 하나의 책임이나 역할이 아니라 상호관계, 상대성에 따라 다르다는 것을 먼저 직시해야 합니다.
맞는 말씀이죠 ^^ 회사마다, 부서마다 그리고 개개인마다 고유한 특징이 있으니까요 ~ ^^
팀장이 조직에서 가장 중요한 것 같습니다. 직원들에게는 팀장이 회사의 대표이고 팀장이 곧 회사입니다. 구글의 실험과 리더의 필요성, 어떤 리더가 필요한가, 어떤 팀 특성이 필요한가에 대한 실험의 의미.
최고의 리더가 중요한가. 상위 리더가 중요한가. 흥미로움. 모든 파이프라인의 핵심은 탑이 이니라 팀장이 제대로 일하기 위해 필요한 것임.
^_______^ 감사합니다.
이 영상 보고 특강 초빙했는데... 시작부터 주최자를 디스하고, 40,50대 팀장들을 가르치려들어서 강의평가 진짜...
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팀원이 성장할 수 있도록
개개인의 비전을 찾아 주는게 중요하네요.
네네 그 안에서 팀장의 성장도 도울 수 있는 구조가 되어야 한다고 생각합니다.
유익합니다
공감합니다
너무 좋은 인사이트입니다.💯
감사합니다 ^^
5:33 되면 그냥 창업하면 되지않을까요...? 그래서 울팀에 3040 팀장들이 모두 없군욬ㅋㅋㅋ
ㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎ창업이 꿈이 아닌 인원들도 많더라고요 ~ ^^
공감합니다^^
백대표님 파이팅입니다!!
ㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎ
효과음 줄여주세요. 내용은 좋은데 집중이 안되네요
좋은 팀장 특징에 하나도 해당이 안되는 우리 팀장... 이 영상좀 보먄 좋겠다
당신은 좋은 직원입니까?
십중팔구 좋은 팀장이 더 좋아지고자 이 영상을 볼 거고
안 좋은 팀장은 평생을 가도 이런 노력 안 하고 짤릴겁니다.
아이고 ~ ~~ ~
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안전한 환경 조성, 간섭하지 않기.
저도 제조업 경험 23년차 입니다. 대표님 말씀에 공감합니다. 좋은 말씀 잘 들었습니다. 감사합니다.
감사합니다 ^^ 제조업의 리더십과 조직문화에도 작은 변화가 오기 시작하는 것 같습니다.
제조업의 경우 저 이론이 적용되기에 시기상조인 것 같기도 합니다.
제조업 모든 환경에는 구축하기 어렵지만, 일부 상황에는 필요한 것 같더라고요 ~ ^^ 이미 제조업의 많은 기업들에서도 자신들에게 맞게 적용하려고 하고 있고요 ~ ^^ 의견 감사합니다.
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