피터의 원칙: 승진을 거듭하지만 직위를 높아질수록 능률과 효율성이 떨어지고 심지어 무능력으로 감 -> 자기계발없이 경험과 인맥에만 의존하는 리더 항상 학습하고 성장-> 그리고 행동 => 통찰력 좋는 관계, 격려, 긍정적 -> 조용한 퇴사자가 없음 1. 조직의 성과를 극대화 시키는 리더 2. 조직간 협력을 원활하게 만드는 리더 3. 구성원의 성장을 지원하는 리더 4. 소통과 공감의 조직문화를 만드는 리더 > 압도적 중요 역량 : 소통 5. 변화와 혁신을 만드는 리더 6.신뢰와 존중의 팀워크을 만드는 리더 7. 자기계발을 통해 성장하는 리더 > 끊임없이 자기성찰을 위해 계발 >잘 모르는 분야는 집중적으로 학습 > 리더가 성장하는 만큼 구성원도 성장 => 사명감과 책임감
![호구되지 않는 법 / 호의를 베풀었더니 호구 취급을 받다니 / 호구 잡지는 말자 [문성후 대표]](http://i.ytimg.com/vi/XuLirXt9xNg/mqdefault.jpg)
![호구되지 않는 법 / 호의를 베풀었더니 호구 취급을 받다니 / 호구 잡지는 말자 [문성후 대표]](/img/tr.png)
피터의 원칙: 승진을 거듭하지만 직위를 높아질수록 능률과 효율성이 떨어지고 심지어 무능력으로 감 -> 자기계발없이 경험과 인맥에만 의존하는 리더
항상 학습하고 성장-> 그리고 행동 => 통찰력
좋는 관계, 격려, 긍정적 -> 조용한 퇴사자가 없음
1. 조직의 성과를 극대화 시키는 리더
2. 조직간 협력을 원활하게 만드는 리더
3. 구성원의 성장을 지원하는 리더
4. 소통과 공감의 조직문화를 만드는 리더
> 압도적 중요 역량 : 소통
5. 변화와 혁신을 만드는 리더
6.신뢰와 존중의 팀워크을 만드는 리더
7. 자기계발을 통해 성장하는 리더
> 끊임없이 자기성찰을 위해 계발
>잘 모르는 분야는 집중적으로 학습
> 리더가 성장하는 만큼 구성원도 성장
=> 사명감과 책임감
감사히 경청했습니다.감사합니다
정말 좋은 말씀 이십니다.
듣고 또 듣고 있습니다...
감사합니다😊😊
감사합니다~!!!
팀장이 된지 몇년만에 오늘 지국장 발령을 받았네요..
그러다 보니 팀장에서 한단계 올라가니 부담도 커지고... 다시금 어찌 해야 할지...
잘 할수 있을지가 너무 고민이 되네요...
좋은 말씀 너무 감사합니다...😊😊😊
@@seungyunkang2471 힘내세요~!
누가보면 팀장이 회사 사장급인줄 저런팀장이있음 회사도 안좋다. 왜? 저런팀장이 퇴사하면 팀원들도 같이 퇴사할확률이 높다.어차피 팀장이든팀원이든 회사에서 월급밥는 월급쟁이일뿐. 팀장에게 리더십을 바라기전에 팀원들의 팀원다움이 요구된다. 음식을만들때 좋은식재료와 좋은도구가 필요하듯 말이다.
현실 어렵습니다. 그래도 하늘을 보고 다니면 좋지 않을까요. 소리 지르며