피터의 원칙: 승진을 거듭하지만 직위를 높아질수록 능률과 효율성이 떨어지고 심지어 무능력으로 감 -> 자기계발없이 경험과 인맥에만 의존하는 리더 항상 학습하고 성장-> 그리고 행동 => 통찰력 좋는 관계, 격려, 긍정적 -> 조용한 퇴사자가 없음 1. 조직의 성과를 극대화 시키는 리더 2. 조직간 협력을 원활하게 만드는 리더 3. 구성원의 성장을 지원하는 리더 4. 소통과 공감의 조직문화를 만드는 리더 > 압도적 중요 역량 : 소통 5. 변화와 혁신을 만드는 리더 6.신뢰와 존중의 팀워크을 만드는 리더 7. 자기계발을 통해 성장하는 리더 > 끊임없이 자기성찰을 위해 계발 >잘 모르는 분야는 집중적으로 학습 > 리더가 성장하는 만큼 구성원도 성장 => 사명감과 책임감
![호구되지 않는 법 / 호의를 베풀었더니 호구 취급을 받다니 / 호구 잡지는 말자 [문성후 대표]](http://i.ytimg.com/vi/XuLirXt9xNg/mqdefault.jpg)
![호구되지 않는 법 / 호의를 베풀었더니 호구 취급을 받다니 / 호구 잡지는 말자 [문성후 대표]](/img/tr.png)
![최악의 직장상사 유형은? / 나쁜 리더가 따로 있는게 아니에요 / 리더의 태도 [문성후 대표]](http://i.ytimg.com/vi/bCvylYCFeF4/mqdefault.jpg)
감사히 경청했습니다.감사합니다
피터의 원칙: 승진을 거듭하지만 직위를 높아질수록 능률과 효율성이 떨어지고 심지어 무능력으로 감 -> 자기계발없이 경험과 인맥에만 의존하는 리더
항상 학습하고 성장-> 그리고 행동 => 통찰력
좋는 관계, 격려, 긍정적 -> 조용한 퇴사자가 없음
1. 조직의 성과를 극대화 시키는 리더
2. 조직간 협력을 원활하게 만드는 리더
3. 구성원의 성장을 지원하는 리더
4. 소통과 공감의 조직문화를 만드는 리더
> 압도적 중요 역량 : 소통
5. 변화와 혁신을 만드는 리더
6.신뢰와 존중의 팀워크을 만드는 리더
7. 자기계발을 통해 성장하는 리더
> 끊임없이 자기성찰을 위해 계발
>잘 모르는 분야는 집중적으로 학습
> 리더가 성장하는 만큼 구성원도 성장
=> 사명감과 책임감
듣고 또 듣고 있습니다...
감사합니다😊😊
감사합니다~!!!
정말 좋은 말씀 이십니다.
팀장이 된지 몇년만에 오늘 지국장 발령을 받았네요..
그러다 보니 팀장에서 한단계 올라가니 부담도 커지고... 다시금 어찌 해야 할지...
잘 할수 있을지가 너무 고민이 되네요...
좋은 말씀 너무 감사합니다...😊😊😊
@@seungyunkang2471 힘내세요~!