Функциональный архитектор - это дармоед который мешает техническому архитектору общаться напрямую с бизнесом и решать задачи. Любой технический архитектор решает задачи функционального просто потому что невозможно построить техническую модуль решения полностью не разобравшись с функциональной моделью. Потому функциональных архитекторов можно выделять разве как для громкого словца и повышения чувства собственной важности людей называющих себя так. Это прекрасно видно по этой девочке, которой по своей речи абсолютно не понимает роли и задачи архитектора фокусируясь на согласованиях коеми можно заниматься и в роли секретаря.
тратить силы технического архитектора, когда у него своих проблем хватает? Он же не будет рисовать за ФА все схемы и согласовывать с бизнесом? Для достижения максимального эффекта нужна в любом случае плотная работа ФА и ТА, если крупный проект, если до 100 лямов можно и совместить роли в одном сотруднике
Нельзя методолога-консультанта называть функциональным архитектором. Кто это вообще придумал? Есть просто архитектор, он должен принимать решение об архитектуре, исходя из логики бизнес-процессов и понимания архитектуры решения системы с тз библиотек, связанностей, компонент. Это делает один человек.
Анна, отличное интервью!
На высоте🙂
СППР? а что КОнфлю уже не работает?
Она простой аналитик, а системный она аналитик мы не видим этого🎉
Функциональный архитектор - это дармоед который мешает техническому архитектору общаться напрямую с бизнесом и решать задачи.
Любой технический архитектор решает задачи функционального просто потому что невозможно построить техническую модуль решения полностью не разобравшись с функциональной моделью.
Потому функциональных архитекторов можно выделять разве как для громкого словца и повышения чувства собственной важности людей называющих себя так. Это прекрасно видно по этой девочке, которой по своей речи абсолютно не понимает роли и задачи архитектора фокусируясь на согласованиях коеми можно заниматься и в роли секретаря.
тратить силы технического архитектора, когда у него своих проблем хватает? Он же не будет рисовать за ФА все схемы и согласовывать с бизнесом? Для достижения максимального эффекта нужна в любом случае плотная работа ФА и ТА, если крупный проект, если до 100 лямов можно и совместить роли в одном сотруднике
@@evgeniimelhoff9197 делите людей как хотите) на проекты в 100 лямов можно еще три прослойки дармоедов набрать, че бы нет.
Нельзя методолога-консультанта называть функциональным архитектором. Кто это вообще придумал? Есть просто архитектор, он должен принимать решение об архитектуре, исходя из логики бизнес-процессов и понимания архитектуры решения системы с тз библиотек, связанностей, компонент. Это делает один человек.
Студентка