PM 하다가 현타가 와서 올린 영상
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- Опубликовано: 9 сен 2024
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🎯 PM의 오너십 한계를 극복하는 방법을 알아봅시다! 🎯
이번 영상에서는 PM이 오너십을 가지고 일하더라도, 실제 오너가 아니기 때문에 생기는 한계와 그 해결책을 탐구합니다. PM은 프로덕트의 성공을 위해 최선을 다하지만, 결국 실제 오너와의 차이가 존재하기 때문에 불가피한 한계에 직면하게 됩니다.
✅ 이 영상에서 다루는 주요 내용:
PM의 오너십과 한계에 대한 이해
PM의 오너십 한계를 받아들이는 방법
현실적인 예시와 사례를 통한 실용적인 조언
지금 바로 영상을 시청하고, PM의 오너십 한계를 극복하는 방법을 함께 배워봅시다! 💪
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#PM오너십 #프로덕트관리 #한계극복
![[우아한형제들] 개발자가 생각하는 좋은 PM 나쁜 PM](/img/1.gif)
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저도 똑같이 목숨걸고 일할거면 지금은 돈을 얼마 못벌더라도 내 것을 하는게 낫다는 결론을 얻은지 얼마 안됐습니다.
내 스스로 뭔가를 알아서 찾아내고 해야 하기 때문에, 회사에 있을 때 보다 100% 이상의 능력을 발휘할 수 밖에 없는 환경이 강제로 맞춰집니다 ㅎㅎ;;;
사람은 환경에 따라 달라진다고 생각해요. 위대한 업적을 이룬 대부분의 사람은 끔찍한 결핍에서 시작한 경우가 많죠.
날 것같은 진실에 직면하네요. 감사합니다.
감사합니다!
피엠으로서 공감되는 얘기네요. 피엠은 프로젝트는 그냥 내 사업이다 라고 생각하고 수많은 이해관계를 뚫고 일을 헤쳐나갈 마인드셋이 아니면 힘든 일인 것 같습니다.
내가 주도적이고, 알아서하고 할거면 '사장'을 한다는 현타를 갖고 열심히 내 비즈니스를 준비하고 있습니다. 이제 인생의 주인이 되기로 했습니다.
제 경험상 기업 구조에 따라 다른 것 같습니다. 말씀하신 쿠팡의 예처럼 위 매니지먼트에서 결정을 내리고 탑다운식으로 의사 결정 내려질 수 있지만 제가 있던 기업에서는 product team이 매우 독립적이게 운영될 수 있도록 구조가 잘 되어있었습니다. 그런 환경이 잘 꾸려진 이유는 제가 봤을 때 CPO 덕분이었던 것 같습니다. CPO는 다른 팀들에게 PM들의 의사 결정이 휘둘리지 않도록 벽을 쳐줬고 그러한 환경에서 PM들이 만드는 의사결정들을 존중해줬습니다. 다만 이런 회사가 흔하지 않은건 사실인 것 같습니다.
희귀한 경험을 하셨군요! 아마 CPO가 많이 힘들었을꺼 같아요 ㅎㅎ
PM만 그럴까요 ?
다른 직종도 똑같습니다.
그저 종업원들일 뿐
유익한 영상 감사합니다!
시청해 주셔서 감사합니다!
최근 제 현타랑 비슷해서 제 맘을 들킨 것 처럼 봤습니다.
오늘 영상에 담긴 내용이 이 채널을 운영하시는 이유 중 하나인 것 같단 생각도 드네요
PM 업무를 해본 분들이라면 누구나 느끼는 포인트가 아닐까 합니다. 이 채널도 여러가지 다양한 시도중 하나입니다. 시청해 주셔서 감사합니다!
우와 현실을 알려주시네요 👏👏👏👍
현실과 한계는 알고 일하는게 중요하겠죠. 감사합니다!
다른 분 댓글처럼, 결국 최종 의사결정자가 '권한 부여'가 중요한 것 같습니다. 직원은 결국 오너의 말을 따라야 하니깐요. 그러다보면 '주인 의식'과 같은 내 정체성과 충돌하기 마련이죠.
좋은 영상 감사합니다🥲
시청해 주셔서 감사합니다!
뼈때리는 영상 반갑습니다.... 저도 엄청 비슷한 경험을 1년 전 쯤에 했는데요, 저는 그래서 자아성취와 인정욕구를 직무가 아닌 자기개발과 개인용무로 해소하고 있습니다.... ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ....
PM 업무를 하다 보면 누구나 한 번쯤 느끼는 감정이겠죠 ^^;
이 영상 보고 제가 왜 현타가 왔는지 명확하게 알게 되었네요. 감사합니다.
너무 적절한 비유네요….
Sad but true죠...
바텀업으로 프로덕트를 만들어내는 회사가 국내에 존재하긴 하나요? ㅠ 진짜 궁금하네요 ..ㅋㅋㅋ
거의 없지 않을까 합니다. 처음부터 만들어 내는 프로덕트는 성공하기 어렵고, 이미 성공한 프로덕트는 탑다운 구조를 이미 가지고 있을 확률이 높죠.
진짜 오너십을 가지려면 결국 창업이 답이겠네요.
진짜 오너가 되는거죠 ㅎㅎ
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저도 pm 으로서 많이 공감하지만, 한가지 생각되는건 바로 owner가 아닌되도 (툭히 규모가 큰 프로젝트 같은경우) 본인의 자본으로 그정도의 리스크를 안고 사업을 하지위해선 risk가큰데 다른사람 (오너나대표) 의 돈으로 simulation을 할수있는 기회라고 생각하면 만약 본인이 시작부터 그정도의 자본가, 인맥, 비지네스경험이 없는경우, 다른이의 보호막에서 훈련할수있는 점에 감사함도 듭니다. 저도 pm 의 업무량과 또신입pm때문에 힘이들어서 한글적고 영상찾아보았네요. 영상 감사합니다