Курс "Антикризисное управление" [обучение кризис менеджменту]

brammels.com/c...
«Антикризисный навигатор: как управлять компанией и сотрудниками» - 2-x месячный дистанционный курс Александра Фридмана по кризис менеджменту.
Лекция 1.
Компания в кризисе - симптомы, стадии, типичные ошибки восприятия и правильные подходы к оценке ситуации.
Базовые причины, признаки, диагностика, законы антикризисного управления, выбор фокуса для комплекса антикризисных действий, актуальных для вашего бизнеса.
Лекция 2.
Антикризисная стратегия: зачем нужна и как разрабатывать?
Чем опасна «реактивная» модель управления в кризис, как сделать стратегию гибкой, на что должна опираться стратегия, чем она отличается от звонкой декларации и какие ошибки могут помешать её выполнению.
Лекция 3.
Первое Лицо и сотрудники: чего ждать, чего не ждать, что делать и чего не делать?
Ошибочное поведение, чек-лист для первого лица, как оценить факторы, влияющие на поведение сотрудников, их сценарии и разработать меры воздействия? Как нужно управлять при «удалёнке»?
Лекция 4.
Мотивация или разумная (!) дисциплина - методы поддержки и усиления.
Мифы, рифы и пустые легенды, что больше всего влияет на работу сотрудников в кризис, какие «инструменты» управления должны стать основными и как правильно «подкрутить» их использование.
Лекция 5.
Кризис - как обеспечить оптимальные решения?
Именно они должны лечь в основу антикризисной стратегии. Что может помешать их выдвижению? Вовлекать ли сотрудников, а если да - на каком этапе? Как учесть сопутствующие сложности? Насколько доверять своей интуиции?
Лекция 6.
«Финансы поют романсы»: что делать с расходами, как строить отношения с контрагентами и как платить сотрудникам?
Рубить «косты»? Как это сделать без вреда для бизнеса? Как снизить зарплату? А если -сложности с выплатой? Чего ждать от партнёров и поставщиков?
Лекция 7.
Система корпоративного управления - как материализовать «чёрный ящик» и обеспечить «подтяжку люфтов»?
Если в компании нет единого мнения о «матчасти», то неизбежны конфликты между руководителями: у всех будут разные мнения о причинах проблем и способах их решения.
Лекция 8.
Учимся плавать в шторм - регулярный менеджмент, как основа антикризисного управления.
Система, которая нужна любой компании, начиная со «второго этажа» управления, как внедрить, не испортив того, что хорошо работает сейчас и обеспечить устойчивое развитие бизнеса.
Лекция 9.
Бизнес-окружение компании и «Чёрные лебеди» - как уменьшить уровень неопределённости?
Выявление и оценка новых «цепочек влияния» на рынке, понимание смены критериев формирования спроса.
Лекция 10.
Риски антикризисной стратегии - выявить, оценить, обдумать.
Риски внешние и внутренние, глобальные и локальные, методы прогноза и оценка, разработка и внедрение действий по уменьшению вероятности и степени влияния рисков.
Лекция 11.
Конкуренты во время кризиса: знать, не бояться, учитывать!
Сбор информации, анализ, ранжирование, прогноз действий, разработка и внедрение мер для наблюдения упреждения и/или противодействия.
Лекция 12.
Клиенты: актив или балласт - как работать во время кризиса?
Оценка значимости и жизнеспособности, логика взаимодействия, как получить нужную информацию для решений и не превратится в «дойную корову».
Лекция 13.
Аудит ассортимента - обновление и/или фокусировка.
Есть ли шанс найти «супер идею» для бурного роста, как провести анализ и увидеть возможности фокусировки работы без избыточного риска, но с выгодой?
Лекция 14.
Управление продажами - антикризисные акценты.
Типичные реакции на кризис менеджеров и руководителя, можно ли всё вытянуть за счёт материальных стимулов, разработка и внедрение комплекса мер для противодействия спаду продаж, а может быть, для их роста, с учётом реальной обстановки, как обеспечить отдачу от инвестиций в продажи.
Лекция 15.
Как отладить организационную структуру и перестать грезить о самоуправлении.
Можно ли внедрить «бирюзовое самоуправление» вообще и нужно ли это делать в кризис, типичные ошибки в сборке конструкции, их последствия в кризисе, как обеспечить точность и слаженность работы подразделений - что сейчас особенно актуально.
Лекция 16.
Бизнес-процессы: как армировать точность и не задушить разум?
Проблемы выполнения бизнес - процессов, типичные ошибки в описании и применении, как устранить сопротивление, правильные подходы для обеспечения максимальной точности выполнения.