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這背後還有一個很根本的原因，很多人是從技術職轉任管理職，這在大部分人眼中是升任，但其實兩者本質上是不同類型的工作，更像是轉換跑道，所以才會產生這麼多不適任的主管，而沒有專業的管理職又難以理解部屬的工作，真正好的管理職要同時能懂技術、人際溝通、時間管理，這種人太少了
太對了 我在職場混了好一段時間才看清這道理 能當上主管的 幾乎都是聽話乖乖牌 而不是有才能的 而越大的組織 這現象越明顯
说的棒极了，随着时间推移，你总会遇到一个废物上司，或者自己变成那个废物上司
感覺差不多是這個樣子，想解決問題會被上面的感覺有問題反而被解決的概念？
同意啊，今天你骂上司过了二十年自己成了他
看到約7分鐘就明白,既然唯唯諾諾比實事求事還有用,還為甚麼要吃力不討好,久而久之能幹的人也成為其中一份子
@@陳韋誠-v5j +1
這就像家暴一樣~被施暴者長大之後也會成為施暴者
我的主管也是這樣，他都不明確給指令，要下屬自己用自己的方法做事，他看不慣很久之後才罵人，很小的事情也是這樣。甚至有些做法跟自己當初講的打臉自己，主管也不覺得怎樣，我都覺得這樣的人到底有什麼資格當主管，但沒辦法，他還是我主管。我想跟各位社畜建議：1.一定要做表面功夫。2.主管看到你的時候一定要很努力裝樣子。3.要有一項以上的事情非常會做，沒人可以取代你。4.能接近老闆就盡力接近老闆，讓老闆認識你，知道你對公司的重要性。5.要私底下拉攏其他同基層員工，吃飯、抽菸、社交都要。6.不要跟你的主管、同事起任何衝突，永遠當個笑面虎。7.不要跟你公司的任何人抱怨工作到事情，秘密就是有一天會被洩漏出去。8.有能力做掉那些你討厭的人一定要努力做掉，因為公司裡面不是你強姦別人，就是被別人強姦。9.不要搶別人的工作，也不要被別人搶了你的工作。
我的主管也是凡事都不沾鍋，要交待什麼都故意用很曖昧的態度、有時甚至一個字都不講就把東西放我桌上，讓我完全摸不清他的意圖；後來發現這樣的好處就是出了問題他方便甩鍋。我被陰了很多次以後，很火大，現在只要他開始講話模糊、態度曖昧、立場反覆，我就知道他又想整我，一定當場堅持要他把工作的界線畫清楚，幾乎快跟他決裂了，感覺離走人不遠了。
出社會久了就會知道~會做事的只能做事,會做人跟抱大腿才能升官.
但是如果公司氛围是对做事的人看重，那么只能做事也没什么啦。就怕那种及其需要做事人的公司，但是还特瞧不起做事人的公司，这种氛围的公司基本只会慢慢倒闭~
@@蓝天-y8s 廢物不能做事或不做事都覺得做事的在服待他，高高在上十分矜貴
你講的中肯 整天抱老闆大腿 老闆對她好成怎樣==\
這個是真的要看公司. 有的公司真的就是那種抱大腿升官類型的, 有的公司是真的要你有能力做事情的. 我兩種類的公司都待過.
@@蓝天-y8s 這種類型的公司基本上都是拿政府撥款的企業, 比如甚麼國家企業以及某一些政府支持的非營利組織, 再要不然就是很走運剛剛好這家公司處於所在行業的壟斷地位.
大學時看過這本書，職場找到定位後，我真的就是重要的事情靠專業搞定，不重要的事情隨便反正犯點小錯剛剛好，學會裝傻，其實上班很輕鬆，不要把自己全力都展現出來，當人體牙膏給人擠
确实做人阿～有时得学会用力而不是只靠蛮力
沒錯，不要把自己全力都展現出來視情況裝笨耍廢是我出社會學到最重要的道理
@@楊青-k9b 因为全力去做对方反而怀疑你在装，唉
也未必，关键时候别人不敢顶你能扛得住后面可能会有很多好机会，作为领导看重的是信得过的人，你做事情能让上司放心你就有机会，你上司升迁了也会想到把你带过去
@@liema2426 你說得沒錯，但只要讓人在關鍵時刻想起你就行了，一些文書作業等等，就故意當個弱項給人打，太十全十美會遭到暗算，倒不如開個門給人打一下意思意思，多混個幾年社會經驗大家都懂得～哈哈
為什麼上司無能不被解雇?因為人家是老闆的小舅子。
中小企業都是自己人
最为神奇的是，废物上司99.999%都是老板的小舅子，抑或是女老板的弟弟哥哥亲戚之类的。而不会是男老板那边的亲戚什么的。
老婆派進去看你在幹嘛的
聽話比能力重要
有實力才上的去那個位置阿而且小舅子完全沒有歷練
因為在競爭中，能力出眾的人只會被用盡、或妒忌攻擊拉下馬...反而沒什麼的人，被人忽視啦，反而存活下來。年資久了，就升職或自視為老臣子！所以他們都是花很多時間拉關係。
對
我試過被廢物小老闆黑，大老闆不想得罪小老闆或就是個傻逼，還針對我。都垃圾。
捧覽趴比做事重要
我以前有個主管，嘴巴常常掛著事情有分輕重緩急，凡事以大局為前提， 實際上卻很注重雞毛蒜皮，簡直是愚蠢至極。現在我是一名自僱者，沒有同事，沒有主管，活的瀟灑。
我也想和你一样，真的不想再当打工人了，工作不累交际累。
@@toysmccoy1157 加油，我推薦你去看吸引力法則， 我獲益良多
@@楊富雄-h4c 谢谢啦
@@楊富雄-h4c 请问您现在从事什么
哈
最可怕的是，做人不行，做事也不行，卻還要管理別人的主管，如果只是不會做人，但會做事，哪怕不適任，也會被人敬重有本事，但既不會做人又不會做事，真的就，呵呵！
我現在的主管就是這種人
讚
其实不是他们不会做人，分别是对上级和下级是不同脸面，对上级当然巴结拍马屁，对下级就忽悠黑脸让你背涡，反正你爱干不干，如果对上级他们不会做人早就被穿小鞋或收拾了。
最可怕的是連聽都聽不懂的人 在那邊裝會
從邏輯上來說是對的 很自然會得越高層級越笨的結論 現實上若是如此 巿場上所有公司早就倒光了
1個50年前的原理 現在依樣適用 人類工作環境50年沒變
不是工作環境沒變，是人性沒變
依據「解決問題最短路徑原理」，解決問題的時候會傾向採用最短路徑的方法，就是解決發現問題的人。然後依照「我還有房貸要繳原理」，只要被解決的人不是我，不要影響到我繳房貸，那麼，「解決發現問題的人」這個方法對不對，我才不在乎。
@@min-eq5pr 「我還有房貸要繳原理」，非常真實
依照「我還有房貸要繳原理第二定律」，只要我有房貸要繳，我就「會覺得」比沒有房貸要繳的人優秀，不論「我還有房貸要繳原理第二定律」正不正確。
可是香港還沒50年就變了
彼得原理如此的有名，但我從來沒有聽過任何一個活生生的人在我面前講過彼得原理這四個字。我強烈懷疑是因為「彼得原理」這四個字對主管來說，聽起來很刺耳，所以知道的人也不敢提。
政治正确
老闆不希望聽到這個詞阿
彼得原理不符合科學論證，但它確實存在
@@roadroller9735 你確定不是因為負責論證的人們自己也面臨相同危險?
改用呆伯特法則說不定就沒問題了
说白了就是，"他们"需要的是听话的狗，不是有能力的人。
有些人的格局能力無法駕馭有能力的人
我们需要的是听话的人，不是捣蛋的狗.😬
我觉得只是他们没有触及到真正的核心，可能核心的人员需要有能力，其他的就是听话做事的和管理这群的就行，要么公司最大的都是废物那也过不了多久就垮了吧
@@ironcat85 哦！这么说阁下是赵家的狗咯！
@@DIO-el7qk 你这样说就对了，底层员工没有爬上来，他们的视角是看不见上司做的事情的重要性的，只有爬上来之后，才会理解公司里个个奇葩SOP的原理，这也只有创办人经历了各种问题，为了解决公司内部问题才写出来的琐碎sop
這類不適任主管的通病就是微觀管理，要求掌握一切資訊（但他自己經常無法消化），且不鼓勵員工之間消息互通（好像員工私底下不會聊天一樣），簡單的事情可以耗很久（而不是花這時間去做重要決定）。員工辦事不力就怪員工，員工要是辦得好就說是自己領導有方。
我已經遇過太多公司，把人才當奴才，卻把奴才當人才來使用，到最後我只好把自己的工作做好，至於其他的事，我就知道當作不知道、看到當作沒看到，準時領到該有的薪資最重要！
就算這樣還是每天被垃圾主管罵。
没错，其实不是非要往上爬。我在我的公司工作了8年，拒绝了3次升职机会。薪资也是会被调高的，只是升幅不大。但是还能做自己喜欢的事情，而且锅也是上司来背。每次拒绝升职后我都会要求转去我有兴趣的部门。有时候自己要知道自己想要什么，适合什么。工资再高，也只是等老板出薪水的打工族而已。何不找个自己喜欢的岗位。
自己出去很多人實際上不適合職場，我們有自己的戰場
害我又想起被迫離職的事...升上經理後明明KPI完成度比副總訂的還高，且下屬每個都願意幫我、挺我。結果卻被總經理說我收買人心、不務正業。最後一次開會時，我意氣用事的說我身兼多職，如果不是我，公司要多請幾個人來完成這些作業?卻被他指著我臉說:「我寧願請一堆笨蛋，也不要請你一個這樣的。」
感覺莫名其妙？
你们总经理让你别把所有事都揽在自己身上都干了。其次你表现出的野心太大了，总经理觉得控制不了你。
你這樣能升到經理只能說"運氣好"，職場跟人際關係的書了解一下?
你有没有想过你太厉害，会显得你的总经理无能。
沒辦法公司裡廢物太多，又不思進取，尤其廢物主管一堆，當上經理運氣不錯了啦～
因為老闆直接下令的人是上司不是你，而老闆需要比他笨比他蠢的人來接收他的指令，因為太聰明的會質疑他。
😂😂😂
绝对的精确
嗯啊 就好像古代的皇帝一樣 都喜歡秦檜這類的 反倒有實力的岳飛被搞掉....
拿这老板聪明有限，做出有限公司
說得太對，我待過一家公司就是這樣，老闆技術知識水平不怎麼樣，就很愛吹，其中一個無能領班，每天下班一個小時捧他懶趴，兩人互吹得很爽，該領班在公司順風順水，但上至下，全都知道這領班很無能，沒幫公司賺到什麼錢還經常失敗倒虧。
太对了，我这段时间正在考虑离开一些里组织，有意思的是新人都很有潜力，老人却都是老不靠谱的庸人。原因？非营利组织，没有淘汰机制！
解說得很好，大部份成功的企業不能維持增長，就是因為這個原因，都是老闆不懂如何去解決這問題
對，要跟老闆作對覺得自己意見比較好⋯⋯準備被踢走吧。大腿抱緊點比較實在😄
老闆要的是會虎爛的管理者，而不是直會白幹苦幹的工人
真的～ 接客戶電話時就是… 講一堆屁話！ 然後出包後就事情互推…
說的太對了！身在公門的我深有同感，什麼事都要依法行政、恪守規章，偏偏又什麼事都要照主管的意思做，一邊揣摩上意，一邊還要留意身邊同事，就怕得罪人、那天被捅一刀，每天小心翼翼的做人，為了那份養家活口的薪水和不錯的福利，怎樣都得撐下去。
這本書被視為管理學的經典教材幾十年，但企業一點改變也沒有，在公司裡有權力的人就跟皇帝一樣，可以指鹿為馬，宮廷鬥爭還是每天上演，跟幾千年前封建時代沒有兩樣，這是人性的弱點，知道跟做到是兩回事。
年輕時，我以為自己有問題所以不適應職場。但在文創、製造、服務等產業都待過、都遇到了爛主管。後來我自己創業，現在過的還算愜意…
唉～95%的慣主管不是假的，我是很懷疑這些廢物怎麼當上主管的????
上頭就是怕自己手上所握的一切被搶走 !! 所以會去打壓 比他更優秀的下屬 !! 變相的 下屬也會覺得 跟上頭關係搞好 比他在工作上認真來的重要 !!
又再說實話
1. 老闆的親屬2. 跟高層私下的秘密非金錢利益交換
女秘書XD
以前同事總抱怨上司是廢物，但他昇上主管後，底下的人也抱怨他是廢物
因為大公司高階主管基本上是上不去的，一般人只能在中階混水摸魚，小公司更慘，高階全都是自己人，升不上去做到中階之後自然就會懶散，我這裡很多實際的例子，哈哈 所以完全是自己的看法
最后发现真真的废物是主管的上司。一层还有一层废。不得不服。
當上主管後，發現底下的人都很笨，聽不懂上司的命令工作沒效率，自己當基層員工時，覺得上司是廢物，這就是人性，自我為中心
@@samuelodanesh3234 然而公司还在，就是这么神奇
@@samhuang3434 作为大公司的小螺丝，不见了也没关系。但是现在很多小的公司都不存在了。😄
簡單來說就是要奴才，不是人才，至於奴才也要能幹又忠心，還可以替自己當替死鬼的，至於下面的奴才為了不變成替死鬼，眼裡只在意老闆的遊戲規則，大家都把自己的利益擺在最前面，而不是將自己的利益與組織的利益成正比，而是成反比。
會當主管很大部分不是有能力而是很會‘做人’很會給上司老闆扶LP
嗯馬來西亞的教育也是這樣 甚至更誇張 ：）
固打制真的是让很多有能力非土著的学生感到不公平的烂制度
我們走hard mode他們走ez/normal mode，重點是麼簡單還可以考個垃圾出來，bro馬來文勒你的母語勒，不是像華文這種轉兩萬圈的東西勒，雖然我好不到哪裡去啦but你們馬來人用母語考還可以那麼厲害我也是無言😂 (單純吐槽可以直接無視
你踢不走你的上司坐不到他的位，是因为你没学到没看到他的手段他的能力，没看到你输他的地方，不代表不知道老板对他信任的原因，还自以为很历害。技术历害，不代表应对顾客领员工导历害，不代表有远视能应付媒体对老板忠心，不代表财管思考能力察言观色历害。老板看人，诚信第一，忠心第二，其他第三。
已经看透职场套路，简简单单做我的小工人，快乐又长久
這叫老二哲學
@@周冽 公家機關老屁股表示:+1
無需辯論 因果輪迴到自己身上時候便會明白!!
不會做人的人才會做事，千古不變
👍👍👍👍👍👍👍👍
工程师文化
你可真是太会做事了
工程師文化
會做人的不用做事
跑流程很煩，但你不照著公司流程走，到時候出錯被k的是自己啊最後工作上就變成都在應付上級和制度
沒有激發員工的內在動力
公家機關這種事多的去了 民營就任用親人上位 大家保重
人生本來就會一直挑戰未知事物一個人學習能力不強，適應力又不夠，擅長一兩件事就已經耗盡一生精力了，他就只能老方法舊思維一直用一直用，靠著人際關係及擺老掩蓋無能的事實，這才是彼得原理的真相。說穿了就是一個字：笨永遠記住，笨比壞還要可怕
就是，要是传个空气传播的艾滋病，几亿人玩完
我比較想當所謂的「不適任」主管，領著很高的薪水，卻沒甚麼事可以做
很多時候，理論人人都知道，我相信 [彼得原理] 有100%的人知道，其中有10%為主管因權力而漠視這個原理重新合理化重點分配，剩下比率中的10%在工作上面臨重大變革(尤其是金錢)改變，妥協了主管的命令，另外10%因為已經優異於主管而被穿小鞋成為失業的一群人，最後的70%認為生活大於思考及思想，妥協了上面的一切安排及承受未來未知的風險，當了沉默的螺旋。最後 主管在將報告上呈或跟政府說明社會表現有一半以上都是同意這樣的生活，只有10%的人不入流社會型態及不適任。根本病態，劣幣驅逐良幣。
我說說我升官的秘訣～1.e-mail要轉發，只要轉發，不要說多餘的事，案子成功自然是你的功勞，失敗就說下面的人工作態度差，不適任。2.每天一定要開會，沒事也要開會，說鬼話都行，開會是開給別的部門看的，讓老闆覺得我很忙很關心案子。3.下午4點要把問題丟給部下處理，讓他們能順利加班，讓老闆知道我的部門很忙。4.一定要「我建議你xxx」，不可以「你該怎麼做」，出事撇清自己的責任。5.案子成功後把你的e-mail丟出，讓大家知道「是你建議的」。祝大家都當經理。
最慘的是公部門要求讀/考管理學卻做著一樣的錯誤
聽話，順從才是老闆需要的員工
所有的管理學理論只證明了一件事:我可以告訴你全部的~過程跟結果! 但我保證你...永遠做不到!!!
Because your boss has superior office politics skills. 因为你的上司/ 老板 有很好的（很会）公司政治手段。 往往能上位的人又能待很久的人，都有超好的公司政治手段。
有時候真的識人好過識字
这主题好👍🏼内容很棒！我又学到东西了谢谢！👏🏼
自己當老闆就沒有這個問題了 有問題的是下屬😏
管理層有分兩種，第一種是讀管理出身的，第二種是晉升上來的第一種人才世界各地都稀少，市價高，不是所有公司都有資源能聘請，所以會衍生第二種的人，第二種人真的是邊學邊工作，所以有時候會做出還人傻眼的事也不為期
我以前也試過跟著一個不好的主管,總是把自己的日程表排到最好,嘴上說工作說到自己很好不會出錯,到了出錯的時候就沉默,還好我有諷刺過他,還有不要跟這種人一起玩遊戲 要不是輸就怪你贏了就全抱上身,能力不強又自負
大多時候員工覺得主管廢只是自己搞不清處狀況,工作不是學校,能力好並不是用考最高分判斷主管的工作是帶領一群人解決需要多人才能解決的問題如果照著一般員工想像的好主管作為榜樣把人帶起來,員工走的時候損失就巨大,花多少心思帶人損失就多大如何避開所有地雷讓團隊穩定的走下去本身就是一件很困難而有價值的事,但在很多自以為是的員工眼裡是畏畏縮縮沒有能力和擔當
在日本工作，觉得日本就是流程化的极致。很多日本人就是你不按流程来，就像要了他的命一样。但一些流程就像视频里说的，根本是无关紧要的东西，完全是在浪费时间。
每个人看到的只是跟他有关的事情.所以会觉得很多流程是没有意义得.但只能说是对这个人没有意义.管理公司靠的是制度.因为没有哪家公司会因为某个人成或者败.看得是整体执行力.不可能让每个人都满意的.如果你是老板你一定也会希望员工按流程按制度办事.因为这样的风险是最低得.而且只能说不想遵守规则得人.其实是自己嫌麻烦逃避规则.当然当老板确实应该把能力适应的人放到他改去的位置而不是一位得看业绩升职.
沒錯，就是看重點，必考喔，畫線
@@wzb4535 一般人都是拿自己的角度看別人=自我，最難學習的是從別人的角度看事情(他我)，目前還在學習中，實為難題尤其牽扯上專業更難。
这个就是问题所在，所以现在很多科技公司他们都打消掉多层复杂阶级的管理。而是做分散部门，合理安排工作，一个主管对2名员工，其他开会事宜利用会议软件，去记录整合，可以增加工作分配的合理性。
拉到不適合的位置要砍的時候才方便。
不是说会做事的人不会做人，而是会做事的人没有改变自己的思维模式。
朋友的同事業績掉底每月燒80萬賣房50戶房子賣4年只賣出一半但天天還是很開心，位置也不會掉甚至不會有人請他走人因為，他是老闆的兒子
他要是业绩好 其他人怎么活
職場除專業能力外，更重要的是你是否能成為老闆的人，否則你的付出不會被看見的。
那些所谓“不适任”的人不会看这种视频
我正看著，但我離不開我的薪水w
就算看了也不知道講的是自己啦
當然啊 比起看這個 他們更愛看日本職人如何加班不求回報 然後隔天上班開會在跟員工說 日本都怎樣
都是打工挣钱养家的，这些就不是很重要了
@@yangou6899 又再說實話
深深打动人心
因為時代再變再進步，過去你主管或許也是從基層做起而且做的很好，但是50年後他累積的那能力，已經遠遠沒辦法應付現在的環境或是市場了
很多主管都不是基層做起，這才是問題所在，他懂個屁。又自以為是，不聽別人意見。跟垃圾沒兩樣。
呵呵，说的太理想化了，另外，不是什么服务于公司流程，很多时候只是不想自己背责任而已，而服务公司的流程，正是绝佳的借口，因为规则不是自己制定的，那这口锅就可以甩了～
如果換成其他的例子我比較認同，但是在金融業的資金流動過於快速，遠遠超過很多產業，一旦你未按照規定便可能觸法，並須自行承受上百萬的損失，按照sop的部分我認為沒問題
你的理解有點奇怪. 上面的例子不是副手自己生出一個新商品,一樣是合法合規的,只是非老闆指定的.
7:25很合理啊,搞火下屬 搞爛客人 你只要合乎規定誰動的暸你?除非你搞到後台很硬的人如果沒守規定,就能變成人家弄你的關鍵點大公司的SOP其實是護身符
還好，我會用社會
我觉得打电话半个小时确认流程很棒啊，这就是严格的风险控制。
同意，至少這是最保守且不會出錯的行為。
我也有在某公司工作過，裙短短的，但不要過短的，比較容易受老板「重用」
老不死又無能的主管才是業績衰退的主因，但他們都會把自己無能怪到下屬去
非常認同 對於還是學生的我 有很大的幫助跟理解🙏🙏👍
工作能力是次要的，拍马屁是主要的，分清主次
而且不能功高蓋主。
@@m88c96 這裡就可以知道這家公司的格局有多小
結論是你跟老闆的關係就這麼簡單
推
@@q767976 可偏偏這種公司多著去了，指不定是進去才發現是這種情況
超中肯，好影片，已按讚
說一堆 講白了就是怕能力太強的下屬 升上去以後自己被幹掉
很真實！ 如果不給你機會，那就做一個創造機會的人
对啊！除了做好本份工作，还要在公司挣个你死我活，还要让无能高层来判决。为何要让他人来决定价值而不是自己！？
我不是老闆，但我相信即使當的老闆，駡的對方轉為下屬們與顧客而已，(無解的問題)。
李鴻章再如何了不起位高權重的人還是李蓮英
然後叫李鴻章簽馬關條約，搞得好像是李鴻章指揮的敗仗一樣
其實管理與其他專業能力本身是相互獨立的最該消除的。其實是那種管理職位就是高人一等的錯誤印象。
确实，管理是专业的学问，跟很多人文知识有关系，纯技术出身做管理就容易出问题
可是管理職領比較多 也有權力 也許公司制度不該設計專業人才一定要聽管理層的
總結可能原因如下：1.人家後臺很硬關係很鐵，皇親國戚2.比較油嘴滑舌討上級歡心，在上司面前比較會做人3.因為他有能力管理你們這些卡小替他做事，所以他個人會不會做事不重要4.有能力只是擺爛，做上司有必要這麼累？
你舉的四條我上司中了兩條，雖然不算皇親國戚，但也認識高層熟人所以才能混到這境界，他平時就是隱身在人群中有大事大官才會跳出來演戲。
没听说过这个原则，但是跟我经历的差不多。 当我在一个大公司工作了6年后上司说，我对你很满意想升你为队长，我听了想想就说，我不想当队长，我只会跟电脑沟通，不会带入，你加我薪水我就高兴啦。大公司当然是看职位发薪水的，不是看你有多厉害。所以我一直幸福的工作到公司倒闭。。😁自不量力当然是自讨苦吃，不胜任的职位怎会做得无愧于心? 每日心虚胆战又怎会不生病呢?
人際關係和會說話大於一切，實力啥的可能連其次位置都不到
流程过于浪费时间，在于有能力及信任的人身上略过流程可以加快事情的拓展，但当事情没有往预期的方向发展时就会被质疑为何略过流程，如果当时按照正常流程执行是否可以避免此次过失，最终导致人麻木。
每個位置需要的能力都不一樣。簡略的說，上層的人需要訂定策略，中層的人要傳達各部門受到的指令，下層的人需要執行的細節。
這是說的好聽其實就是主管需要一個聽話的動物
千百年來不變的道理，如果你沒本事做奴才，那代表職場你不適合生存，早點尋找第二春，如創業或專業人士，水電，木工等，要不然擺攤也可以。總之，要早點認知自我，蓄積自己的事業吧。
就像政府部门，只需要听话的人
我們需要的是聽我們命令的狗不是聽其他人的
正確
政府部門真的是這樣，你會發現當主管的十之八九都不會做事，但是非常會拍馬屁
@@ChengWei-f9d 因为上面的领导人有能力，中层只需要传达，下层执行就行了，所以不喜欢独立特行的人
能力好是你當員工的必要條件，能被選中當上司需要的是.....一起扛過槍，一起同過窗，一起分過贓，一起嫖過娼。+++++無能上司和公司不賺錢有沒有關係，不是員工決定的，是公司的實際掌權人決定的。就算無能上司真的造成公司損失，也有可能是實際掌權人授意的，不要太天真亂講話，會惹禍上身。
但我遇到的主管能力都不錯耶，確實有不可取代性
影片當中所說的無能主管的確有, 也很多. 但是, 也有很多時候, 是下屬自己本身對上司的工作內容不了解. 因為首先, 上司和下屬的工作內容就不同. 其次, 如果是升遷的上司, 基本上下屬現在做的事情, 上司自己原來都做過. 最後, 上司的工作匯報對象是更加高級的主管, 而並不是自己的下屬, 所以很多下屬並不知道自己的上司的工作內容, 就以為上司甚麼也沒有做. 還有就是關於流程的. 公司死守流程的原因就是為了避免工作當中出現錯誤. 流程之所以成為流程, 就是因為經過了檢驗, 是最安全穩定的工作方式. 如果一個員工按著自己的方式去工作, 不顧流程, 抱著只要不出錯就可以的心態, 那麼員工如何保證永遠不出錯呢? 還有就是從員工的角度來說, 遵守流程也是對自己的保護, 因為如果按照流程走, 工作出錯了, 那麼也就不是自己的責任.
這讓我想起大同公司跟HTC...
规矩是订给大多数平庸的人遵守的，少部分天才确实可以无视规矩，也能做得很好。但问题是有那么一部分平庸的人会以为自己是天才，也要打破规矩做事，而他们的无能的蛮干会让整个组织崩毁。因此宁可牺牲少部分天才的创造性，也要防止这些自以为是的庸人造成巨大破坏。
我們主管洗廁所很厲害
我懷疑你主管跟我主管同一人
我只想問 東·富力士 2020 還有沒有機會看到獵人復刊？
@@min-eq5pr 0
洗厕所是有另外的意思吗 求解
@@derekderek2643 字面意思
會做人比會做事厲害，會做事比會做工作強，職場上常見的問題..不某其職不思其任
我的部門經理上任一年，再過一星期就要離職了。但沒有任何人，不光指我們這些下屬，甚至包括他的上司；都不會因為他的離去而增加一丁點自身的工作量。厲害吧。
平常不做事 離職 怎麼會增加工作量 XD 怎麼又再說實話
工作比拼的不是创新和完美，要的更多是不犯错，所以对于大部分人来说，必须保证自己不被错误影响
第二種情況顯示了大部分人心中的惡，人其實都想控制別人來服侍自己，當別人比自己受歡迎時就會想辦法除掉他好讓自己能繼續控制他人。唉，普通老百姓真得可憐，常常被有權威的人控制做些和道德無相關的事，只和那些權威者的利益有相關的事。
我之前有個主管會做人又會做事真的百年難得一見😭
第一種況狀 讓我想到一句話 他是非常強的商業能手 卻是非常爛的家長
這樣的制度我早已摸清為了過的好一點，我一直在想要階級上等待機會，運氣蠻好的2年後直接升到，之後就會搞這樣的小動作讓上面的人覺得我不適合升遷，我也表明了我升上去就會搞砸更大的事情，現在的我會繼續讓自己不再升遷名單上面，現在還是會搞一些小錯誤讓他們抱怨，目前來說現在過得非常開心，只是擔心我的年資會因為這樣而被強迫升上去只是時間問題
工作就是把「事情」做好，何謂事情？就是流程跟做主管要的事⋯⋯甚麼有效率，對公司好那些的，都是屁，這就是大多數的企業
管理学的总是如何做事不是做人 当你进了公司不是学会做事而是学会做人
5：20 我也遇到類似的事情，後來被公司解僱~😤換到下一份更好的工作
我作為編劇以前在電影公司工作的時候劇本一直被那個當主編的無能上司亂改一通，公司還被她害倒閉，之後我一直在網上罵她！
我記得我很多次面試, 對方直接就說了.我們要的就是聽話,乖巧,順從,個人的想法我們不需要.只能說.我的抗壓力太差了.不適合這類工作.
還好我夠聰明 入到公司工作都會完成,總之不起眼就可以,也不會故意出風頭我只想過平靜的生活
事情可以交代過去 不出事低調點鳥事自然少 你說是吧
簡單地說，即使是隆美爾當他就任德軍西線反登陸指揮官的時候，表現起來也比以前差。隆美爾能力發揮最好的時候，是以師長、軍長就任的時候。
很多時候就算聽話又怎樣，主管最愛去搞聽話的人，過來人
越是规模大的公司，越出现这种情况，这不是什么树大有枯枝，而是老闆能力强，就会更注重员工是否听话。打个比如，我以前在游戏里是团长，一个有才华但喜欢自己出主意的队员，和另一个各方面都只算及格但十分听话的人，我更喜欢提升后者作为我的副手。因为有时候光是天份是不够的，经验也很重要，如果他在初期就不听命令，这将很容易出错导致全团陪葬，到时候问责制还是团长的责任。正反一些小型的公司会更重视人材，因为他们是急于上升，而不是为求稳定。而且有的主管未必是没能力，只是上位者和下位者的视角往往不同。身处低位的人总想一展抱负，破旧立新，但这是一个问责制的社会，如果我今天不按规矩收了他寄来的文件，明天下层的人有样学样怎么办？再明天我因这事被辞退怎么办？
因為他們知道如何讓員工把公司好好運作下去，而不是自己忙的要死幫員工分擔工作。
這背後還有一個很根本的原因，很多人是從技術職轉任管理職，這在大部分人眼中是升任，但其實兩者本質上是不同類型的工作，更像是轉換跑道，所以才會產生這麼多不適任的主管，而沒有專業的管理職又難以理解部屬的工作，真正好的管理職要同時能懂技術、人際溝通、時間管理，這種人太少了
太對了 我在職場混了好一段時間才看清這道理 能當上主管的 幾乎都是聽話乖乖牌 而不是有才能的 而越大的組織 這現象越明顯
说的棒极了，随着时间推移，你总会遇到一个废物上司，或者自己变成那个废物上司
感覺差不多是這個樣子，想解決問題會被上面的感覺有問題反而被解決的概念？
同意啊，今天你骂上司过了二十年自己成了他
看到約7分鐘就明白,既然唯唯諾諾比實事求事還有用,還為甚麼要吃力不討好,久而久之能幹的人也成為其中一份子
@@陳韋誠-v5j +1
這就像家暴一樣~
被施暴者長大之後
也會成為施暴者
我的主管也是這樣，他都不明確給指令，要下屬自己用自己的方法做事，他看不慣很久之後才罵人，很小的事情也是這樣。甚至有些做法跟自己當初講的打臉自己，主管也不覺得怎樣，我都覺得這樣的人到底有什麼資格當主管，但沒辦法，他還是我主管。
我想跟各位社畜建議：
1.一定要做表面功夫。
2.主管看到你的時候一定要很努力裝樣子。
3.要有一項以上的事情非常會做，沒人可以取代你。
4.能接近老闆就盡力接近老闆，讓老闆認識你，知道你對公司的重要性。
5.要私底下拉攏其他同基層員工，吃飯、抽菸、社交都要。
6.不要跟你的主管、同事起任何衝突，永遠當個笑面虎。
7.不要跟你公司的任何人抱怨工作到事情，秘密就是有一天會被洩漏出去。
8.有能力做掉那些你討厭的人一定要努力做掉，因為公司裡面不是你強姦別人，就是被別人強姦。
9.不要搶別人的工作，也不要被別人搶了你的工作。
我的主管也是凡事都不沾鍋，要交待什麼都故意用很曖昧的態度、有時甚至一個字都不講就把東西放我桌上，讓我完全摸不清他的意圖；
後來發現這樣的好處就是出了問題他方便甩鍋。
我被陰了很多次以後，很火大，
現在只要他開始講話模糊、態度曖昧、立場反覆，
我就知道他又想整我，
一定當場堅持要他把工作的界線畫清楚，
幾乎快跟他決裂了，
感覺離走人不遠了。
出社會久了就會知道~會做事的只能做事,會做人跟抱大腿才能升官.
但是如果公司氛围是对做事的人看重，那么只能做事也没什么啦。就怕那种及其需要做事人的公司，但是还特瞧不起做事人的公司，这种氛围的公司基本只会慢慢倒闭~
@@蓝天-y8s 廢物不能做事或不做事都覺得做事的在服待他，高高在上十分矜貴
你講的中肯 整天抱老闆大腿 老闆對她好成怎樣==\
這個是真的要看公司. 有的公司真的就是那種抱大腿升官類型的, 有的公司是真的要你有能力做事情的. 我兩種類的公司都待過.
@@蓝天-y8s 這種類型的公司基本上都是拿政府撥款的企業, 比如甚麼國家企業以及某一些政府支持的非營利組織, 再要不然就是很走運剛剛好這家公司處於所在行業的壟斷地位.
大學時看過這本書，職場找到定位後，我真的就是重要的事情靠專業搞定，不重要的事情隨便反正犯點小錯剛剛好，學會裝傻，其實上班很輕鬆，不要把自己全力都展現出來，當人體牙膏給人擠
确实做人阿～有时得学会用力而不是只靠蛮力
沒錯，不要把自己全力都展現出來
視情況裝笨耍廢是我出社會學到最重要的道理
@@楊青-k9b 因为全力去做对方反而怀疑你在装，唉
也未必，关键时候别人不敢顶你能扛得住后面可能会有很多好机会，作为领导看重的是信得过的人，你做事情能让上司放心你就有机会，你上司升迁了也会想到把你带过去
@@liema2426 你說得沒錯，但只要讓人在關鍵時刻想起你就行了，一些文書作業等等，就故意當個弱項給人打，太十全十美會遭到暗算，倒不如開個門給人打一下意思意思，多混個幾年社會經驗大家都懂得～哈哈
為什麼上司無能不被解雇?
因為人家是老闆的小舅子。
中小企業都是自己人
最为神奇的是，废物上司99.999%都是老板的小舅子，抑或是女老板的弟弟哥哥亲戚之类的。而不会是男老板那边的亲戚什么的。
老婆派進去看你在幹嘛的
聽話比能力重要
有實力才上的去那個位置阿
而且小舅子完全沒有歷練
因為在競爭中，能力出眾的人只會被用盡、或妒忌攻擊拉下馬...
反而沒什麼的人，被人忽視啦，反而存活下來。年資久了，就升職或自視為老臣子！所以他們都是花很多時間拉關係。
對
我試過被廢物小老闆黑，大老闆不想得罪小老闆或就是個傻逼，還針對我。
都垃圾。
捧覽趴比做事重要
我以前有個主管，嘴巴常常掛著事情有分輕重緩急，凡事以大局為前提， 實際上卻很注重雞毛蒜皮，簡直是愚蠢至極。
現在我是一名自僱者，沒有同事，沒有主管，活的瀟灑。
我也想和你一样，真的不想再当打工人了，工作不累交际累。
@@toysmccoy1157 加油，我推薦你去看吸引力法則， 我獲益良多
@@楊富雄-h4c 谢谢啦
@@楊富雄-h4c 请问您现在从事什么
哈
最可怕的是，做人不行，做事也不行，卻還要管理別人的主管，如果只是不會做人，但會做事，哪怕不適任，也會被人敬重有本事，但既不會做人又不會做事，真的就，呵呵！
我現在的主管就是這種人
讚
其实不是他们不会做人，分别是对上级和下级是不同脸面，对上级当然巴结拍马屁，对下级就忽悠黑脸让你背涡，反正你爱干不干，如果对上级他们不会做人早就被穿小鞋或收拾了。
最可怕的是連聽都聽不懂的人 在那邊裝會
從邏輯上來說是對的 很自然會得越高層級越笨的結論 現實上若是如此 巿場上所有公司早就倒光了
1個50年前的原理 現在依樣適用 人類工作環境50年沒變
不是工作環境沒變，是人性沒變
依據「解決問題最短路徑原理」，解決問題的時候會傾向採用最短路徑的方法，就是解決發現問題的人。
然後依照「我還有房貸要繳原理」，只要被解決的人不是我，不要影響到我繳房貸，那麼，「解決發現問題的人」這個方法對不對，我才不在乎。
@@min-eq5pr 「我還有房貸要繳原理」，非常真實
依照「我還有房貸要繳原理第二定律」，只要我有房貸要繳，我就「會覺得」比沒有房貸要繳的人優秀，不論「我還有房貸要繳原理第二定律」正不正確。
可是香港還沒50年就變了
彼得原理如此的有名，但我從來沒有聽過任何一個活生生的人在我面前講過彼得原理這四個字。
我強烈懷疑是因為「彼得原理」這四個字對主管來說，聽起來很刺耳，所以知道的人也不敢提。
政治正确
老闆不希望聽到這個詞阿
彼得原理不符合科學論證，但它確實存在
@@roadroller9735 你確定不是因為負責論證的人們自己也面臨相同危險?
改用呆伯特法則說不定就沒問題了
说白了就是，"他们"需要的是听话的狗，不是有能力的人。
有些人的格局能力無法駕馭有能力的人
我们需要的是听话的人，不是捣蛋的狗.😬
我觉得只是他们没有触及到真正的核心，可能核心的人员需要有能力，其他的就是听话做事的和管理这群的就行，要么公司最大的都是废物那也过不了多久就垮了吧
@@ironcat85 哦！这么说阁下是赵家的狗咯！
@@DIO-el7qk 你这样说就对了，底层员工没有爬上来，他们的视角是看不见上司做的事情的重要性的，只有爬上来之后，才会理解公司里个个奇葩SOP的原理，这也只有创办人经历了各种问题，为了解决公司内部问题才写出来的琐碎sop
這類不適任主管的通病就是微觀管理，要求掌握一切資訊（但他自己經常無法消化），且不鼓勵員工之間消息互通（好像員工私底下不會聊天一樣），簡單的事情可以耗很久（而不是花這時間去做重要決定）。
員工辦事不力就怪員工，員工要是辦得好就說是自己領導有方。
我已經遇過太多公司，把人才當奴才，卻把奴才當人才來使用，到最後我只好把自己的工作做好，至於其他的事，我就知道當作不知道、看到當作沒看到，準時領到該有的薪資最重要！
就算這樣還是每天被垃圾主管罵。
没错，其实不是非要往上爬。我在我的公司工作了8年，拒绝了3次升职机会。薪资也是会被调高的，只是升幅不大。但是还能做自己喜欢的事情，而且锅也是上司来背。每次拒绝升职后我都会要求转去我有兴趣的部门。有时候自己要知道自己想要什么，适合什么。工资再高，也只是等老板出薪水的打工族而已。何不找个自己喜欢的岗位。
自己出去很多人實際上不適合職場，我們有自己的戰場
害我又想起被迫離職的事...
升上經理後明明KPI完成度比副總訂的還高，
且下屬每個都願意幫我、挺我。
結果卻被總經理說我收買人心、不務正業。
最後一次開會時，
我意氣用事的說我身兼多職，
如果不是我，
公司要多請幾個人來完成這些作業?
卻被他指著我臉說:
「我寧願請一堆笨蛋，
也不要請你一個這樣的。」
感覺莫名其妙？
你们总经理让你别把所有事都揽在自己身上都干了。其次你表现出的野心太大了，总经理觉得控制不了你。
你這樣能升到經理只能說"運氣好"，職場跟人際關係的書了解一下?
你有没有想过你太厉害，会显得你的总经理无能。
沒辦法公司裡廢物太多，又不思進取，尤其廢物主管一堆，當上經理運氣不錯了啦～
因為老闆直接下令的人是上司不是你，而老闆需要比他笨比他蠢的人來接收他的指令，因為太聰明的會質疑他。
😂😂😂
绝对的精确
嗯啊 就好像古代的皇帝一樣 都喜歡秦檜這類的 反倒有實力的岳飛被搞掉....
拿这老板聪明有限，做出有限公司
說得太對，我待過一家公司就是這樣，老闆技術知識水平不怎麼樣，就很愛吹，其中一個無能領班，每天下班一個小時捧他懶趴，兩人互吹得很爽，該領班在公司順風順水，但上至下，全都知道這領班很無能，沒幫公司賺到什麼錢還經常失敗倒虧。
太对了，我这段时间正在考虑离开一些里组织，有意思的是新人都很有潜力，老人却都是老不靠谱的庸人。原因？非营利组织，没有淘汰机制！
解說得很好，大部份成功的企業不能維持增長，就是因為這個原因，都是老闆不懂如何去解決這問題
對，要跟老闆作對覺得自己意見比較好⋯⋯準備被踢走吧。大腿抱緊點比較實在😄
老闆要的是會虎爛的管理者，而不是直會白幹苦幹的工人
真的～ 接客戶電話時就是… 講一堆屁話！ 然後出包後就事情互推…
說的太對了！身在公門的我深有同感，什麼事都要依法行政、恪守規章，偏偏又什麼事都要照主管的意思做，一邊揣摩上意，一邊還要留意身邊同事，就怕得罪人、那天被捅一刀，每天小心翼翼的做人，為了那份養家活口的薪水和不錯的福利，怎樣都得撐下去。
這本書被視為管理學的經典教材幾十年，但企業一點改變也沒有，在公司裡有權力的人就跟皇帝一樣，可以指鹿為馬，宮廷鬥爭還是每天上演，跟幾千年前封建時代沒有兩樣，這是人性的弱點，知道跟做到是兩回事。
年輕時，我以為自己有問題所以不適應職場。
但在文創、製造、服務等產業都待過、都遇到了爛主管。後來我自己創業，現在過的還算愜意…
唉～95%的慣主管不是假的，我是很懷疑這些廢物怎麼當上主管的????
上頭就是怕自己手上所握的一切被搶走 !! 所以會去打壓 比他更優秀的下屬 !! 變相的 下屬也會覺得 跟上頭關係搞好 比他在工作上認真來的重要 !!
又再說實話
1. 老闆的親屬
2. 跟高層私下的秘密非金錢利益交換
女秘書XD
以前同事總抱怨上司是廢物，但他昇上主管後，底下的人也抱怨他是廢物
因為大公司高階主管基本上是上不去的，一般人只能在中階混水摸魚，小公司更慘，高階全都是自己人，升不上去做到中階之後自然就會懶散，我這裡很多實際的例子，哈哈
所以完全是自己的看法
最后发现真真的废物是主管的上司。一层还有一层废。不得不服。
當上主管後，發現底下的人都很笨，聽不懂上司的命令工作沒效率，自己當基層員工時，覺得上司是廢物，這就是人性，自我為中心
@@samuelodanesh3234 然而公司还在，就是这么神奇
@@samhuang3434 作为大公司的小螺丝，不见了也没关系。但是现在很多小的公司都不存在了。😄
簡單來說就是要奴才，不是人才，至於奴才也要能幹又忠心，還可以替自己當替死鬼的，至於下面的奴才為了不變成替死鬼，眼裡只在意老闆的遊戲規則，大家都把自己的利益擺在最前面，而不是將自己的利益與組織的利益成正比，而是成反比。
會當主管很大部分不是有能力
而是很會‘做人’
很會給上司老闆扶LP
又再說實話
女秘書XD
嗯馬來西亞的教育也是這樣 甚至更誇張 ：）
固打制真的是让很多有能力非土著的学生感到不公平的烂制度
我們走hard mode他們走ez/normal mode，重點是麼簡單還可以考個垃圾出來，bro馬來文勒你的母語勒，不是像華文這種轉兩萬圈的東西勒，雖然我好不到哪裡去啦but你們馬來人用母語考還可以那麼厲害我也是無言😂 (單純吐槽可以直接無視
你踢不走你的上司坐不到他的位，是因为你没学到没看到他的手段他的能力，没看到你输他的地方，不代表不知道老板对他信任的原因，还自以为很历害。技术历害，不代表应对顾客领员工导历害，不代表有远视能应付媒体对老板忠心，不代表财管思考能力察言观色历害。老板看人，诚信第一，忠心第二，其他第三。
已经看透职场套路，简简单单做我的小工人，快乐又长久
這叫老二哲學
又再說實話
@@周冽 公家機關老屁股表示:+1
無需辯論 因果輪迴到自己身上時候便會明白!!
不會做人的人才會做事，千古不變
👍👍👍👍👍👍👍👍
工程师文化
你可真是太会做事了
工程師文化
會做人的不用做事
跑流程很煩，但你不照著公司流程走，到時候出錯被k的是自己啊
最後工作上就變成都在應付上級和制度
沒有激發員工的內在動力
公家機關這種事多的去了 民營就任用親人上位 大家保重
人生本來就會一直挑戰未知事物
一個人學習能力不強，適應力又不夠，擅長一兩件事就已經耗盡一生精力了，他就只能老方法舊思維一直用一直用，靠著人際關係及擺老掩蓋無能的事實，這才是彼得原理的真相。
說穿了就是一個字：笨
永遠記住，笨比壞還要可怕
就是，要是传个空气传播的艾滋病，几亿人玩完
我比較想當所謂的「不適任」主管，領著很高的薪水，卻沒甚麼事可以做
很多時候，理論人人都知道，我相信 [彼得原理] 有100%的人知道，其中有10%為主管因權力而漠視這個原理重新合理化重點分配，剩下比率中的10%在工作上面臨重大變革(尤其是金錢)改變，妥協了主管的命令，另外10%因為已經優異於主管而被穿小鞋成為失業的一群人，最後的70%認為生活大於思考及思想，妥協了上面的一切安排及承受未來未知的風險，當了沉默的螺旋。
最後 主管在將報告上呈或跟政府說明社會表現有一半以上都是同意這樣的生活，只有10%的人不入流社會型態及不適任。
根本病態，劣幣驅逐良幣。
我說說我升官的秘訣～
1.e-mail要轉發，只要轉發，不要說多餘的事，案子成功自然是你的功勞，失敗就說下面的人工作態度差，不適任。
2.每天一定要開會，沒事也要開會，說鬼話都行，開會是開給別的部門看的，讓老闆覺得我很忙很關心案子。
3.下午4點要把問題丟給部下處理，讓他們能順利加班，讓老闆知道我的部門很忙。
4.一定要「我建議你xxx」，不可以「你該怎麼做」，出事撇清自己的責任。
5.案子成功後把你的e-mail丟出，讓大家知道「是你建議的」。
祝大家都當經理。
最慘的是公部門要求讀/考管理學卻做著一樣的錯誤
聽話，順從才是老闆需要的員工
所有的管理學理論只證明了一件事:我可以告訴你全部的~過程跟結果! 但我保證你...永遠做不到!!!
Because your boss has superior office politics skills. 因为你的上司/ 老板 有很好的（很会）公司政治手段。 往往能上位的人又能待很久的人，都有超好的公司政治手段。
有時候真的識人好過識字
这主题好👍🏼内容很棒！我又学到东西了谢谢！👏🏼
自己當老闆就沒有這個問題了 有問題的是下屬😏
管理層有分兩種，第一種是讀管理出身的，第二種是晉升上來的
第一種人才世界各地都稀少，市價高，不是所有公司都有資源能聘請，所以會衍生第二種的人，第二種人真的是邊學邊工作，所以有時候會做出還人傻眼的事也不為期
我以前也試過跟著一個不好的主管,總是把自己的日程表排到最好,嘴上說工作說到自己很好不會出錯,到了出錯的時候就沉默,還好我有諷刺過他,還有不要跟這種人一起玩遊戲 要不是輸就怪你贏了就全抱上身,能力不強又自負
大多時候員工覺得主管廢只是自己搞不清處狀況,工作不是學校,能力好並不是用考最高分判斷
主管的工作是帶領一群人解決需要多人才能解決的問題
如果照著一般員工想像的好主管作為榜樣把人帶起來,員工走的時候損失就巨大,花多少心思帶人損失就多大
如何避開所有地雷讓團隊穩定的走下去本身就是一件很困難而有價值的事,但在很多自以為是的員工眼裡是畏畏縮縮沒有能力和擔當
在日本工作，觉得日本就是流程化的极致。很多日本人就是你不按流程来，就像要了他的命一样。但一些流程就像视频里说的，根本是无关紧要的东西，完全是在浪费时间。
每个人看到的只是跟他有关的事情.所以会觉得很多流程是没有意义得.但只能说是对这个人没有意义.管理公司靠的是制度.因为没有哪家公司会因为某个人成或者败.看得是整体执行力.不可能让每个人都满意的.如果你是老板你一定也会希望员工按流程按制度办事.因为这样的风险是最低得.而且只能说不想遵守规则得人.其实是自己嫌麻烦逃避规则.当然当老板确实应该把能力适应的人放到他改去的位置而不是一位得看业绩升职.
沒錯，就是看重點，必考喔，畫線
@@wzb4535 一般人都是拿自己的角度看別人=自我，最難學習的是從別人的角度看事情(他我)，目前還在學習中，實為難題尤其牽扯上專業更難。
这个就是问题所在，所以现在很多科技公司他们都打消掉多层复杂阶级的管理。而是做分散部门，合理安排工作，一个主管对2名员工，其他开会事宜利用会议软件，去记录整合，可以增加工作分配的合理性。
拉到不適合的位置要砍的時候才方便。
不是说会做事的人不会做人，而是会做事的人没有改变自己的思维模式。
朋友的同事
業績掉底
每月燒80萬賣房
50戶房子賣4年只賣出一半
但天天還是很開心，位置也不會掉
甚至不會有人請他走人
因為，他是老闆的兒子
他要是业绩好 其他人怎么活
職場除專業能力外，更重要的是你是否能成為老闆的人，否則你的付出不會被看見的。
那些所谓“不适任”的人不会看这种视频
我正看著，但我離不開我的薪水w
就算看了也不知道講的是自己啦
當然啊 比起看這個 他們更愛看日本職人如何加班不求回報 然後隔天上班開會在跟員工說 日本都怎樣
都是打工挣钱养家的，这些就不是很重要了
@@yangou6899 又再說實話
深深打动人心
因為時代再變再進步，過去你主管或許也是從基層做起而且做的很好，但是50年後他累積的那能力，已經遠遠沒辦法應付現在的環境或是市場了
很多主管都不是基層做起，這才是問題所在，他懂個屁。又自以為是，不聽別人意見。跟垃圾沒兩樣。
呵呵，说的太理想化了，另外，不是什么服务于公司流程，很多时候只是不想自己背责任而已，而服务公司的流程，正是绝佳的借口，因为规则不是自己制定的，那这口锅就可以甩了～
如果換成其他的例子我比較認同，但是在金融業的資金流動過於快速，遠遠超過很多產業，一旦你未按照規定便可能觸法，並須自行承受上百萬的損失，按照sop的部分我認為沒問題
你的理解有點奇怪. 上面的例子不是副手自己生出一個新商品,一樣是合法合規的,只是非老闆指定的.
7:25很合理啊,搞火下屬 搞爛客人 你只要合乎規定
誰動的暸你?
除非你搞到後台很硬的人
如果沒守規定,就能變成人家弄你的關鍵點
大公司的SOP其實是護身符
還好，我會用社會
我觉得打电话半个小时确认流程很棒啊，这就是严格的风险控制。
同意，至少這是最保守且不會出錯的行為。
我也有在某公司工作過，裙短短的，但不要過短的，比較容易受老板「重用」
老不死又無能的主管才是業績衰退的主因，但他們都會把自己無能怪到下屬去
非常認同 對於還是學生的我 有很大的幫助跟理解🙏🙏👍
工作能力是次要的，拍马屁是主要的，分清主次
而且不能功高蓋主。
@@m88c96 這裡就可以知道這家公司的格局有多小
結論是你跟老闆的關係就這麼簡單
推
@@q767976 可偏偏這種公司多著去了，指不定是進去才發現是這種情況
超中肯，好影片，已按讚
說一堆 講白了就是怕能力太強的下屬 升上去以後自己被幹掉
很真實！
如果不給你機會，那就做一個創造機會的人
对啊！除了做好本份工作，还要在公司挣个你死我活，还要让无能高层来判决。为何要让他人来决定价值而不是自己！？
我不是老闆，但我相信即使當的老闆，駡的對方轉為下屬們與顧客而已，(無解的問題)。
李鴻章再如何了不起
位高權重的人還是李蓮英
然後叫李鴻章簽馬關條約，搞得好像是李鴻章指揮的敗仗一樣
其實管理與其他專業能力本身是相互獨立的
最該消除的。其實是那種管理職位就是高人一等的錯誤印象。
确实，管理是专业的学问，跟很多人文知识有关系，纯技术出身做管理就容易出问题
可是管理職領比較多 也有權力 也許公司制度不該設計專業人才一定要聽管理層的
總結可能原因如下：
1.人家後臺很硬關係很鐵，皇親國戚
2.比較油嘴滑舌討上級歡心，在上司面前比較會做人
3.因為他有能力管理你們這些卡小替他做事，所以他個人會不會做事不重要
4.有能力只是擺爛，做上司有必要這麼累？
你舉的四條我上司中了兩條，雖然不算皇親國戚，但也認識高層熟人所以才能混到這境界，他平時就是隱身在人群中有大事大官才會跳出來演戲。
没听说过这个原则，但是跟我经历的差不多。 当我在一个大公司工作了6年后上司说，我对你很满意想升你为队长，我听了想想就说，我不想当队长，我只会跟电脑沟通，不会带入，你加我薪水我就高兴啦。大公司当然是看职位发薪水的，不是看你有多厉害。所以我一直幸福的工作到公司倒闭。。😁
自不量力当然是自讨苦吃，不胜任的职位怎会做得无愧于心? 每日心虚胆战又怎会不生病呢?
人際關係和會說話大於一切，實力啥的可能連其次位置都不到
流程过于浪费时间，在于有能力及信任的人身上略过流程可以加快事情的拓展，但当事情没有往预期的方向发展时就会被质疑为何略过流程，如果当时按照正常流程执行是否可以避免此次过失，最终导致人麻木。
每個位置需要的能力都不一樣。簡略的說，上層的人需要訂定策略，中層的人要傳達各部門受到的指令，下層的人需要執行的細節。
這是說的好聽
其實就是主管需要一個
聽話的動物
千百年來不變的道理，如果你沒本事做奴才，那代表職場你不適合生存，早點尋找第二春，如創業或專業人士，水電，木工等，要不然擺攤也可以。
總之，要早點認知自我，蓄積自己的事業吧。
就像政府部门，只需要听话的人
我們需要的是聽我們命令的狗
不是聽其他人的
正確
政府部門真的是這樣，你會發現當主管的十之八九都不會做事，但是非常會拍馬屁
@@ChengWei-f9d 因为上面的领导人有能力，中层只需要传达，下层执行就行了，所以不喜欢独立特行的人
能力好是你當員工的必要條件，
能被選中當上司需要的是
.....
一起扛過槍，一起同過窗，一起分過贓，一起嫖過娼。
+++++
無能上司和公司不賺錢有沒有關係，不是員工決定的，是公司的實際掌權人決定的。
就算無能上司真的造成公司損失，也有可能是實際掌權人授意的，不要太天真亂講話，會惹禍上身。
但我遇到的主管能力都不錯耶，確實有不可取代性
影片當中所說的無能主管的確有, 也很多. 但是, 也有很多時候, 是下屬自己本身對上司的工作內容不了解. 因為首先, 上司和下屬的工作內容就不同. 其次, 如果是升遷的上司, 基本上下屬現在做的事情, 上司自己原來都做過. 最後, 上司的工作匯報對象是更加高級的主管, 而並不是自己的下屬, 所以很多下屬並不知道自己的上司的工作內容, 就以為上司甚麼也沒有做. 還有就是關於流程的. 公司死守流程的原因就是為了避免工作當中出現錯誤. 流程之所以成為流程, 就是因為經過了檢驗, 是最安全穩定的工作方式. 如果一個員工按著自己的方式去工作, 不顧流程, 抱著只要不出錯就可以的心態, 那麼員工如何保證永遠不出錯呢? 還有就是從員工的角度來說, 遵守流程也是對自己的保護, 因為如果按照流程走, 工作出錯了, 那麼也就不是自己的責任.
這讓我想起大同公司跟HTC...
规矩是订给大多数平庸的人遵守的，少部分天才确实可以无视规矩，也能做得很好。但问题是有那么一部分平庸的人会以为自己是天才，也要打破规矩做事，而他们的无能的蛮干会让整个组织崩毁。因此宁可牺牲少部分天才的创造性，也要防止这些自以为是的庸人造成巨大破坏。
我們主管洗廁所很厲害
我懷疑你主管跟我主管同一人
我只想問 東·富力士 2020 還有沒有機會看到獵人復刊？
@@min-eq5pr 0
洗厕所是有另外的意思吗 求解
@@derekderek2643 字面意思
會做人比會做事厲害，會做事比會做工作強，職場上常見的問題..不某其職不思其任
我的部門經理上任一年，再過一星期就要離職了。
但沒有任何人，不光指我們這些下屬，甚至包括他的上司；都不會因為他的離去而增加一丁點自身的工作量。厲害吧。
平常不做事 離職 怎麼會增加工作量 XD 怎麼又再說實話
工作比拼的不是创新和完美，要的更多是不犯错，所以对于大部分人来说，必须保证自己不被错误影响
第二種情況顯示了大部分人心中的惡，人其實都想控制別人來服侍自己，當別人比自己受歡迎時就會想辦法除掉他好讓自己能繼續控制他人。
唉，普通老百姓真得可憐，常常被有權威的人控制做些和道德無相關的事，只和那些權威者的利益有相關的事。
又再說實話
我之前有個主管會做人又會做事
真的百年難得一見😭
第一種況狀 讓我想到一句話 他是非常強的商業能手 卻是非常爛的家長
這樣的制度我早已摸清為了過的好一點，我一直在想要階級上等待機會，運氣蠻好的2年後直接升到，之後就會搞這樣的小動作讓上面的人覺得我不適合升遷，我也表明了我升上去就會搞砸更大的事情，現在的我會繼續讓自己不再升遷名單上面，現在還是會搞一些小錯誤讓他們抱怨，目前來說現在過得非常開心，只是擔心我的年資會因為這樣而被強迫升上去只是時間問題
工作就是把「事情」做好，何謂事情？就是流程跟做主管要的事⋯⋯甚麼有效率，對公司好那些的，都是屁，這就是大多數的企業
管理学的总是如何做事不是做人 当你进了公司不是学会做事而是学会做人
5：20 我也遇到類似的事情，後來被公司解僱~😤
換到下一份更好的工作
我作為編劇以前在電影公司工作的時候劇本一直被那個當主編的無能上司亂改一通，公司還被她害倒閉，之後我一直在網上罵她！
我記得我很多次面試, 對方直接就說了.我們要的就是聽話,乖巧,順從,個人的想法我們不需要.只能說.我的抗壓力太差了.不適合這類工作.
還好我夠聰明
入到公司
工作都會完成,總之不起眼就可以,也不會故意出風頭
我只想過平靜的生活
事情可以交代過去 不出事低調點鳥事自然少 你說是吧
簡單地說，即使是隆美爾當他就任德軍西線反登陸指揮官的時候，表現起來也比以前差。隆美爾能力發揮最好的時候，是以師長、軍長就任的時候。
很多時候就算聽話又怎樣，主管最愛去搞聽話的人，過來人
又再說實話
越是规模大的公司，越出现这种情况，这不是什么树大有枯枝，而是老闆能力强，就会更注重员工是否听话。
打个比如，我以前在游戏里是团长，一个有才华但喜欢自己出主意的队员，和另一个各方面都只算及格但十分听话的人，我更喜欢提升后者作为我的副手。
因为有时候光是天份是不够的，经验也很重要，如果他在初期就不听命令，这将很容易出错导致全团陪葬，到时候问责制还是团长的责任。
正反一些小型的公司会更重视人材，因为他们是急于上升，而不是为求稳定。
而且有的主管未必是没能力，只是上位者和下位者的视角往往不同。身处低位的人总想一展抱负，破旧立新，但这是一个问责制的社会，如果我今天不按规矩收了他寄来的文件，明天下层的人有样学样怎么办？再明天我因这事被辞退怎么办？
因為他們知道如何讓員工把公司好好運作下去，而不是自己忙的要死幫員工分擔工作。