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不想當無能職員求救門: bit.ly/3f4avNY主管不給加薪那就來張博客來折抵卷吧: bit.ly/3gtFLWY老闆硬逼你熬夜加班省時間濃縮版: bit.ly/37QkV16時間軸0:19 關於書的故事0:57 什麼是彼得原理2:17 爛主管養成日記: 聽主管的話喔3:09 爛主管養成日記: 為無能上點妝3:31 無能主管寶典第一招: 增添不必要的會議3:52 無能主管寶典第二招: 增加限制4:09 會議訣竅番外篇4:48 爛主管養成日記: 王者總是孤獨的😞5:44 病患日記: 顧影自憐5:54 病患日記: 流程癲狂症6:10 病患日記: 神秘代碼狂熱者6:26 病患日記: 愛開玩笑症6:41 分心療法6:52 達米安分析7:12 釐清自己: 想跟主管的主管相處嗎7:21 釐清自己: 比較利弊7:59 結語
怎麼可以當你的朋友哇一邊看你的頻道一邊買書超開心
這是一個很讓人臉紅的問題哈哈，感謝你使用折抵券
1:43 每況愈下
請問這些精彩的說明動畫，都是用哪個軟體做的呢？
真的很棒的頻道，持續支持！我也想問這些動畫都是您自己製作的嗎？都搭配的很棒，效果也很好
1. 很多大公司想要的是紀律而不是效率，聽話比能力還重要2. 更多的中小公司沒有超人也是活得好好的3. 影片被火掉的那位結局並沒有不好，只要找到適合他的公司和體制絕對有一片天4. 有時老闆雇用你來就是來罵你的
在台商都是如此~~
@@qulu1234 可能全世界都是这个样子。
第4點深有同感，當上長官就是能享受到宰制別人的權利，喜歡專門拿某些人來撒氣；受不了的職員最好走為上策，別想長官有朝一日會改變。
心有戚戚焉
如果第四點是事實, 請在契約書上聲明, 我可以故意做錯事讓您罵得有理有爽(X
會做事的不見得讓下屬服氣，會管人的不見得最聰明能幹。最大的可悲是每個人都想往上爬進入高層管理階級，完全沒有想到自己的性格和長項合不合適管人或擁有遠觀，大範圍思維，和識人能力。
其實故意不升遷還蠻違反人類心理學的，畢竟升遷後的薪水多蠻多的，誰能抵抗誘惑呢?而且對男生來說職位變高也容易追到女朋友
所以現在美國有些公司（其他地方我不知道）開始提供管理職以外的升職方向供員工選擇，可惜現在還屬於少數，而台灣要跟上這股風潮不知道要等到什麼時候⋯⋯
@@木下いっせい 你說的是那幾種? 我怎麼還沒感覺到。。。是專案經理 顧問類 資深xx類嗎？
可以說薪水與官職要ㄧ定程度脫鉤，為何官高才薪水多？
這個問題 讓我想到有一次聽到一位網友留言 說他學校沒有什麼名人只有一些三流老師 只好去名人補習班 "我就跟他說 天才高智商的名人 不一定=好老師 以他的高智商 會覺得教妳們這些屁孩很煩 這麼簡單還不會"每個人的領域不同 以前學生時期有一位數學老師 常常寫錯字 他都會說我是數學老師 不是國語老師
第一招：增添不必要的會議。 有夠經典的招式 XD
升遷後的位子不一定適合自己，但是錢更多這件事肯定適合
哇！這本書真是職場的照妖鏡。很多公司覺得培訓員工很浪費錢，深怕員工培訓完就走人了。但他們沒有想到，不培訓員工的話，就是直接將這些重要職位拿來讓員工練靶，練得好是運氣 ，練不好反正有人可以怪罪。用這個角度看，培訓員工其實是在投資公司的未來。
老闆身邊總有那種能力不足 但很會捧老闆的咖!
真的 老闆跟下屬之間 當雙面人
到處都是啊！
@@elvis8138 ，。
但也有是能力足又很能捧的
但老闆最愛這種人
太精闢啦 完全在講我主管😂😂😂 主管曾要求我做ㄧ張無意義的表格 當時很不解現在知道這理論後才知道主管餿主意特多都是為了掩蓋自己的無能
就像垃圾主管嫌棄我工作慢, 結果他整天無所是聊美女, 最後卻應徵了一個爛員工上班第一個月請假20天還領全薪, 因為他鑽公司漏洞, 公司規定可以有薪領30病假
只是想要整人運用主管權利, 還有, 因我們都不會巴結主管
哈哈，太悲慘的遭遇了。我自己也曾無奈這些行為背後的意義，幸好彼得幫我解惑了
@@vincent_reading 姐幫我爭取到面試會計的機會, 結果會計主管男嚴肅凶狠地問: 妳憑什麼讓我錄取你, 一堆大學畢業碩士畢業, 年輕貌美, 口齒伶俐 , 有的還會英文, 妳有什麼能力, 因為我是靠關係進公司不會英文不會會計, 所以我要找一個大學畢業有商科背景懂會計, 英文流利的人來幫助我..........因為美女和優秀女生太多了, 經理怒罵他 , 你都找了3個月還找不到人嗎??乾脆我找隔壁48歲的女人來上班好了, 結果大家看了全部傻眼, 因為她肥胖高職畢業, 而且只會加減乘除, 但經理給了4萬元的高薪, 她因為什麼都不會, 大家不敢怒罵她也不敢給她重要工作....多了一個累贅來上班, 而會計主管男領著5萬高薪什麼也不做...都叫會計小姐3個去做...如果我是老闆先開除掉男主管, 不做事來上班幹嘛....
我曾看過一位頭頭喜歡部下做簡報，簡報的結論是好的，他就高興。結論是壞 的則動怒。不幾年公司關門大吉。
我是覺得那些很贊同彼得原理的人，等到有一天自己當老闆的時候或大主管的時候，你們還是會選擇最聽你的話的那個人，而不是最適合的人
故意不被晉升的風險是，要接受比自己笨、能力也比自己差的人指揮⋯ 所以寧願被晉升
不一定啊，有時工作會遇到尷尬的抉擇，把球丟給笨蛋指揮讓他做決定，運氣差一點稍微難做一點讓他選對了，運氣好一點他自己挖洞給自己跳，別忘了當一般員工絕對比上級還來的輕鬆，如果不是很缺錢不升遷反而比較好
二位的话都很对，又都相互矛盾，我竟无以反驳😂🤣
不升迁工资也不能增长，年薪也是打工族能力的一个写照，除非企业是你自己家开的！
有時候雖然是風險，但是事情沒有絕對，看個人吧～
严重
有遇過某位無能力的主管靠張嘴騙到專案管理職，問他目前專案製作情況他只會說"你先做、你想辦法解決"，接著跟他討論實際情況，他不懂卻硬說"相信我，照我說的去做"裝逼，導致整個專案執行效率極低，而他除了訂飲料和送加班單之外只會無止境的胡亂修改來刷牠的存在感，而他知道自己無能，滿腦子就是想找個人來背黑鍋。
我怎覺得我公司也好幾個這種咖小
這種的很多啊，不少。 只想刷存在感的主管，遇到上位者就去拍馬屁。
你怎麼不也去另外一間公司騙一個專案經理來做做呢
很驚恐，裡面說的問題完全跟現實一模一樣！！！讓人一瞬間不能回答的專有名詞、冗贅又絕對不能變通的辦事流程，媽呀！嚇死我。
神秘代碼狂者者超級傻眼，我也疑惑這個病到底為何這麼常見
1969年上市... 厲害了~50多年過去了, 這類的主管依舊沒有改變, 彼得的書應該列入教科書才對
其實彼得原理是出自聖經的一卷，並且出自耶穌之口，是由彼得紀錄下來罷了
最主要還是薪資問題啊如果你能一直做擅長的事情還一直被加薪，而且不受限於階級，那或許升遷到不適合的職位機會就會下降問題是你想要賺取更高的薪資，不往上爬是不太可能的，每個職位都有薪資門檻
有些業務可能沒有薪資門檻? (獎金沒上限)
真的講到心坎裡，以前總覺得大公司會有相當程度的任人標準，但實際狀況就像影片所講的一樣，或許這就是現今普遍的職場文化
中小企更嚴重
都一樣
@@zeroo3900 因为人类总是在犯一样的错误啊wwww
Simple Life 管理學有進步，但是老闆不一定學過呀！有太多是業務出色才變成老闆的呀，企業小沒事，一長大就問題出來了。隨著經濟起飛時成長的，連豬也能吹的飛上天，然後接下來怎麼被摔死的都不知。
傳產也有
可悲的是，現實生活中，不公平的狀況逐漸被合理化，實實在在的做人做事反而活的辛苦，似乎違背了某些道德觀點。
人不應該被被道德良知的枷鎖給綑綁住
深有感触。。。 一堆不想做事的还活的好好的， 肯做事解决问题的还被打压。。。
想到以前主管很像泥鰍 有事東躲西躲他不是最有能力但是一定是最懂怎麼應付老闆下屬就是推去背鍋的
超級不沾鍋
最好笑的是 業績不好老闆質問下面員工+求神看風水，完全沒去想 原來挖坑的是自己升上來的主管...
真的！
@@真馫 但...每間公司幾乎都有這種人...
那也是一种能力
其實就是公司組織內部有問題嘛！但是問題沒解決遲早有一天出事，而能夠遲遲沒出事，只不過是有能力的下屬在支撐而已
說得對，已受夠爛主管，將帥無能，累死三軍
不，階層金字塔下...下面人就算走光，高層還是沒事還是會有臨時手下會來應聘。直到長期奴隸出現為止，所以為甚麼高層無能還能繼續留任原因之一就是對外沒問題，對內搞死你。不合理的產能要求，搞到我們必須上午產能要用下午產能補上拉高數字，下午產能用隔天上午的產能拉高數據。除非你的老闆(企一代居多）是實戰派的，會常常視察你的狀況跟你短時間閒聊了解員工人文特質。老2_3代老闆大都是找一個他設定方向代理權全做責任制處理公司大小事情，老闆只看他要求業績產能不會去認真看待過程上公司該支持員工資源（公司應該提供工作用具他會拖持延宕很久到你受不了自己先購買後他們也不事後補助你，專業坑隊友...）。最好辦法，經濟允許好好換份適任的工作或做創業準備。打工打一輩子除非你在國企...
这真的说的太对了，我有个同事，带着18个人的团队做专案，最终勉强赶上了专案的时限，我主管让我去考察为什么团队效率这么差，我接管这团队后才发现整个团队的工作流程都一团糟，完全是因为里面有两个特别有能力的下属才勉强让专案赶上时限的。
能者多勞 這個是個長久病態 不會 因為怕出事 就不給他做 導致後來他不想學 也認為他原本就不該做這件事總之 賺錢公司 很多都只給自己人繼承跟分紅 其他員工只是個工具
公司其實也傾向讓無能的人當主管，因為他們害怕有能力的人，覺得乖巧的人更好掌控。
當過老闆跟主管就會知道，做人比做事還難還要累。如果對於人類社會有基本的認識，就能知道要讓所有人都有共識是非常困難的一件事情。不考慮走後門拍馬屁的例子，你一開始一定是非常出色的實力派基層員工，當你被不斷升遷之後，當然也希望要繼續發光發熱。但漸漸的會發現，想要當一名出色的主管是極其痛苦跟困難的，因為龐大的組織創新與變革是非常難的。這時候擺在你眼前的就只有兩種選擇，成為他們的一份子，或者最終無法適應而離開，這也就是為什麼大部分組織都會有這樣相似的情況。身為受雇者，我們也應該要知道，公司當然希望有最優秀的員工，但是卻更傾向那些更「適合」的人，而不單只是劣幣驅除良幣這表層的現象。
我喜歡妳的見解。糟糕的升遷制度才是讓人不適任的主因
大公司的没落往往是由于人浮于事，部门间的勾心斗角， 管理层的目光短浅， 优秀的员工得不到晋升的机会， 志向远大的人不会满足于内部的晋升， 也不会因为升迁遇到阻滞而郁郁寡欢
遇到糟糕的狀況是身為主管卻沒有權利決定任何事只能當老闆傳聲筒
問題在於，你永遠也無法成為他們的一份子
不需要進大公司，也能知道，就像一個身體卻有兩付不同步的腦袋，會有什麼結果。另外這篇視頻說，失敗的高管，會做許多毫無意義的事，而一個失敗的學習方式，就是從別人的失敗中學習。(大部份的人都不可能當上管理人，按比例來說，但是你們卻在想管理的事)
這樣看下來 真的很可怕耶在適任的位置上 有著優秀表現 所以被轉移到其它位置然後 總有一天被轉移到完全不適任的位置 因為表現不亮眼 所以就停止了更換職位的機會然後 整個團體 有著各式各樣的人才 卻全都坐在不適合的位置上......
我知道以前大公司可以申請輪調職位，這個職位如果不適合你或者想挑戰其他職位，都可以申請輪調。 不過普遍的公司，沒有。
嗯 竟然有一點道理但全才或通才也是能培養出來的訂好績效管理目標組織自己會Run
適才適仁，是最困難的，千里馬多伯樂少
五十年前的書 現在依然完全適用，是作者太有前瞻之見 還是五十年間職場依舊...
因为人性没变
上廁所申請表格、拒絕加班說明書、會議簽到簿、、、、我起雞皮疙瘩了原來我們是同事
HI同事
大学里也充斥着这种病态，每天上课前都要手机签到，学生会来点名诸如此类等等...
因為上層只會看資料下判斷始終無法理解下屬的工作內容然後製定一堆不必要的規定來限制下屬 還以為自己很有管理手段
難怪 能力強大的我， 很難找工作。大部分的問題，都是組織用錯高層領導了，強項只是拍上壓下之輩。主管怎麼可能找個高手回來， 取代自己？ 只能找差一點點，顯得他的高明。長此以往，一個公司就淪落了。
Exactly
能力强大 只能创业去 但创业风险太大
金字塔的最高管理者所犯的錯誤就是提拔不對的人這就是錯誤的漣漪效應
現在的公司完全是這影片的完美典範，但我要離職了🎉
但是大公司一般都是这样
別離職 千萬別誤會這個觀念這社會上本來就幾乎找不到非彼得原理之外的公司的因為這是一種嚴重程度的問題不管哪個主管幾乎100%有彼得症狀而且就算嚴重 也不代表不能賺錢就算輕微 也不代表就一定能賺錢所以以錢為標準比較洽當而突破公式就是一職學習學一開始被公司fire掉的主管只要你增強與主管的主管的溝通與操作空間還有拍馬屁那麼你的神扯計畫 他肯定心情好的時候會聽看看的結論就是A的辦事能力 + B的辦人能力 + 學習改變的能力
@@lesucre08 你可能已經離職了，但我可以給你我的健議，在確保不會得到終身傷害的話，適當的勞動工作對自己是很有幫助的，不要因為任何工作阻礙自己的興趣，你最多也只能活100年，好好利用這短暫的光陰，沒有一項工作值得你丟掉你的尊嚴，讀各方面的書對自己總是有益處的，雖然說這句話很奇怪，但我認為人應該要一直換工作，如果情況允許的話，假設你待在同樣的崗位，20，30年?如果公司倒閉要如何適應社會?我不會說這是三心二意，沒有抗壓性，再怎麼樣工作都不能成為阻礙你學習的藉口，甚至是奪走你尊嚴，如果是為了家庭那就另當別論，不過這就代表你已經束縛了自己的人生，希望你能好好加油，活得開心最重要🤗🤟
其實很多公司都一樣爛，你要跳到什麼時候？
@@singo1232001 說在當你有辦事能力+辦人能力,還不如開始兼任老闆
什麼叫老闆？老闆：「其實電腦我真的不懂。但這部分麻煩你幫我做成這個樣子...」什麼叫官？官：「請問Shift是哪個鍵？哎呦！這我本來就知道了，還要你跟我說嗎？......那請問Enter是哪個鍵？我是在考你會不會，敢質疑我，你欠整頓嗎？」
老闆，答:加薪就幫你做。官，答:那你還問我?不是質疑你，是想請問還有哪些按鍵要考我?
業績表現的好，真的不一定適合當主管。
我聽到了酸楚
但你是老闆績效不好的你重用嗎？🤔🤔難難難～
就跟會念書的不一定能當好老師一樣自己很行跟能教會別人是兩回事
業績越好的越不適合當主管
我覺得一個老闆就是應該要知人善用 和業績無關
學習到把適合的人放在對的位置，會決定整個團隊的走向體驗到目前自己的白天工作遇到相同的狀況，主管一週Review兩次，其實我覺得兩次可以，但如果兩次裡面都在為自己說一堆浪費時間的話，就顯得很沒必要！最後他也讓自己變成孤獨的人，所以往往在公司裡面已經不是「團隊」，而是嚴重分裂的團體！對於個人，我會想要勉勵自己，自己能力不足的時候，願意與下面的人一起集思廣益來解決事情，才能達到「團隊」的效果。
謝謝分享這本書，深深體會不只在公司，任何機關團體，有位階的，都適用！
之前在一家上市上櫃大公司上班，上司讓新來的設計師一上任就買了足以使用60年以上數量的彈性布( 化學纖維)，更誇張的是上司指定的布廠的售價竟然還遠高於小量的中間商，但是這位主管竟然還能深得老闆的信任數年如一日......看到這篇我才知道我遇到的主管真的是高手中的高高手啊
恩，回扣賺了多少~?
都說「上市上櫃」了那是「投資人」的錢說穿了~~~ 在上市上櫃的總經理董事長也只是「員工」除非持股比率很大不然就是 擁有「權力」但玩的是「別人的錢 」回扣？？我想不只是經理級的問題而已吧！
如果是現在看起來40D氨綸從2020年的每噸5800美元一路漲到去年9月12600美元若當時把庫存的彈性布拿出來賣應該賺到瘋掉現在2022年2月跌回8000美元我還是滿看好的。
萬物皆漲 只要政客沒心防疫嘿嘿 ~~~
你知道的太多了
我是職員，覺得職員要明白的三件事：1.你會有這個職務，只有兩種原因，“主管不會，請人來做”、“主管太忙，找人來做”~2.不要覺得帶人一定要先帶心，因為當你這麼覺得時，我猜八成你不會遇到好主管，因為你已經對主管有了不實的期待！3.不論是職員或主管，沒有任何一個位子是無法被取代的，只要那個位子的人離開了，總會有人把位子補上的，別總覺得自己無可取代！另外，每次這種主管跟職員的議題，職員的留言，都會獲得比較多的“認同”，想想原因其實很簡單，因為職員比主管多呀😆
其實帶心很重要，帶心並不是單純帶人望，而是要了解人力資源的分配，手上有多少資源能做多少事。如果不在意業績效率，位子當然換誰都無所謂，如果有要求，對的人就很難找，前主管離職，產量直接掉一成，換一個爛主管，產量再掉三成，現在產量連當初的一半都不到。
看完我發現我跪在地上整間公司的問題都被你說光光了 從頭皮到腳毛無一沒被你說中
我也是........................根本就在講精藤
確實道出一間公司職場上的狀況，但問題是這是無解的！尤其是在台灣本土企業，因為上面的人都還是喜歡乖乖聽話的員工，注重所謂職場倫理又跟聚會的，有沒有能力只是其次。而書中提到的不合群閃避法，若是缺人時還可以用，但當公司要開人的時候，肯定被列為首要目標之一
我自己職涯中就遇過無數的這種主管&同事，我必須也要老實說自己也曾被以升遷為名義塞到了一個自己完全不適合的職位過...😑😑😑
明升暗降😂
超棒的！很希望這列入新主管上任必看的影片！常常會納悶會什麼那些主管能坐在這個位置⋯
说明别人在你看不穿的地方做的比你好？不然为什么不是你坐那个位置？成功学可没有告诉你没能力的人不会被资本家企业家看重，尽管你可能会觉得他虚有其表
之前遇到垃圾主管時 就知道彼得原理了 但今天看到這部影片 真的是說到心坎中了
我就是遇到了，憤而離職
人們都喜愛批評，卻也喜歡被認可每個人都相信自己可以成長改變，卻不給組織中那些討厭的無能者一個機會
其實只要讓主管階級的薪水跟下面的人差不了多少 就好了 然後也不要稱什麼上下級 大家都是平等地 在決策方面時也只看方案 不是看人的階級
是，或許這就是階級平坦化的好處
@@vincent_reading 阶级平坦化意味着责任分散化， 当一个团体没有核心， 所有的决策就会是中庸，毫无突破的说辞， 很多公司的早期崛起靠的往往都是创始人的人格魅力和胆识魄力， 阶级存在于自然界中， 不已人的意识所改变， 就像日出日落一样
共產烏托邦主義會缺乏競爭力,做的好或差都拿一樣的會出問題.有興趣可以看阿特拉斯聳聳肩
這樣子就沒有人辦法決定事情的發展或是扛下公司的管理責任 到最後還是要有一個高階級層次來決定事務 因為扛下了責任 所以才薪水更高啊 主管階級是很累的
@@frankxi6415 狼是不分階級觀念權威，狼王和狼群食東西是不分階級優先次序。。。
實際上有些人天生就擁有領袖 領導者的氣息 當然這跟個性也有關係
就舅 但是往往天生有領導力的人很不懂的拍馬屁，所以這些人最多也只是在中下階幹部。很少會爬到高階。
@@脩脩-r7h 真的...而且主管會無視你的建議直接跳過執行的人，讓工作效率降低而把責任推鍋給實際執行的人。問題，執行者跟沒有決策權力跟討論空間。
爬上去的通常都是會拍馬屁，聽話的工具人，當有問題時，馬的，推的一乾二淨，完全都是別人的錯，他們都沒錯，我公司周遭就碰到３個這種同事，做事情只會出一張嘴，沒有執行能力，還拒絕學新的方法，一直使用不知道幾千年前的土方法，看得我都快吐血了，但在公司眼中他們這種才是人才。
沒錯 相信我 個性是100%直接影響
@@TheApia543 土法煉鋼
雖然每個月多了一萬多的主管加給 , 看完影片 , 我決定了搞一些不影響績效的小事 , 來讓老闆認為我不適任 , 我還是回到原來的小員工比較自在 . 一年多個近20萬 , 卻少了許多時間 , 又影響了身體健康 , 根本划不來.
我发现我们公司高层乱七八糟的，脏乱差，所以拒绝升迁，打算混个年限以后跳槽。我用的就这个办法。
現今社會就是這樣，職場上等於戰場，人不為己，天誅地滅。出問題有事的永遠都是安守本份，認真做事的人。
這本書真是經典之作~但主要並不是討論為何組織內充滿無用之人?而是組織的設計會造成人升任到自己能力無法負荷的職位~比對另一個經典管理問題就是: TOP SALES 是不是好的經理人?一個績效良好的人不斷晉升~升到最高主管的時候"突然"表現不如預期?
很寫實。 我們的老闆就是要開很多無用的會議來刷存在感。怎麽算是完全沒用的會議？就是老闆命令我們必須常常開，自己卻永遠不會出席，不會看會議内容。
企業管理裡面，就只有一句話去交代彼得原理今天我終於看到完整的彼得原理跟他的實際應用，覺得這應該是絕大多數企業的盲點會不會有時候真正擅長管理的人反而不是那些績效能力好的人，這就是讓人很兩難的地方一個不好的主管真的會讓一間公司搞得很烏煙瘴氣
恩，我以學校內的活動籌辦來說好了像我跑那些細項的問題我不擅長，但要應對突發狀況時比多數成員還快重點在於，我也是第一次參與規劃與執行分配的部分但表現上來說，比多數同期的幹部還強，於是乎，我最後被會長招攬當他的參謀，所有他想做的事情，我必須幫他評估可行性、風險、障礙排除方案等，算是幕僚長的位置，然後我底下有三個學長姊會幫我蒐集資訊。具體而言，就是找出學生自治組織章程中，可以合理我們跟學校談判時，增加我們組織運作可以不必浪費時間在他們的行政流程中的方法，涉及到法律專長、人文邏輯、資訊向下兼容的整合方式等，畢竟我的科系也是管理學院的，所以找到這類潛能的學長姊弟妹也是一門實戰呢過程可說是非常艱辛，由於當時我沒完全熟悉政治邏輯及手法，還差點害會長被學校搓掉，如果被搓掉，往後會長的權力將永久被學校架空掉。幸好有學姊翻出校規跟教育部在學生自治方面的條款；加上有個學弟非常懂這間學校的常規邏輯，用他們最愛的道德制高點即所謂的：這是學校自創立以來的校風等公關手法，為我還有會長在談判時能扳回劣勢。所以，擅長管理的人，就是真的擅長管理，你丟給他東西，他想到的、看到的都不會是一般純粹只要懂專業資訊的面向，而是更快提出自己不理解的內容後、及時修正腦內模擬內容的人
但多數人是汲汲於營利想往上爬的，而少數人是想追求自我價值作出更大貢獻往上行。
在這個世界上 成就一件事不是你的努力或是你的才能 而是你處於什麼樣的位置與上頭有沒有人挺你。
為了升遷而升遷，為了些許加薪跟職位耽誤了生命中其他重要的事情。不在賺多少而是能留住多少。多少主管其實私下過的不好， 千萬要看開。小職員做的開心，工作外有家人有時間思考投資，大企業爬再高時後到了還是被一腳踢開。不值得。
真的，我就親眼看到一個副總級主管在我們眼前被新任總經理指派從大陸來的新主管從辦公室趕出來，舊主管就暗淡地從原來的大辦室把東西都搬出來，非常現實，結果新任的副總級主管一來又逼走更多人，也有些老員工回來，但大家都說現在的公司狀況又比當年他待的狀況還差了。
管理的貢獻不一定比重要員工高，相應其拿到的工資也不該比重要的員工高，如果管理不等於高工資高地位，還會有最好的員工最差的管理被升到管理職位嗎？
從平均幾千人看的時候就訂閱文森了，越來越好真的很替文森開心
我記得當初在公司上班時非常想得到一個職位，所以就很努力的銷售，成績也是比之前升遷的人好幾倍，但經理要幫我升遷時，總經理講了一句你這麼會銷售升上來就浪費了，當時心裡好幹。
後來呢? 沒升遷就跳槽了?
看老闆高興啊，管理職是老闆安排的：能讓事情更順利的完成，直接外部招管理職其實也未嘗不可，不一定要內部升遷。我知道的外商，尤其是高階主管反而是外部跳巢進來的更多
然而結果並不會有所改變
原來如此，在下也曾想過位和任何組織都會有這樣子的人，看到文森的解說，才恍然大悟。話說回來，雖然這本書已經是50年前的作品，但作者在最後「補救藥方」這個章節中，提到人類過度發展的危害，即使是現在還是很值得我們掩卷深思……為何此書今年才出中文版???原來好的員工不一定會是好的主管。人一生中一定會升到自己無法勝任的階級位置，這就是彼得原理。
今天剛離職完全能體會裡面的故事與過程，跟現在工作環境幾乎完全符合。
大家其實不是喜歡去當主管來管別人，大家都不過是為了更輕鬆工作，賺更多錢而已。我有機會可以坐辦公室吹冷氣，賺更多錢，我為什麼要去傳輸帶旁邊站著汗流浹背的工作，並且領著更低的薪水。所以大家都會努力升遷啊。而當一個職場一個固化了以後，高層往往都會充斥著這些無能之人，他們覺得自己是因為聽話，討好上司所以上來的，所以也會提拔聽話，而且和自己關係好的人上來，而有能力的人，往往就只能沉淪在底層。
劉元彪 也因为一个人的时间和精力有限，很难又做好工作又能巴结到个个人！
彼得原理說的沒有錯 他忘了人心 無能無用 但人很忠心 這就是老闆需要的人才 太聰明者 總是會有很大的風險
當公司遇到解決不了的問題，先解決發現問題的人
那真的就無能而不知道如何利用能力好的員工
從很早以前就認知到，你可以輕鬆當一個好員工但不代表你能輕鬆做一個好主管。換了位子就要換了腦袋其實是對的，因為不在其位不謀其事，你可以做好每一件事但不代表你管得住每一個人，人心往往難測，所以當你到了那個位子如果你不學著改變，終將埋葬了自己。
很多業務經理都是這樣....TOP業務 卻不適合當管理者，完全不適任，公司會提拔也是因為他(她)們有傑出的業務能力，以為拉上來就可以把部門 團隊 帶起來，結果往往不是~~底下人員流動大~這就凸顯部門經理是有問題的，美商公司 會直接拔掉那部門的領導者 管理者，而許多公司還是會把那經理留在位子上以為都是底下人的問題~~~完全不檢討經理過錯~看太多了 功由經理領 黑鍋由下屬扛責任?
真的~~~~精藤就是這樣有個沒肩膀的長官，黑鍋由下屬扛所以資深的一個一個走
你來上班是"賺錢"，如何做最少事賺最多錢是你應該思考的．
哈哈，超有道理。就像老板在思考如何少付钱让员工多做事一样。
達米安不是只有升遷到主管才不適任他從一開始就不是好員工... 這個例子感覺在說明彼得原理上沒有很好
同意
很多老屁股升主管，能力就是老屁股，會期望有什麼貢獻?
他不只是不好的員工，他還跟著不好的主管欺負認真做事的好員工，幫公司省下很多好人才
也不算，只是比较听话，执行性力强，情商高，秘书型，太监型人才
因為....這公司沒有人才，從上至下都是庸才，包含自己也是庸才，但是沒有人會自覺這點。
正常，不然就不需要看人脸色了
也對，一群庸才裡就很難自覺。就像一群聰明人在一起，也很難發覺聰明的存在。
我 願意當庸才 不想當人才
而且这种公司都是破烂公司早晚要倒闭的，不倒闭也苟且营生。知道自己能力有限但是能够谦虚的人已经很好了。很多人是庸才，但是要做出一副天才的样子，不把事情毁了不罢休。
真正有能力的人不會在公司當「員工」，會在外面自己開公司當「老闆」。
原來社會上絕大多數人都是無能力的人，因為老闆是少數人，當員工是絕大多數人
我辞职的时候，最烦的就是老板说“你要把把公司当做你自己的公司来做”。真的很烦。还不如给我画饼，说未来会有很多机会之类的。一直叫我为公司无私奉献。真的很烦。加班很久不感谢就算了，还要说这是我为了我自己的公司而努力的，是理所当然的。烦
就很无语，不管员工怎么努力的做，工资还是那一点，谁做的好了就口头夸夸而已，没事意思。 我上一个工作就是这样的，我真的很努力的上班了，干活都是最快的了，还嫌我慢，累的不行了还不给我请教，真的无语了。
很多人都覺得自己的主管是蠢才 , 然後主管覺得自己底下有一堆智障下屬真是羅生門啊另外 , 一個業績好的業務被提拔到更上面的位置我覺得是正常的因為業績是可見的客觀標準 , 他有數字可以呈現 , 而是否有領導能力就非常依賴上位者的眼光了有業績的業務都不一定有領導能力那又怎麼去推論沒業績的業務 , 有超強領導能力呢 ?
是啊，的確還是得靠更細心得觀察才能找出適合的升遷職員
業績是客觀的評斷標準這點反而成為這個議題的盲點，因為這也不代表業績好的人就具有領導的能力。終歸結論還是適才適所。
索亞 是啊！那你又如何反證業績普普不好的業務，卻有極佳的領導能力？換位思考，今天你是老闆，平常你有你自己一堆事要忙，你要用什麼方式來評斷底下人的能力？
索亞 盲點這兩個字說的簡單，今天如果是小公司體制，員工跟老闆交流頻繁，也許小老闆可以從平常的交流中，得以適才適所。大體系的公司主管一層接一層，平常根本不會有和底下員工深入交流的機會，那你說該用什麼來評斷一個人的能力？
@@percyshih6328 我覺得可以換一個角度想。在剛入職面試時，大多公司看的不只是在大學的成績、讀過哪一所大學，而更多的是看對方的人格、自信、對答等非「客觀」的標準。回想當初要進公司，我們要過了多少關卡，苦等1個月才被選中...... 可以反問，為甚麼公司可以在一個不是太重要的職位用了這麼多時間選用人才，卻在一個自己公司的升遷重要問題上不用上同樣或更多的時間考慮？ (而且經過這麼多年的相處，應該比那些剛入職的畢業生更加知道為人吧？)
全部都有支持！為你加油 持續關注分享你的資訊！
雖然沒看過這本書，但面對公司給予升遷主管的機會時，我也是從薪酬、工作量、新上級領導和需要面對更多無聊主管這幾個方向分析，發現除了爛事更多以外，工資并沒有高多少的情況。毅然把現任廢物主管捧上天，讓他繼續擔任主管職位。
哈哈哈哈，你的留言更有意思，不过你真的很聪明
問題的重點從來不是上司懂不懂適才適所，而是每個人為了更高的薪資就需要不停向上流
很多人都知道自己是什麼咖，也知道自己能力如何，但錢會打破很多事，地位上的不同也是如此
因為很多公司要求.主管只能領導.變成這個好業務只能把他手上的業績分出去給底下業務.名為領導組織但是你會跑業務不代表你會領導組織.而底下的業務被分得這個升上主管人員分出來的客戶.他們可能連守成都不具能力所以又循環導致新客戶沒進來.舊客戶又狂掉.最後變成這個升上主管的好業務.只能又跑業務又領導組織等於他一個人要養整個業務單位.公司業績會上升才有鬼我還看過那種把KPI弄到走火入魔的公司.一個業務他做到一家有數百門市的公司.所以他為了裝機他當月聯絡可能只剩這家客戶而另一業務因為一個客戶都沒有.他這個月可能打了20通電話.帳面上他聯絡了20個客戶業務會議時.這個打了20通電話數月來一個客戶都沒有的業務被表揚了.因為他的KPI數字"漂亮"有20耶!!!!而這個忙著裝百家門市聯絡的業務因為聯絡數字低被批評為是.毫無用處?????因為主管認為他才不管你聯絡幾家"門市".你的"客戶數"就是只有1
你舉的例子，還滿有道理邏輯性的。😊
@@Jimgouzhui1389 第二個例子是實際發生的例子,在東X購物,主管做得一手好簡報,簡報甚至會唱歌還能帶動唱,極重視"數字"但是是表面數字,第一個例子則是敝人在下公司一直發生的是
公司內你一向覺得無能的同事，辦事不如你，但最後升職嗰個，經常都係唔起眼嘅人，默默所做的事情，你不會知道，深藏不露才能跑出
總有那種沒有領導能力的人，想搶領導位子，又不敢承認.......就是爛
大学刚毕业那2年，我就是傻呼呼的只干活，领导和主管都没维护好，存在感比较低，绩效给我最低档，其实我工作和那些高档的人付出的差不多，可惜不会表达自己，哎
沒說出主管該怎找到適任的人，也沒說怎做一個平步青雲青雲的下屬，所以對大多數人來說，這本書有認同感，對自己確毫無幫助
曾經有兩位工程師角逐管理職位，其中一位做事效率高辦事能力強，另外一位各方面能力都是普通等級，最後能力普通的成為主管，為什麼呢？因為需要做事效率高辦事能力強的人繼續做事情．
老板喜欢用庸人钳制能人
很愛這篇文章....發現我平常在指責的那些人 就真的是很有問題...(因為某些關係 我對主管談工作 不會很客氣 就事論事 ..明明是技術型工作 卻常常開會 做沒用的報告 資料 還有數據= =重點是結果都不會改變或者有結論 一再重複浪費時間 回過頭再來說 都沒專心管理現場 ...(都浪費在開會 討論沒意義的事情 現場當然會忽略掉
理論很好現實不好: 除非公司採用無階級的扁平化管理，並且專案小組是每次新案都重新組建的。但庶務、辦事、業務性質工作無法。於是問題就來了。1.有管理能力的人，能夠一畢業就做管理職嗎?2.公司找尋部門管理人，敢不找部門資深表現又好的人嗎?3.不想升遷，但不升遷就沒加薪呢?
我很喜歡的論點，往下找了很久終於找到了!
這個概念問世這麼九了，為什麼大多數管理層還是沒有改變呢?答案很明顯
好棒的分享，今天才知道我就是彼得，常會刻意犯一些無關輕重無傷大雅的錯，讓人覺得幼稚，來推卻不喜歡的事情。
滿好的知識，補充台灣目前管理職所給的薪水與福利都比技術職要好上許多，所以就算能力或興趣不合，管理職仍然會是眾人擠破頭想搶的位子，畢竟不會有人跟錢過意不去，制度需要調整，才不會造成大家一窩蜂的想搶管理職。
我想说一下，我是个大陆人，在国外上班。。。我有过印度的主管，也有过两个中国的主管。。。一个好 一个坏 基本上印度的那个主管和那个中国的坏主管都符合这个视频所说的所有特征 增加了需多不必要的操作 然后事到临头把责任直接推给下属 自己还表现出毫不知情的样子 我在工作的时候就学会了什么时候都进行记录，聊天记录 email都要保存好。。。一旦真的发生事情，自己也表现得不要慌乱。。。其实要是主管好 就算问题出来了 也只是共识没有达成而已 再重新达成共识就好了。。。 micro management是很恶心的管理方法，但对于我来说，经常有。。。如果没有踏入职场，最好都要熟悉这一点。。。
没错 保存证据真的非常重要...
我就是正在用不配合加班偶爾出點包來讓自己不上去當幹部當領班超累的我懶我一個月有四萬多薪水已經很夠活了~不需要把生活用的時間都送給工作
我也是，可以的話也盡量不加班了，主要是因為就算每天加班，功勞都給上層隨便找個藉口抹殺了，最近這將幾年加薪都是象徵式而已，上層也只管交貨，質素也不管了，最重要是他們安然無恙，但問題出現了就將問題推給下屬處理，自己置身事外
為什麼最後的解決方法是需要員工改變，用損害自己的形象的方式來改變避免問題的核心--人員架構問題，而不是教擁有提拔決策權的人學會怎麼合理分配，我不知道這本書怎麼寫的，但是我覺得就作者的解讀，這本書是否是一本好書，值得商榷
I like your animation, it’s more and more delicate!!!
感謝你的肯定，一定是我把主管畫得很奸詐所以深得你心哈哈
沒錯，第一個想到的就是主管，無效會議上總是在話當年，還愛在FB討關愛（諸如屬下太有主見、我是為愛之深責之切、顧影自憐等）。往好處想，就是見識過爛主管的無下限，才會激勵自己成為優良領導者的決心。
對了，在FB討關愛的“好處”是，不是當事者的同溫層友人都會紛相安慰你，加強“不是自己問題”的印象。
我的工作环境也是有如此能力不符合职位的主管。 经常用演戏，欺骗和政治来掩盖之自己的问题。许多好的员工都绝望的离职。
能力评估是当时性的，不是永久性。你有能力完成高业绩，也就代表你有能力可以做好主管。公司让你升迁是因为觉得你可以胜任，你就要努力去学习和适应。不要紧张，刚刚升迁时，公司都会给你一段适应期，这段时期不要表现的过于积极，你要慢慢融入轨道。
達米安除了話當年會浪費下屬的工作時間外對經營者來說他應該算是個知道如何吃頭路的主管流程對大公司法務的重要性主講人好像不是很清楚
做事的人被垃圾上司解僱，這個做事的人，上天會還他的，給他應有的，而那個上司，天會毫不猶豫懲罰他，以至與他同一夥的黨羽
這跟我以前待的藥局實在太貼切了....
這原理很棒！！！不僅解決了我一些想不懂的問題，也成功的反轉了我的一些負面心態
職場就是如此口才好人緣好的人事業優勢很明顯容易受招聘 容易升職 更難被解僱反而你工作實務能力高 但既口吃又不擅長社交 真的事倍功半
能力太強的不見得有些主管會喜歡，只好用自己同一類的人，久而久之能力同溫層限制了公司的未來!
沒錯！
看留言真的比影片更務實精闢！影片故意忽略「爛主管該受的批判」、「影片也忽視了最困難的-解決爛主管的方案」⋯⋯倒是部分留言才更能淋漓盡致的呈現各面向的問題！當然也包括我這個小小的另類見解。😄😄😄
怎么讲的这这么准确。我之前新上任的组长就是这样，做一堆没有用的事，加一堆的检查，总结，报告。浪费下属的时间和公司的资源，只是让她自己看起来好像在做事，原来她自己心里是很惊慌的。🤣。幸好早已离开了。现在疫情，这家公司也快不行了。
升遷不一定是好事，此話是真的，凡是工作能力沒超過職位所需要的，只有痛苦與壓力
假性不升遷會面臨一個嚴重的問題，你放棄升遷就等於把機會給別 人，你的同事會變成你主管。
態度感覺積極，說話帶給大家歡樂，能配合上司的興趣和一同出去玩，這樣上面一有空缺馬上就能補上，所以會說話、人際關係才是最需要的能力。至於工作、效率什麼的，其實在各公司真的沒那麼重要，這些都可以再陪養。
這套在歐美等外商不適用…部分台商也不適用，比如鴻、海台積電…
@@Isabear0413 在國外金融也上班 說真的也都差不多當然有可能是產業的關係不過也都是一樣有關係的 家族一堆人都在同公司提拔拍馬屁的迎合的就是容易上去就算業績普普公司還是上市公司
@@dandansfu 我在美商公司上班，老外看的是 "績效"，之前我們廠長(台灣區負責人)一出包就被換掉；另外老外也很重視聲譽，幾年前一個副理被工讀生投訴性騷擾沒多久也走人…老外沒在跟你搏感情，只要達不到他們要的標準都會走人…
再培養？噗，蠢材就是蠢材，培養的起來？再來，人際關係好通常就是搞小團體，集體擺爛，搞排擠、鬥爭罷了。
最糟糕的是每天早上的早會要提前寫議程，開完後每個部門都要寫會議紀錄。每星期有部門會議，還有集體會議，全都要事先寫要討論的議題、進度，我感覺每天上班都花在寫議程，寫報告，反而要解決問題的方案完全沒人提出。到最后，開會時都在重複上個禮拜的內容......
嘟破了盲點，看到了一堆不願醒來的職場環境
沒有這些無能老闆的公司被市場淘汰, 有優秀老闆又有好的陞遷制度的公司怎麼生存並吸收人才繼續壯大 ? 懶得聽無能的領導辯解, 感謝無能的對手
不想當無能職員求救門: bit.ly/3f4avNY
主管不給加薪
那就來張博客來折抵卷吧: bit.ly/3gtFLWY
老闆硬逼你熬夜加班
省時間濃縮版: bit.ly/37QkV16
時間軸
0:19 關於書的故事
0:57 什麼是彼得原理
2:17 爛主管養成日記: 聽主管的話喔
3:09 爛主管養成日記: 為無能上點妝
3:31 無能主管寶典第一招: 增添不必要的會議
3:52 無能主管寶典第二招: 增加限制
4:09 會議訣竅番外篇
4:48 爛主管養成日記: 王者總是孤獨的😞
5:44 病患日記: 顧影自憐
5:54 病患日記: 流程癲狂症
6:10 病患日記: 神秘代碼狂熱者
6:26 病患日記: 愛開玩笑症
6:41 分心療法
6:52 達米安分析
7:12 釐清自己: 想跟主管的主管相處嗎
7:21 釐清自己: 比較利弊
7:59 結語
怎麼可以當你的朋友哇
一邊看你的頻道一邊買書超開心
這是一個很讓人臉紅的問題哈哈，感謝你使用折抵券
1:43 每況愈下
請問這些精彩的說明動畫，都是用哪個軟體做的呢？
真的很棒的頻道，持續支持！
我也想問這些動畫都是您自己製作的嗎？都搭配的很棒，效果也很好
1. 很多大公司想要的是紀律而不是效率，聽話比能力還重要
2. 更多的中小公司沒有超人也是活得好好的
3. 影片被火掉的那位結局並沒有不好，只要找到適合他的公司和體制絕對有一片天
4. 有時老闆雇用你來就是來罵你的
在台商都是如此~~
@@qulu1234 可能全世界都是这个样子。
第4點深有同感，當上長官就是能享受到宰制別人的權利，喜歡專門拿某些人來撒氣；受不了的職員最好走為上策，別想長官有朝一日會改變。
心有戚戚焉
如果第四點是事實, 請在契約書上聲明, 我可以故意做錯事讓您罵得有理有爽(X
會做事的不見得讓下屬服氣，會管人的不見得最聰明能幹。最大的可悲是每個人都想往上爬進入高層管理階級，完全沒有想到自己的性格和長項合不合適管人或擁有遠觀，大範圍思維，和識人能力。
其實故意不升遷還蠻違反人類心理學的，畢竟升遷後的薪水多蠻多的，誰能抵抗誘惑呢?而且對男生來說職位變高也容易追到女朋友
所以現在美國有些公司（其他地方我不知道）開始提供管理職以外的升職方向供員工選擇，可惜現在還屬於少數，而台灣要跟上這股風潮不知道要等到什麼時候⋯⋯
@@木下いっせい 你說的是那幾種? 我怎麼還沒感覺到。。。是專案經理 顧問類 資深xx類嗎？
可以說薪水與官職要ㄧ定程度脫鉤，為何官高才薪水多？
這個問題 讓我想到有一次聽到一位網友留言 說他學校沒有什麼名人只有一些三流老師 只好去名人補習班 "我就跟他說 天才高智商的名人 不一定=好老師 以他的高智商 會覺得教妳們這些屁孩很煩 這麼簡單還不會"每個人的領域不同 以前學生時期有一位數學老師 常常寫錯字 他都會說我是數學老師 不是國語老師
第一招：增添不必要的會議。 有夠經典的招式 XD
升遷後的位子不一定適合自己，但是錢更多這件事肯定適合
哇！這本書真是職場的照妖鏡。很多公司覺得培訓員工很浪費錢，深怕員工培訓完就走人了。但他們沒有想到，不培訓員工的話，就是直接將這些重要職位拿來讓員工練靶，練得好是運氣 ，練不好反正有人可以怪罪。
用這個角度看，培訓員工其實是在投資公司的未來。
老闆身邊總有那種能力不足 但很會捧老闆的咖!
真的 老闆跟下屬之間 當雙面人
到處都是啊！
@@elvis8138 ，。
但也有是能力足又很能捧的
但老闆最愛這種人
太精闢啦 完全在講我主管😂😂😂
主管曾要求我做ㄧ張無意義的表格 當時很不解
現在知道這理論後才知道主管餿主意特多都是為了掩蓋自己的無能
就像垃圾主管嫌棄我工作慢, 結果他整天無所是聊美女, 最後卻應徵了一個爛員工上班第一個月請假20天還領全薪, 因為他鑽公司漏洞, 公司規定可以有薪領30病假
只是想要整人運用主管權利, 還有, 因我們都不會巴結主管
哈哈，太悲慘的遭遇了。我自己也曾無奈這些行為背後的意義，幸好彼得幫我解惑了
@@vincent_reading 姐幫我爭取到面試會計的機會, 結果會計主管男嚴肅凶狠地問: 妳憑什麼讓我錄取你, 一堆大學畢業碩士畢業, 年輕貌美, 口齒伶俐 , 有的還會英文, 妳有什麼能力, 因為我是靠關係進公司不會英文不會會計, 所以我要找一個大學畢業有商科背景懂會計, 英文流利的人來幫助我..........因為美女和優秀女生太多了, 經理怒罵他 , 你都找了3個月還找不到人嗎??乾脆我找隔壁48歲的女人來上班好了, 結果大家看了全部傻眼, 因為她肥胖高職畢業, 而且只會加減乘除, 但經理給了4萬元的高薪, 她因為什麼都不會, 大家不敢怒罵她也不敢給她重要工作....多了一個累贅來上班, 而會計主管男領著5萬高薪什麼也不做...都叫會計小姐3個去做...如果我是老闆先開除掉男主管, 不做事來上班幹嘛....
我曾看過一位頭頭喜歡部下做簡報，簡報的結論是好的，他就高興。結論是壞 的則動怒。不幾年公司關門大吉。
我是覺得那些很贊同彼得原理的人，等到有一天自己當老闆的時候或大主管的時候，你們還是會選擇最聽你的話的那個人，而不是最適合的人
故意不被晉升的風險是，要接受比自己笨、能力也比自己差的人指揮⋯ 所以寧願被晉升
不一定啊，有時工作會遇到尷尬的抉擇，把球丟給笨蛋指揮讓他做決定，運氣差一點稍微難做一點讓他選對了，運氣好一點他自己挖洞給自己跳，別忘了當一般員工絕對比上級還來的輕鬆，如果不是很缺錢不升遷反而比較好
二位的话都很对，又都相互矛盾，我竟无以反驳😂🤣
不升迁工资也不能增长，年薪也是打工族能力的一个写照，除非企业是你自己家开的！
有時候雖然是風險，
但是事情沒有絕對，看個人吧～
严重
有遇過某位無能力的主管靠張嘴騙到專案管理職，問他目前專案製作情況他只會說"你先做、你想辦法解決"，接著跟他討論實際情況，他不懂卻硬說"相信我，照我說的去做"裝逼，導致整個專案執行效率極低，而他除了訂飲料和送加班單之外只會無止境的胡亂修改來刷牠的存在感，而他知道自己無能，滿腦子就是想找個人來背黑鍋。
我怎覺得我公司也好幾個這種咖小
這種的很多啊，不少。 只想刷存在感的主管，遇到上位者就去拍馬屁。
你怎麼不也去另外一間公司騙一個專案經理來做做呢
很驚恐，裡面說的問題完全跟現實一模一樣！！！
讓人一瞬間不能回答的專有名詞、冗贅又絕對不能變通的辦事流程，
媽呀！嚇死我。
神秘代碼狂者者超級傻眼，我也疑惑這個病到底為何這麼常見
1969年上市... 厲害了~50多年過去了, 這類的主管依舊沒有改變, 彼得的書應該列入教科書才對
其實彼得原理是出自聖經的一卷，並且出自耶穌之口，是由彼得紀錄下來罷了
最主要還是薪資問題啊
如果你能一直做擅長的事情還一直被加薪，而且不受限於階級，那或許升遷到不適合的職位機會就會下降
問題是你想要賺取更高的薪資，不往上爬是不太可能的，每個職位都有薪資門檻
有些業務可能沒有薪資門檻? (獎金沒上限)
真的講到心坎裡，以前總覺得大公司會有相當程度的任人標準，但實際狀況就像影片所講的一樣，或許這就是現今普遍的職場文化
中小企更嚴重
都一樣
@@zeroo3900 因为人类总是在犯一样的错误啊wwww
Simple Life 管理學有進步，但是老闆不一定學過呀！有太多是業務出色才變成老闆的呀，企業小沒事，一長大就問題出來了。隨著經濟起飛時成長的，連豬也能吹的飛上天，然後接下來怎麼被摔死的都不知。
傳產也有
可悲的是，現實生活中，不公平的狀況逐漸被合理化，
實實在在的做人做事反而活的辛苦，似乎違背了某些道德觀點。
人不應該被被道德良知的枷鎖給綑綁住
深有感触。。。 一堆不想做事的还活的好好的， 肯做事解决问题的还被打压。。。
想到以前主管
很像泥鰍 有事東躲西躲
他不是最有能力
但是一定是最懂怎麼應付老闆
下屬就是推去背鍋的
超級不沾鍋
最好笑的是 業績不好老闆質問下面員工+求神看風水，完全沒去想 原來挖坑的是自己升上來的主管...
真的！
@@真馫 但...每間公司幾乎都有這種人...
那也是一种能力
其實就是公司組織內部有問題嘛！但是問題沒解決遲早有一天出事，而能夠遲遲沒出事，只不過是有能力的下屬在支撐而已
說得對，已受夠爛主管，將帥無能，累死三軍
不，階層金字塔下...下面人就算走光，高層還是沒事還是會有臨時手下會來應聘。直到長期奴隸出現為止，所以為甚麼高層無能還能繼續留任原因之一就是對外沒問題，對內搞死你。
不合理的產能要求，搞到我們必須上午產能要用下午產能補上拉高數字，下午產能用隔天上午的產能拉高數據。
除非你的老闆(企一代居多）是實戰派的，會常常視察你的狀況跟你短時間閒聊了解員工人文特質。
老2_3代老闆大都是找一個他設定方向代理權全做責任制處理公司大小事情，老闆只看他要求業績產能不會去認真看待過程上公司該支持員工資源（公司應該提供工作用具他會拖持延宕很久到你受不了自己先購買後他們也不事後補助你，專業坑隊友...）。
最好辦法，經濟允許好好換份適任的工作或做創業準備。
打工打一輩子除非你在國企...
这真的说的太对了，我有个同事，带着18个人的团队做专案，最终勉强赶上了专案的时限，我主管让我去考察为什么团队效率这么差，我接管这团队后才发现整个团队的工作流程都一团糟，完全是因为里面有两个特别有能力的下属才勉强让专案赶上时限的。
能者多勞 這個是個長久病態
不會 因為怕出事 就不給他做 導致後來他不想學 也認為他原本就不該做這件事
總之 賺錢公司 很多都只給自己人繼承跟分紅 其他員工只是個工具
公司其實也傾向讓無能的人當主管，因為他們害怕有能力的人，覺得乖巧的人更好掌控。
當過老闆跟主管就會知道，做人比做事還難還要累。如果對於人類社會有基本的認識，就能知道要讓所有人都有共識是非常困難的一件事情。
不考慮走後門拍馬屁的例子，你一開始一定是非常出色的實力派基層員工，當你被不斷升遷之後，當然也希望要繼續發光發熱。但漸漸的會發現，想要當一名出色的主管是極其痛苦跟困難的，因為龐大的組織創新與變革是非常難的。這時候擺在你眼前的就只有兩種選擇，成為他們的一份子，或者最終無法適應而離開，這也就是為什麼大部分組織都會有這樣相似的情況。
身為受雇者，我們也應該要知道，公司當然希望有最優秀的員工，但是卻更傾向那些更「適合」的人，而不單只是劣幣驅除良幣這表層的現象。
我喜歡妳的見解。糟糕的升遷制度才是讓人不適任的主因
大公司的没落往往是由于人浮于事，部门间的勾心斗角， 管理层的目光短浅， 优秀的员工得不到晋升的机会， 志向远大的人不会满足于内部的晋升， 也不会因为升迁遇到阻滞而郁郁寡欢
遇到糟糕的狀況是身為主管卻沒有權利決定任何事
只能當老闆傳聲筒
問題在於，你永遠也無法成為他們的一份子
不需要進大公司，也能知道，就像一個身體卻有兩付不同步的腦袋，會有什麼結果。
另外這篇視頻說，失敗的高管，會做許多毫無意義的事，
而一個失敗的學習方式，就是從別人的失敗中學習。(大部份的人都不可能當上管理人，按比例來說，但是你們卻在想管理的事)
這樣看下來 真的很可怕耶
在適任的位置上 有著優秀表現 所以被轉移到其它位置
然後 總有一天被轉移到完全不適任的位置 因為表現不亮眼 所以就停止了更換職位的機會
然後 整個團體 有著各式各樣的人才 卻全都坐在不適合的位置上......
我知道以前大公司可以申請輪調職位，這個職位如果不適合你或者想挑戰其他職位，都可以申請輪調。
不過普遍的公司，沒有。
嗯 竟然有一點道理
但全才或通才也是能培養出來的
訂好績效管理目標
組織自己會Run
適才適仁，是最困難的，千里馬多伯樂少
五十年前的書 現在依然完全適用，是作者太有前瞻之見 還是五十年間職場依舊...
因为人性没变
上廁所申請表格、拒絕加班說明書、會議簽到簿、、、、我起雞皮疙瘩了
原來我們是同事
HI同事
大学里也充斥着这种病态，每天上课前都要手机签到，学生会来点名诸如此类等等...
因為上層只會看資料下判斷
始終無法理解下屬的工作內容
然後製定一堆不必要的規定來限制下屬 還以為自己很有管理手段
難怪 能力強大的我， 很難找工作。
大部分的問題，都是組織用錯高層領導了，強項只是拍上壓下之輩。
主管怎麼可能找個高手回來， 取代自己？ 只能找差一點點，顯得他的高明。長此以往，一個公司就淪落了。
Exactly
能力强大 只能创业去 但创业风险太大
金字塔的最高管理者所犯的錯誤就是提拔不對的人
這就是錯誤的漣漪效應
現在的公司完全是這影片的完美典範，但我要離職了🎉
但是大公司一般都是这样
別離職
千萬別誤會這個觀念
這社會上本來就幾乎找不到非彼得原理之外的公司的
因為這是一種嚴重程度的問題
不管哪個主管
幾乎100%有彼得症狀
而且就算嚴重 也不代表不能賺錢
就算輕微 也不代表就一定能賺錢
所以以錢為標準比較洽當
而突破公式就是一職學習
學一開始被公司fire掉的主管
只要你增強與主管的主管的溝通與操作空間還有拍馬屁
那麼你的神扯計畫 他肯定心情好的時候會聽看看的
結論就是
A的辦事能力 + B的辦人能力 + 學習改變的能力
@@lesucre08 你可能已經離職了，但我可以給你我的健議，在確保不會得到終身傷害的話，適當的勞動工作對自己是很有幫助的，不要因為任何工作阻礙自己的興趣，你最多也只能活100年，好好利用這短暫的光陰，沒有一項工作值得你丟掉你的尊嚴，讀各方面的書對自己總是有益處的，雖然說這句話很奇怪，但我認為人應該要一直換工作，如果情況允許的話，假設你待在同樣的崗位，20，30年?如果公司倒閉要如何適應社會?我不會說這是三心二意，沒有抗壓性，再怎麼樣工作都不能成為阻礙你學習的藉口，甚至是奪走你尊嚴，如果是為了家庭那就另當別論，不過這就代表你已經束縛了自己的人生，希望你能好好加油，活得開心最重要🤗🤟
其實很多公司都一樣爛，你要跳到什麼時候？
@@singo1232001 說在當你有辦事能力+辦人能力,還不如開始兼任老闆
什麼叫老闆？
老闆：「其實電腦我真的不懂。
但這部分麻煩你幫我做成這個樣子...」
什麼叫官？
官：「請問Shift是哪個鍵？
哎呦！這我本來就知道了，
還要你跟我說嗎？
......
那請問Enter是哪個鍵？
我是在考你會不會，
敢質疑我，你欠整頓嗎？」
老闆，答:加薪就幫你做。
官，答:那你還問我?
不是質疑你，是想請問還有哪些按鍵要考我?
業績表現的好，真的不一定適合當主管。
我聽到了酸楚
但你是老闆
績效不好的你重用嗎？🤔🤔
難難難～
就跟會念書的不一定能當好老師一樣
自己很行跟能教會別人是兩回事
業績越好的越不適合當主管
我覺得一個老闆就是應該要知人善用 和業績無關
學習到把適合的人放在對的位置，會決定整個團隊的走向
體驗到目前自己的白天工作遇到相同的狀況，主管一週Review兩次，其實我覺得兩次可以，但如果兩次裡面都在為自己說一堆浪費時間的話，就顯得很沒必要！最後他也讓自己變成孤獨的人，所以往往在公司裡面已經不是「團隊」，而是嚴重分裂的團體！
對於個人，我會想要勉勵自己，自己能力不足的時候，願意與下面的人一起集思廣益來解決事情，才能達到「團隊」的效果。
謝謝分享這本書，深深體會不只在公司，任何機關團體，有位階的，都適用！
之前在一家上市上櫃大公司上班，上司讓新來的設計師一上任就買了足以使用60年以上數量的彈性布( 化學纖維)，更誇張的是上司指定的布廠的售價竟然還遠高於小量的中間商，但是這位主管竟然還能深得老闆的信任數年如一日......看到這篇我才知道我遇到的主管真的是高手中的高高手啊
恩，回扣賺了多少~?
都說「上市上櫃」了
那是「投資人」的錢
說穿了~~~ 在上市上櫃的
總經理董事長
也只是「員工」
除非持股比率很大
不然就是 擁有「權力」
但玩的是「別人的錢 」
回扣？？
我想不只是經理級的問題而已吧！
如果是現在看起來
40D氨綸從2020年的每噸5800美元一路漲到去年9月12600美元
若當時把庫存的彈性布拿出來賣應該賺到瘋掉
現在2022年2月跌回8000美元我還是滿看好的。
萬物皆漲 只要政客沒心防疫
嘿嘿 ~~~
你知道的太多了
我是職員，
覺得職員要明白的三件事：
1.你會有這個職務，只有兩種原因，“主管不會，請人來做”、“主管太忙，找人來做”~
2.不要覺得帶人一定要先帶心，因為當你這麼覺得時，我猜八成你不會遇到好主管，因為你已經對主管有了不實的期待！
3.不論是職員或主管，沒有任何一個位子是無法被取代的，只要那個位子的人離開了，總會有人把位子補上的，別總覺得自己無可取代！
另外，每次這種主管跟職員的議題，職員的留言，都會獲得比較多的“認同”，想想原因其實很簡單，因為職員比主管多呀😆
其實帶心很重要，帶心並不是單純帶人望，而是要了解人力資源的分配，手上有多少資源能做多少事。
如果不在意業績效率，位子當然換誰都無所謂，如果有要求，對的人就很難找，前主管離職，產量直接掉一成，換一個爛主管，產量再掉三成，現在產量連當初的一半都不到。
看完我發現我跪在地上
整間公司的問題都被你說光光了 從頭皮到腳毛無一沒被你說中
我也是........................
根本就在講精藤
確實道出一間公司職場上的狀況，但問題是這是無解的！尤其是在台灣本土企業，因為上面的人都還是喜歡乖乖聽話的員工，注重所謂職場倫理又跟聚會的，有沒有能力只是其次。而書中提到的不合群閃避法，若是缺人時還可以用，但當公司要開人的時候，肯定被列為首要目標之一
我自己職涯中就遇過無數的這種主管&同事，我必須也要老實說自己也曾被以升遷為名義塞到了一個自己完全不適合的職位過...😑😑😑
明升暗降😂
超棒的！很希望這列入新主管上任必看的影片！常常會納悶會什麼那些主管能坐在這個位置⋯
说明别人在你看不穿的地方做的比你好？不然为什么不是你坐那个位置？成功学可没有告诉你没能力的人不会被资本家企业家看重，尽管你可能会觉得他虚有其表
之前遇到垃圾主管時 就知道彼得原理了 但今天看到這部影片 真的是說到心坎中了
我就是遇到了，憤而離職
人們都喜愛批評，卻也喜歡被認可
每個人都相信自己可以成長改變，卻不給組織中那些討厭的無能者一個機會
其實只要讓主管階級的薪水跟下面的人差不了多少 就好了 然後也不要稱什麼上下級 大家都是平等地 在決策方面時也只看方案 不是看人的階級
是，或許這就是階級平坦化的好處
@@vincent_reading 阶级平坦化意味着责任分散化， 当一个团体没有核心， 所有的决策就会是中庸，毫无突破的说辞， 很多公司的早期崛起靠的往往都是创始人的人格魅力和胆识魄力， 阶级存在于自然界中， 不已人的意识所改变， 就像日出日落一样
共產烏托邦主義會缺乏競爭力,做的好或差都拿一樣的會出問題.有興趣可以看阿特拉斯聳聳肩
這樣子就沒有人辦法決定事情的發展或是扛下公司的管理責任 到最後還是要有一個高階級層次來決定事務 因為扛下了責任 所以才薪水更高啊 主管階級是很累的
@@frankxi6415 狼是不分階級觀念權威，狼王和狼群食東西是不分階級優先次序。。。
實際上有些人天生就擁有領袖 領導者的氣息 當然這跟個性也有關係
就舅 但是往往天生有領導力的人很不懂的拍馬屁，所以這些人最多也只是在中下階幹部。很少會爬到高階。
@@脩脩-r7h 真的...而且主管會無視你的建議直接跳過執行的人，讓工作效率降低而把責任推鍋給實際執行的人。
問題，執行者跟沒有決策權力跟討論空間。
爬上去的通常都是會拍馬屁，聽話的工具人，當有問題時，馬的，推的一乾二淨，完全都是別人的錯，他們都沒錯，我公司周遭就碰到３個這種同事，做事情只會出一張嘴，沒有執行能力，還拒絕學新的方法，一直使用不知道幾千年前的土方法，看得我都快吐血了，但在公司眼中他們這種才是人才。
沒錯 相信我 個性是100%直接影響
@@TheApia543 土法煉鋼
雖然每個月多了一萬多的主管加給 , 看完影片 , 我決定了搞一些不影響績效的小事 , 來讓老闆認為我不適任 , 我還是回到原來的小員工比較自在 . 一年多個近20萬 , 卻少了許多時間 , 又影響了身體健康 , 根本划不來.
我发现我们公司高层乱七八糟的，脏乱差，所以拒绝升迁，打算混个年限以后跳槽。我用的就这个办法。
現今社會就是這樣，職場上等於戰場，人不為己，天誅地滅。出問題有事的永遠都是安守本份，認真做事的人。
這本書真是經典之作~但主要並不是討論為何組織內充滿無用之人?而是組織的設計會造成人升任到自己能力無法負荷的職位~比對另一個經典管理問題就是: TOP SALES 是不是好的經理人?
一個績效良好的人不斷晉升~升到最高主管的時候"突然"表現不如預期?
很寫實。 我們的老闆就是要開很多無用的會議來刷存在感。怎麽算是完全沒用的會議？就是老闆命令我們必須常常開，自己卻永遠不會出席，不會看會議内容。
企業管理裡面，就只有一句話去交代彼得原理
今天我終於看到完整的彼得原理跟他的實際應用，覺得這應該是絕大多數企業的盲點
會不會有時候真正擅長管理的人反而不是那些績效能力好的人，這就是讓人很兩難的地方
一個不好的主管真的會讓一間公司搞得很烏煙瘴氣
恩，我以學校內的活動籌辦來說好了
像我跑那些細項的問題我不擅長，但要應對突發狀況時比多數成員還快
重點在於，我也是第一次參與規劃與執行分配的部分
但表現上來說，比多數同期的幹部還強，於是乎，我最後被會長招攬當他的參謀，所有他想做的事情，我必須幫他評估可行性、風險、障礙排除方案等，算是幕僚長的位置，然後我底下有三個學長姊會幫我蒐集資訊。
具體而言，就是找出學生自治組織章程中，可以合理我們跟學校談判時，增加我們組織運作可以不必浪費時間在他們的行政流程中的方法，涉及到法律專長、人文邏輯、資訊向下兼容的整合方式等，畢竟我的科系也是管理學院的，所以找到這類潛能的學長姊弟妹也是一門實戰呢
過程可說是非常艱辛，由於當時我沒完全熟悉政治邏輯及手法，還差點害會長被學校搓掉，如果被搓掉，往後會長的權力將永久被學校架空掉。
幸好有學姊翻出校規跟教育部在學生自治方面的條款；加上有個學弟非常懂這間學校的常規邏輯，用他們最愛的道德制高點即所謂的：這是學校自創立以來的校風等公關手法，為我還有會長在談判時能扳回劣勢。
所以，擅長管理的人，就是真的擅長管理，你丟給他東西，他想到的、看到的都不會是一般純粹只要懂專業資訊的面向，而是更快提出自己不理解的內容後、及時修正腦內模擬內容的人
但多數人是汲汲於營利想往上爬的，而少數人是想追求自我價值作出更大貢獻往上行。
在這個世界上 成就一件事不是你的努力或是你的才能 而是你處於什麼樣的位置與上頭有沒有人挺你。
為了升遷而升遷，為了些許加薪跟職位耽誤了生命中其他重要的事情。不在賺多少而是能留住多少。多少主管其實私下過的不好， 千萬要看開。小職員做的開心，工作外有家人有時間思考投資，大企業爬再高時後到了還是被一腳踢開。不值得。
真的，我就親眼看到一個副總級主管在我們眼前被新任總經理指派從大陸來的新主管從辦公室趕出來，舊主管就暗淡地從原來的大辦室把東西都搬出來，非常現實，結果新任的副總級主管一來又逼走更多人，也有些老員工回來，但大家都說現在的公司狀況又比當年他待的狀況還差了。
管理的貢獻不一定比重要員工高，相應其拿到的工資也不該比重要的員工高，如果管理不等於高工資高地位，還會有最好的員工最差的管理被升到管理職位嗎？
從平均幾千人看的時候就訂閱文森了，越來越好真的很替文森開心
我記得當初在公司上班時非常想得到一個職位，所以就很努力的銷售，成績也是比之前升遷的人好幾倍，但
經理要幫我升遷時，總經理講了一句你這麼會銷售升上來就浪費了，當時心裡好幹。
後來呢? 沒升遷就跳槽了?
看老闆高興啊，管理職是老闆安排的：能讓事情更順利的完成，直接外部招管理職其實也未嘗不可，不一定要內部升遷。
我知道的外商，尤其是高階主管反而是外部跳巢進來的更多
然而結果並不會有所改變
原來如此，在下也曾想過位和任何組織都會有這樣子的人，看到文森的解說，才恍然大悟。
話說回來，雖然這本書已經是50年前的作品，但作者在最後「補救藥方」這個章節中，提到人類過度發展的危害，即使是現在還是很值得我們掩卷深思……
為何此書今年才出中文版???
原來好的員工不一定會是好的主管。人一生中一定會升到自己無法勝任的階級位置，這就是彼得原理。
今天剛離職完全能體會裡面的故事與過程，跟現在工作環境幾乎完全符合。
大家其實不是喜歡去當主管來管別人，大家都不過是為了更輕鬆工作，賺更多錢而已。我有機會可以坐辦公室吹冷氣，賺更多錢，我為什麼要去傳輸帶旁邊站著汗流浹背的工作，並且領著更低的薪水。所以大家都會努力升遷啊。而當一個職場一個固化了以後，高層往往都會充斥著這些無能之人，他們覺得自己是因為聽話，討好上司所以上來的，所以也會提拔聽話，而且和自己關係好的人上來，而有能力的人，往往就只能沉淪在底層。
劉元彪 也因为一个人的时间和精力有限，很难又做好工作又能巴结到个个人！
彼得原理說的沒有錯 他忘了人心 無能無用 但人很忠心 這就是老闆需要的人才 太聰明者 總是會有很大的風險
當公司遇到解決不了的問題，先解決發現問題的人
那真的就無能而不知道如何利用能力好的員工
從很早以前就認知到，你可以輕鬆當一個好員工但不代表你能輕鬆做一個好主管。換了位子就要換了腦袋其實是對的，因為不在其位不謀其事，你可以做好每一件事但不代表你管得住每一個人，人心往往難測，所以當你到了那個位子如果你不學著改變，終將埋葬了自己。
很多業務經理都是這樣....TOP業務 卻不適合當管理者，完全不適任，公司會提拔也是因為他(她)們有傑出的業務能力，以為拉上來就可以把部門 團隊 帶起來，結果往往不是~~底下人員流動大~這就凸顯部門經理是有問題的，美商公司 會直接拔掉那部門的領導者 管理者，而許多公司還是會把那經理留在位子上以為都是底下人的問題~~~完全不檢討經理過錯~看太多了 功由經理領 黑鍋由下屬扛責任?
真的~~~~精藤就是這樣
有個沒肩膀的長官，黑鍋由下屬扛
所以資深的一個一個走
你來上班是"賺錢"，如何做最少事賺最多錢是你應該思考的．
哈哈，超有道理。就像老板在思考如何少付钱让员工多做事一样。
達米安不是只有升遷到主管才不適任
他從一開始就不是好員工...
這個例子感覺在說明彼得原理上沒有很好
同意
同意
很多老屁股升主管，能力就是老屁股，會期望有什麼貢獻?
他不只是不好的員工，他還跟著不好的主管欺負認真做事的好員工，幫公司省下很多好人才
也不算，只是比较听话，执行性力强，情商高，秘书型，太监型人才
因為....這公司沒有人才，從上至下都是庸才，包含自己也是庸才，但是沒有人會自覺這點。
正常，不然就不需要看人脸色了
也對，一群庸才裡就很難自覺。就像一群聰明人在一起，也很難發覺聰明的存在。
我 願意當庸才 不想當人才
而且这种公司都是破烂公司早晚要倒闭的，不倒闭也苟且营生。知道自己能力有限但是能够谦虚的人已经很好了。很多人是庸才，但是要做出一副天才的样子，不把事情毁了不罢休。
真正有能力的人不會在公司
當「員工」，會在外面自己開公司當「老闆」。
原來社會上絕大多數人都是無能力的人，因為老闆是少數人，當員工是絕大多數人
我辞职的时候，最烦的就是老板说“你要把把公司当做你自己的公司来做”。
真的很烦。还不如给我画饼，说未来会有很多机会之类的。一直叫我为公司无私奉献。真的很烦。加班很久不感谢就算了，还要说这是我为了我自己的公司而努力的，是理所当然的。烦
就很无语，不管员工怎么努力的做，工资还是那一点，谁做的好了就口头夸夸而已，没事意思。 我上一个工作就是这样的，我真的很努力的上班了，干活都是最快的了，还嫌我慢，累的不行了还不给我请教，真的无语了。
很多人都覺得自己的主管是蠢才 , 然後主管覺得自己底下有一堆智障下屬
真是羅生門啊
另外 , 一個業績好的業務被提拔到更上面的位置我覺得是正常的
因為業績是可見的客觀標準 , 他有數字可以呈現 , 而是否有領導能力就非常依賴上位者的眼光了
有業績的業務都不一定有領導能力
那又怎麼去推論沒業績的業務 , 有超強領導能力呢 ?
是啊，的確還是得靠更細心得觀察才能找出適合的升遷職員
業績是客觀的評斷標準這點反而成為這個議題的盲點，因為這也不代表業績好的人就具有領導的能力。終歸結論還是適才適所。
索亞 是啊！那你又如何反證業績普普不好的業務，卻有極佳的領導能力？
換位思考，今天你是老闆，平常你有你自己一堆事要忙，你要用什麼方式來評斷底下人的能力？
索亞 盲點這兩個字說的簡單，今天如果是小公司體制，員工跟老闆交流頻繁，也許小老闆可以從平常的交流中，得以適才適所。
大體系的公司主管一層接一層，平常根本不會有和底下員工深入交流的機會，那你說該用什麼來評斷一個人的能力？
@@percyshih6328 我覺得可以換一個角度想。在剛入職面試時，大多公司看的不只是在大學的成績、讀過哪一所大學，而更多的是看對方的人格、自信、對答等非「客觀」的標準。回想當初要進公司，我們要過了多少關卡，苦等1個月才被選中...... 可以反問，為甚麼公司可以在一個不是太重要的職位用了這麼多時間選用人才，卻在一個自己公司的升遷重要問題上不用上同樣或更多的時間考慮？ (而且經過這麼多年的相處，應該比那些剛入職的畢業生更加知道為人吧？)
全部都有支持！為你加油 持續關注分享你的資訊！
雖然沒看過這本書，但面對公司給予升遷主管的機會時，我也是從薪酬、工作量、新上級領導和需要面對更多無聊主管這幾個方向分析，發現除了爛事更多以外，工資并沒有高多少的情況。毅然把現任廢物主管捧上天，讓他繼續擔任主管職位。
哈哈哈哈，你的留言更有意思，不过你真的很聪明
問題的重點從來不是上司懂不懂適才適所，而是每個人為了更高的薪資就需要不停向上流
很多人都知道自己是什麼咖，也知道自己能力如何，但錢會打破很多事，地位上的不同也是如此
因為很多公司要求.主管只能領導.變成這個好業務只能把他手上的業績分出去給底下業務.名為領導組織
但是你會跑業務不代表你會領導組織.而底下的業務被分得這個升上主管人員分出來的客戶.他們可能連守成都不具能力
所以又循環導致新客戶沒進來.舊客戶又狂掉.最後變成這個升上主管的好業務.只能又跑業務又領導組織
等於他一個人要養整個業務單位.公司業績會上升才有鬼
我還看過那種把KPI弄到走火入魔的公司.一個業務他做到一家有數百門市的公司.所以他為了裝機他當月聯絡可能只剩這家客戶
而另一業務因為一個客戶都沒有.他這個月可能打了20通電話.帳面上他聯絡了20個客戶
業務會議時.這個打了20通電話數月來一個客戶都沒有的業務被表揚了.因為他的KPI數字"漂亮"有20耶!!!!
而這個忙著裝百家門市聯絡的業務因為聯絡數字低被批評為是.毫無用處?????因為主管認為他才不管你聯絡幾家"門市".
你的"客戶數"就是只有1
你舉的例子，還滿有道理邏輯性的。😊
@@Jimgouzhui1389 第二個例子是實際發生的例子,在東X購物,主管做得一手好簡報,簡報甚至會唱歌還能帶動唱,極重視"數字"但是是表面數字,第一個例子則是敝人在下公司一直發生的是
公司內你一向覺得無能的同事，辦事不如你，但最後升職嗰個，經常都係唔起眼嘅人，默默所做的事情，你不會知道，深藏不露才能跑出
總有那種沒有領導能力的人，想搶領導位子，又不敢承認.......就是爛
大学刚毕业那2年，我就是傻呼呼的只干活，领导和主管都没维护好，存在感比较低，绩效给我最低档，其实我工作和那些高档的人付出的差不多，可惜不会表达自己，哎
沒說出主管該怎找到適任的人，也沒說怎做一個平步青雲青雲的下屬，所以對大多數人來說，這本書有認同感，對自己確毫無幫助
曾經有兩位工程師角逐管理職位，其中一位做事效率高辦事能力強，另外一位各方面能力都是普通等級，最後能力普通的成為主管，為什麼呢？
因為需要做事效率高辦事能力強的人繼續做事情．
老板喜欢用庸人钳制能人
很愛這篇文章....發現我平常在指責的那些人 就真的是很有問題...(因為某些關係 我對主管談工作 不會很客氣 就事論事 ..明明是技術型工作 卻常常開會 做沒用的報告 資料 還有數據= =重點是結果都不會改變或者有結論 一再重複浪費時間 回過頭再來說 都沒專心管理現場 ...(都浪費在開會 討論沒意義的事情 現場當然會忽略掉
理論很好現實不好: 除非公司採用無階級的扁平化管理，並且專案小組是每次新案都重新組建的。
但庶務、辦事、業務性質工作無法。於是問題就來了。
1.有管理能力的人，能夠一畢業就做管理職嗎?
2.公司找尋部門管理人，敢不找部門資深表現又好的人嗎?
3.不想升遷，但不升遷就沒加薪呢?
我很喜歡的論點，往下找了很久終於找到了!
這個概念問世這麼九了，為什麼大多數管理層還是沒有改變呢?答案很明顯
好棒的分享，今天才知道我就是彼得，常會刻意犯一些無關輕重無傷大雅的錯，讓人覺得幼稚，來推卻不喜歡的事情。
滿好的知識，補充台灣目前管理職所給的薪水與福利都比技術職要好上許多，所以就算能力或興趣不合，管理職仍然會是眾人擠破頭想搶的位子，畢竟不會有人跟錢過意不去，制度需要調整，才不會造成大家一窩蜂的想搶管理職。
我想说一下，我是个大陆人，在国外上班。。。我有过印度的主管，也有过两个中国的主管。。。一个好 一个坏 基本上印度的那个主管和那个中国的坏主管都符合这个视频所说的所有特征 增加了需多不必要的操作 然后事到临头把责任直接推给下属 自己还表现出毫不知情的样子 我在工作的时候就学会了什么时候都进行记录，聊天记录 email都要保存好。。。一旦真的发生事情，自己也表现得不要慌乱。。。其实要是主管好 就算问题出来了 也只是共识没有达成而已 再重新达成共识就好了。。。 micro management是很恶心的管理方法，但对于我来说，经常有。。。如果没有踏入职场，最好都要熟悉这一点。。。
没错 保存证据真的非常重要...
我就是正在用不配合加班
偶爾出點包來讓自己不上去當幹部
當領班超累的
我懶
我一個月有四萬多薪水已經很夠活了~不需要把生活用的時間都送給工作
我也是，可以的話也盡量不加班了，主要是因為就算每天加班，功勞都給上層隨便找個藉口抹殺了，最近這將幾年加薪都是象徵式而已，上層也只管交貨，質素也不管了，最重要是他們安然無恙，但問題出現了就將問題推給下屬處理，自己置身事外
為什麼最後的解決方法是需要員工改變，用損害自己的形象的方式來改變避免問題的核心--人員架構問題，而不是教擁有提拔決策權的人學會怎麼合理分配，我不知道這本書怎麼寫的，但是我覺得就作者的解讀，這本書是否是一本好書，值得商榷
I like your animation, it’s more and more delicate!!!
感謝你的肯定，一定是我把主管畫得很奸詐所以深得你心哈哈
沒錯，第一個想到的就是主管，無效會議上總是在話當年，還愛在FB討關愛（諸如屬下太有主見、我是為愛之深責之切、顧影自憐等）。往好處想，就是見識過爛主管的無下限，才會激勵自己成為優良領導者的決心。
對了，在FB討關愛的“好處”是，不是當事者的同溫層友人都會紛相安慰你，加強“不是自己問題”的印象。
我的工作环境也是有如此能力不符合职位的主管。 经常用演戏，欺骗和政治来掩盖之自己的问题。
许多好的员工都绝望的离职。
能力评估是当时性的，不是永久性。你有能力完成高业绩，也就代表你有能力可以做好主管。公司让你升迁是因为觉得你可以胜任，你就要努力去学习和适应。不要紧张，刚刚升迁时，公司都会给你一段适应期，这段时期不要表现的过于积极，你要慢慢融入轨道。
達米安除了話當年會浪費下屬的工作時間外
對經營者來說
他應該算是個知道如何吃頭路的主管
流程對大公司法務的重要性主講人好像不是很清楚
做事的人被垃圾上司解僱，這個做事的人，上天會還他的，給他應有的，而那個上司，天會毫不猶豫懲罰他，以至與他同一夥的黨羽
這跟我以前待的藥局實在太貼切了....
這原理很棒！！！不僅解決了我一些想不懂的問題，也成功的反轉了我的一些負面心態
職場就是如此
口才好人緣好的人事業優勢很明顯
容易受招聘 容易升職 更難被解僱
反而你工作實務能力高 但既口吃又不擅長社交 真的事倍功半
能力太強的不見得有些主管會喜歡，只好用自己同一類的人，久而久之能力同溫層限制了公司的未來!
沒錯！
看留言真的比影片更務實精闢！影片故意忽略「爛主管該受的批判」、「影片也忽視了最困難的-解決爛主管的方案」⋯⋯倒是部分留言才更能淋漓盡致的呈現各面向的問題！當然也包括我這個小小的另類見解。😄😄😄
怎么讲的这这么准确。我之前新上任的组长就是这样，做一堆没有用的事，加一堆的检查，总结，报告。浪费下属的时间和公司的资源，只是让她自己看起来好像在做事，原来她自己心里是很惊慌的。🤣。幸好早已离开了。现在疫情，这家公司也快不行了。
升遷不一定是好事，此話是真的，凡是工作能力沒超過職位所需要的，只有痛苦與壓力
假性不升遷會面臨一個嚴重的問題，你放棄升遷就等於把機會給別 人，你的同事會變成你主管。
態度感覺積極，說話帶給大家歡樂，能配合上司的興趣和一同出去玩，這樣上面一有空缺馬上就能補上，所以會說話、人際關係才是最需要的能力。
至於工作、效率什麼的，其實在各公司真的沒那麼重要，這些都可以再陪養。
這套在歐美等外商不適用…
部分台商也不適用，比如鴻、海台積電…
@@Isabear0413 在國外金融也上班 說真的也都差不多
當然有可能是產業的關係
不過也都是一樣
有關係的 家族一堆人都在同公司提拔
拍馬屁的迎合的就是容易上去就算業績普普
公司還是上市公司
@@dandansfu
我在美商公司上班，老外看的是 "績效"，之前我們廠長(台灣區負責人)一出包就被換掉；另外老外也很重視聲譽，幾年前一個副理被工讀生投訴性騷擾沒多久也走人…
老外沒在跟你搏感情，只要達不到他們要的標準都會走人…
再培養？噗，蠢材就是蠢材，培養的起來？再來，人際關係好通常就是搞小團體，集體擺爛，搞排擠、鬥爭罷了。
最糟糕的是每天早上的早會要提前寫議程，開完後每個部門都要寫會議紀錄。每星期有部門會議，還有集體會議，全都要事先寫要討論的議題、進度，我感覺每天上班都花在寫議程，寫報告，反而要解決問題的方案完全沒人提出。到最后，開會時都在重複上個禮拜的內容......
嘟破了盲點，看到了一堆不願醒來的職場環境
沒有這些無能老闆的公司被市場淘汰, 有優秀老闆又有好的陞遷制度的公司怎麼生存並吸收人才繼續壯大 ? 懶得聽無能的領導辯解, 感謝無能的對手