Как провести собеседование так, чтобы понять эффективность кандидата?
HTML-код
- Опубликовано: 2 окт 2024
- 32/32 - Как провести собеседование так, чтобы понять эффективность кандидата?
Из урока вы узнаете:
* На что следует обращать внимание при проведении собеседования?
* Как оценить кандидата с точки зрения его способности производить?
Схема:
При проведении собеседования вам важно сразу понять, мыслит ли кандидат категориями результата или нет. Чтобы это сделать, задавайте следующие вопросы: какой результат вы создавали на прошлом рабочем месте? Как вы могли посчитать ваш результат? Какие инструменты вы использовали для получения результата? Перед кем вы отчитывались? Какими остались ваши отношения с вашим руководством? И так далее. Обращать внимание следует не только на ответы кандидата, но и на то, как именно он отвечает на эти вопросы: уверенно или неуверенно. И еще: не заставляет ли он вас чувствовать себя виноватым из-за того, что вы задаете ему эти конкретные вопросы? Кроме того, вы еще можете спросить у кандидата: может ли ваш бывший руководитель подтвердить сказанное вами? И тут важна реакция собеседника.
Telegram: t.me/safin4 (Общение, новости, анонсы событий)
Сайт с уроками: qcic.ru/katalog (Все уроки в открытом доступе)
Очный курс (Москва, СПб): qcic.ru (Живое обучение с практикой)
Тур по России в формате вечерних выступлений: tour.qcic.ru
Донат: www.donational... (На ваше усмотрение)
С уважением, Альберт Сафин
наблюдала в нашей компании, человек хорошо работал много лет, увольнялся без конфликтов, все ок, но когда звонили нам будущие руководители этих людей, наши руководители давали сомнительную оценку уволившему сотруднику. кто из-за вредности, не хотели чтобы человек увольнялся, кто просто под настроение. так, что я бы не стала бы звонить бывшим руководителям, все такие это их субъективное мнение.
Я как кандидат разрешаю себе взять паузу после вопроса, чтобы и чётко вспомнить то, о чем могу рассказать, и хорошо сформулировать мысль) Да и не только как кандидат на собеседовании, а вообще в жизни) спасибо за видео!
Альберт, могли бы сделать видео, как себя вести на собеседовании самому кандидату? И какие вопросы задать работодателю? Благодарю.
Большое Спасибо, Альберт
Альберт, все Вами изложенное, кажется логичным. Я сама hr и провожу много собеседований, так вот если бы проводили собеседование со мной и задали бы вопрос: а может ли бывший руководитель подтвердить мои результаты? Я бы ответила отрицательно. Мой руководитель крайне негативно отреагировал на мое увольнение и вряд ли дал бы мне хорошую характеристику. Для компании я сделала много и результаты были внушительные. В теории все звучит отлично, но вот на практике не все так просто получается.
Спасибо, Альберт! За полезнейшую серию уроков!
Резюмирую:
🌟Чего ты достиг? (Конкретно сформулированные точки)
🌟Как ты этого достиг? (Инструменты)
🌟Кто-то может это подтвердить?
Подача:
🌟Откровенно признавать причину предыдущего увольнения.
Из моего (личная боль):
🌟Убрать детскую восходящую интонацию и писклявость из голоса. Это не кавайно и мы не в Японии
Спасибо большое!
В некоторых случаях,бывшие руководители,(с проблематикой в своей психике),начинают мстить!Говорить только все минусы и ошибки,добавляя ещё более чёрные тона.(мета сообщение сотруднику-куда ты побежал?Ты всё ровно приползёшь ко мне)
Вы молодец Альберт, благодарю)
🤗🙏
Спасибо, это было очень полезно. ✊🏻
Большое спасибо за серию этих уроков! Законспектировала, применяю, кайфую!!!
Спасибо!
Спасибо! Ваша информация мне помогла очень разобраться, на чем делать акцент
Кто эта блоггерша?
Альберт, спасибо!
Если человек быстро отвечает на вопросы, то он врет. И часто проходит собеседования
Спасибо ❤
Есть позиции, где нужно опираться только на результат. есть позиции , где нужен человек процессный . Не надо всех под одну гребёнку
Спасибо! Хорошие советы!
очень спорные тейки озвучены.
К сожалению, я уверен, что кто-то толковый за 5 лет остался без работы, если потенциальный работодатель опирался на видео подобного рода при подборе сотрудников. Повторяться не буду, комментариев не так много оставлено ниже за годы, чтобы с ними ознакомиться самостоятельно, замечания людей здравые. Добавлю, что закомплексованность человека никаким образом не свидетельствует об его профессиональных качествах. Я молчу про то, что критерий Результата не применим на многие виды работ