Первый опыт делегирования. Управление персоналом
HTML-код
- Опубликовано: 8 фев 2022
- ► my.bbooster.online/masterclas... - Скачайте пошаговый план выхода из операционки и внедрите 10 техник, которые усилят ваш бизнес! Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена.
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky Consulting» с 6 филиалами в СНГ, в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.
► bbooster.online/youtube_bbooster - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео.
► is.gd/qyWefK - Книги Александра Высоцкого
Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Instagram: / alexvisotsky
► Facebook: / avisotsky
► Telegram: t.me/alexander_visotsky/
#Делегирование
#КакДелегировать
#УправлениеПерсоналом
#ВысоцкийКонсалтинг
#АлександрВысоцкий
![Natanael Cano - Ya Te Olvidé [Official Video]](http://i.ytimg.com/vi/xLig8I91SJQ/mqdefault.jpg)
А на сколько успешен был ваш первый опыт делегирования?
Каждое видео, просто супер!
Только сейчас благодаря Вам, стала понимать, кто такой руководитель.
В моей жизни, полностью подходит под такого руководителя, как Вы учите только один человек. Это был руководитель ( собственник) компании в которой я когда-то давно работала. ( торгов.представитель).Он никогда не делал работу за своих подчинённых, но всегда мог помочь словом, наставничеством, подбодрить если нужно.
Сейчас он владеет крупной компанией. ( прошло 15 лет).
Ваша харизма покоряет!!!! С уважением, Т.
Спасибо. Каждый раз приятно и полезно слушать и смотреть Вас.
Здравствуйте, Александр.
Вы очень хорошо доносите свои идеи, и вдохновляете меня, я в восторге!💋
Спасибо! Наводит ясность и мотивирует 🙌🏻
спасибо, учтем и обязательно придем на мастер
Спасибо за совет!
Как раз стою перед этой проблемой.
Кратко без воды, и все в точку. Уважение и похвал 👍🏻
Александр, классный формат! Благодарю! 👍❤
Офигеть, сложные вещи из простых кирпичиков))))
Все по полочкам разложил👍
Делегировать - професионально бросить часть своей работы на колег.
Спасибо
Спасибо, каждый раз очень полезное, информативное видео. Я как раз начинал делегировать сложные вещи, видимо из за этого много ошибок было. Сейчас все таки очередной раз хочу все правильно и грамотно сделать. Сфера деятельности сварочные работы, навесы, Заборы и прочее. Вам где то на каком то эфире можно будет вопросы задать, с какого тренинга начать собственное дело, какие книги почитать, как организовать всё грамотно?
Вітаю, місто не знаю
Ссылка на книги не работает
Как делегировать те зоны ответственности в которых не разбираешься, но они необходимы, например смм?))
@Александр Высоцкий, спасибо, большое, за совет!
Только у меня был, остаётся один вопрос по этой теме и если вы поможете его закрыть, буду очень благодарен.
Нужно делегировать задачи на тех людей в моей команде, которые имеют больше опыта по решению аналогичных задач или на тех людей, у которых опыта меньше.
Если выбирать первый вариант, то прогресс движения к цели бизнеса будет идти быстрее, а если выбрать второй вариант, то вся моя команда будет расти в рамках компетенций и профессионализма. Мне как руководителю, что нужно выбирать? Бизнес или команда?
Здравствуйте, спасибо за интересный вопрос. Уточните ваш город, чтобы я мог забрать его для прямого эфира.
@@alexvisotsky
Добрый день!
Город Минск.
Уже второй раз под видео через описание хочу найти ссылку на вебинар что бы записаться и не могу найти. Можете продублировать ?
Прямо под видео есть ссылка «скачайте…» - перейдите по этой ссылке.
Если я не разбираюсь как работать с клиентами к примеру, мне с начала надо самому научиться, потом нанять менеджера по клиентам?
Желательно это сделать. Тем более продажи - не самая сложная для освоения область.
@@alexvisotsky Спасибо большое
Я тоже хочу все делегировать и ничего не делать. Расскажите как?
Противоречие в самом начале. С одной стороны руководитель должен разбираться в предмете, который делегирует. С другой - растит своего руководителя долго, дорого и неэффективно! Короче одна болтовня