Le soft skills nel ruolo del CFO, come in tutti i ruoli C-level, pesano molto di più delle competenze. In particolare però, il CFO ha una sfida in più: mantenere elevate competenze specialistiche di ruolo (bilancio, fiscalità, controllo di gestione) e avere elevate competenze relazionali, visione d'insieme e coordinamento, capacità negoziale, buon bilanciamento tra la prospettiva di controllo e di sviluppo per creare un business sostenibile e, non meno importante leadership e capacità di perseguire obiettivi, superare ostacoli e difficoltà, gestire i conflitti interpersonali. Nella mia professione uso il Modello MASPI per confrontare queste attitudini richieste dal ruolo con quelle personali, in modo da aiutare i miei clienti a allenarle e a svilupparle, laddove si evidenzia un gap.
Le soft skills nel ruolo del CFO, come in tutti i ruoli C-level, pesano molto di più delle competenze.
In particolare però, il CFO ha una sfida in più: mantenere elevate competenze specialistiche di ruolo (bilancio, fiscalità, controllo di gestione) e avere elevate competenze relazionali, visione d'insieme e coordinamento, capacità negoziale, buon bilanciamento tra la prospettiva di controllo e di sviluppo per creare un business sostenibile e, non meno importante leadership e capacità di perseguire obiettivi, superare ostacoli e difficoltà, gestire i conflitti interpersonali.
Nella mia professione uso il Modello MASPI per confrontare queste attitudini richieste dal ruolo con quelle personali, in modo da aiutare i miei clienti a allenarle e a svilupparle, laddove si evidenzia un gap.