Gostei muito. Durante o vídeo tive vários insights sobre as mais variadas atividades dentro de uma organização (equipe de trabalho) envolvendo acordos, abertura para diálogos, permissão para mudar o rumo, eleger prioridades, respeito e muito mais. Esse vídeo poderia ser mostrado em cursos de liderança e gestão de equipes pois vai muito além do agile. To curtindo a série. Parabéns.
Muito obrigado Eduardo, fico muito feliz com teu feedback. Cara, caso tenha a oportunidade de compartilhar com outros grupos, fique à vontade, a ideia é espalhar o conhecimento!
Luciana, muito obrigado pelo feedback, fico feliz em ter te inspirado de alguma forma, te desejo muito sucesso em seus estudos e progressão de carreira!
Explanação perfeita! O grande problema é chegar a um bom termo quanto à documentação e demais burocracias para não prejudicar o processo, seja pelo excesso ou pela falta.
Aí Rodrigo, meu parabéns. Excelente as informações que você nos oferece aqui.Tenho uma grande questão para você. Eu vim da engenharia e me apaixonei pela área de projetos, depois de uma pós em waterfall eu conheci o agile já estudei Scrum e agora estou estudando outras coisas, como Lean e design thinking aqui no seu canal.Mas eu não estou conseguindo uma primeira oportunidade para começar a trabalhar cara, sempre as vagas pedem mais e mais certificações, mais e mais ferramentas e softwares.Você tem alguma dica ou conselho que possa me ajudar a conseguir uma primeira oportunidade, tô louco pra por a mão na massa.Forte abraço!
Mestre sou sua fã!!! Parabéns por compartilhar todo este conhecimento! Uma validação se entendi bem o 3 pilar - negociação com o cliente: um contrato de relação comercial sem deliverables pré estabelecidos, pois o resultado/meta ocorre no decorrer das sessões de brainstorming com cliente? em resumo seria isso? E como construir, sob lei, todas as metas definidas com o cliente? Tô indo na direção certa de pensar? Ou continuo com a "antiga" forma de pensar?
Lais, na verdade a intenção do cliente com o produto final é que não podemos perder de vista. Daí as entregas parciais seriam artefatos úteis pra gente fazer correção de curso à tempo. Faz sentido?
Gianfreddo, sensacional sua explicação meu Velho!!!! Só fiquei com uma dúvida, com relação a adaptação no meio do percurso que acontece, quando isso é identificado, já comunico o cliente imediatamente e já tomamos o rumo para a direção certa?
Tiago, o gatilho ideal para correção de curso é o Feedback do cliente, mas olha só, a figura do product owner é justamente a representação do cliente no time, então em teoria as conversas com ele acontecem o tempo todo. Outro bom motivo para corrigir o curso é perceber que tomamos um caminho equivocado, que não nos levará na direção da expectativa.
Rodrigo, seguindo meu objetivo de me atualizar. Gostei muito. Uma dúvida (e não quero consultar o google): o Scrum é uma ferramenta Agile ou Scrum é Agile também?
Cristiano, pra mim a essência do Agile está no www.agilemanifesto.org. O Scrum transformou essa essência numa metodologia replicável, "ensinável" e escalável, assim como o SAFe e outros.
Não sei se vc concorda, mas basicamente, é trabalhar com flexibilidade, interações pessoais e conversas. Mais pessoas e menos máquinas. Cocriação é uma ótima palavra também.
Olá, parabéns pelo canal! Acho que o agile manifesto é a base dos valores e princípios do agile, mas gosto muito do Modern Agile. Já viu? Super atual: modernagile.org/img/modern_agile_wheel.svg
Giolof, tudo bem aí? Olha só, eu me referia aos pilares do manifesto, no sentido quase literal, de que os 4 pontos são praticamente o fio da meada de todo o restante do documento sabe... mas fiquei encafifado agora com tua colocação... obrigado por compartilhar teu ponto de vista!
Olha, Giolog, eu acredito que inspeção, adaptação e transparência são características do Empirismo e, como frameworks agile se baseiam em modelos empíricos, estas características não seriam em si "mais" pilares do que os 4 mencionados pelo Giaffredo, que são pilares da agilidade.
metodo agile pra vida
Exato!
Olho vivo aqui 🔒.
Design por gravidade 🕛🔒👊💯
Difícil ver um conteúdo com tanta qualidade, consumindo vorazmente tudo do canal =D
Muito obrigado pelo feedback Andre!
Playlist salva aqui. Estou assistindo pela segunda vez de vez pra manter fresco na mente.
Seja bem-vindo de volta Rodolfo!
"Esse é tenso, hein? Aqui geralmente o pessoal dá umas tropeçada na tampinha..." Sensacional!
Boa né? Mas pensa bem, não é verdade?
muitooooo bommmm
Obrigado Déborah! Feliz em ter te ajudado!
Gostei muito. Durante o vídeo tive vários insights sobre as mais variadas atividades dentro de uma organização (equipe de trabalho) envolvendo acordos, abertura para diálogos, permissão para mudar o rumo, eleger prioridades, respeito e muito mais. Esse vídeo poderia ser mostrado em cursos de liderança e gestão de equipes pois vai muito além do agile. To curtindo a série. Parabéns.
Muito obrigado Eduardo, fico muito feliz com teu feedback. Cara, caso tenha a oportunidade de compartilhar com outros grupos, fique à vontade, a ideia é espalhar o conhecimento!
Muito bom!
Obrigado Lucas! Tenho certeza que vai gostar da série toda!
indivíduos e interações são mais importantes do que processos e ferramentas .
..simplesmente inovador ..consumindo tudo aguardo o próximo vídeo !!!!!
Matou a charada Hamilton! Essa é a base conceitual mais importante das metodologias ágeis.
Sensacional!!
Obrigado pelo feedback Cristiane!
Conhecendo hoje, por meio de um curso da ENAP. Que didática fantástica. Parabéns. Nem sou da área de TI e entendi tudo ;-) Muito bom.
Luciana, muito obrigado pelo feedback, fico feliz em ter te inspirado de alguma forma, te desejo muito sucesso em seus estudos e progressão de carreira!
Adorei a explicação.
Muito obrigado pelo feedback Kamilla!
Excelente conteúdo ....
Muito obrigado Vanessa!
Excelente! Ganhou mais um inscrito.
Fernando! Muito obrigado, e seja muito bem-vindo!
Adorei a aula.Obrigada! Simplicidade e entrega.
Que bom que te inspirei Cinthya! Espero que goste também dos demais vídeos da série!
Adorei a explicação. Clara e objetiva.
Valeu Sayuri, e vem mais por aí hein!
Explanação perfeita!
O grande problema é chegar a um bom termo quanto à documentação e demais burocracias para não prejudicar o processo, seja pelo excesso ou pela falta.
Matou a charada Karen! Afinal não existe uma fórmula que se aplique a todos os casos né?
Muito bom. Esperando com boas expectativas pelo próximo episódio!
Obrigado Rafael! Toda quinta-feira sai um episódio novo.
Cara, Parabéns.
Seus vídeos são muito fáceis de entender.
TOP
Obrigado Elcio!
Rodrigo Giaffredo sou sua fã. Parabéns pelo canal e os vídeos de extrema qualidade! abs
Obrigado Samira, uma honra pra mim saber que tô te inspirando!
Irado!!! Menos é mais
Quase sempre Juliana, pode ter certeza!
Fantastico! Muito bom como sempre! Parabéns!
Muito obrigado Leandro, uma honra um feedback desses, dá forças pra seguir criando!
Parabéns, ótimo! excelente!!!
Muito obrigado Clara!
Excelente explicação!!! Bora assistir os próximos videos.
Muito obrigado pelo feedback Anemeire, espero ter te inspirado!
Obrigado pelo feedback Anemeire!
Demais seu canal e sua atitude mano!
Valeu Gabriel!
muito bom mesmo!
Valeu Thiago!
Aí Rodrigo, meu parabéns. Excelente as informações que você nos oferece aqui.Tenho uma grande questão para você. Eu vim da engenharia e me apaixonei pela área de projetos, depois de uma pós em waterfall eu conheci o agile já estudei Scrum e agora estou estudando outras coisas, como Lean e design thinking aqui no seu canal.Mas eu não estou conseguindo uma primeira oportunidade para começar a trabalhar cara, sempre as vagas pedem mais e mais certificações, mais e mais ferramentas e softwares.Você tem alguma dica ou conselho que possa me ajudar a conseguir uma primeira oportunidade, tô louco pra por a mão na massa.Forte abraço!
Walter, que tal se oferecer como voluntário em aceleradoras de startup, pra começar a praticar?
Tente entrar numa empresa que isto não esteja implementado e vai dando idéias lá
Show!
Valeu Pat!
Mestre sou sua fã!!! Parabéns por compartilhar todo este conhecimento! Uma validação se entendi bem o 3 pilar - negociação com o cliente: um contrato de relação comercial sem deliverables pré estabelecidos, pois o resultado/meta ocorre no decorrer das sessões de brainstorming com cliente? em resumo seria isso? E como construir, sob lei, todas as metas definidas com o cliente? Tô indo na direção certa de pensar? Ou continuo com a "antiga" forma de pensar?
Lais, na verdade a intenção do cliente com o produto final é que não podemos perder de vista. Daí as entregas parciais seriam artefatos úteis pra gente fazer correção de curso à tempo. Faz sentido?
Explicação fantástica! Sabia q te conhecia de algum lugar dai lembrei q era da ibm haha. N conhecia esse seu trabalho. Fantástico!!
Que bom que te inspirei Vinicius!
Gianfreddo, sensacional sua explicação meu Velho!!!! Só fiquei com uma dúvida, com relação a adaptação no meio do percurso que acontece, quando isso é identificado, já comunico o cliente imediatamente e já tomamos o rumo para a direção certa?
Tiago, o gatilho ideal para correção de curso é o Feedback do cliente, mas olha só, a figura do product owner é justamente a representação do cliente no time, então em teoria as conversas com ele acontecem o tempo todo. Outro bom motivo para corrigir o curso é perceber que tomamos um caminho equivocado, que não nos levará na direção da expectativa.
@@RodrigoGiaffredo Show, saquei Rodrigo!!! Obrigado Cara!!!! E parabéns pelo trabalho e qualidade do conteúdo!!! Abraços!!!
Achado do dia ;)
Opa, obrigado Juscilan, bom saber que te inspirou!
Show Rodrigo, como sempre !
Se tem algum curso sobre Agile ? Tanto teoria mas como na pratica, aplicavel.
Obrigado e sucesso
Thiago! Tenho sim, dá uma olhada, e bons estudos! Link: bit.ly/3eEYnDg
Rodrigo, seguindo meu objetivo de me atualizar. Gostei muito. Uma dúvida (e não quero consultar o google): o Scrum é uma ferramenta Agile ou Scrum é Agile também?
Cristiano, pra mim a essência do Agile está no www.agilemanifesto.org. O Scrum transformou essa essência numa metodologia replicável, "ensinável" e escalável, assim como o SAFe e outros.
Poxa, não troca likes? haha
Vídeo muito clareador de mentes, parabéns Gia!
Rob obrigado cara! Vem novidade no lance do like nos próximos episódios 🤓🤘
show! ja lembrei que tenho que fazer um update pro cliente :)
Pô Bruno, corre lá cara, como assim tá deixando o cliente sem informação?
Eu gostei da idéia de confirmar a direção. Isso que adicionei no meu update :D É nois!!!
Não sei se vc concorda, mas basicamente, é trabalhar com flexibilidade, interações pessoais e conversas. Mais pessoas e menos máquinas. Cocriação é uma ótima palavra também.
Perfeito, matou a charada Murillo!
Olá, parabéns pelo canal! Acho que o agile manifesto é a base dos valores e princípios do agile, mas gosto muito do Modern Agile. Já viu? Super atual: modernagile.org/img/modern_agile_wheel.svg
Obrigado por compartilhar Gustavo!
Up!
Pra cima!
Bom dia.
Você fala como pilares os 4 manifestos. Pilares não deveriam de ser a adaptação , inspeção transparência??
Giolof, tudo bem aí? Olha só, eu me referia aos pilares do manifesto, no sentido quase literal, de que os 4 pontos são praticamente o fio da meada de todo o restante do documento sabe... mas fiquei encafifado agora com tua colocação... obrigado por compartilhar teu ponto de vista!
Olha, Giolog, eu acredito que inspeção, adaptação e transparência são características do Empirismo e, como frameworks agile se baseiam em modelos empíricos, estas características não seriam em si "mais" pilares do que os 4 mencionados pelo Giaffredo, que são pilares da agilidade.
Numa Vale será que isso funciona?
Funciona!
Só toma cuidado em rotular todo projeto com documentação excessiva como "meia-boca", pois pode-se ter um projeto muito bom com documentação excessiva.
Que pena que você entendeu assim Aylton!