如何成為一個優秀的PM？中階專案管理問題集！

[@freddyhsieh2435]

剛剛講到這一段有關"與不同的主管確認"請問你是有用甚麼軟體來輔助嗎? 再煩請看看分享一下

[@dreamsbloomer]

這個部分第一個要看團隊或者是主管在用的軟體習性是什麼？
有一個階段是用excel
然後換到trello
然後換到Basecamp (因為外國客戶的需求）
然後有一些網路公司用asana
我發現公司的小朋友現在喜歡用notion 或者是discord
以上所講的也會根據團隊的大小還有做事情的節點拆解（例如像我做服裝開發生產，就有七個大類別167步驟）
希望對你有些幫助

[@TheDj115005]

解釋得蠻好的👍🏻

[@dreamsbloomer]

感謝🙏
在下也在持續學習中，分享一些想法跟經驗談，希望有所幫助🤩
不知道有沒有什麼你會常用專案管理的方法可以分享分享嗎？🤩

[@ellyslife1994]

可是現實狀態遇到的客戶，很常踢皮球找不到可以正面下決策的人；不然就是說好了由A全權決定，但是回去C又反對，所以要求推掉前面的決議再重新開會….😂

[@dreamsbloomer]

辛苦啦
踢皮球也是辦公室文化以及不給力團隊的一個象徵
我也是從一些老屁股上面學習到如何對應
加油💪

[@yanliang86]

朝優秀PM邁進！

[@dreamsbloomer]

Go go 🤜🤛
大家一起加油💪