TikTok一线管理者，分享海外Office的经验教训｜邹昕访谈_上
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- Опубликовано: 29 сен 2022
- 1. Tiktok在美国都有什么岗位，中国人和外国人比例如何？
2. 本地化团队对出海有多重要？
3. 管理跨国团队的三大挑战和如何解决
4. 评价工作看态度（卷）还是结果？
5. 设立异地团队的出发点？
6. 有什么经验教训，可以改进的地方？
1. landing team的重要
2. Tiktok开会开视频吗？
3. 尽量同一时区工作闭环
7. 离职率高吗？为什么？
8. 如果Tiktok不卷而字节卷，那人力性价比会更低吗？
9. 人力成本差距远小于增长带来的回报
1. Facebook例子：ABC很难真正理解微信为何成功
2. 数据和用户调研代替不了体感
3. 信念的重要
字节完全不care员工的growth。Ave employee retention is 7 month. 不要问我怎么知道的。
多了，北京办公室一般2个月
@@stevenf.5179 HAHA TRUE, I guess I am above the curve :)
一个敢问 一个敢说 节目真不错！🎉
说实话，30分钟基本上一些套话，反反复复就是文化差异，远程带来的沟通信任难题，30分钟重点剪到3分钟差不多
孙老板的视频干货永远很多，但是每次都要逼i自己点开来，因为点开来要记笔记啊，跟上学一样。谢谢老板让我们一直有机会成长。
欢迎课代表回归！
我听课代表问得问题都有点替你紧张，就还是想提醒一下：这个还是要稍微小心一些，必经受访者和采访者自己的公司都很大，PR方面都有可能会受到影响，要是被有心人挖出来作为人身攻击的点就很麻烦了。虽然是中文视频受众面应该还好，但是也还是要小心一点的。有一说一，这些问题我们确实也很好奇，感谢你的勇气问出来！
简单说中国管理层在美国也没有多少管理非中国员工的，怎么可能去了字节就能当好管理层管非中国员工呢
字节迟早是下一个华为 geopolitical大环境下 个人和某个公司都改变不了什么
大佬回美国了？
课代表回美国了吗？
回美了?
有youtube timeline会更好
Tik Tok在San Jose最近又租了一个很大的写字楼，不知道是什么部门？
最终还是把有毒的中国办公室文化带到海外了，美国的不清楚，东南亚的办公室真的就是跟国内一样，卷
课代表提到的在国内这个环境觉得很多认知是错误，缺乏context的， 能不能出一期讲讲你觉得在这个新的环境里，或者中美公司氛围了，哪些对work或者context的理解是差别很大的？
我觉得孙老板采访非常厉害，这么多问题，竟然没有笔记？！是不是有稍微彩排过？
什么问题都是看情况😅 虽然没有错 但问的就是和美国其他公司的对比
Tiktok伦敦大批量老外离职，受不了中国疯狂加班文化😂
询问下，有下集吗？
有
想知道开发组印度员工的比例😂
2:12
"一些组 eng 90% 以上中国人"
"那这听起来就是已经还是蛮国际化的"
断章取义不可取。full context是，1. 这是所说中国人密度最高的组；2.相比而言，很多出海公司都是100%中国人。所以综合来看，这个数据显示出tt在出海公司里面，国际化程度不光是高，而且远超其他出海公司一大截。
本地化重要的是你如果不招美国团队美国政府直接把tiktok搞掉了，你说有多重要
。。。在sv这边去华人公司就是career damage
90% 都多了。98%吧
10:47 嘉宾对公司文化问题的回答基本上就是脚趾扣地了。。。。。要是这是严肃的问答，就算连入职面试的标准都不够吧。。。。
一般，说的都是官话lol
我觉得孙老板采访非常厉害，这么多问题，竟然没有笔记？！是不是有稍微彩排过？