[황성현 대표 인터뷰 전편 모아보기] ① “3년치 이력서를 미리 썼더니 마법이 일어났다” ruclips.net/video/9unwtrZQDuA/видео.html ② “반말, 영어이름 쓰고 등급, 직급 없애면 수평적? 착각하지 마시라” ruclips.net/video/DxPe88naIiQ/видео.html ③ 기분 상하지 않게 협업하는 피드백 방법 ‘SBIT’ ruclips.net/video/HtC9APOIvkw/видео.html ④ 한중일 출신이 구글에서 더 올라가지 못하는 3가지 이유 ruclips.net/video/BgaWOzvH49A/видео.html ⑤ “내 밑으로 다 들어와” 우리 회사 회의는 왜 이럴까? ruclips.net/video/bgjqQurrAHA/видео.html ⑥ “발표가 중요하지, 왜 파워포인트 작성에 목숨거나요?” ruclips.net/video/VQFCXCCWCS0/видео.html ⑦ ‘꼰대’ 소리가 두려운 부장님이 주눅 들지 않으려면 ruclips.net/video/vPdgNcbx21k/видео.html 📌오늘의 주제 모아보기📌 00:00 하이라이트 03:26 회의는 왜 시간 낭비 같을까? 07:52 회의의 3단계 12:05 회의 전 단계에서 시간을 줄이는 방법 14:40 회의의 목적을 명확히 하는 방법 시청해 주셔서 감사합니다😀 좋아요와 구독은 큰 힘이 됩니다
@@marccokim 님, 님이 논증하는 법을 모르는 것 같아서 안타까워 알려줄게요. 영상에서 구글 hr 해봤다는 분이 “우리나라 회의 문화가 어떻다”고 일반화 했잖아요? 그러니, 내가 안그런 회사도 많다고 “반례”를 들어서, 그건 지나친 일반화라는 것을 “반증” 한 것이에요. 내가 한 것은 sufficient number of counter-evidence 를 제시 해서 영상에서 나온 결론을 “반증” 한 것이에요, 일반화가 아니라. 그리고, 참고로, 회의 문화가 나쁘거나 좋은 회사는 우리나라에도, 미국에도 있어요. 영상에 나오신 분이 가설을 잘 못 세우고, 분류를 잘 못한 거에요.
20년 가까이 (비-IT) 해외 조직에서 일하는데 100% 동감합니다. 미션 중심 회의일 경우 '숙성기간'이 없으면 회의 중 아무 결론이 안 나온 회의가 너무나 많고 그걸 시간 당 인건비로 환산해 보면 엄청나게 자원이 손실되는 거죠... problem statement 가 중요하다는 것 100% 동감하구요, 문제는 사람들이 문제를 직시/이해하는 것들 두려워하는 경우도 많은 것 같습니다. 사실 problem statement 만 명확해도 사실 문제는 50% 이상 풀리는 건데 그 게 여러 정치적 이유로 안 되는 경우가 많더군요.... 사람의 수입 원천이 조직적인 협업을 통한 게 주류가 된 기간도 이젠 100년 가까이 되는데 이런 기본적인 이슈가 전세계적으로 아직도 잘 안 풀리고 있군요.... 이면엔 인간의 전반적인 보수성향도 기인하는 것 같습니다. 문제 해결이라는 게 결국 진보하고 improve하는 건데, 그 것에 대한 어떤 DNA적(?) 거부감을 은근하게, 하지만 자주 느끼기도 하구요.
회의할 때 문제 1. 아래 연차로서 왜 내가 이걸 참석해야 하는가? 1. 결정하는 사람을 정하자. 문제: 논의만 하고 의사결정이 안된다. 해결: 여러 사람이 말하고, 시니어가 고르고, 책임을 진다. 많은 이야기를 듣는 건 맞지만 누군가 결정을 내리는 게 필요하다. 2. 회의를 나누자 - 회의 전 왜 그 회의를 해야하는지 명확히 한다. 회의 주제를 명확히 전파하는 거다. 여기에 관련된 참가자를 선별한다. 근데 문제는 모든 팀 다 들어오라고 한다. 관련자만 들어오면 되는 건데. 회의 참고 자료는 미리 공유하고 숙지한다. 회의에 들어가서 보는 게 아니라 미팅 보기 전에 자료를 보도록 하는 것. 회의 초반에 문제 제기를 하는 게 아니라 미팅 전부터 우리가 다뤄야 할 문제를 알려줘서 숙지하게 해주는 것이다. 천재가 아닌 이상 문제가 되는 부분을 바로 파악하긴 어렵다. 캘린더는 전사적으로 공유를 해야한다. 이러면 카톡으로 일정 잡는데 시간이 오래 걸린다. 일단 하나의 캘린더를 다 공유해서 하자. 그렇게 해서 전사원이 쓰자. 캘린더를 공유하면 빈 시간을 잡아서 쉽게 잡을 수 있다. - 회의 후 회의록 전달 후 해야 할 일과 역할 배분을 해주도록 한다. 모든 사람이 다 와야하는 집단적인 사고는 하지 않았으면 한다. - 미팅을 할 때는 진행상황 공유 미팅과 의사결정 미팅 두 개로 나눠서 하도록 한다. 진행상황 공유 미팅은 일 진척만 공유하고 간단히 끝낸다. 미션 중심 회의는 목표 명확히 하고, 반드시 결론을 도출하도록 돈 얼마 사람 얼마 넣을 건지를 결정한다.
구글의 기업문화를 듣고보니...한국의 기업문화는 절대로 따라갈수 없다는걸 느꼈습니다. 당장 돈이 안되니...미래에 대한 투자는 저 멀리에... 한편으로는 구글같은 거대기업이라서 당장에는 돈이 되지않는 R&D에 무지막지한 투자가 가능하다 생각되어집니다...좋은 방송 & 유익한 정보 감사합니다.
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[황성현 대표 인터뷰 전편 모아보기]
① “3년치 이력서를 미리 썼더니 마법이 일어났다”
ruclips.net/video/9unwtrZQDuA/видео.html
② “반말, 영어이름 쓰고 등급, 직급 없애면 수평적? 착각하지 마시라”
ruclips.net/video/DxPe88naIiQ/видео.html
③ 기분 상하지 않게 협업하는 피드백 방법 ‘SBIT’
ruclips.net/video/HtC9APOIvkw/видео.html
④ 한중일 출신이 구글에서 더 올라가지 못하는 3가지 이유
ruclips.net/video/BgaWOzvH49A/видео.html
⑤ “내 밑으로 다 들어와” 우리 회사 회의는 왜 이럴까?
ruclips.net/video/bgjqQurrAHA/видео.html
⑥ “발표가 중요하지, 왜 파워포인트 작성에 목숨거나요?”
ruclips.net/video/VQFCXCCWCS0/видео.html
⑦ ‘꼰대’ 소리가 두려운 부장님이 주눅 들지 않으려면
ruclips.net/video/vPdgNcbx21k/видео.html
📌오늘의 주제 모아보기📌
00:00 하이라이트
03:26 회의는 왜 시간 낭비 같을까?
07:52 회의의 3단계
12:05 회의 전 단계에서 시간을 줄이는 방법
14:40 회의의 목적을 명확히 하는 방법
시청해 주셔서 감사합니다😀
좋아요와 구독은 큰 힘이 됩니다
님이 다니는 회사가 이상한 듯 해요.
내가 다녀 본 회사는 모두 당연히 구글처럼 업무 해당자만 회의 했어요.
지나친 일반화 인 듯.
@@bigeyes6273 지나친 일반화는 본인도 하고 계시네요
@@marccokim 님, 님이 논증하는 법을 모르는 것 같아서 안타까워 알려줄게요.
영상에서 구글 hr 해봤다는 분이 “우리나라 회의 문화가 어떻다”고 일반화 했잖아요?
그러니, 내가 안그런 회사도 많다고 “반례”를 들어서, 그건 지나친 일반화라는 것을 “반증” 한 것이에요.
내가 한 것은 sufficient number of counter-evidence 를 제시 해서 영상에서 나온 결론을 “반증” 한 것이에요, 일반화가 아니라.
그리고, 참고로, 회의 문화가 나쁘거나 좋은 회사는 우리나라에도, 미국에도 있어요.
영상에 나오신 분이 가설을 잘 못 세우고, 분류를 잘 못한 거에요.
@@bigeyes6273 진짜 머리 나쁘신 분이시네요.
20년 가까이 (비-IT) 해외 조직에서 일하는데 100% 동감합니다. 미션 중심 회의일 경우 '숙성기간'이 없으면 회의 중 아무 결론이 안 나온 회의가 너무나 많고 그걸 시간 당 인건비로 환산해 보면 엄청나게 자원이 손실되는 거죠... problem statement 가 중요하다는 것 100% 동감하구요, 문제는 사람들이 문제를 직시/이해하는 것들 두려워하는 경우도 많은 것 같습니다. 사실 problem statement 만 명확해도 사실 문제는 50% 이상 풀리는 건데 그 게 여러 정치적 이유로 안 되는 경우가 많더군요.... 사람의 수입 원천이 조직적인 협업을 통한 게 주류가 된 기간도 이젠 100년 가까이 되는데 이런 기본적인 이슈가 전세계적으로 아직도 잘 안 풀리고 있군요.... 이면엔 인간의 전반적인 보수성향도 기인하는 것 같습니다. 문제 해결이라는 게 결국 진보하고 improve하는 건데, 그 것에 대한 어떤 DNA적(?) 거부감을 은근하게, 하지만 자주 느끼기도 하구요.
좋은 말씀 감사합니다 👍
항상 느끼는건데 기자분 상황 이해도가 높으셔서 대화를 능숙하게 이끄시는게 보입니다. 오늘도 유익한 정보 감사합니다.
어우.. 감사합니다 🙏
열심히 노력하겠습니다 😊
진짜 맞는듯 질문 잘하시네요
회의할 때 문제
1. 아래 연차로서 왜 내가 이걸 참석해야 하는가?
1. 결정하는 사람을 정하자.
문제: 논의만 하고 의사결정이 안된다.
해결: 여러 사람이 말하고, 시니어가 고르고, 책임을 진다. 많은 이야기를 듣는 건 맞지만 누군가 결정을 내리는 게 필요하다.
2. 회의를 나누자
- 회의 전
왜 그 회의를 해야하는지 명확히 한다.
회의 주제를 명확히 전파하는 거다.
여기에 관련된 참가자를 선별한다. 근데 문제는 모든 팀 다 들어오라고 한다. 관련자만 들어오면 되는 건데.
회의 참고 자료는 미리 공유하고 숙지한다.
회의에 들어가서 보는 게 아니라 미팅 보기 전에 자료를 보도록 하는 것.
회의 초반에 문제 제기를 하는 게 아니라 미팅 전부터 우리가 다뤄야 할 문제를 알려줘서 숙지하게 해주는 것이다. 천재가 아닌 이상 문제가 되는 부분을 바로 파악하긴 어렵다.
캘린더는 전사적으로 공유를 해야한다.
이러면 카톡으로 일정 잡는데 시간이 오래 걸린다.
일단 하나의 캘린더를 다 공유해서 하자. 그렇게 해서 전사원이 쓰자. 캘린더를 공유하면 빈 시간을 잡아서 쉽게 잡을 수 있다.
- 회의 후
회의록 전달 후 해야 할 일과 역할 배분을 해주도록 한다.
모든 사람이 다 와야하는 집단적인 사고는 하지 않았으면 한다.
- 미팅을 할 때는
진행상황 공유 미팅과
의사결정 미팅 두 개로 나눠서 하도록 한다.
진행상황 공유 미팅은 일 진척만 공유하고 간단히 끝낸다.
미션 중심 회의는 목표 명확히 하고, 반드시 결론을 도출하도록 돈 얼마 사람 얼마 넣을 건지를 결정한다.
우리 회사도 회의때 회의감만 들죠 윗사람은 뭉뚱그려 이거 해봐 알아봐 왜 못했어 이렇게 할꺼야?
그러고 나면 중간관리자가 또 모아서 잘못한거 징책하며 윗사람이 뭘 이야기 했는지 알아보자
이런식으로 계속 되니 윗사람이 원하는 방향도 아니고 시간소모 되고 ….
요즘도 정말 그렇게 되나요?
이 영상을 한 번 권해주세요 🙃
@@captainmichaelj2321 부서마다 분위기는 다르겠지만 보편적으로는 이런거같고 그게 꼭대기에 있는 사람이 제일 문제인거죠
@@TTimesTV 아마 이거보면 말도 안되는 소리라고하면서 우리는 안이러자나 할거 같은데요
완전 현실적으로 맞는 말씀입니다. 정말 좋네요.
감사합니다 😀
구글의 기업문화를 듣고보니...한국의 기업문화는 절대로 따라갈수 없다는걸 느꼈습니다. 당장 돈이 안되니...미래에 대한 투자는 저 멀리에...
한편으로는 구글같은 거대기업이라서 당장에는 돈이 되지않는 R&D에 무지막지한 투자가 가능하다 생각되어집니다...좋은 방송 & 유익한 정보 감사합니다.
좋은 영상 감사합니다~
저희 유니콘 TV채널에 나오셔서도 좋은 말씀 많이 해주고 가셨는데 역시나 너무 좋네요!
캘린더 공유하면 보여주기식 스케줄 잔뜩 잡아두는 헤드급들도 봤음
아.. 진짜 그것 자체를 부담스러워 하는 분들도 생기겠네요..
내용 너무 좋다
너무 감사합니다 🥰
감사합니다
늘 시청해주셔서 감사합니다 😄
와 1등이다
항상 잘보고있습니다ㅎㅎ
감사합니다 😀
말로는 다 할수잇지..
한국은 세습재벌이 큰소리치는 나라입니다....
여기서 이미 아웃입니다...
조회수 유도도 아니고 보통 2편 이어집니다 했으면 이후 2편 촬영후 더보기란이나 댓글에 2편 링크 고정시키는데
무슨 작업장이나 티블 계정처럼 링크가 후...
와리가리 고생만 겁나 했습니다. 채널 추천안함 하고 갑니다. 수고하세요.
미국회사생활동안 참석한 회의 거의 다 시간낭비였고 결국 우두머리끼리 지들이 원하는대로 하는. 거의 통보수준이였지 말단사원의 input이 뭐 중요하다고 회의에 부르겠는가?