[황성현 대표 인터뷰 전편 모아보기] ① “3년치 이력서를 미리 썼더니 마법이 일어났다” ruclips.net/video/9unwtrZQDuA/видео.html ② “반말, 영어이름 쓰고 등급, 직급 없애면 수평적? 착각하지 마시라” ruclips.net/video/DxPe88naIiQ/видео.html ③ 기분 상하지 않게 협업하는 피드백 방법 ‘SBIT’ ruclips.net/video/HtC9APOIvkw/видео.html ④ 한중일 출신이 구글에서 더 올라가지 못하는 3가지 이유 ruclips.net/video/BgaWOzvH49A/видео.html ⑤ “내 밑으로 다 들어와” 우리 회사 회의는 왜 이럴까? ruclips.net/video/bgjqQurrAHA/видео.html ⑥ “발표가 중요하지, 왜 파워포인트 작성에 목숨거나요?” ruclips.net/video/VQFCXCCWCS0/видео.html ⑦ ‘꼰대’ 소리가 두려운 부장님이 주눅 들지 않으려면 ruclips.net/video/vPdgNcbx21k/видео.html 📌오늘의 주제 모아보기📌 00:00 하이라이트 00:34 회의에서 거침 없이 질문할 수 있는 분위기는 어떻게 만드나 04:16 ‘꼰대’ 소리 듣지 않고 심리적 안전감을 높일 수 있는 방법 08:19 실리콘밸리의 ‘리뷰’ 문화는 어떻게 우리한테 적용할 수 있을까? 10:44 넷플릭스의 ‘퇴사자 부검 메일’ 15:25 구글의 ‘Fix it’ 문화 22:52 윗물이 바뀌어야 아랫물도 바뀐다 시청해 주셔서 감사합니다😀 좋아요와 구독은 큰 힘이 됩니다
미국 테크 기업 근무하다가 국내 대기업으로 이직한 경험이 있는데, 그냥 내용 전체가 너무 공감이 많이 됩니다. 국내 기업에서 TF는 안되는 변명만 찾는 역할이고, 임원을 위한 보고서에 수많은 시간을 허비하고 있습니다. 변화는 밑에서 주도하는 것이 아니라.. 위에서 주도해야 하는 겁니다. 기업들이 침몰하지 않으려면 임원 문화의 변화가 꼭 필요합니다.
진짜 공감되는게 여러번 이직하면서 항상 떨어진 이유가 너무 궁금했는데 이메일 보내도 답은 안해주더군요. 지원자들이 이슈화 시켜서 시끄럽게 만드는걸 두려워 하는지 모르겠지만 순수하게 구직 / 이직활동을 하는 사람에게는 어떤게 잘못되었는지를 알면 나중에 도움이 될것 같지만 전적으로 면접 분위기, 말투 등으로 파악해야 되는 것 같습니다.
안타깝게도.. 직원들에게 자유롭게 말하라고 하면... 우리나라 교육과 언론에 잘못된 영향때문에.. 감정을 제외한 합리적인 대화의 기술이 거의 없다. 1.토론의 주제와 논지를 파악 못하고 말한다. 2.논지와 상관없이 자기가 하고 싶은 의도를 말한다. 3.자신의 의견이 조금이라도 수용되지 않으면 화를 낸다 4. 고집을 부린다. 5.상대방의 의견을 수용해서 적절한 선에서 다시 얘기할수 있는 기술도 마인드도 없다. 6.의견을 뒷받침하는 데이타가 부실하고 논리적이지 못하다. 7.젊은사람들도 자기가 살아온 인생이 전부다인것 처럼 생각하고 말하고 고집을 부린다. 8.어떻게하면 일을 적게하려고 하려고 할지 생각한다.(물론 기업도 고생하는 만큼의 인센티브를 해주지 않는 분위기 때문에 그렇다) 9.상대방의 의견이 이상하다고하고 대놓고 말도 안된다고 말한다. 10.감정을 배제하지 못한다. 11.사실을 말하는것과 상대방을 인신공격하는것을 잘 구분 못하면서 팩트만을 말한다고 한다. 12.라인이 있다. 13.상급자보다 앞서면 안되는 분위기 14.잘 안다고 하는 사람은 잘난척하고 상대방을 무시한다. 15.잘못되면 회사는 그 사람탓을 해버린다. 16.직원 중에 상의할수 있을 만큼 회사와 업무에 열정인 사람은 극소수 17.생각보다 법적이고 규제적인 문제에 걸리는게 많은데..모르는 사람들은.. 고려하지 않고 얘기하는 경우가 있다. 어쨌거나.. 직원 토론자들의 문제들도 있지만... 최종결정권자들이.. 이러한 상황에서 일어나는 일들을 대처할수 있는 능력과 기술과 시간이 없기때문에 혁신이 일어날수 없다.... 어쨌거나.. 어릴때 부터.. 대화의 기술 자체가 바뀌어야 한다. 아직도 우리나라 교육은 아무리 토론을 많이 한다고 해도.. 정답만을 놓고 토론하니.. 토론 보다 상대방의 의견을 존중해주는 훈련을 먼저해야함.
이번 내용도 우리 회사 말씀 하시는줄 ㅋㅋㅋ 기자님 tf 이야기도 우리 회사 이야기 원인 분석부터 윗사람 입맛에 맞게 하다 보니 시작부터 틀리고 TF하는 사람들도 소모적이다 느껴지니 다음번부터는 안하려고 하고 회사에서 인정도 안걸리고 우리나라 회사는 다 비슷한건가요? (한회사에서 오래 있어서 다른회사는 모르네요 …)
이런 프로가 10년전엔 없었을까요? 한국은 인정해야 합니다. 한국에서는 수평적인 조직은 안됩니다. 직급 없애면 뭐합니까? 회사밖에선 형 동생하면서 상하 가르는 문화인데. 한국은 잘 하는 걸 해야지 제조업같은 앞으론 이것도 힘들어지겠지만. it로 성공해서 세상을 바꾸려면 존댓말 천국인 한국을 벗아나야죠.
아시안이라고 자꾸 그러시는데 서아시아 남아시아 중앙아시아 동남아시아 동아시아 모든 국가들중에 한국과 일본 말고 다른국가들도 한국,일본 정도로 위계질서가 심한가요?? 중국조차도 기업에 직급이 있긴해도 우리나라처럼 위계질서가 강한 사회가 아니라고 들었는데요..전 영상들 보면 인도나 대만도 그렇진 않은것 같고.. 아무튼 황대표님 나온 영상은 항상 잘 보고있습니다~
직급은 사원 주임 대리 과장 차장 ㅋㅋ 요런 직급만 책임으로 통일하여 수평 만들면 평준화가 되는건가요?? 어차피 중요한 건 그룹장 센터장 본부장 부사장 사장 이직급들이 살아있는데 ㅋ이직급들이 생각이 바꾸지 않으면 옛날 직급있을때나 지금이나 똑같은거 같은데 ㅋㅋ걍 지들이 연봉 줄때 편할라고 만든 직급 체계 아닌가요?ㅋ
![신입도 할 수 있는 맥킨지, 카카오, 제일기획의 프레젠테이션 비법 I 카카오 김재성 수석 [ACE REPORT] ep.9](http://i.ytimg.com/vi/Zxcj0avyWhQ/mqdefault.jpg)
[황성현 대표 인터뷰 전편 모아보기]
① “3년치 이력서를 미리 썼더니 마법이 일어났다”
ruclips.net/video/9unwtrZQDuA/видео.html
② “반말, 영어이름 쓰고 등급, 직급 없애면 수평적? 착각하지 마시라”
ruclips.net/video/DxPe88naIiQ/видео.html
③ 기분 상하지 않게 협업하는 피드백 방법 ‘SBIT’
ruclips.net/video/HtC9APOIvkw/видео.html
④ 한중일 출신이 구글에서 더 올라가지 못하는 3가지 이유
ruclips.net/video/BgaWOzvH49A/видео.html
⑤ “내 밑으로 다 들어와” 우리 회사 회의는 왜 이럴까?
ruclips.net/video/bgjqQurrAHA/видео.html
⑥ “발표가 중요하지, 왜 파워포인트 작성에 목숨거나요?”
ruclips.net/video/VQFCXCCWCS0/видео.html
⑦ ‘꼰대’ 소리가 두려운 부장님이 주눅 들지 않으려면
ruclips.net/video/vPdgNcbx21k/видео.html
📌오늘의 주제 모아보기📌
00:00 하이라이트
00:34 회의에서 거침 없이 질문할 수 있는 분위기는 어떻게 만드나
04:16 ‘꼰대’ 소리 듣지 않고 심리적 안전감을 높일 수 있는 방법
08:19 실리콘밸리의 ‘리뷰’ 문화는 어떻게 우리한테 적용할 수 있을까?
10:44 넷플릭스의 ‘퇴사자 부검 메일’
15:25 구글의 ‘Fix it’ 문화
22:52 윗물이 바뀌어야 아랫물도 바뀐다
시청해 주셔서 감사합니다😀
좋아요와 구독은 큰 힘이 됩니다
1년전 클립을 이제 보게 됐는데 황박사님 얘기에 많은 공감이 있네요. 이렇게 고민하는 오너나 리더들이 많아지면 좋겠어요
진짜 좋은 채널이다
너무 좋으신 구독자십니다 🙏
감사합니다 😀
아이디어 있고 적극성 있는 사람이 승진해야 합니다.
내용 너무 좋습니다. 이걸 내가 보고 있어야 할게 아닌데...ㅠ
😊😊😊
영상들을 듣다보면 참 기분 좋아지는 문화들뿐인데
되돌아서 우리나라의 현실을 보면 참
티타임즈 영상은 정말 알찬 컨텐츠입니다 다들 나만 알고싶어서 주변에 숨기는게 아닌가 싶어요
영상들 오프라인 저장해서 몇번씩 돌려보는지.. 홍재의, 이재원 기자님 영상은 다본거 같네요
저랑 같은 생각이십니다
미국 테크 기업 근무하다가 국내 대기업으로 이직한 경험이 있는데, 그냥 내용 전체가 너무 공감이 많이 됩니다.
국내 기업에서 TF는 안되는 변명만 찾는 역할이고, 임원을 위한 보고서에 수많은 시간을 허비하고 있습니다.
변화는 밑에서 주도하는 것이 아니라.. 위에서 주도해야 하는 겁니다. 기업들이 침몰하지 않으려면 임원 문화의 변화가 꼭 필요합니다.
실리콘밸리 동종업계종사자로서 비슷한부분도 있고 다른부분도 있지만. 이렇이야기를 듣는거 자체가 많이 참고가 돼네요. 말씀을 해주신 그런 기반을 잘 제공하는 그런 리더가 돼고 싶네요.
좋은 내용 감사합니다 ~
감사합니다 😀
진짜 공감되는게 여러번 이직하면서 항상 떨어진 이유가 너무 궁금했는데 이메일 보내도 답은 안해주더군요. 지원자들이 이슈화 시켜서 시끄럽게 만드는걸 두려워 하는지 모르겠지만 순수하게 구직 / 이직활동을 하는 사람에게는 어떤게 잘못되었는지를 알면 나중에 도움이 될것 같지만 전적으로 면접 분위기, 말투 등으로 파악해야 되는 것 같습니다.
놀랍게도 구글면접본적있는데 구글인사에서 원래 말하면안되지만 이러이러한것때문에 떨어졌다고 알려주더군요.. 제가 물어보지도않았는데;;
안타깝게도.. 직원들에게 자유롭게 말하라고 하면... 우리나라 교육과 언론에 잘못된 영향때문에.. 감정을 제외한 합리적인 대화의 기술이 거의 없다.
1.토론의 주제와 논지를 파악 못하고 말한다.
2.논지와 상관없이 자기가 하고 싶은 의도를 말한다. 3.자신의 의견이 조금이라도 수용되지 않으면 화를 낸다
4. 고집을 부린다.
5.상대방의 의견을 수용해서 적절한 선에서 다시 얘기할수 있는 기술도 마인드도 없다.
6.의견을 뒷받침하는 데이타가 부실하고 논리적이지 못하다.
7.젊은사람들도 자기가 살아온 인생이 전부다인것 처럼 생각하고 말하고 고집을 부린다. 8.어떻게하면 일을 적게하려고 하려고 할지 생각한다.(물론 기업도 고생하는 만큼의 인센티브를 해주지 않는 분위기 때문에 그렇다) 9.상대방의 의견이 이상하다고하고 대놓고 말도 안된다고 말한다.
10.감정을 배제하지 못한다.
11.사실을 말하는것과 상대방을 인신공격하는것을 잘 구분 못하면서 팩트만을 말한다고 한다.
12.라인이 있다.
13.상급자보다 앞서면 안되는 분위기
14.잘 안다고 하는 사람은 잘난척하고 상대방을 무시한다.
15.잘못되면 회사는 그 사람탓을 해버린다.
16.직원 중에 상의할수 있을 만큼 회사와 업무에 열정인 사람은 극소수
17.생각보다 법적이고 규제적인 문제에 걸리는게 많은데..모르는 사람들은.. 고려하지 않고 얘기하는 경우가 있다.
어쨌거나.. 직원 토론자들의 문제들도 있지만... 최종결정권자들이.. 이러한 상황에서 일어나는 일들을 대처할수 있는 능력과 기술과 시간이 없기때문에 혁신이 일어날수 없다....
어쨌거나.. 어릴때 부터.. 대화의 기술 자체가 바뀌어야 한다. 아직도 우리나라 교육은 아무리 토론을 많이 한다고 해도.. 정답만을 놓고 토론하니.. 토론 보다 상대방의 의견을 존중해주는 훈련을 먼저해야함.
우리나라에선 말하고 발표하고 뭔가 생각을 이야기하면 음 이자식이 왜그러지 "그래, 니가 한번 만들어와" 이런식이죠 ㅠ
그건 곧 기횐데 피해라고 생각하면 위로 못올라감
지랑 다른의견냈다고 이사도 잘리는데, 일반사원이 어떻게 의견을 내나...
이번 내용도 우리 회사 말씀 하시는줄 ㅋㅋㅋ 기자님 tf 이야기도 우리 회사 이야기
원인 분석부터 윗사람 입맛에 맞게 하다 보니 시작부터 틀리고 TF하는 사람들도 소모적이다 느껴지니 다음번부터는 안하려고 하고 회사에서 인정도 안걸리고 우리나라 회사는 다 비슷한건가요? (한회사에서 오래 있어서 다른회사는 모르네요 …)
라떼 생각하면 너희들은 편하게 사는 거야.
이런 말만 안하면.
귀기울여 얘기를 듣는다면 괜찮을 거예요.
소통이 잘 된다면 좋겠네요 🥲
진짜 조언이고 대화라면
성인인 멀쩡한 인간 이라면 들을 것이고
때론 도리어 듣고 싶어할 겁니다.
흐흐흑... ㅠ
진행하시는 분의 핵심적이면서 겸손한 질문, 눈에 띄지 않지만 편안한 진행능력에 눈길이 갑니다. 좋은 방송 감사합니다!
같이 일하는 사람 수준이 받혀줘야 되겠다
이번 편도 정말 잘 봤어요!!!! 해당 유투브 3편 모두 회사 지인들께 최대한 공유할 생각입니다! 고맙습니다!
직급없애도 그러던데요, "야야야 같은 매니저라고 다 같은 매니저인줄알아? 어디서 어쩌고저쩌고" 직급만 없앴지 전이랑 똑같아요
존댓말, 일제의 잔재인 선후배 문화가 있는 한국과 일본은 안됨.
한국에서 팀장때 수도없이 시도해봤지만 뒤통수만 맞고 등에 칼맞음.
현재 일본에서 일하는 it개발자가.. 영어회화 할 걸.. ..orz
@@zz9843-g1w팀장님 건승하십시오
이런 프로가 10년전엔 없었을까요?
한국은 인정해야 합니다. 한국에서는 수평적인 조직은 안됩니다.
직급 없애면 뭐합니까? 회사밖에선 형 동생하면서 상하 가르는 문화인데.
한국은 잘 하는 걸 해야지 제조업같은 앞으론 이것도 힘들어지겠지만.
it로 성공해서 세상을 바꾸려면 존댓말 천국인 한국을 벗아나야죠.
퀀텀인사이트라는 회사에 컨설팅을 요청할 수 있을까요? 대표님의 말씀에 크게 공감이되고 비용에 관계없이 저희 회사를 놓고 컨설팅 받아보고 싶어 댓글 남깁니다
감사합니다
감사합니다 😀
조직이 수평적이면 안 되요
수평적 의사소통을 말하시네요 조직은 그 존재자체가 수평일수없죠
북미에서 말안하고 조용하면 엄청 무시 받아요. 중국이랑 인도애들 발음 않좋아도 개네들은 발언 잘해요. 한국사람들 아이이더 좋아요. 발표 많이 하세요.
발표 많이!!
정말 맞는 말씀
아시안이라고 자꾸 그러시는데 서아시아 남아시아 중앙아시아 동남아시아 동아시아 모든 국가들중에 한국과 일본 말고 다른국가들도 한국,일본 정도로 위계질서가 심한가요?? 중국조차도 기업에 직급이 있긴해도 우리나라처럼 위계질서가 강한 사회가 아니라고 들었는데요..전 영상들 보면 인도나 대만도 그렇진 않은것 같고.. 아무튼 황대표님 나온 영상은 항상 잘 보고있습니다~
아무래도.. 경험담을 말씀해주시는거니까요 ^^;
정말 국가적 스테레오타입을 정의하는건 아니라고 조금 더 가볍게 봐주셨으면 좋겠습니다 🙏
직급은 사원 주임 대리 과장 차장 ㅋㅋ 요런 직급만 책임으로 통일하여 수평 만들면 평준화가 되는건가요?? 어차피 중요한 건 그룹장 센터장 본부장 부사장 사장 이직급들이 살아있는데 ㅋ이직급들이 생각이 바꾸지 않으면 옛날 직급있을때나 지금이나 똑같은거 같은데 ㅋㅋ걍 지들이 연봉 줄때 편할라고 만든 직급 체계 아닌가요?ㅋ
인ㅡ직
주눅? 주우우우눅?. 주눅은 주니어따리가 드는거지 ㅋㅋㅋ 어이없네. 뭘 불쌍하게 표현하구있누..그냥 나이차면 퇴사해라. 사람힘들게하지말고
헐...
이런 애들 때문에 유교식 예법이 필요함