В этом видео, я полностью согласен с Петром, сотрудник выращенный внутри компании, это лучшая мотивация для работы, а также он поделился своим методом отсеивания, ненадёжных сотрудников.
Из данного видео узнала проблемы отдела продаж: отсутствие целей у компании, контроль на самотек, каждый должен заниматься тем,что у него лучше получается,переплата сотрудникам. Интересно было послушать про разную денежную мотивацию и как оклад зависит от сферы продаж.
Интересным мне показалось, что лучший продажник это не значит лучший руководитель, но сотрудник должен быть выращен внутри. Интересная полезная информация для меня, что можно контролировать продажи каждый час.
Грамотно поставленный метод.Теме мотивации уделено большое внимание. Сотрудники в возрасте от 25-35 лет, держат всю систему в равновесии. Сотрудники могут рассматриваться как с опытом так и без. Все-таки самое правильное решение это выращивать сотрудника внутри своей компании. Система мотивации очень правильно сконструирована. Разработка постепенной мотивации сотрудника за счет продаж, чтобы человек видел стремление, финансовый рост, и не проявлялось желание найти другую компанию. Утечка сотрудников тоже бьет компанию. Поэтому развитию и мотивации уделяют максимум внимания, это похвально. По итогу поняла для себя что цель и ее соблюдение - первая и важная ступень успеха. Лучшего продажника руководителем ставить категорически неправильно, существует опасения потерять как руководителя так и хорошего продажника.
В продажах особенно а цикла найму сотрудников нужен человек который рубит в психологии. Типолии личности и акцентуации характера как минимум. Это облегчить задачу в 10ки раз
Мне было интересно узнать как и кого подбирать: 1.каждый продажник хорош для своего места 2. брать молодых людей 25-35 лет 3. яркие ,активные ,говорливые люди 4. женщины 35-40 лет 5.хорошо развивают компании сотрудники с опытом ,но лучше выращивать сотрудников в самой компании
Управлении отделом продаж важен правильный старт, успешный руководитель.В продажу надо брать молодых людей можно даже спортсменов ,а женщин в возрасте после 35 лет когда они уже утвердили себя . Нужно набирать надежных сотрудников .Что бы возрастали продажи должен быть план.Зарплата должна быть постепенная , что бы он смог развиваться и его держат не зря и платят зарплату. Менеджер должен заинтересовать покупателя .
Интересно было узнать, что у компаний бывают родовые травмы- отсутствие целей. Для работы сфере продаж лучше набирать молодых ,активных, говорливых людей от 25-35 лет, либо разведенных одиноких женщин ( с детьми) от 35-45 лет. Сотрудников лучше выращивать внутри компании. Заработная плата: оклад + проценты. Мотивация повышения рабочего уровня у продавцов: чем выше уровень, тем больше оклад и премия.
В этом видео, я полностью согласен с Петром, сотрудник выращенный внутри компании, это лучшая мотивация для работы, а также он поделился своим методом отсеивания, ненадёжных сотрудников.
Теперь понятно почему у нас такие маленькие оклады и маленькие премии!!! Спасибо за разъяснение!
Из данного видео узнала проблемы отдела продаж: отсутствие целей у компании, контроль на самотек, каждый должен заниматься тем,что у него лучше получается,переплата сотрудникам. Интересно было послушать про разную денежную мотивацию и как оклад зависит от сферы продаж.
Успех продажника зависит от того как отлажена технология продаж в компании. Очень познавательное видео.
Интересным мне показалось, что лучший продажник это не значит лучший руководитель, но сотрудник должен быть выращен внутри. Интересная полезная информация для меня, что можно контролировать продажи каждый час.
Ведущие компании имеют сплоченный коллектив мотивированный определенными целями которые приносят доход и удовлетворение сотрудников
Грамотно поставленный метод.Теме мотивации уделено большое внимание.
Сотрудники в возрасте от 25-35 лет, держат всю систему в равновесии. Сотрудники могут рассматриваться как с опытом так и без. Все-таки самое правильное решение это выращивать сотрудника внутри своей компании.
Система мотивации очень правильно сконструирована. Разработка постепенной мотивации сотрудника за счет продаж, чтобы человек видел стремление, финансовый рост, и не проявлялось желание найти другую компанию. Утечка сотрудников тоже бьет компанию. Поэтому развитию и мотивации уделяют максимум внимания, это похвально. По итогу поняла для себя что цель и ее соблюдение - первая и важная ступень успеха. Лучшего продажника руководителем ставить категорически неправильно, существует опасения потерять как руководителя так и хорошего продажника.
Было интересно разъяснение принципа вычисления оклада и премий
Узнала, что у компании бывают родовые травмы. Интересно было послушать про критерии при приеме на работу, а также про мотивацию сотрудников.
В этом видео хорошо описан подбор сотрудников и их мотивация
В продажах особенно а цикла найму сотрудников нужен человек который рубит в психологии. Типолии личности и акцентуации характера как минимум. Это облегчить задачу в 10ки раз
Интересно было послушать про мотивацию сотрудников и про бонусы
было интересно про описание подбора сотрудников и их мотивацию
Интересное и как я считаю правильное мнение что руководитель должен вырасти из кадров
Интересная точка зрения про оклады сотрудников)
Мне было интересно узнать как и кого подбирать:
1.каждый продажник хорош для своего места
2. брать молодых людей 25-35 лет
3. яркие ,активные ,говорливые люди
4. женщины 35-40 лет
5.хорошо развивают компании сотрудники с опытом ,но лучше выращивать сотрудников в самой компании
Управлении отделом продаж важен правильный старт, успешный руководитель.В продажу надо брать молодых людей можно даже спортсменов ,а женщин в возрасте после 35 лет когда они уже утвердили себя . Нужно набирать надежных сотрудников .Что бы возрастали продажи должен быть план.Зарплата должна быть постепенная , что бы он смог развиваться и его держат не зря и платят зарплату. Менеджер должен заинтересовать покупателя .
Интересно было узнать, что у компаний бывают родовые травмы- отсутствие целей. Для работы сфере продаж лучше набирать молодых ,активных, говорливых людей от 25-35 лет, либо разведенных одиноких женщин ( с детьми) от 35-45 лет. Сотрудников лучше выращивать внутри компании. Заработная плата: оклад + проценты. Мотивация повышения рабочего уровня у продавцов: чем выше уровень, тем больше оклад и премия.