¿Tiene sentido la PMO en un ambiente ágil?

Se abordan las diferencias que tiene el rol de la PMO en un ambiente ágil o híbrido en relación a un ambiente predictivo, con el objetivo de identificar las acciones que deben llevar a cabo para su transformación.

[@arangaran]

Todos quieren vender sus frameworks sus certificaciones cursos y dominar el mercado para vender consultoría, eso hace difícil escuchar lo que dicen por qué no son imparciales , están sesgados , y jalan para su molino, ojalá algún día se pueda escuchar un análisis sin ver gente con camiseta además debería ser full disclosure acerca de sus credenciales para saber su sesgo real ,como se hace con los papers académicos

[@JoseFOjedaRomero]

Uhmmm...."el cambio es bienvenido...". Con 20 años en proyectos, incluido en proyectos con enfoques ágiles, no he conocido equipo o proyecto que "de la bienvenida" a rehacer o añadir y cambiar, a temas ya hechos. Esa frase siempre me pareció un eslogan vacio y a estas alturas bastante demagogo. Ágil si es bueno cuando tienes la entrega frecuente como necesidad, cuando el producto te lo permite y cuando tienes un equipo entrenado con ganas de seguir aprendiendo. Sin embargo, eso de aceptar VUCA y vivir en él, me parece un maquillaje del viejisimo principio, de "empieza sin saber completamente que harás, equivocate nomas, y rehaz cada vez que descubras..." algo que era viejo en la epoca de mi abuelo.